Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Нормирование в строительстве. Учебное пособие для СПО

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 176 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

К=(1-∑tвр)/Тсм*n , (29)

где ∑tвр – время выполнения рабочим не предусмотренной заданием работы в течение смены, мин.;

Тсм – продолжительность рабочей смены, мин; N – число рабочих.

Решение:

Чi min=148*3,25:480=1 (чел.)

Численность по каждой операции: на первой операции: 0,25:0,25=1 (чел.) на второй операции: 0,75:0,25=3 (чел.) на третьей операции: 0,5:0,25=2 (чел.) на четвертой операции: 1,0:0,25=4 (чел.) на пятой операции: 0,75:0,25=3 (чел.) Всего: 13 человек.

2.3. Коллективные (бригадные) формы организации труда

Трудоемкий характер работ в строительстве вызывает широкое применение коллективных форм организации труда. Здесь большинство работ выполняется не отдельными рабочими, а группами рабочих — звеньями, которые могут объединяться в бригады (специализированные, комплексные и бригады конечной продукции). Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов труда. Объективной предпосылкой такого объединения служат организационно-технические условия производства, т.е. такие условия, когда вне бригадной формы ведение производственного процесса либо невозможно, либо неэффективно.

Однако технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной формы труда. На отдельных видах работ при одних и тех же технических условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создает экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.

Целесообразность коллективного труда обусловливается и психофизиологическими факторами. Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций.

Социальные предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

Кооперация труда внутри бригад, которая базируется не на формальной расстановке работников по рабочим местам мастером или начальником участка, а на участии самих рабочих в данном процессе, способствует формированию позитивного социального климата в коллективе. Кроме того, в первичных коллективах легче решаются внутренние проблемы и конфликтные ситуации.

При принятии решения об организации бригад следует иметь в виду, что они наиболее эффективны в случаях [10]:

 если определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих;  если группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, на поточных линиях и сборочных конвейерах);

 при обслуживании крупных агрегатов и автоматических линий, гибких производственных систем (ГПС);

 при выполнении ремонтных и монтажных работ, требующих одновременного участия нескольких исполнителей.

В настоящее время на предприятиях распространены следующие бригадные формы: специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные.

Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций, чаще всего для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузо-разгрузочных операций. Их преимущество по сравнению с индивидуальной организацией труда состоит в том, что в этих коллективах сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путем более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками, органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификации, обмена опытом и усиления дисциплины труда. Как показывает опыт, специализированные бригады целесообразно создавать для выполнения отделочных, кровельных, санитарно-технических и других специальных работ.

Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий

и специальностей для выполнения комплекса технологически разнород-

ных, но взаимосвязанных работ. Преимуществом таких бригад является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих, применения принципа совмещения профессий и специальностей, гибкости в решении вопросов расстановки рабочих. Поэтому они создаются при обслуживании сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-замкнутых участках.

Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, объединяющими рабочих одной смены, и сквозными (суточными), включающими рабочих, занятых в нескольких сменах. Опыт работы сменных специализированных и комплексных бригад, т.е. бригад, которые действуют только в течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде, свидетельствует о возможности неполной загрузки оборудования и неритмичной работы. Это, как правило, связано с необходимостью передачи смены. Например, при обработке деталей значительной трудоемкости и на операциях с большим временем наладки оборудования, когда станочник, не успевший до конца смены обработать деталь, снимает ее со станка, а сменщик устанавливает на станок другую деталь, потери весьма существенны. Организация сквозных бригад с передачей смены «на ходу» способствует сокращению потерь рабочего времени рабочих, простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Во всех типах бригад коллективный характер труда сочетается с разделением труда между их членами. Формы такого разделения зависят от многих факторов, в том числе от специализации рабочих мест, степени механизации и автоматизации производственных процессов, технологических особенностей операции. Работа между членами специализированных бригад распределяется в основном в соответствии с квалификацией. Однако полного соответствия между квалификацией рабочих и квалификационным уровнем работ добиться весьма сложно, поэтому отдельные работники выполняют работу, не соответствующую их квалификации. При этом разряд работы может быть и выше, и ниже разряда рабочего.

