Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Монография
.pdf
зацию комплексных задач достижения перехода от ресурсного пути развития
к инновационному, направленному на внедрение новых технологий производства, систем планирования и хозяйствования. Разработка системного подхода методологии формирования, оценки и реализации потенциала
предприятий направлено на повышение научного уровня стратегического
менеджмента, обеспечивающего повышение надёжности функционирования и устойчивости финансового состояния.
Новизна концепции решения проблемы стратегического планирования
заключается в создании методологии формирования стратегического потенциала предприятия. При централизованном планировании на предприятиях
строительного комплекса показатель потенциала определялся по критериям
возможного развития производственной мощности. Такой подход был обоснован, так как стратегии развития предприятий определялись вышестоящими организациями, по принципу от достигнутого уровня за прошлый период.
В настоящее время, в условиях самостоятельности функционирования строительных организаций, стратегическое планирование и перспектива развития
предприятия определяется с учётом факторов внешней и внутренней среды.
Особенностью функционирования предприятия в рыночных услови-
ях является то, что формирование стратегического потенциала предприятия производится на основе системы управления развитием, включающей
в себя: стратегию маркетинговой деятельности, анализ конкурентной среды
рынка товара, рынка труда и рынка капитала. В этой связи требуется разработка новых теоретических определений и методологических подходов
и показателей, характеризующих непрерывную и устойчивую деятельность
предприятия. Целью исследования является создание методов формирования и реализации стратегического потенциала, и соответственно связанные
с ним оценки мощности и производственной программы.
Следует отметить, что при стратегическом управлении не включается
организационно-экономическая подготовка, планы маркетинговой деятельности имеют низкий уровень вероятности и нередко без оценки инновационной деятельности предприятия.
Итоги инвестиционной и строительной деятельности в Самарской об-
ласти показали, что снижение роли стратегического планирования приводит к снижению использования производственных мощностей, трудовых
ресурсов, увеличению стоимости строительства. Уровень использования мощностей строительного комплекса за последние пять лет составил
до 70 %, снизился показатель ритмичности производства.
В практике деятельности строительных организаций выработан ряд
научных и практических подходов обоснования стратегий развития на основе: составления «Стройфинплана», бизнес-планов, создания стратеги-
- 21 -
ческих зон хозяйствования «СЗХ». Стратегия развития определяется на
основе анализа рыночных, производственных, трудовых, инновационных,
инвестиционных и финансовой видов деятельности. Для оценки и реализации стратегии развития строительной организации в системе текущего планирования не применяется механизм процессно-функционального
формирования потенциала строительной организации.
Перспективность управления развитием и использованием системы
формирования стратегического потенциала предприятия определили круг
научных и методологических задач, решаемых в данном исследовании.
В теории управления и практике стратегического планирования выбор стратегий развития производится по уровню потенциала предприятия, а на региональном уровне разрабатываются целевые программы. Например, в Самарской
области принят закон об утверждении областной целевой программы «Развитие
инновационной деятельности в Самарской области на 2008-2015 годы.
Следует отметить, что, несмотря на актуальность стратегического планирования, в настоящее время в теории и методологии формирования стратегий развития нет общепринятых методов стратегического менеджмента.
К основным причинам того, что предприятия не имеют перспективных
(более года) планов, относятся:
• системы научных подходов обоснования стратегий развития предприятия и механизм их реализации не соответствуют рыночным
отношениям;
• нет системного учёта факторов формирования стратегического
потенциала и его структуры;
• динамика показателей по расчётному периоду бизнес-планов
принимается без оценки потенциала.
