Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Монография
.pdf
Таблица 6
Интенсивный и экстенсивный пути развития потенциала
План Факт Увеличение +
Месяц
Январь 160 100 200 120 + 8000 + 4800 + 3200
Февраль 200 110 180 120 – 400 + 1800 – 2200
Март 200 120 200 130 + 200 + 200 –
1 кв - - - - + 7800 + 6800 + 1000
Ч,
чел.В,тыс. р.Ч,Чел.В,тыс. р.
(уменьшение – )
Факт от плана
СМР, тыс. р.
В том числе факторы, тыс. р.
интенсивные экстенсивные
Строительная организация увеличила потенциал на 7 800 тыс. р., в том
числе за счёт инновационной деятельности – интенсификации производства на 6800 тыс. р., или на 87 % , что является эффективным направлением
развития на современном этапе.
Предлагаемый метод диагностики производственно-хозяйственной
деятельности и развития потенциала включает в себя: анализ использования трудовых ресурсов и уровень маркетинга.
Для оценки маркетинговой деятельности предложен коэффициент
(КМ), показывающий соотношение объёма работ по договорам подряда (МП)
с расчётной мощностью по объёму работ (МР), который определяется с
учётом имеющихся трудовых ресурсов и дополнительного их привлечения
рабочих или роста производительности труда. Коэффициент маркетинговой деятельности определяется по формуле:
= МП / М
К
М
Р ,
(4)
Коэффициент маркетинговой деятельности более единицы показывает
о необходимости развития мощности организации.
Приводится пример расчёта мощности строительной организации
по объёму строительно-монтажных работ в стоимостном выражении
по формуле:
М = В х Ч х К
м ,
(5)
где М – объём строительно-монтажных работ в месяц (год), тыс. р.;
В – выработка одного рабочего в месяц (год), тыс. р.;
Ч – средняя численность рабочих.
Км – коэффициент маркетинговой деятельности.
- 71 -
Использование потенциала организации по трудовым ресурсам зависит от уровня маркетинговой деятельности при формировании программы,
который принимается за единицу. На определённом этапе планирования
программы коэффициент маркетинговой деятельности – К
может быть
м
меньше или больше единицы.
1 > КМ > 1, КМ = М1 / П, (6)
Мощность организации определяется по формуле:
М = В х Ч х К
. (7)
М
Влияние вышеуказанных факторов на развитие потенциала организации
определяется методом факторного анализа (способ цепных подстановок).
Одним из важнейших методологических задач анализа является определение величины влияния отдельных факторов на прирост (изменение)
результативных показателей.
На примере строительной организации приводится расчёт показателя
развития потенциала при планировании производственной программы.
Как было выше отмечено, потенциал строительной организации по объему СМР (П) зависит от основных внутрипроизводственных факторов: среднегодовой численности рабочих (Ч), выработки одного рабочего в год – (В)
и коэффициента маркетинговой деятельности (К
фактора внешней среды.
М) –
Алгоритм расчета влияния факторов на потенциал организации способом
цепной подстановки включает в себя составление системы уравнений:
П Ф = Ч Ф * В Ф * К Ф = 100чел.* 100 тыс.р. * 1 = 1000 тыс. р.,
П 1 = Ч
П 2 = Ч
* В Ф * К Ф = 120чел.* 100 тыс.р. * 1 = 1200 тыс. р.,
ПЛ
ПЛ
* В
* К Ф = 120чел.* 110 тыс.р. * 1 = 1320 тыс. р.,
ПЛ
ППЛ = Ч
* В ПЛ * К
ПЛ
= 120чел.* 110 тыс.р. * 1.1 = 1452 тыс. р.
ПЛ
Как видим, второй показатель потенциала отличается от первого тем,
что при его расчете принята плановая численность рабочих, другие показатели оставлены по факту. Значит, за счёт увеличения численности рабочих
потенциал увеличился на 200 тыс. р.. (1200 – 1000).
За счёт повышения производительности труда потенциал увеличился
на 120 тыс. р. (1320 – 1200). За счёт повышения коэффициента маркетинговой деятельности потенциал увеличился на 452 тыс. р. (1452 – 1000).
- 72 -
3.3. Бизнес-планирование стратегического
развития строительных организаций
Бизнес-планирование – комплексный, необходимый в рыночных условиях, метод обоснования деятельности и на базе маркетингового, производственного, организационно-экономического и финансового развития предприятия.
Назначение бизнес-плана в строительстве состоит в том, чтобы провести
экономическую оценку и выбор вариантов инженерных решений при строительстве объекта, новой технологии, производства новых материалов, реализации крупных инновационных проектов, форм воспроизводства основных
фондов. Широкое применение бизнес-планов находит для обоснования создания предприятий, диверсификации и перепрофилировании производства.
