Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Методы планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

1 / 111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

А.Г. ПЛЕХАНОВ

В.А. ПЛЕХАНОВ

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

СТОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Монография

Печатается по решению редакционно-издательского

совета СГАСУ от 21.12.2013 г.

Самара

2013

- 1 -

УДК 69.003:69.003:658.5.012.2:2:69.003:65.014 ББК 65.31 П 38

А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов

Методы планирования и реализации стратегического потенциала строительных

организаций: монография / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2013. – 110 с.

ISBN 978-5-9585-0557-9

Монография содержит результаты исследования и рекомендации по планированию стратегий развития деятельности строительных организаций в условиях динамичности факторов внешней среды и адаптации к ней производственной мощности.

Дается определение стратегического потенциала и его составляющих функциональных потенциалов: маркетингового, производственно-экономического, трудового, инновационного и финансового.

Предлагаются методы оценки инженерно-экономической подготовки строительства объектов производственной программы строительных организаций.

Работа предназначена для студентов бакалавров и магистров инженерно-экономического и строительного факультета, а также специалистов строительных организаций, аспирантов.

Ре це н з е нт ы: доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой экономики и ме-

неджмента в строительстве Самарского государственного архитектурностроительного университета Н.А. Ушанова;

доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой экономики

и управления организацией Самарского государственного технического университета Г.П. Гагаринская.

УДК 69.003:69.003:658.5.012.2:2:69.003:65.014

ISBN 978-5-9585-0557-9 ББК 65.31

- 2 -

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ ....................................................................................................... 5

Глава 1. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ НАУЧНЫХ ОСНОВ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ............................................ 10

1.1. Теоретические и методологические основы управления и методы стратегического планирования в строительстве ...

1.2. Анализ методов стратегического планирования

деятельности строительных организаций ............................. 19

1.3. Методология формирования стратегического потенциала

строительной организации ...................................................... 24

1.4. Оценка потенциала строительной организации по критерию

кинематики взаимодействия факторов развития .................. 26

Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО СТРУКТУРЫ ......... 30

2.1. Методология формирования стратегического

потенциала строительной организации ................................. 30

2.2. Маркетинговая деятельность как основа предпринимательства и развития производственноэкономической деятельности строительной организации .

2.3. Формирование структуры стратегического потенциала

строительной организации ...................................................... 40

2.3.1. Потенциал маркетинговой деятельности .................... 40

2.3.2. Производственно-экономический

потенциал организации ................................................ 48

2.3.3. Трудовой потенциал строительной организации ....... 52

2.3.4. Инновационный потенциал .......................................... 55

2.3.5. Финансовый потенциал ............................................... 59

.. 34

Глава 3. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ..........

...........................

3.1. Методы реализации стратегий развития

строительной организации ...................................................... 61

3.2. Планирование потенциала строительной организации .

3.3. Бизнес-планирование стратегического развития строительных организаций

.....................................................

- 3 -

....

......

..... 61

. 68

. 73

Глава 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА

В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ............................................. 76

4.1. Процессно-функциональный механизм оценки потенциала

строительной организации ...................................................... 76

4.2. Оценка потенциала организации по трудовым ресурсам

4.3. Организационно-экономическая подготовка как основа

стратегического планирования ............................................... 79

Глава 5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛТЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ........................................... 86

5.1. Оценка экономической эффективности проекта реализации

стратегического потенциала строительной организации ..... 86

5.2. Оценка эффективности стратегического потенциала

по критерию снижения себестоимости и трудоёмкости

5.3. Анализ системы управления потенциалом предприятия

.......

.........

......

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................

...................

... 98

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК .......................................................... 106

- 4 -

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях предпринимательства система стратегического управления предприятиями строительного комплекса ориентирована на спрос потребителя и характеризуется инновационной направленностью и эффективностью инвестиционных проектов развития, внедрением информационных технологий, повышением компетенции персонала, качеством принимаемых управленческих решений.

При хозяйственной самостоятельности субъекты рыночной экономики осуществляют планирование деятельности в сложной системе управления, которая находится под влиянием динамичных организационных и ресурсных факторов внешней и внутренней среды.

В теории управления и практике обеспечения ритмичной деятельности строительных организаций актуальной проблемой остается реализация принципа непрерывности планирования и обоснования стратегий развития. Сегодня на региональном уровне стратегического планирования широко разрабатываются целевые программы. В Самарской области утверждены областные целевые программы «Развитие инновационной деятельности в Самарской области на 2008-2015 годы. Финансово-экономические кризисы влияют на снижение темпов развития отраслей и объёмов инвестиций. Застройщики в новых условиях рыночных отношений реализуют комплекс мер по повышению инвестиционной активности. Экспертный совет по региональной инвестиционной политике Министерства регионального развития РФ рассмотрел перспективу развития инвестиционного потенциала Самарской области.

