Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Монография
.pdf
- повышена роль конкуренции;
- ценообразование проходит в условиях инфляции, нередко необосно-
ванного повышения цен или занижения;
- следует отметить недостаточность развития банковской, кредитно-
финансовой, страховой, налоговой систем.
Анализ системы внутрифирменного планирования показал, что стро-
ительные организации формируют производственные ресурсы с учетом
оперативных изменений внешней среды, а доля долгосрочных стратегий
незначительная.
Ранее при централизованном управлении исходными данными для пла-
нирования на предприятиях являлись контрольные цифры, государственные
заказы, долговременные стабильные экономические нормативы и лимиты.
Фактически план был законом, определяющим количественные параметры
выпуска продукции и ресурсы, которые необходимы для обеспечения этого
выпуска.
Резкий переход к децентрализации экономики и отказ от государствен-
ного планирования привели к значительному сворачиванию планирования.
Понятие «стратегическое планирование» в литературных источниках зача-
стую не имеет четкого определения.
В современных условиях изменилось само понятие стратегического
планирования.
О широте проблематики стратегического планирования можно судить
по далеко не полному перечню охватываемых им вопросов:
• формирование отраслевой структуры;
• разработка стратегий предприятия;
• выработка стратегии деятельности отдельных стратегических зон
и центров хозяйствования;
• анализ и формирование конкурентной среды;
• управление стратегически важными факторами деятельности;
• определение маркетинговой стратегии предприятия;
• анализ и управление жизненными циклами товаров на рынке;
• анализ и формирование рыночных сегментов предприятия;
• выявление стратегических перспектив инвестирования;
• анализ и прогноз структуры затрат;
• формирование общей концепции развития предприятия и пр.
В настоящее время, в период перехода к рынку, большинство предприя-
тий начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности.
Таким образом, стратегический потенциал включает в себя комплекс
функциональных задач. Проблема управления стратегическим потенциалом
- 101 -
может быть решена на основе моделирования стратегий развития. Стратегические планы определяют основные направления текущего развития и реализации оперативных задач.
Проблема управления стратегическим потенциалом рассматривается
как процесс обоснования целей организации и их изменений, формирование технических, трудовых, финансовых ресурсов, разработки методов
организации и управления.
К основным принципам организации управления экономической деятельностью относятся стихийный порядок и иерархия. Рынок базируется
на принципах стихийного порядка, например цены рыночного равновесия.
Иерархия в управлении – это принцип, когда решения принимаются
по команде центральной власти. Особенно централизованным управлением
характеризуется внутренняя структура фирм. Учитывая, что предприятие
является открытой системой к внешней среде, объективным фактором является взаимосвязь иерархии внутренней среды и внешней среды рынка.
Как известно, ключевым элементом организации (предприятия) является
организационная структура. Организационные принципы построения структур основываются на принятых целях и стратегиях. Поэтому управление стратегическим потенциалом требует совершенствование структур управления,
введения новых функциональных задач, их концентрации и специализации.
Представляют интерес трактовки понятия планирования отечественными и зарубежными учеными, некоторые из них приведены ниже.
И.Н. Герчикова формулирует сущность планирования как «конкретизацию целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени и определение хозяйственных задач,
средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для
решения поставленных задач». [25]
В «Словаре-справочнике предпринимателя» планирование деятельности предприятия трактуется как «...определение задач развития, ассортимента и объема выпускаемой предприятием продукции в соответствии
с требованиями рынка на предстоящий период и организации деятельности
всех подразделений предприятия по выполнению поставленных задач».
Планирование является одной из функций управления, позволяющей
принимать управленческие решения в виде прогнозов, проектов программ
и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности
выполнения и проверке их выполнения.
Английский специалист в области планирования Р. Хадсон определяет
планирование как «...разработку схемы будущей деятельности фирмы для
получения заданных результатов при установленных затратах и в опреде-
- 102 -
ленный период времени...», подчеркивая, что планирование представляет
собой «...преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений»
2. Разработаны научное определение и содержание категории стратеги-
ческого потенциала строительной организации и его структуры как многофакторной системы, зависящей от материальных, технических, трудовых,
финансовых ресурсов, инновационной и маркетинговой деятельности.
Стратегический потенциал как экономическая категория отражает состоя-
ние и развитие производительных сил и трудовых отношений, складывающихся во внутренней и внешней среде предприятий по поводу количественного
и качественного состава ресурсов и степени их использования.
Стратегический потенциал – это горизонт времени обоснования мероп-
риятий инновационного и ресурсного развития строительных организаций
на уровне оценки потенциала, формирования мощности и реализации производственной программы.
Стратегический потенциал – комплексная система, состоящая из эта-
пов управления: цели, стратегии, ресурсы.
3. Исследованы закономерности системы стратегического управления
и принципа непрерывности планирования (разработки: стратегического,
текущего, оперативного планов) с целью повышения устойчивости функционирования и эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций.
4. Раскрыто содержание теоретических основ стратегического управ-
ления и методологических положений формирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Стратегический
потенциал как экономическая категория отражает состояние и развитие производительных сил и трудовых отношений, складывающиеся во внутренней
и внешней среде предприятий по поводу количественного и качественного
состава ресурсов и степени их использования.