Данные бизнес-планов используются при обосновании направлений
и показателей стратегических, текущих планов.
Дословно «бизнес-план» (business-plan) переводится с английского языка
как «план предпринимательской деятельности», «план предпринимательства».
Опыт предпринимательской деятельности показал необходимость
разработки бизнес-планов, однако требуется методическое совершенствование их разработки. А именно исходные данные недостаточно полно отражают маркетинговую деятельность, отсутствует раздел инновационного
и стратегического планов.
Целью бизнес-плана может быть, например, получение кредита или
привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или
определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.
Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской
деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических
и тактических задач, стоящих перед предприятиями:
1. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оцен-
ка состояния предприятия.
2. Выявление потенциальных возможностей предпринимательской дея-
тельности предприятия.
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих
свои особенности.
- 73 -
Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования
многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не
только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во
внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные
планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.
В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:
• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на
отечественный и зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, как
он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации
бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы;
• каковы будут издержки на организацию производства;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию;
• какими могут быть общие доходы, как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой
продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития
и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п.
Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. В связи с этим структура бизнес-плана стратегического
развития строительной организации включает следующие разделы:
1. Титульный лист – название и адрес фирмы, вид деятельности.
2. Вводная часть – основные положения планирования и стратегия
развития.
3. Анализ технико-экономических и финансовых отчетных показателей деятельности – объёмов строительно-монтажных работ,
мощности, ресурсного обеспечения.
4. Направления развития видов деятельности по договорам подряда.
5. Производственный план – показатели планируемой производственной программы, содержание технологического и производственного
процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры.
- 74 -
6. Стратегический потенциал развития мощности.
7. Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность
партеров и поставщиков.
8. Проект реализации стратегического потенциала.
9. Расчёт экономической эффективности реализации стратегического плана.
глава 4
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ПОДГОТОВКА В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Процессно-функциональный механизм оценки
потенциала строительной организации
Стратегическое планирование потенциала – это новая и важнейшая задача в условиях рынка. Проведенное исследование по обоснованию структуры и стратегий развития потенциала строительной организации позволяет
разработать систему планирования и управления потенциала. М.И. Бухалков
в работе «Планирование на предприятии» отмечает, что те предприятия,
которые планируют и поддерживают высокий потенциал своего развития,
как показывает опыт зарубежных стран, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе. [15]
Под потенциалом предприятия по Энциклопедическому словарю сказано, что это совокупность показателей или факторов, характеризующих его
силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы
и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.
Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по
существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его
место на действующем рынке. Рассмотрим в связи с этим основные виды
или составляющие компоненты потенциала предприятия.
Анализ структуры планов на примере строительной фирмы ООО «Вектор ХХI» приведён в таблице № 7.
Таблица 7
Структура формирования потенциала
на примере строительной фирмы ООО «Вектор ХХI»
Уровень
плана
Потенциал
Мощность
Цель Механизм реализации
Реализация маркетинга
Стратегия
развития
Текущая де-
ятельность
и других функций по
сферам деятельности:
маркетинг
Формирование произ-
водственных ресурсов
Объём СМР
млн р.
125,3 100
95,2 0,759
Отклонение от
потенциала, %
- 76 -
Окончание таблицы 7
Производ-
ственная про-
грамма
Фактический
объём СМР
Оператив-
ная дея-
тельность
Реализация
мощности
Выполнение СМР 87 0,69
Производство, управле-
ние, финансовые резуль-
таты
78,5 0,902
В процессе анализа устанавливается коэффициент маркетинговой де-
ятельности по отношению к мощности. При этом с учётом спроса определяются пути развития (сокращения) мощности путём использования
инновационных (интенсивных) и экстенсивных мероприятий (увеличение
ресурсов). Даётся новая интерпретация сущности этапов планирования,
а именно: потенциал – рассматривается как кинематическое состояние организации; мощность – достаточно статическое состояние; наконец, производственная программа – это динамическое состояние, реализуемое
в процессе оперативного управления.
Установлено что, в ООО «Вектор ХХI» г. Самара на динамику отклоне-
ний фактических и планируемых объёмов работ от мощности и потенциала
оказывает спрос юридических лиц, бюджетное финансирование и виды работ, особенно дорожное строительство.
Информационное обеспечение исследования факторов внешней среды
на примере ООО «Вега-Строй» г. Тольятти, которое оказывает услуги по ремонту и строительству жилых и офисных помещений, реализуется отделом
маркетинга на основе проведения обзора рыночных факторов.
В основу стратегии маркетинга включена производственная концеп-
ция, которая ставит в основу увеличение объёмов производства на основе
взаимодействия между заказчиком и подрядчиком. Эта концепция является
изначальной, но и в настоящее время она находит применение.