Разработка методологии формирования, оценки и реализации стратегического потенциала направлена на повышение научного уровня стратегического менеджмента, обеспечивающего высокий уровень надёжности функционирования и устойчивости финансового состояния строительных организаций.

В рыночных условиях система управления социально-экономическим развитием предприятия основана на многообразии форм собственности, самоуправлении, что расширяет круг факторов, которые нужно учитывать при создании потенциальных преимуществ стратегий развития и стабильного экономического роста. Принятие эффективных управленческих решений достигается при планировании деятельности предприятия с учётом факторов внешней и внутренней среды.

Планирование как функция управления включает в себя разработку и практическую реализацию показателей и стратегий, определяющих текущее и будущее состояния деятельности предприятия как экономической

- 5 -

системы. Современный уровень планирования характеризуется научными

подходами с учётом законов «Развития и организации», «Самосохранения»

и др. Большое значение придаётся региональным комплексным целевым

программам. В Самарской области работа над стратегией социально-эконо-

мического развития региона ведётся систематически. Принята «Стратегия

социально-экономического развития области на период до 2020 года».

Ранее при централизованном управлении и планировании основная стратегия развития производства и основные показатели деятельности предприятия определялись «сверху» – вышестоящей организацией.

В настоящее время система планирования текущей деятельности и обоснования стратегий развития направлена на самостоятельное определение предприятиями и реализацию инновационных приоритетов. Однако на основе анализа практики функционирования строительных организаций установлено, что в деятельности строительных организаций существенно снизился уровень ритмичности выполнения годовой программы работ.

В связи с экономическим кризисом строительные организации снизили объёмы работ, а некоторые были закрыты. Заказчики «заморозили» строительство ранее начатых объектов и объёмы инвестиций. В этой связи сократились рабочие места и на предприятиях строительной индустрии возросли риски обоснования стратегий развития подрядной строительной деятельности. В таких условиях Правительством и министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Самарской области принимаются активные меры для поддержания строительной отрасли. К основным мероприятиям относятся:

- обеспечение предприятий государственными заказами на строительство нового жилья и на капитальный ремонт жилых домов. Для этого были привлечены средства Фонда содействия реформированию ЖКХ, вследствие чего нам удалось значительно увеличить загруженность строительных организаций;

- за счёт средств областного бюджета застройщикам были выделены субсидии на возмещение понесённых ими затрат на коммунальную инфраструктуру при строительстве жилья;

- бюджетом выделяются инвестиции на строительство жилых домов «обманутых дольщиков» – 179900 тыс. рублей;

- приобретается готовое жильё у застройщиков при выполнении программы по переселению граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда (обеспечено новыми квартирами 1947 жителей);

- на территории области реализуются проекты комплексной малоэтажной застройки. В этом направлении большие объёмы работ ведут крупные строительные фирмы: ООО «Портал», группа компаний «Берег»,

- 6 -

Самарский областной фонд поддержки индивидуального жилищного строительства на селе, ООО «Ипотечная строительная компания», Строительная корпорация «Авиакор».

Следует отметить, что даже при кризисном 2009 году в Самарской

области построено и введено в эксплуатацию 1025 тыс. кв. м жилья, что составляет 102,5 % от планового показателя. Динамика результатов деятельности строительного комплекса показывает, что 2010 год был годом выхода из сложившейся кризисной ситуации.

В этой связи проблема развития научных основ и методологии планиро-

вания, обоснования стратегического потенциала строительной организации и оценки маркетинговых прогнозов, формирования мощности и производственной программы подрядных работ являются особенно актуальными.

Существующая методология инженерной подготовки в строительстве

не предусматривает организационно-экономическую подготовку строительной организации или реализацию инвестиционного проекта в системе заказчика. При анализе деятельности строительных организаций не учитываются уровни экстенсивного и интенсивного направлений развития.

Для дальнейшего развития необходимо существенно повысить уро-

вень управленческой, хозяйственной, маркетинговой и инновационной деятельности основных субъектов рынка, включая предприятий строительного комплекса.

Совершенствуются организационные формы управления в строитель-

ной отрасли. Из 3792 строительных организаций 3723 организаций находятся в частной собственности. В 2008 году численность работников, занятых в строительстве, составила 62358 чел., из них 90,8 процентов заняты на предприятиях частной собственности. Кроме того, следует учитывать, что имеются потери рабочего времени до 7 %. Имеется снижение финансовых показателей – возрастает кредиторская и кредиторская задолженность, число прибыльных организаций составляет 78,4 от общего числа строительных организаций.