Не всегда удается укомплектовать бригаду в точном соответствии с объемами работ по отдельным специальностям, так как они значительно меняются с течением времени. Поэтому практикуется частичная загрузка отдельных членов бригады работой по другой специальности, т.е. частичное или полное совмещение профессий. Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологический процесс.

Степень разделения труда, объем совмещаемых по другим профессиям и специальностям работ, позволяют выделить бригады:

 с полным разделением труда, где каждый рабочий выполняет только свою операцию;

 с частичным разделением труда, где отдельные работники периодически выполняют работы, не соответствующие их основной специальности;

 с полной взаимозаменяемостью, где каждый член бригады осваивает операции, входящие в часть производственного процесса, закрепленного за бригадой.

Внедрение бригадной формы организации труда требует предварительного тщательного изучения производственных условий и характера производственных связей. При этом формирование и функционирование бригад должно основываться на принципах:  технологической или предметно-замкнутой специализации бригады с закреплением за ней операций, номенклатуры деталей и узлов;  закрепления за бригадой определенной производственной площади, оборудования и т.д.;  доведения до бригады производственного задания, отражающего конечные результаты коллективного труда, на которое ориентированы экономические показатели и система организации оплаты и стимулирования труда.

Комплексные бригады в современном строительстве получили наибольшее распространение. Они создаются в условиях комплексной механизации работ для выполнения технологически связанных, одновременно протекающих производственных процессов. В сборном домостроении, например, для выполнения работ по монтажу конструкций, устройству крыши, заделке стыков, герметизации наружных швов, установке металлических ограждений и т.д. создаются комплексные бригады монтажников конструкций. В кирпичном домостроении, соответственно, формируются комплексные бригады каменщиков. Получившие широкое распространение кирпично-монолитные дома возводятся комплексными бригадами бетонщиков с включением в их состав также арматурщиков и каменщиков. Такие бригады выполняют весь комплекс работ по установке опалубки, арматуры, бетонированию конструкций, оформлению стеновых ограждений и т. д. Есть примеры, когда работы по возведению стеновых ограждений выполняют отдельные бригады или звенья каменщиков.

Что касается комплексных бригад конечной строительной продукции, то их организация целесообразна для рассредоточенного строительства, например, сельского, транспортного, при сравнительно небольших объектах и объемах работ, а также в отдаленных, необжитых и труднодоступных районах. В этих условиях создают мобильные комплексные бригады относительно небольшой численности (до 25 человек) с широким совмещением профессий. В необходимых случаях используют вахтовый метод как прогрессивную форму организации труда при мобильном выполнении работ. Создание комплексных бригад

конечной продукции возможно также при переходе строительномонтажных организаций на строительство объектов «под ключ», когда бригада берет на себя все работы по возведению здания и сдаче его заказчику. Необходимо также отметить другую особенность организации труда рабочих.

При индивидуальной организации труда и в односменных бригадах рабочие материально не заинтересованы в подготовке фронта работ смежникам. В сквозных бригадах, особенно в тех, которые выполняют одно задание, этот недостаток полностью устраняется. В результате сокращаются потери рабочего времени, возникающие на стыках смен, увеличивается объем выполненных работ, повышается производительность труда всей бригады. К недостаткам сменных бригад следует также отнести сложность учета сменной выработки по каждой бригаде, увеличение количества бригад, а следовательно, и объема платежной и другой документации.

Вместе с тем и в сквозных бригадах, особенно при трехсменной работе, усложняется учет трудового вклада каждой смены, а тем более каждого рабочего, в общие результаты труда.

Таким образом, выбор той или иной формы бригадной организации труда зависит от многих факторов и должен определяться на стадии инженерной подготовки производства интересами повышения производительности труда, улучшения качества работ и роста профессионального уровня рабочих. В комплексных бригадах рабочие, как правило, владеют двумя-тремя специальностями, благодаря чему в необходимых случаях осуществляется полная взаимопомощь и взаимозаменяемость.