По данным анализа показателей деятельности строительных организаций и научного обзора установлено, что актуальность темы исследования
определяется тем, что:
• развитие теории стратегического управления предприятиями строительной отрасли на основе формирования стратегического потенциала рассматривается как актуальная проблема, решение которой
направлено на обеспечение стабильности, эффективности функционирования и развития строительных организаций в конкурентной
среде рынков: товара, труда и капитала;
• важность стратегического управления и планирования обусловлена отраслевыми особенностями, а именно: длительностью
производственного цикла, большим количеством участников жизненного цикла инвестиционных проектов, сложностью внешней среды,
внедрением инновационных стратегий развития, которые могут
- 22 -
быть учтены на основе разработки теоретических и методологических основ формирования и реализации потенциала строительных
организаций и принципа непрерывности планирования;
• стратегии развития деятельности предприятий строительного комплекса связаны с реализацией планов воспроизводства основных
фондов отраслей, инвестиционной деятельности и реализацией
социальных задач по повышению качества жизни населения;
• на современном этапе стратегическое управление деятельностью
строительных организаций связано с повышением конкурентоспособности, маркетингового потенциала и адекватности учёта динамичных факторов внешней среды при формировании мощности
и производственных программ;
• системный подход исследования методов стратегического планирования включает в себя формулировку новых научных определений
и классификацию факторов, определяющих стратегический потенциал, его структуру;
• методология и практика реализации стратегий развития строительной организации связана с разработкой методов обоснования
ресурсных и инновационных факторов развития мощности и планирования производственной программы;
• снижение качества стратегического планирования приводит к снижению использования производственных мощностей, трудовых
ресурсов, увеличению стоимости строительства. Уровень использования мощностей строительного комплекса за последние 5 лет
составляет 60-70 %, снижается показатель ритмичности и эффективности деятельности строительных организаций;
• повышение эффективности планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций связано с разработкой методов инженерно-экономической подготовки организации строительства
объектов производственной программы подрядчика. Применяемые методы разработки проектов ППР и ПОС не позволяют производить сравнительную оценку маркетингового плана и мощности, планирования
рабочих мест и потребности для загрузки списочного состава рабочих;
• ранее в теории планирования и практике деятельности строительных организаций показатель потенциала, как правило, рассматривался как мощность при стабильном спросе на строительную
продукцию. Такой подход был обоснован при централизованном
управлении, так как стратегии развития строительных организаций
определялись вышестоящими организациями. Нередко планирование осуществлялась методом от достигнутого уровня.
- 23 -
1.3. Методология формирования
стратегического потенциала
строительной организации
Производственная мощность строительной организации определяется
объемом строительно-монтажных работ, выполненным за годовой период
с учетом формирования материальных, трудовых и технических ресурсов
и рационального их использования. При этом следует учитывать уровень
организации производства, труда и управления предприятием.
Методология формирования стратегического потенциала строительной организации существенно отличается от методологии оценки мощности тем, что мощность характеризуется факторами внутренней среды,
а потенциал предусматривает учет факторов внутренней и внешней среды
предприятия во взаимосвязи и позволяет анализировать статическое, динамическое и кинематическое состояние. При централизованном управлении внешняя среда определялась показателями плана, устанавливаемыми
высшим уровнем управления объединением, министерством, поэтому роль
потенциала не рассматривалась. В рыночных условиях в связи с самостоятельностью организации внешние факторы требуют научных подходов
анализа факторов стратегического управления. Кроме того, для изучения
внешней среды применяются методы системно-отраслевого маркетинговог
исследования, что позволяет обосновать факторы потенциала и разработать
систему управления потенциалом.
Определены факторы, взаимосвязь и особенности критериев формирования и оценки производственно-экономических категорий потенциала
предприятия и мощности, которые приведены в таблице 2.
Таблица 2
Взаимосвязь критериев формирования и оценки потенциала
и мощности строительной организации
Показатель,
критерий
Потенциал Мощность
о
Определение
понятия
Содержание
Научно-практическое обоснование
производственно-экономической
возможности развития организации
и разработки альтернатив их реализации при стратегическом управлении и инновационной деятельности
Динамическое состояние организации
- 24 -
Наличный состав и степень использования ресурсов организации при достигнутом уровне
системы управления, организации и финансовой деятельности
Статическое состояние организации
Окончание таблицы 2
Структура стратегий развития потен-
Результат
Функции
управления:
Планирование
Организация
Регулирование Стратегическое управление Оперативное управление
циала и факторы внутренней и внешней среды организации
Стратегический план Текущий план
Инженерно-экономическая подготовка
Производственно-экономические результаты деятельности
организации
Проекты ПОС И ППР
Контроль
Область резервов
развития
Методы анализа Диагностика деятельности Технико-экономический анализ
Форма реализа-
ции
Оценка выполнения стратегического
плана развития
Организационно-управленческие
Бизнес-план развития организации
Бухгалтерская и статистическая
отчётность
Организация ресурсного
обеспечения
Производственная программа
организации
Потенциал развития организации – это новое состояние (прироста
или убытия) производительных сил и трудовых отношений, отвечающих
стратегическим производственным, экономическим, социальным целям
с учётом факторов развития мощности (производительность труда и численность рабочих) и уровня маркетинговой деятельности.
