Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Монография
.pdf
ВНД =Е min + [ (+ ЧДД ) / + ЧДД -(- ЧДД) ] х (Е max – E min).
150 150
150
100 100
1 2 3 4 5 6 7 год
Ток = 3+50 / 100 12 = 3 года 6 месяцев
200
250 К
ВНД = 6 +(75,95 / 75,95 +25,90) х (14 – 6) = 12 % .
Рис. 19. Срок окупаемости
5.2. Оценка эффективности
стратегического потенциала по критерию
снижения себестоимости и трудоёмкости
Формирование стратегического потенциала обеспечивается на осно-
ве разработки мероприятий и их внедрении, как в сфере управления, так
и в сфере производства. При этом прибыль обеспечивается по двум направлениям за счёт цены реализации и за счёт снижения себестоимости
продукции.
Следовательно, борьба за рациональное использование факторов про-
изводства – технических, трудовых, материальных и финансовых ресурсов,
определяет уровень внедрения мероприятий внедрения новой техники, современной технологии и методов управления. Себестоимость СМР включает в себя следующие статьи затрат и определяется по формуле:
С= З + М + Эм + НР, (13)
где З – заработная плата рабочих – 15 %;
М – стоимость материалов – 60 %;
Эм – стоимость эксплуатации машин – 10 %;
НР – накладные расходы – 15 %.
- 91 -
При расчёте плановой себестоимости СМР учитывается дополнительное
снижение затрат от внедрения организационно-технических мероприятий.
Методика формирования плановой себестоимости показана на рисунке 20.
Сметная
стоимость
Прибыль
Снижение себестоимости
Сметная
себестоимость
Рис. 20. Схема расчета плановой себестоимости и прибыли
при внедрении новшеств
Плановая
себестоимость
Плановая
прибыль
Расчёт плановой себестоимости и эффективности организации технических мероприятий по снижению стоимости СМР показан на примере.
Пример решения задачи по исходным данным:
• сметная стоимость – С = 7 млн р.
• выработка дневная – (В) = 1 тыс. р. /день.
Расчёт эффективности мероприятий производится в следующей последовательности:
1. Составление плана мероприятий на примере таблицы 24.
2. Расчёт сметной себестоимости СМР.
3. Определение структуры себестоимости.
4. Расчёт эффективности мероприятий по статьям затрат по таблице 11.
Таблица 11
План организационно-технических мероприятий
Снижение
Мероприятие
В сфере маркетинга + +
Производственноэкономические
Использование труд.
ресурсов
Инновационная
деятельность
Финансовая
деятельность
Итого: + + + + +
трудоёмкости,
%
+ + + +
+ +
Материал З/плата
- 92 -
Снижение себестоимости, %
Эксплуат.
машин
Накл.
расходы
1.
Определяем сметную себестоимость планируемых объектов по формуле:
Ссеб=С х (1- 0,08) = 7 млн руб х 0,92 = 6,44 млн р.,
где С
– сметная себестоимость;
себ
С – сметная стоимость.
Принимая структуру сметной себестоимости строительно-монтажных
работ из расчета: 60 % материалов + 15 % заработная плата + 10 % эксплуатации машин +15 % накладные расходы, находим статьи затрат:
6,44* 60% = 3,864 млн. р. – материалы;
6,44* 15% = 0,966 млн. р. – заработная плата;
6,44* 10% = 0,644 млн. р. – эксплуатация машин;
6,44 *15% = 0,966 млн. р. – накладные расходы.
Данные по структуре себестоимости заносятся в таблицу 12.
Таблица 12
Эффективность организационно-технических мероприятий
по снижению себестоимости СМР
Снижение
Мероприятие
Распределение,
%
Затраты 7000 3,8600 0,9660 0,6440 0,9660 6,4360
Механизация 10 % = 700
Организация
производства
Сокращение
продолжитель-
ности
Другие
мероприятия
Итого: ∆Q=700 0,3860 0,1449 +0,0193 0,040 0,5516
трудоёмко-
сти, чел.-дн.
- - 5 % = 0,0483
- - - - 0,040 0,0400
-
Снижение себестоимости, млн р.
Мате-
риал
60 15 10 15 100
10 % =
0,3860
З/плата
10 % =
0,0966
- - - 0,3860
Эксплуат.