Например, в звене монтажников конструкций один рабочий может владеть также профессией сварщика, в результате чего звено получает право работать в количестве трех монтажников вместо положенных по норме четырех человек.

Указанные принципы могут быть реализованы наилучшим образом, если при организации бригад разрабатывается организационный проект, в котором решаются вопросы регламентации труда и его оплаты, оптимизации численности, планирования, учета и хозрасчета.

2.4. Определение эффективности труда

Эффективность труда выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, но и качественные результаты труда. Другим важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.

Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряются численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективности труда рассматриваются затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структур.

Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника.

Показатель эффективности труда следует отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые затраты, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия.

Признавая важность показателя «эффективность труда», специалисты, однако, еще не пришли к единому мнению о методике расчета показателя. Считается, что наряду с основным, обобщающим показателем эффективности труда можно рассчитывать отдельные, частные показатели. Так, для расчета основного, обобщающего показателя эффективности труда (Э) предлагается формула:

Э = 0 : Ч х К, (30)

где 0 – объем работы в единицу времени;

Ч – численность работников;

К – показатель качества труда.

Дополнительными частными показателями эффективности труда могут быть:

 производительность труда и ее изменения;  доля изменения выработки за счет изменения интенсивного пока-

зателя – производительности труда;

 качество работы;  квалификация работника;  затраты живого труда на полученную прибыль;  экономия живого труда;  экономия средств на заработную плату;  рациональное использование рабочего времени.

Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве. Это не только один из важнейших показателей эффективности производства, но и показатель, имеющий большое экономическое и социальное значение на макроуровне. Граждане той страны, где достигнута наивысшая производительность труда, должны иметь и самый высокий уровень жизни.

По данным статистики, США богаче европейских стран. Wall Street Journal сообщает, что производительность труда во всех секторах экономики в странах Европейского союза в среднем «на 20 % ниже, чем в США», особенно это касается промышленного производства.

Производительность труда – это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника, или затраты рабочего времени на единицу продукции.

Следует различать понятия «производительность» и «интенсивность» труда. При повышении интенсивности труда повышается количество физических и умственных усилий в единицу времени, и за счет этого увеличивается количество производимой в единицу времени продукции. Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты. Производительность труда повышается в результате изменения технологии, применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда и не всегда требует повышения заработной платы. Показатели, определяющие уровень производительности труда, учитывают как изменение собственно производительности, так и интенсивности труда.

Показатель, определяющий количество продукции, произведенной в единицу времени, называется выработкой. Выработка характеризует результативность труда.

Трудоемкость – это количество труда, необходимое для выработки единицы продукции. Трудоемкость является характеристикой затратности труда (расходования рабочей силы).

В качестве измерителей количества произведенной продукции используют натуральные (т, м, м3, шт. и т.д.) и стоимостные показатели.

Выработка определяется в расчете на 1 основного рабочего, на 1 рабочего и 1 работающего.

При определении выработки на 1 основного рабочего количество произведенной продукции делится на численность основных рабочих.

Если рассчитывается выработка на 1 рабочего, количество произведенной продукции делится на суммарную численность основных и вспомогательных рабочих.

Для определения выработки на одного работающего количество произведенной продукции делится на численность всего промышленнопроизводственного персонала.

Трудоемкость продукции, как и выработка, может быть рассчитана в

разных вариантах. Различают технологическую, производственную и полную трудоемкость.

Технологическую трудоемкость продукции находят путем деления

затрат труда основных рабочих на количество произведенной ими продукции.

Производственную трудоемкость продукции рассчитывают делением затрат труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведенной продукции.

Полную трудоемкость определяют делением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции:

где Т – трудоемкость продукции;

Зтр – затраты труда различных категорий работников на производство продукции;

В – объем произведенной продукции.

Показателем производительности в широком смысле можно назвать либо многофакторную производительность, если учитываются затраты нескольких факторов, либо совокупную производительность факторов производства, если учитываются затраты всех факторов производства.

