Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Нормирование в строительстве. Учебное пособие для СПО
.pdf
Организация труда на рабочих местах, участках и в цехах отличается
количеством элементов и их масштабами. Если на уровне предприятия, цеха, участка принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих по выполняемым функциям, выбор
целесообразных форм разделения, кооперации и организации труда,
расстановка кадров, то на уровне рабочих мест важной является разумная
организация трудового процесса: оснащение, обслуживание и планировка рабочих мест; создание благоприятных и безопасных условий
труда; рационализация приемов и методов изучения затрат рабочего
времени; установление норм затрат труда; обеспечение полной загрузки
оборудования.
Организация труда является составной частью организации
производства, поэтому между элементами организации труда и
производства существует тесная взаимосвязь. Применяемые на
предприятии техника, технологии, предметы труда обусловливают
использование разнообразных форм, методов и способов организации
производства, что в свою очередь определяет содержание и характер
трудовых процессов. Развитие техники в результате технического
прогресса изменяет характер самого труда.
1.2. Задачи и функции организации труда
Задачами организации труда является выявление научных
закономерностей его эффективной организации, а также разработка
рекомендаций по наиболее полному использованию трудового потенциала
работников за счет совершенствования, организации, нормирования и
оплаты труда персонала.
Организация труда направлена на достижение целей предприятия
с наименьшими затратами труда. В условиях предприятия она
позволяет решать следующие задачи [15]:
экономические – обеспечение роста производительности труда,
улучшение использования трудовых ресурсов и рабочего времени,
экономии всех видов ресурсов, повышение качества продукции и
эффективности производства. Главное заключается в том, что и труд, и
социально-трудовые отношения на предприятии должны обеспечить
получение материально-вещественных результатов труда (продукции,
услуг, работ) при наименьших затратах как живого, так и общественного
труда;
психофизиологические – обеспечение высокой и длительной
работоспособности человека без ущерба для его здоровья. Они
предусматривают экономию его жизненной энергии, ограничение
интенсивности и тяжести труда, гармонизацию физических и
психологических нагрузок, создание благоприятных и безопасных
11
условий труда, снижение нервно-психической напряженности. Для
решения этих задач необходимы разработка и применение физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизация интенсивности труда и рационализация выполнения операций трудового
процесса, установление обоснованных норм затрат труда, создание на
рабочих местах нормальных условий труда и формирование в трудовых
коллективах благоприятного психологического климата;
социальные – призваны обеспечить содержательность, привлекательность, разнообразие и престижность труда, справедливую и
полноценную оплату труда, воспитание взаимопонимания и сотрудничества в коллективе, осознание значимости труда и его роли в
повышении благосостояния работников, высокую дисциплину труда.
Поскольку организация труда тесно взаимосвязана с организацией
производства и является ее составной частью, то, кроме перечисленных выше задач, она решает различные технико-технологические
задачи, заключающиеся в совершенствовании структуры предприятия,
выборе оптимальных вариантов внедрения оборудования и технологических процессов, и призвана обеспечить рациональное использование рабочей силы и рабочего времени.
Функциями организации труда являются следующие [10].
1. Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая.
Эффективная организация труда экономит рабочее время, сырье, устраняет
всякий бесполезный труд.
2. Оптимизирующая, которая проявляется в обеспечении соответствия уровня организации труда передовому уровню технического
оснащения.
3. Трудощадящая, обеспечивающая создание благоприятных,
безопасных и здоровых условий труда, установление рационального
режима труда и отдыха, использование режимов гибкого времени,
облегчение тяжелого труда
4. Возвышение труда: создание привлекательной производственной
среды, создание условий для содержательного и привлекательного труда.
1.3. Принципы организации труда
В научной литературе каждый автор старается самостоятельно
сформулировать общие и частные принципы. Общие принципы:
комплексность; системность; научность; непрерывность; нормативность;
экономичность [10].
Комплексность предполагает согласование и увязку между собой
всех функций обслуживания, выполняемых различными службами
предприятия в течение одного и того же промежутка времени и на одних и
тех же объектах.
12
Системность предполагает взаимное согласование, последо-
вательное совершенствование всех элементов организации управленческого труда. Разрабатываются годовые, квартальные, месячные планы,
обеспечивается системность внедрения мероприятий.
Принцип научности предполагает обоснованные решения,
базирующиеся на основе использования передовых технологий и
достижений науки и техники.