5.
Разработана концепция реализации принцип непрерывности прогнозирования и реализации стратегий в системе «потенциал – мощность –
производственная программа». Введены новые понятия: «стратегический
потенциал», «кинематика организационной системы», «зеркальный график
оценки потребности рабочих мест», «функциональные потенциалы предприятия». Проведен анализ реализации функций управления: планирования,
организации, регулирования и контроля в системе выполнения перспективных, текущих и оперативных планов строительных организаций.
Определены и классифицированы факторы формирования и методы
оценки стратегического потенциала строительной организации. Потенциал
предприятия рассматривается как трёхмерная величина, которая включает
- 103 -
в себя: 1) ресурсы – трудовые, технические, материальные (количественные
факторы); 2) эффективность использования ресурсов – производительность
труда, фондоотдачу (качественные факторы); 3) маркетинговую деятель-
ность (факторы внешней среды). Приведена организационная структура
стратегического потенциала в составе функциональных потенциалов: мар-
кетингового, производственно-экономического, трудового, инновационно-
го, финансового и обоснованы методы их оценки.
6. Разработана модель-матрица реализации стратегии маркетинговой
деятельности строительной организации в сфере рынка товара, рынка труда и рынка капитала. Приведён метод оценки маркетинговой деятельности.
7. Разработаны методология и методы анализа, планирования экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала. Приведены методы
оценки и статистического учёта инновационной деятельности по месяцам
года на уровне предприятия и строительной отрасли региона.
8. Обоснован механизм организационно-экономической подготовки
строительного производства и методика оценки обеспеченности рабочими
местами трудовых ресурсов строительной организации. На основе предлагаемой инженерно-экономической подготовки строительной организации
составляются два графика по оценке загрузки фактической численности
трудовых ресурсов. Первый график показывает динамику занятости рабочих для выполнения работ по заключённым договорам подряда, второй
график строится как «зеркальный» первому, который показывает динамику потребности фронтов работ по месяцам для полной загрузки фактической численности рабочих строительной организации. Данная методика
позволяет планировать динамику занятости трудовых ресурсов в целом по
предприятию и оценивает уровень маркетинговой деятельности по формированию производственной программы.
Разработаны методически подходы процессно-функционального формирования стратегического потенциала и методы расчёта показателей
оценки реализации функций управления на стадии разработки производственной программы, планирования развития мощности и стратегического
потенциала строительной организации.
9. Составлена классификация объектов организации строительства
и проведен анализ обеспеченности их проводимыми мероприятиями по
инженерно-экономической подготовке. Предложены состав и метод разработки стратегического проекта «Организация строительства объектов производственной программы подрядчика», который включает в себя
разработку маркетингового плана и формирования производственной
программы строительной организации.
- 104 -
10. Обоснована концепция оценки экономической эффективности фор-
мирования и реализации стратегического потенциала по критериям увеличения актива предприятии, объёма продукции, производительности труда,
прибыли и учёта структурных сдвигов. При этом учитываются основные
критерии реализации «золотого правила» экономики, т.е. обеспечения опережающих темпов увеличения объёма продукции и прибыли.
Значение для теории и практики научных результатов. Теоретическая
значимость диссертационного исследования заключается в том, что получено дальнейшее развитие существующих в экономической науке теоретических и методологических основ решения проблемы формирования
и реализации потенциала строительной организации как индикатора стратегического управления.
Представленные в диссертации теоретические выводы и внедрение
разработанных автором методик и рекомендаций позволяют развить понятия стратегического менеджмента, повысить качество управленческих решений при разработке целевых программ строительного комплекса.
Основные положения диссертационной работы используются в учеб-
ном процессе, чтении лекций и в курсовом проекте по дисциплинам «Теория
организации», «Инновационный менеджмент». По результатам исследования по теме «Методика разработки проекта «Организация строительства объектов производственной программы подрядчика» получен грант
Минвуза в 1996 г.
Автором в качестве научного руководителя выполнена целевая прог-
рамма технического перевооружения строительства и предприятий
строительной индустрии Самарской области.
- 105 -
БиБлиОграфический списОк
1. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.:
ИНФРА-М, 2005. – 215 с.
2. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов 3-е изд. / Г.Л. Багиев,
В.М. Тарасевич; под ред. Г.Л. Багиева. – СПб: Питер, 2008. – 736 с.
3. Беляев, А.А. Системология организации: учебник / А.А. Беляев,
Э.М. Коротков; под. ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2000. –182 с.
4. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). –
М.: Финансы и статистика, 2001. – 240 с.
5. Богданова, Е.Г. Информационный маркетинг: учебное пособие /
Е.Г. Богданова. – Санкт-Петербург: А2ЛБФА, 2000. – 174 с.
6. Бухалеков, М.И. Планирование на предприятии: учебник изд. 3-е, испр. /
М.И. Бухалеков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
7. Бузырев, В.В. Планирование на строительном предприятий: учебное
пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.В. Бузырев. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 336 с.