В настоящее время существует 2 основные группы измерителей производительности факторов производства, которые широко применяются в экономике. Первая группа состоит из статических коэффициентов производительности, представляющих отношение объема продукции к измерителям затрат факторов производства за определенный период времени. Статические коэффициенты выражаются в конкретных единицах параметров продукции и затрат факторов.

Ко второй группе относятся динамические индексы производительности факторов производства, которые получаются путем деления данного статического коэффициента за определенный период на аналогичный коэффициент за предшествующий период. Следовательно, в последнем случае мы получаем безразмерный показатель, отражающий изменение производительности во времени.

Внутри каждой группы, в свою очередь, имеются 3 типа измерителей производительности: частная, многофакторная и совокупная производительность факторов производства. Эти измерители, характеризуя отношение продукции к затратам, отличаются друг от друга тем, что в

ТТР

, ( 31)

затратах, указываемых в знаменателе, учитывается, сколько факторов

Выпуск продукции в периоде

Среднегодовая стоимость ОПФ

производства присутствует.

Важно знать, что источником создания стоимости совокупного продукта является исключительно каждый фактор производства (не только живой труд).

В теории и практике наиболее часто применяют следующие 3

основных вида частной производительности факторов:

Производительность труда

Фондоотдача



тдачаМатериалоо 



Затраты труда

; (32)

; (33)

периодевпродукцииВыпуск

. (34)

материалаЗатраты

Производительность труда – показатель экономической эффек-

тивности трудовой деятельности работников.

Под производительностью труда понимают плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей, т.е. способность конкретного труда создавать в единицу рабочего времени определенное количество продукции.

Измерение производительности труда осуществляется путем сопоставления результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного соотношения этих величин получают два показателя: выработку и трудоемкость.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

ВЫРАБОТКА ТРУДОЕМКОСТЬ

Выработка – это объем произведенной в единицу времени продукции.

В  , (35)

где О – количество выпущенной продукции (выполненных работ,

услуг);

Т – затраты времени на изготовление данного вида продукции

(выполнение работ, услуг);

Ч – численность работников.

В  , (36)

Методы измерения производительности труда различаются в зависимости от способов определения объема вырабатываемой продукции.

Применяются 3 метода определения объема продукции и производительности труда [12].

1. Натуральный метод

Выработка рассчитывается по объему производства, выраженному в физических единицах – тоннах, штуках, килограммах и т.д. Натуральный метод измерения производительности труда применяется в случае производства однородной продукции. Его достоинство – простота и наглядность расчетов. Недостаток – не дает возможности определить обобщающий показатель производительности труда при наличии нескольких видов разнородных работ, не учитывает изменения остатков незавершенного производства.

Например: Бригада рабочих в составе 5 человек изготовила за смену 80 деталей. Выработка каждого составит:

за смену 80 : 5 = 16 деталей;

за час 16 : 8 = 2 детали.

2. Трудовой метод

Объем продукции и выработку определяют в трудовом измерении – в нормо-часах или человеко-часах (объемы работ умножаются на соответствующие нормы времени, результаты суммируются). Достоинства данного метода – возможность его применения по всем видам работ и услуг. Недостатки – не всегда имеются нормативы времени на каждый вид работ, неравнонапряженность норм и их частые пересмотры.

Например: Бригада из 5 рабочих за смену (8 часов) произвела 20 деталей, на которые установлена норма времени 0,5 нормо-часов за единицу. Тогда выработка одного рабочего за смену составит: (20  0,5) / 5 = 2 нормо-часа.

3. Стоимостной метод

Все виды и объемы продукции, работ и услуг выражаются в едином денежном показателе – в рублях, который определяется путем умножения объемных показателей на соответствующие оптовые цены. Достоинства – простота исчисления, возможность сопоставлять уровни выработки в разных производствах, определять динамику за ряд лет; недостаток – влияние материалоемкости работ: всякое увеличение материальных затрат, будь то более дорогие материалы или возросшие поставки кооперации с другими предприятиями создают видимость повышения производительности труда, а уменьшение материалоемкости – видимость снижения этого показателя.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 176 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]