Принцип непрерывности заключается в постоянной корректировке
требований к организации труда исходя из меняющихся внешних условий.
Нормативность заключается в законодательном обосновании
устанавливаемых норм и регламентации нормативов.
Поскольку любая деятельность предприятия направлена на получение социально-экономического эффекта от своей деятельности, принцип
экономичности заключается в уменьшении издержек на организацию
производства, рационализацию и кооперацию всех отделов производства.
Частные принципы делятся на:
принципы, применяемые к отдельным элементам и направлениям организации труда (принципы разделения труда, кооперации труда,
организации рабочих мест, оптимизации условий труда, рационализации
приемов и методов труда и т.д.);
принципы, специфические для отдельных сфер, отраслей
деятельности или отдельных рабочих мест;
принципы, действующие в ограниченной области внутри
какого-либо элемента организации труда (например, принципы экономии
движений, компоновки оборудования на рабочем месте и т.д.).
Для реализации перечисленных принципов предлагается исполь-
зовать два метода: эмпирический и научный.
Эмпирический метод предполагает применение различных форм и
направлений организации труда либо через внедрение их экспериментальным путем с обязательным контролем действия и последующими уточнениями и обоснованием, либо путем использования опыта
других предприятий по организации труда на аналогичных трудовых
операциях или опыта квалифицированных рабочих, либо волевым
решением руководителей [15].
Научный метод опирается на экономические законы развития
производства и предусматривает анализ состояния организации труда и
сложившейся ситуации, исследование содержания трудового процесса
и затрат рабочего времени, выполнение соответствующих расчетов и
экономическое обоснование применяемых решений и предлагаемых
мероприятий по организации труда на конкретных рабочих местах и
участках производства [15].
13
Совокупность основных элементов, характеризующих содержание
организации труда, и задачи, решаемые ею, определяют следующие
направления организации труда на предприятии.
1. Разделение и кооперация труда заключаются в разграничении
деятельности работников в процессе совместного труда и в то же время
объединении различных видов работ и трудовых процессов для получения
результатов трудовой деятельности. Разделяя труд, одновременно
предусматривают способы его кооперации.
2. Организация рабочих мест включает целесообразную планировку
рабочих мест, обеспечивающую применение рациональных методов и
приемов труда, а также комфортные и безопасные условия работы;
оснащение рабочего места средствами и предметами труда; рациональное,
эффективное обслуживание, что в целом направлено на повышение
результативности труда каждого работника. Совершенствование
организации труда осуществляется, как правило, на основе аттестации
рабочих мест, которая представляет собой периодический учет и
всестороннюю оценку их на предмет соответствия современным
требованиям.
3. Совершенствование условий и охрана труда предполагают анализ
условий труда на рабочих местах и разработку рациональных режимов
труда и отдыха рабочих, выбор и обоснование комфортных условий труда
на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение длительной
устойчивой работоспособности и здоровья работающих.
4. Организация трудового процесса предусматривает построение
любого процесса труда на основе приемов и методов труда,
обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при
наименьших затратах физической и психологической энергии.
5. Кадровое обеспечение трудового процесса состоит в осуществлении повышения квалификации работающих, подготовке новых
кадров, переподготовке и обучении рабочих вторым профессиям,
организации профессиональной ориентации и отбора кадров, анализе
обеспечения предприятия кадрами необходимых профессий и
соответствующей квалификации.
6. Укрепление дисциплины труда выражается в создании условий,
обеспечивающих соблюдение работниками установленных режимов труда
и отдыха, правил внутреннего трудового распорядка, профессиональнофункциональных требований, требований техники безопасности и охраны
труда, а также развитии трудовой активности и творческого отношения к
труду.
7. Нормирование труда является основой его организации и
заключается в разработке норм затрат труда и нормативов численности
кадров, повышении качества разработки норм на основе исследования
трудовых операций и затрат рабочего времени, рациональных способов
14
организации труда на рабочих местах, в обеспечении равномерной и
взаимосвязанной работы. Указанные направления организации труда
неразрывно связаны между собой и раскрывают ее содержание, уточняя и
реализуя на практике такие ее функции, как трудосберегающая,
оптимизирующая, трудощадящая, воспитательная, активизирующая и
другие.
Вопросы для самоконтроля
1. В чем заключается сущность организации труда?
2. Какие основные элементы характеризуют содержание организации
труда на предприятии?