Стратегия развития строительной отрасли связана с совершенствова-

нием трудовой деятельности персонала и трудовых отношений. Поэтому в качестве основных факторов роста производительности труда становится качество трудовой жизни. Исследования деятельности строительных организаций показали, что трудовой потенциал формируется на основе системы факторов:

•экономики труда (производительность труда, прибыль);

•организации труда;

•трудового вклада – мотивации труда;

•качество трудовой жизни (условия труда, удовлетворённость трудом).

- 7 -

Таким образом, производственный потенциал организации включает в себя потенциал производительных сил предприятия (использования средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов) и трудовых отношений (экономических, социальных, правовых).

Развитие строительной отрасли связано со стратегией социальноэкономического развития Самарской области на период до 2020 года.

Оценка социально-экономического потенциала Самарской области и путей его развития характеризует область как одну из лидирующих в России, развивающуюся по индустриальному типу. Экономика и социальная сфера региона способны к модернизации и переходу к инновационному типу развития. На основе достигнутого уровня техники, т.е. при инерционном варианте расчёта показателей экономического роста предусматривается рост валового регионального продукта за 15 лет в 2,7 раза, а при инновационном варианте – в 3,2 раза. Стратегия основывается на формировании следующих основных

стеров: автомобильного, авиационно-космического, химического, нефт

кла

едобывающего и др. В перспективе целесообразно определить динамику развития строительного кластера. Инновационный вариант требует существенного увеличения инвестиций до 3,6 трлн р. (в 2005 г. инвестиции в основной капитал составили 67.2 млрд р.). Всего в Самарской области намечено к реализации более 100 коммерческих крупных проектов национального

и регионального

значения и более 300 социальных инвестиционных проектов.

В этой связи проблема совершенствования стратегического управления и оценки потенциала деятельности строительных организаций наиболее актуальна. Она включает исследования теоретических основ планирования, выявления факторов, снижающих методологический уровень оценки не только мощности, но и потенциала как основы развития и стабильности деятельности строительных организаций. Кроме выше отмеченного, к числу основных негативных факторов деятельности строительных организаций Самарского региона следует отнести то, что:

1. Планы внедрения инноваций и мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, а также повышению производительности труда недостаточно отражаются в плановоэкономической работе.

2. Методы отчетности не учитывают использование интенсивных и экстенсивных факторов развития, что не позволяет производить оценку инновационной деятельности строительных организаций по показателю динамики развития их мощности.

3. Отсутствуют научные подходы и методические рекомендации по формированию, оценке и управлению потенциалом строительных организаций.

- 8 -

4. Требуется повышение качества выполнения управленческих решений персоналом, прежде всего за счёт более широкого применения информационных технологий и методологического обеспечения выполняемых функций.

5. Инженерная подготовка находится на уровне СНиП 1.03.03.-85 «Организация строительного производства», который требует совершенствования.

6. Нет методов разработки организационных и экономических решений при планировании производственной программы.

7. На слабом уровне используются методы анализа и диагностики финансовой и хозяйственной деятельности для оценки результатов и выявления резервов повышения эффективности.

Исследование направлено на выработку теоретических основ и методологии стратегического управления производственно-экономическим потенциалом строительных организаций. Планирование строительного производства на уровне строительной организации основывается на факторах взаимосвязи с внешней и внутренней средой.

глава 1

ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

НАУЧНЫХ ОСНОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Теоретические и методологические основы управления и методы

стратегического планирования в строительстве

Управление предприятием в условиях рыночной экономики включает в себя комплексную научную систему методов, принципов хозяйствования и развития на основе инновационной политики, повышения эффективности, конкурентоспособности, гибкой адаптации к внешней среде. Система управления предприятием постоянно совершенствуется и как наука на определённой ступени развития производительных сил и производственных отношений дополняется новыми целями, функциональными задачами. От методов хозяйствования зависит устойчивое текущее состояние и развитие предприятия.

Анализ показателей функционирования строительных организаций и методов текущего и перспективного планирования показал актуальность стратегического управления и необходимость выработки новых механизмов обоснования развития мощности и потенциала развития. Организации всё чаще обращаются лишь к краткосрочным прогнозам развития.

В настоящее время, в условиях многообразия форм собственности, на базе системного подхода, научных основ менеджмента, а также методов оценки ситуаций определились новые научные подходы управления предприятием:

•самоуправление, когда организация должна самостоятельно решать не только вопросы внутренней среды, но и всей совокупности связей с внешней средой;

• государственное регулирование общих правил функционирования рынка, социально-экономических процессов, региональное управление, защита прав потребителя;

• маркетинговые исследования спроса, предложения, конкуренции, рынков: товара, труда и капитала;

• развитие целевых методов управления (разработка целевых комплексных региональных программ, миссии предприятий). Миссия показывает основные целевые направления деятельности, приоритеты развития.

- 10 -

1 / 111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]