4.2. Оценка потенциала организации
по трудовым ресурсам
Оценка потенциала организации по критерию рационального использования ресурсов производится на основе построения двух графиков
потребности рабочих.
График потока рабочих при возведении отдельных объектов целесообразно строить с учетом видов работ и профессий рабочих, особенно при
проектировании проекта производства работ.
- 77 -
При определении потребности рабочих кадров в целом по организации
Чраб.
Средняя численность рабочих
30
20
10 чел
можно применить укрупненный подход по данным стоимости СМР и про-
должительности возведения объекта, принятой по календарному плану.
Численность рабочих на отдельном объекте определяется по формуле:
Чраб = С / То х В х П, (8)
где С – стоимость работ,
То – продолжительность выполнения работ в днях,
В – выработка СМР на одного рабочего в день,
П – количество смен.
Для анализа производственного потенциала строительной организации
по критериям рационального использования трудовых ресурсов необходимо построить два графика потребности трудовых ресурсов.
Первый график строится по объектам, включенным в производственную программу на этапе маркетингового планирования.
При наличии исходных данных: количество объектов, продолжительность строительства, начало и окончание работ – строится график потока
рабочих. Методика его построения изучается в курсах технологии и организации строительного производства. Исходные данные студенты принимают
самостоятельно при консультации с преподавателем на занятиях.
0
Рис. 13. График потока рабочих по плану программы
Далее определяется фактическая (плановая) численность рабочих
в данной организации (нами принимается 40 чел.). Малым предприятием
в строительстве считается предприятие, которое имеет до 100 человек.
Фактическая (плановая) численность может оказаться больше, меньше
или равна максимальному значению по графику потока рабочих. Далее строится график трудовых ресурсов, не имеющих фронта работ (рисунок 12).
в организации – 40 чел.
- 78 -
Такой график называется «зеркальным».
Чраб.
30 чел.
20 чел.
10 чел.
40
Рис. 14. График трудовых ресурсов, не имеющих фронта работ
Потенциал организации по трудовым ресурсам равен сумме объёмов
СМР по первому и второму графику.
+ М2 , (9)
1
где М
П = М
– принимается объём СМР по объектам, включённым в производ-
1
ственную программу.
М2 – равен объёму СМР, необходимому для полной загрузки рабочих
строительной организации. Этот объём СМР является плановым заданием
маркетинговой деятельности. Объём СМР, необходимый для полной загрузки рабочих строительной организации определяется по второму – зеркальному графику по отношению к первому. Тогда М2 равен площади второго
графика (трудоёмкость дополнительных работ), так как это нереализованный потенциал рабочих, которые не имеют фронта работ, умноженный на
выработку одного рабочего. Выработка определяется как отношение принятого объёма СМР по включённым в программу объектам к площади
(трудоёмкости) первого графика потока рабочих.
4.3. Организационно-экономическая подготовка
стратегического планирования
Понятие организация является функцией управления. Как известно,
к функциям управления относятся: планирование, организация, регулирование и контроль. Организация как функция управления предусматривает
организационную подготовку реализации планируемых работ.
- 79 -
Организация производства – это подготовка, разработка и применение ин-
100 %
100 %
80 %
60 %
Год
женерно-экономических решений, направленных на рациональное распреде-
ление материальных, технических и трудовых ресурсов в пространстве и во
времени на основе разделения труда, кооперации, технологии, методов плани-
рования процесса превращения сырья и материалов в готовую продукцию.
В условиях рыночных отношений система организации строительного
производства и строительства существенно зависит от факторов внешней
и внутренней среды, которые, прежде всего, влияют на формирование производственной программы подрядных организаций. А именно от динамики
спроса заказчиков меняются виды объектов и критерии к их строительству.
В этой связи современное организационное управление в строительстве
является актуальной задачей и требует разработки новых методов обоснования инженерных и экономических решений, особенно новых задач на
стадии маркетинговых исследований и выступает как подсистема организационно-экономической подготовки.
Организация распределения ресурсов во времени при строительстве объектов производится на основе календарного планирования и зависит от технологии строительного производства, техники безопасности, методов организации.
Эффективность организации строительного производства проявляется
в снижении себестоимости строительно-монтажных работ за счёт:
• сокращения продолжительности выполнения работ, строительства
объекта;
• рациональной динамики объёмов выполнения работ.
Динамика показателей строительства объекта зависит от методов организации строительного производства, финансовой деятельности и материально-технического обеспечения. Варианты динамики выполнения
строительно-монтажных работ при строительстве объекта показаны на рис. 15.
30 %
20 %
1 2 3
Рис. 15. Варианты динамики выполнения СМР при строительстве объекта
- 80 -
Вариант 1
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]