3. В чем заключается значение организации труда?
4. Какие задачи решает организация труда? В чем они состоят?
5. Какие функции выполняет организация труда?
6. По каким направлениям развивается организация труда на
предприятии? Раскройте их содержание и назначение.
7. Какие принципы лежат в основе организации труда? В чем они
заключаются?
8. Какие методы применяются в практике организации труда на
предприятии? В чем их содержание и назначение?
Глава 2. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Основные понятия: персонал организации, категория персонала.
Нормативные правовые акты по труду. Разделение и кооперация труда.
Факторы, влияющие на потребность организации в персонале..
Планирование расходов на содержание персонала
2.1. Персонал организации
Грамотный подбор кадров является одним из основных условий
процветания любой организации. При рассмотрении кандидатур на
замещение той или иной должности работодателю необходимо тщательно
анализировать соответствие кандидата предлагаемой должности,
сочетание личных и деловых качеств, перспективность кандидата и др.
Расчет потребности в инженерно-технических работниках и
служащих осуществляют на основе штатного расписания предприятия,
которое также позволяет определить плановый фонд заработной платы
(ФЗП) как общую сумму денежных средств, распределяемую между
работниками в соответствии с количеством и качеством их труда.
15
Так, перечень требований, предъявляемых к кандидату на ту или
иную должность, определяется особенностями работы, которую ему
предстоит выполнять.
На практике кадровики часто обращаются к Единому тарифноквалификационному справочнику работ и профессий рабочих, содержащему набор квалификационных характеристик и требований по
конкретным профессиям, а также описание конкретной должности в виде
паспорта или характеристики должности по следующей форме [12]:
1) должностные требования;
2) должностные обязанности;
3) оценка служебной деятельности.
В первой части паспорта или характеристики должности излагаются,
как правило:
а) требования к квалификации лица, занимающего данную
должность;
б) требования к знаниям работника;
в) требования к деловым и личным качествам работника;
г) требования к нормам поведения;
д) дополнительные (специфические) требования.
Вторая часть содержит описание основных функций (обычно 7–10),
выполняемых работником по данной должности, а также определяется
перечень прав, необходимых для реализации деятельности в рамках
должности, и ответственность.
В третьей части описания должности определяются периодичность,
критерии, методы и процедура оценки служебной деятельности.
Таким образом значительно легче становится дать объективную
оценку качествам кандидатов, их соответствию предъявляемым к ним
требованиям. Руководителю или кадровику, имеющим с одной стороны,
идеальную модель требований по определенной должности, а с другой –
составленные в соответствии с этим характеристики кандидатов, легче
принять правильное решение при выборе нужного претендента.
Среди основных методов, используемых работниками кадровых
служб при анализе конкретных кандидатов на должность, можно назвать
следующие:
1) анализ анкетных данных и других документов, представляемых
кандидатом;
2) наведение справок по прежнему месту работы и из иных
источников;
3) тесты;
4) профессиональные задания-проверки;
5) собеседование (интервью).
В последние годы при отборе кандидатов на многие должности
работодатели используют тестовую систему.
16
Тесты помогают получить более объективную информацию о тех
или иных качествах претендента, установить его психологический тип,
темперамент, ценностные ориентации и т.д.
Однако наиболее эффективным методом изучения потенциального
работника остается собеседование. В ходе беседы работодатель может
наиболее полно раскрыть особенности кандидата, спрогнозировать его
профессиональное поведение. С другой стороны, кандидату предоставляется возможность полностью раскрыть себя, рассказать о профессиональных возможностях, убедить в своей перспективности и ценности.
Категория персонала и показатели численности
Все работники предприятия делятся на 2 группы:
– промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
– непромышленный персонал, занятый, в основном, в социальной
сфере деятельности предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на 4 категории: рабочие,
руководители, специалисты и технические исполнители (служащие) [4].
Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством
продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним относятся
уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе
рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию)
и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).
Руководители – работники, занимающие должности руководителей
предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб),
а также их заместители.
Специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические,
экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты,
бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Технические исполнители (служащие) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чер-
тежники, копировщики, архивариусы, агенты и др.).
Соотношение работников по категориям характеризует структуру
трудовых ресурсов предприятия.
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал
предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню
квалификации.
17
Профессия – определенный вид деятельности (занятий) человека,
обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.