машин
+5 %* =
+ 0,0322
2 % =
0,0129
Накл.
расхо-
ды
- 0,0644
- 0,0612
Итого
2. Определяем трудоёмкость:
Q = C/В = 7000000 р. / 1000 р. в день = 7000 чел.-дн.,
где Q – трудоёмкость;
С – сметная стоимость;
В – дневная выработка.
- 93 -
3.Определяем сокращение трудоёмкости – ∆Q:
∆ Q = Q * 10% = 7000 * 10% = 700 чел-дн.
4. Экономия накладных расходов от сокращения продолжительности:
Э = 0,5 * Н*(1-Тф / Тп) =0,5 *0,966 *(1-11 / 12) =0,5*0,966*0,0833=0,04млн. р.,
где Э – экономия накладных расходов;
Н – накладные расходы данной задачи 0,966 млн р.;
Тф – фактическая продолжительность выполнения работ 11 месяцев;
Тп – плановая продолжительность выполнения работ 12 месяцев.
5. Плановая себестоимость:
Сп = Ссеб – Зсс = 6,44 – 0,522 = 5,92 млн р.,
где Сп – плановая себестоимость;
С себ – сметная себестоимость;
6. Планируемая прибыль:
Пп = Псм + Зсс = С * 8 % + Зсс
Пп= 7 млн р. * 0,08 + Зсс = 7 млн р. *0,08 + 0,552 = 1,112 млн р.
где Пп – планируемая прибыль;
Псм – прибыль сметная (8 % от стоимости);
З сс – задание по снижению себестоимости;
С – сметная стоимость.
5.3. Анализ системы управления
потенциалом предприятия
Система стратегического управления строительной организации вклю-
чает в себя:
• анализ экономических показателей и финансовой деятельности на
основе анализа баланса предприятия за 2-3 года;
• анализ факторов развития мощности и оценка инновационной
деятельности (см. главу 4);
• анализ и маркетинговой деятельности и оценка потенциала
по трудовым ресурсам (см. главу 4);
- 94 -
• проектирование организации строительства объектов программы
подрядчика (см. главу 5).
Анализ экономических показателей и финансовой деятельности на основе анализа баланса предприятия за 2-3 года производится для оценки
состояния потенциала организации по показателям:
1. Объём СМР и другой деятельности.
2. Среднегодовая стоимость основных фондов организации.
3. Среднегодовая стоимость оборотных средств.
4. Среднегодовая стоимость капитала организации.
5. Прибыль.
6. Коэффициент оборачиваемости, продолжительность оборота,
фондоотдачи.
7. Фондоёмкость.
8. Рентабельность.
9. Анализ структуры актива и пассива организации, ликвидности.
10. Прогноз показателей потенциала.
Таблица 13
Показатели оценки и прогнозирования финансового состояния
ЗАО СК «Град» за 2004-2006 гг.
Наименование
финансовых показателей
1 2 3 4 5 6 7
2004 2005 2006
Отклонение
05/04 06/05
Среднемесячная
К1
выручка
Ноля денежных средств в вы-
К2
ручке
Среднесписочная численность
КЗ
[работников
ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ
И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Степень платежеспособности
К4
общая
Коэффициент задолженности
К5
по кредитам банков и займам
Коэффициент задолженности
Кб
другим организациям
Коэффициент задолженности
К7
фискальной системе
ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
1616,58 6684,67 4320,42 5068,09 -2364,25
0,56 0,42 0,63 -0,14 0,21
68 68 67 - 1
444,04 113,45 622,32 -330,59 508,87
441,37 106,02 552,06 -335,35 446,04
1,83 7,36 44,04 5,53 36,68
0,59 0,04 0,27 -0,55 0,23
- 95 -
Окончание таблицы 13
Коэффициент внутреннего
К8
долга
Степень платежеспособности
К9
по текущим обязательствам
Коэффициент покрытия теку-
К10
щих обязательств оборотными
активами
Собственный капитал
К11
в обороте
Доля собственного капитала
К12
в оборотных средствах
К13 Коэффициент автономии -0,003 0,0001 0,04 0,0031 0,0399
ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ
Коэффициент обеспеченности
К14
оборотными средствами
Коэффициент оборотных
К15
средств в производстве
Коэффициент оборотных
К16
средств в расчетах
0,26 0,03 25,95 -0,23 25,92
13,81 8,92 71,83 -4,89 62,91
2,8 1,25 0,77 -1,55 -0,48
-655429 -684127 -916127 -28698 -232000
-10,5 -9,21 -10,29 1,29 -1,08
38,6 11,11 55,14 -27,49 44,03