Потенциал уровня деятельности организации может быть представлен
как расчетная (планируемая) трёхмерная величина: 1 – ресурсное обеспечение (материально-технических и трудовых), 2 – эффективность использования ресурсов (показатели выработки, фондоотдачи), 3 – маркетинг внешней
среды (рисунок 2).
Рис. 2. Факторы формирования потенциала деятельности строительной организации
- 25 -
Предлагается метод оценки результатов маркетинговой деятельности
путём определения коэффициента маркетингового плана (К
) – отношение
М
объёма строительно-монтажных работ по объектам, включённым в маркетинговый план и заключённым договорам подряда (МП) к объёму работ
по оценке фактической или плановой мощности – (М
).
Р
1.4. Оценка потенциала строительной организации
по критерию кинематики
стратегического развития
На современном этапе выбор направлений производственно-экономического развития деятельности строительных организаций зависит от
степени использования ресурсных и инновационных факторов. При переходе от плановой модели централизованного управления к стратегическому бизнес-планированию в рыночных условиях необходимо системное
исследование внешней среды, а именно динамики спроса, предложения
и конкуренции. В этой связи стратегия формирования долгосрочных целей
включает в себя маркетинговую деятельности, оценку ресурсных факторов по количественным факторам и эффективности использования. Управление стратегическим потенциалом предусматривает системный подход
исследования, разработку новых принципов и направлений оценки функционирования предприятия в трех состояниях: статическом, динамическом
и кинематическом.
Статическое состояние отражает фактический или плановый уровень
мощности предприятия, которая реализуется при динамическом состоянии,
когда идет производственный процесс и хозяйственная деятельность. Важным фактором перехода от статического к динамическому состоянию является маркетинговая деятельность. Данный уровень исследования до последнего
времени оставался основным, то есть ограничивались уровнем мощности.
Мощность оценивается во взаимосвязи с факторами двухмерной величины на плоскости как уровень наличных (плановых)
ресурсов и степенью их использования, что показано на рисунке.
Сущность потенциала организации заключается в том, что его основой
являются факторы, формирующие деятельность строительной организации
прежде всего как трёхмерную величину: ресурсы, уровень их использования и степень спроса потребителя.
Метод определения потенциала строительной организации показан
на рисунке 3.
- 26 -
Рис. 3. Метод определения потенциала строительной организации
Производственная программа в данной системе определяется по формуле:
П = Ви × Чр × К М, (1)
где П – потенциал организации;
Ви – выработка одного рабочего фактическая, с учётом инноваций.
Чр – численность рабочих фактическая, с учётом инноваций.
КМ – уровень маркетинговой деятельности, определяется как от-
ношение объёма строительно-монтажных работ по договорам подряда
к фактической мощности (коэффициент равен единице, когда потенциал равен мощности).
Для комплексной оценки данной системы исследованием установлено
новое состояние предприятия – кинаматическое.
Далее ставится задача реализации резервов развития производственно-
хозяйственной деятельности на основе анализа статического, динамического состояния и вектора кинематического состояния на временных этапах
жизненного цикла строительной организации.
Инновационный путь направлен на качественное развитие (рост про-
изводительности труда, выпуск новой продукции, внедрение информационных технологий, вложение инвестиций в инновационные проекты).
- 27 -
Данные общепринятые направления определяют пути развития мощности
или ее реального состояния.