Специальность – вид деятельности в рамках той или иной
профессии, который имеет специфические особенности и требует от
работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например:
экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик,
слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии
слесаря.
Квалификация – степень и вид профессиональной подготовки
работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для
выполнения работы или функций определенной сложности, которая
отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
Для характеристики трудового потенциала предприятия используется целая система показателей.
Количественная характеристика персонала измеряется в первую
очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная
численность работников.
Списочная численность – это количество работников списочного
состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших на этот
день работников. Явочная численность включает лишь работников,
явившихся на работу.
Для определения численности работников за определенный период
используется показатель среднесписочной численности.
Среднесписочная численность работников за месяц определяется
как частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на
календарное число дней в месяце. При этом в выходные и праздничные дни
показывается списочная численность работников за предыдущую дату.
Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется
путем суммирования среднемесячной численности работников за все
месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной
суммы на 3 (12).
Соотношение между явочным (Чяв) и списочным составом (Чсп)
выражается через коэффициент списочного состава (Ксп) по формуле (1):
Чсп = Чяв /Ксп (1)
Ксп определяется из отношения номинального фонда времени (Тном)
к эффективному (Тэф) времени работы одного рабочего по формуле (2 ):
Ксп = Тном/Тэф , (2)
18
где Тном – номинальный фонд времени, который рабочий может
отработать в течение календарного года;
Тэф – эффективный фонд времени, который действительно
отработал рабочий с учетом планируемых невыходов.
Методы определения необходимой численности
Численность рабочих (основных и вспомогательных) может быть
определена одним из следующих методов:
1. По числу рабочих мест , формула (3):
Ч dW
где Wpm –количество рабочих мест;
d
Применяется при условии 100%-й загрузки оборудования на рабочем
месте.
2. По норме обслуживания по формуле (4):
где Н
Метод чаще применяется для вспомогательных рабочих, но
используется и для основных.
3. По трудоемкости всей программы по формуле (5):
– количество смен.
смен
Ч
яв(вспом.)
– норма обслуживания.
обсл
n
pm
Н
обсл
dW
pm
смен
, (4)
, (3)
сменвспом.) ЯВ(осн.,
TN
kF
19
jj
, (5)
в.н.эф
1
j
Ч
где Nj – объем производства по j-му изделию в натуральных
показателях (штуки, метры и т.д.);
Tj – трудоемкость j-ro изделия (нормо-часы);
Fэф – эффективный фонд времени работы одного рабочего (может
быть годовой, месячный, сменный и т.д.);
kв.н. – коэффициент выполнения нормы.
4. При разделении труда с последующей его кооперацией по
формуле (6):
вспом.)яв(осн.,
F
tNi
Ч
где N – количество изделий, выполняемых за планируемый период
(год месяц, день, смена);
вспом.)яв(осн.,
ti – трудоемкость операции (в нормо-часах);
F – время, планируемый период (год, месяц, день, смена).
Пример задачи. Определить расстановку рабочих и их общую
численность в производственной цепочке, если 5 производственных
операций по изготовлению детали имеют продолжительность (мин):
0,5; 1,5; 0,25;0,75;1. Производится запуск 480 деталей в час.
Методологические указания к решению задачи
При определении расстановки рабочих и их общей численности в
производственной цепочке с последовательно выполняемыми операциями
необходимо:
а) определить трудоемкость минимальной по длительности операции
, (6)
(T
) посредством умножения времени на ее осуществление (t
min
программы запуска деталей в единицу времени (Nз), T
б) определить необходимую численность рабочих по минимальной
операции (Ч
осуществляется запуск деталей (час, смена);
в) рассчитать численность рабочих для каждой из остальных
операций (Чi) по следующей формуле:
где t
рабочих по всем операциям (Ч
численностью рабочих (Ч
работ на участке (Т
– время на выполнение i-й операции;
i
г) проверить правильность расчета, сравнив суммарную численность
Т
=Nз*Σ t
общ
min
), Ч
общ
и времени, за которое осуществляется запуск деталей
i
min
),
= T
Ч
'
общ
min
i
: t
общ
t
t
i
min
где t
З,
*Ч
– время, за которое
З
min
, (7)
), рассчитанную по пунктам а-в, с
), рассчитанной по общей трудоемкости
min
= t
min
min
*Nз,
) и
(tз ).
Если Ч
общ
= Ч'
– расчеты верны.
общ
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]