8. Гагаринская, Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала
на предриятиях / Г.П. Гагаринская. – Самара: Самарский дом печати,
2000. – 192 с.
9. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие /
В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2004. – 594 с.
10. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие /
А.П. Градов. – Санкт-Петербург, 1995. – 410 с.
11. Дюков, И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход /
И.И. Дюков. – СПб: Питер, 2008. – 236 с.
12. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: учебное пособие / А.Н. Жилкина. –
М.: ГУУ, 2009. – 55 с.
13. 3агидуллина, Г.М. Технико-экономический анализ деятельности строительных предприятий: учебное пособие / Г.М. 3агидуллина, Л.Ш. Сафиуллова, А.И. Романова. – Казань, 2002. – 169 с.
14. Зарубин, Л.Н. Инженерно-строительная подготовка строительства /
Л.Н. Зарубин, И.А. Титова. – М.: Стройиздат, 1986. – 152 с.
15. Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 238 с.
16. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.
- 106 -
17. Кибанов, А.Я. Стратегическое управление персоналом: учебно-практ.
пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская; под ред. А.Я. Кибанова. – М.:
ИНФРА-М, 2000. – 142 с.
18. Куприянов, Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве: учебное пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакрова. – М.:
ИНФРА-М, 2004. – 336 с.
19. Лунёв, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие /
В.Л. Лунёв. – М.: НГАЭиУ, 1997. – 356 с.
20. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное
пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. – М.: «Издательство ПРИОР», 2001. – 272 с.
21. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие /
Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 312 с.
22. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 295 с.
23. Мишин, М.В. Управление качеством: учебное пособие для вузов /
М.В. Мишин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 303 с.
24. Мишин, М.В. Исследование систем управления. Стереотип: учебник
для вузов 2-изд. / М.В. Мишин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.
25. Мухамедьяров, A.M. Инновационный менеджмент: учебное пособие /
A.M. Мухамедьяров. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 127 с.
26. Олехнович, Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации / Г.И. Олехнович. – М.: Амалфея, 2005. – 128 с.
27. Цай, Т.Н. Организация строительного производства: учебник для вузов /
Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков. – М.: АСВ, 1999. – 432 с.
28. Организационное управление: учебное пособие / Н.И. Архипова,
В.В. Кульба, С.А. Косяченко. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 448 с.
29.
Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник 3-е изд. / В.Н. Па-
рахина, Л.С.Максименко, СВ. Панасенко. – М.: КНОРУС, 2007– 496 с.
30. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: учебное пособие 3-е
изд. / К.В. Пивоваров. – Ростов н/Д.: ФЕНИКС, 2006. – 256 с.
31. Плеханов, А.Г. Научно-методологические основы управления потенциалом строительной организации (формирование, оценка, проектирование): монография / А.Г. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2009. – 113 с.
32. Плеханов, А.Г. Организация строительного производства: методические указания / А.Г. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2004. – 31 с.
33. Плеханов, А.Г. Управление персоналом: учебное пособие изд.2-е, исп.
и доп. / А.Г. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2005. –192 с.
34. Плеханов, А.Г. Теория организации: учебное пособие / А.Г. Плеханов,
Е.Е. Ермолаев. – Самара: СГАСУ, 2008. –161 с.
- 107 -
35. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение:
учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 329 с.
36. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие /
В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. – М.: РИОР, 2003. – 81 с.
37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник 3-е изд. перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М,
2005. – 425 с.
38. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие для вузов /
В.М. Серов, B.C. Ивановский, А.В. Козловский. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 175 с.
39. Серов В.М. Производственная мощность строительно-монтажной
организации / В.М. Серов. – М.: Стройиздат, 1979. – 176 с.
40. Стратегический менеджмент в строительстве: учебное пособие /
Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. – М.: ИНФРА-М,
2004. – 336 с.
41. Стаханов, В.Н. Маркетинг строительства: учебное пособие / В.Н. Стаханов, Е.К. Ивакин. – М.: «Издательство ПРИОР», 2001. –144 с.
42. Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием предприятия /
А.А. Трифилова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.
43. Чепаченко, Н.В. Эффективное управление строительной организацией /
Н.В. Чепаченко. – СПб: П.ГИЭУ, 2001. – 174 с.
44. Чепаченко, Н.В. Теория и методология эффективного управления строительными предприятиями в современных условиях. Автореферат /
Н.В. Чепаченко. – Санкт-Петербург, 2002.
45. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под ред.
А.П. Градовой. – Санкт-Петербург, 1995. – 410 с.
- 108 -
- 109 -
Научное издание
ПЛЕХАНОВ Александр Георгиевич
ПЛЕХАНОВ Вячеслав Александрович
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
СТОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Монография
Редактор А.А. Сыромятников
Технический редактор Ю.И. Михеева
Корректор С.С. Ерышева
Подписано в печать 18.12.2013 г. Формат 70х100/16.
Бумага офсетная. Печать оперативная.
Уч.-изд. л. 5,02. Усл. печ. л. 8,94 .
Тираж 34 экз. Рег. № 67
ФГБОУ ВПО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет»
443001, г. Самара, ул. Молодогвардейская, 194
- 110 -
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]