Когда строительная организация не имеет плана работ, тогда фактическая мощность находится в состоянии статики, то есть технические трудовые
и др. ресурсы не используются. Статическое состояние производственной
мощности строительной организации, как правило, оценивается количественными показателями наличия ресурсов (стоимость основных фондов, численность рабочих, актив и пассив баланса на определенную дату)
и качественными показателями, характеризующими производственные возможности их использования с учетом достигнутого уровня организации
и управления (производительность труда, фондоотдача, платежеспособность, рентабельность и др.). Естественно, данное состояние строительной организации бывает редко и называется простоем деятельности, может
привести к его закрытию.
Заключение договоров подряда, успешная маркетинговая деятельность
и реализация плана порядной деятельности на основе систем управления
и организации производства работ приводит ресурсы в другое состояние,
которое оценивается как динамическое. Результатом динамического состояния организации является процесс производства продукции, её реализация
и получение выручки, т.е. использование ресурсов.
Предприятия в рыночных условиях являются самостоятельными и сами
выступают субъектами (как юридические лица) в системе трех рынков: товара, труда и капитала. Поиск заказчика (маркетинговая деятельность)
является главным фактором функционирования строительной организации.
Под влиянием динамичных факторов внешней и внутренней среды, характеризующихся неустойчивостью всех сфер деятельности организация
определяет пути развития по критериям объемов производства, внедрения
инновационных процессов и проектов. В этой связи вектор направления производственно-экономического развития организации определяет кинематическое состояние, что является показателем оценки стратегического потенциала.
При этом в составе структуры стратегического потенциала формируются функциональные потенциалы: маркетинговый, производственный,
экономический, инновационный, трудовой, финансовый. Их формирование
показано на рисунке 2.
Методология управления стратегическим потенциалом предприятия
позволяет реализовать ряд концептуальных направлений планирования:
• методологии непрерывности планирования – на основе сочетания
целей, стратегий, текущего и оперативного управления;
• проведение системного анализа факторов внешнего окружения
и адаптации к ним путей развития производственных мощностей;
- 28 -
• разработка инновационной политики и оценки внедрения новаций
в развитие производственных мощностей, повышение эффективности трудовых и финансовых ресурсов.
• формирование стратегического потенциала и функциональных
потенциалов (маркетингового, производственно-экономического,
трудового, инновационного, финансового);
Данная структура стратегического потенциала используется при
разработке бизнес-плана развития предприятия.
глава 2
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО СТРУКТУРЫ
2.1. Методология формирования стратегического
потенциала строительной организации
Потенциал как категория процесса планирования деятельности строительной организации характеризуется состоянием функционирования производственно-экономической системы на определённый период времени.
Понятие потенциала имеет ряд научных определений. Однако для строительной организации требуется учитывать отраслевые особенности, внутрипроизводственные и внешние факторы.
Ранее исследование потенциала проводилось, как правило, по критерию оценки мощности предприятия. Исследованию потенциала посвящены работы Архиповой Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Короткова Э.М.,
Градовой А.П., Жабина А.П., Волкодавовой Е.В., Маслова Е.В., Симионовой Н.Е.
По Толковому словарю русского языка С.П.Ожегова и Н.Ю. Шведова даётся определение потенциала: «Степень мощности в каком-н. отношении, совокупность средств, возможностей, необходимых для чего-н.». В советском
энциклопедическом словаре А.М. Прохорова: «Потенциал (от лат. Potentia –
сила) – источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения к.-л. задачи, достижения определ. цели; возможности отд. лица, общества, гос.-ва в определ. области (напр., экон. П)».
Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. при рассмотрении стратегического планирования в организационных системах управления приводят
определение: «Потенциал для достижения целей организации в будущем
является одним из конечных продуктов стратегического планирования». [6]
Содержание производственно-экономического потенциала исследуется учёными: Градовой А.П., Бухалковым М.И., Куприяновым Н.С., Михненковым О.В. Щербаковым Т.С., Серовым В.М.
Градов А.П. при рассмотрении стратегических ресурсов – технических,
технологических, кадровых, организационных, управленческих, информационных, финансовых – приводит составляющие стратегического потенциала, как способность:
• к макроэкономическому анализу;
- 30 -
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]