13,07 3,24 20,33 -9,83 17,09
25,53 7,87 34,81 -17,66 26,94
ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Рентабельность оборотного
К17
капитала
К18 Рентабельность продаж 4,61 % 4,57 % 4,67 % -0,04 % 0,1 %
ПОКАЗАТЕЛИ ИНТЕНСИФИКАЦИИ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА
Среднемесячная выработка на
К19
одного работника
Эффективность внеоборотного
К20
капитала (фондоотдача)
ПОКАЗАТЕЛИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Коэффициент инвестиционной
К21
активности
ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПЕРЕД БЮДЖЕТОМ
И ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ВНЕБЮДЖЕТНЫМИ ФОНДАМИ
Коэффициент исполнения
К22
текущих обязательств перед
федеральным бюджетом
-1,84 % 0,77 % 0,51 % 2,61 % -0,26 %
23,77 98,3 64,48 74,53 -33,82
0,0025 0,0098 0,0018 0,0073 -0,008
1 1 1 - -
0,97 0,98 0,98 0,01
- 96 -
Таблица 14
Структура активов ЗАО СК «Град» за 2006-2008 гг.
2006 2007 2008 Отклонение
Средства
Основные
средства
Незавершенное строительство
Долгосрочные
финансовые
вложения
Итого
по разделу
Запасы 13796 1,93 15502 2 13160 1,3 1706 12,4 -2342 -15,1
Налог на
добавленную
стоимость по
приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
(платежи
по которой
ожидаются
в течение 12
месяцев после отчетной
даты)
т. р. уд. вес т. р.
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
2715 0,38 1797 0,24 2471 0,25 -918 -33,8 674 37,5
649928 90,81 681737 89,9 911961 90,8 31809 4,9 230224 33,8
639 0,09 693 0,09 822 0,08 54 8,5 129 18,6
653282 91,28 684227 90,21 915254 91,1 30945 4,7 231027 33,8
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
7340 1 6181 0,8 19708 2 -1159 -15,8 13527 218,8
40181 5,6 48922 6,4 54729 5,4 8741 21,8 5807 11,9
уд.
вес
т. р.
уд.
вес
07/06 08/07
абс. отн. абс. отн.
Денежные
средства
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС 715684 100 758492 100 1004394 100 42808 5,98 245902 32,4
23 0,00003 1856 0,2 1543 0,2 1833 7969,6 -313 -16,9
1062 0,15 1804 0,2 - - 742 69,9 -1804 -100
62402 8,7 74265 9,8 89140 8,9 11863 19 14875 20
- 97 -
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные положения и цели исследования заключаются в развитии
теоретических основ, методологических подходов управления стратегическим потенциалом, реализации принципа непрерывности планирования,
разработке механизма формирования и оценки стратегий развития мощности и эффективности функционирования строительных организаций.
Произведено научное обобщение и решена имеющая важное отраслевое значение проблема управления стратегическим потенциалом строительно-монтажных организаций и предприятий в новых современных условиях
хозяйствования.
1. Теоретическое обоснование формирования, оценки и реализации
стратегического потенциала деятельности строительных организаций.
На этапе модернизации экономики обеспечение стабильности, эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса
связано с решением проблемы управления стратегическим потенциалом.
В условиях самостоятельности предприятий система стратегического
управления связана с реализацией принципа непрерывности планирования,
инновационных функций управления и научных основ учёта динамичности
факторов внешней среды – рынков: товара, труда и капитала.
Актуальность повышения уровня стратегического планирования связана с разработкой сложных многофакторных научных подходов анализа современных тенденций экономического развития и выработки целей
и стратегий развития строительных организаций.
Система стратегического управления и планирования обусловлена
особенностями строительной отрасли, а именно: длительностью производственного цикла, большим количеством участников реализации жизненного
цикла инвестиционных проектов, что повышает актуальность маркетинговой деятельности.
Ранее в теории централизованного планирования и практике деятельности строительных организаций показатель потенциала, как правило,
рассматривался как мощность, так как стратегии развития строительных
организаций определялись вышестоящими организациями. Нередко планирование осуществлялось методом от достигнутого уровня.
Системный подход исследования методов стратегического планирования включает в себя разработку новых научных определений и классификацию факторов, определяющих стратегический потенциал, его структуру.
Повышение эффективности планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций связано с разработкой
- 98 -
методов инженерно-экономической подготовки организации строительства
объектов производственной программы подрядчика.
В теории управления и практике стратегического планирования воз-
растает роль высшего звена управления, а нестабильность внешней среды
вырабатывает систему гибкого управления посредством стратегического управления развитием предприятий. Широкое применение в деятельности строительных организаций получили методы обоснования локальных стратегий развития. Выработан ряд научных и практических подходов
обоснования стратегий развития на основе составления «Стройфинплана», бизнес-планов, создания стратегических зон хозяйствования «СЗХ».
Современный подход стратегического развития включает в себя анализ
факторов рыночных отношений, производственной, трудовой, инновационной, инвестиционной и финансовой видов деятельности.
Планирование как функция управления производственно-хозяйственной
деятельностью предприятий направлено на достижение эффективного функцио
нирования в условиях рынка, поскольку любому предприятию необходим реальный план, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие изменения
внешней среды и адекватно адаптировать внутренние факторы производства.
Система централизованного управления порождала соответствующую
идеологию директивного планирования, рассматривая план как закон, не
подлежащий изменениям, в то время как рыночная система хозяйствования
ориентирует предприятие на планирование как на непрерывный и многофакторный процесс в условиях непредсказуемости и неопределенности.
С теоретических позиций план отражает долю спроса рынка, которую
может реализовать предприятие.
Сегодня прочно утверждается мнение о необходимости новых подхо-
дов реализации системы планирования в хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности.
Так, в Большой Советской Энциклопедии планирование несколько суже-
но трактуется как «совокупность методов и средств, позволяющих выбрать из
множества возможных вариантов развития хозяйственного объекта наилучший (оптимальный), обеспечивающий наиболее эффективное использование
ресурсов». [46]
В условиях переходного к рынку периода предприятие должно с по-
мощью планирования приспосабливать свои ресурсные возможности
к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего,
связанного с нестабильностью и усложнением социально-экономической
жизни страны.
Планирование помогает предприятию выбрать наиболее рациональ-
ный путь своего развития с помощью различных стратегий.
-
- 99 -
Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в рыночных условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности не исключается, а наоборот, является
главнейшим условием их оперативного функционирования, методом обоснования экономического роста и развития.
Именно планирование может стать тем действенным инструментом
современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития. Это подтверждают как управленческое понимание
планирования, так и старая, проверенная временем истина, утверждающая,
что именно на менеджменте различных уровней лежит задача сделать все
возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не
позволить втянуть себя в водоворот неудач. [46].
Для предприятий строительной отрасли нужен свой модифицированный подход к стратегическому планированию, учитывающий опыт советской школы планирования. Нужна новая парадигма идеологии мышления
о стратегическом планировании, связанная и с ориентацией на маркетинг,
и с переориентацией на внешние проблемы, и с формированием новой организационной культуры производства, и с пониманием планирования как
постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.
Вместе с тем решение данной проблемы не обеспечивается соответствующими методическими рекомендациями. Многие предприятия этот вопрос
решают с помощью метода проб и ошибок, что дорого обходится как предприятию, так и обществу. Отсюда – перед наукой и практикой стоит важнейшая задача разработки общей методологии и необходимого методического
обеспечения в области планирования деятельности предприятий.
Анализ состояния экономики российских предприятий показывает,
что их функционирование в условиях непредсказуемости, характерной для
сегодняшнего периода, и быстро меняющейся конъюнктуры рынка прежде
всего зависит от наличия на предприятии такого организационного начала, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды.
Важно также, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали или
были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования.
В рыночной экономике вопросы стратегического планирования в строительстве являются особенно важными и наиболее сложными, требуют комплексного подхода с учётом ряда отраслевых особенностей внешней среды:
- основой планирования стал спрос потребителя, то есть заказчик опре-
деляет требования к строительной продукции;
- 100 -
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]