Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Монография
.pdf
На рисунке 14 показаны два варианта динамики выполнения капиталь-
Уровень организации
Выработка
Уровень организации
С
ных вложений нарастающим итогом по годам. Первый вариант – имеет высокие темпы в конце срока строительства, а второй – замедление темпов
в конце строительства.
Наиболее экономически эффективным является первый вариант, так
как снижается объем незавершенного строительства и не происходит замораживания капитальных вложений, но медленный темп за первый и второй
годы может привести к срыву срока ввода объекта в третьем году.
Во втором варианте создаётся возможность сократить продолжитель-
ность строительства, так как большой строительный задел и высокая готовность объекта. Но происходит снижение эффективности капитальных
вложений от их «замораживания».
Исследования показали существенную зависимость себестоимости
и выработки от уровня организации производства, что показано
на рисунке 16.
от уровня организации строительного производства
Содержание организационного управления включает в себя разра-
ботку инженерной документации в зависимости от объекта организации.
Системный подход организационной подготовки включает в себя подсистему инженерной подготовки по следующим видам объектов: работа, объект, комплекс объектов или пусковой комплекс, инвестиционный проект,
объекты производственной программы подрядчика, строительный
комплекс региона.
Рис. 16. Зависимость себестоимости и выработки
- 81 -
Выделение объектов инженерной подготовки позволяет рекомендовать
в программу подготовки инженера-экономиста включить разделы по организации строительства объектов производственной программы подрядчика, инженерной подготовки реализации инвестиционного проекта и методы
организационного управления строительным комплексом региона.
Анализ практики организационной подготовки строительства отдельных работ, объектов, комплексов показал, что уровень разрабатываемой инженерной документации отвечает современным требованиям. Документация
по организации объектов производственной программы подрядчика не разрабатывается. Для реализации инвестиционного проекта составляется только
бизнес-план. Чтобы определить сущность и новые задачи организационного
управления в строительстве, необходимо учитывать критерии заказчика.
Организационно-экономическая подготовка подрядной организации
направлена на решение следующих функциональных задач:
• оперативно адаптироваться к внешней среде (осуществлять маркетинговые исследования);
• определять критерии заказчика и проводить организационную
перестройку существующего потенциала подрядчика;
• повышать реальность управленческих решений развития потенциала.
Объекты организационной подготовки в строительстве приведены
в таблице 8.
Таблица 8
Объекты организации в строительстве
Объект организации Инженерная подготовка
1. Отдельная работа
2. Объект, отдельное здание
3. Пусковой комплекс ПОС
4. Объекты
производственной
программы подрядчика
5. Организация
инвестиционного проекта
6. Строительный комплекс
региона
Технологические карты, карты трудового процесса,
графики
Проект организации строительства (ПОС), проект
производства работ (ППР) (СНиП 12-01-2004)
Проект организации работ (ПОР),
Проект « Организация строительства объектов программы
подрядчика »
Свод правил, бизнес-план, расчёт продолжительности
жизненного цикла проекта
Комплексная программа развития строительного
комплекса региона
Как было отмечено, важной задачей подрядной организации является
формирование производственной программы. А именно выбор и поиск заказчиков в условиях рынка являются фактором выживания и учёта диверсификации производственной программы и производства.
- 82 -
Кроме того, повышение уровня организационной подготовки позволя-
ет совершенствовать разработку плана развития потенциала организации.
В связи с научно-техническим развитием строительной отрасли, пере-
ходом на новые методы управления соответственно меняются подходы к инженерной подготовке. Строительные организации в рыночных отношениях
стали самостоятельными, поэтому вопросы организации строительства объектов становятся актуальными в предпринимательской деятельности. В настоящее время на достаточном уровне проводится инженерная подготовка
реализации оперативных планов на основе разработки проекта производства
работ. Существует практика составления сводных календарных линейных
графиков, которая не обеспечивает учета всех факторов рыночной экономики. По стратегическому планированию, как правило, инженерная подготовка
отсутствует. Назрела необходимость применения сетевых графиков.
Проведенный анализ выполнения функции планирования в строитель-
стве показал, что текущие и стратегические планы не имеют достаточного
уровня организационной подготовки. Предлагается методика организационно-экономической подготовки на основе организационного проекта строительства объектов производственной программы подрядчика (таблица 9).
Таблица 9
Анализ организации выполнения функций управления
при реализации планов строительства
Функции
управления
Планирование Бизнес-план
Стратегический план
на 3-5 лет
Текущий
план
Производственная
программа
Оперативный план
План участка
Организационный
Организация -
Регулирование - - Диспетчеризация
Контроль - Отчётность
проект строительства
объектов программы
подрядчика
Проект производства
работ
Акт выполненных
работ
При современных рыночных отношениях в строительстве меняются
функции и взаимоотношения между заказчиками и подрядчиками, устанавливаются новые требования к методам управления проектами и организации строительного производства. Исследование научных подходов
и практики обоснования организационных решений как функции управления показало, что система стратегического и текущего планирования дея-
- 83 -
тельности строительных организаций включает в основном разработку
документации по инженерной подготовке. Уровень инженерной подготовки
недостаточно учитывает взаимосвязь организационно-технических решений с экономическими методами управления.
Практика управления производственной и финансовой деятельностью
строительной организации включает разработку проектов производства работ
на отдельные объекты, а ранее разрабатываемые «Стройфинпланы» не модифицированы к рыночным условиям. В работе Бухалкова М.И. «Планирование
на предприятии» рассмотрены вопросы планирования развития потенциала
предприятия на основе экономических и предпринимательских ресурсов, а организационные факторы отражены в структуре технического потенциала.
Вопросы организационной и экономической подготовки являются
актуальными при реализации сложных инновационных и строительных
проектов по ипотечному и долевому методам финансирования.
Например, при жилищном строительстве на уровне заказчика целесообразно разрабатывать систему управления проектом, составлять
бизнес-план и комплексную организационно-экономическую подготовку
на каждый объект.
Предлагается на уровне подрядчика для формирования производственной программы проектировать систему организационно-экономической
подготовки как подсистему стратегического планирования.
Установлено, что в настоящее время вопросы организации как процесса были успешно разрешены при централизованном планировании на уровне проектирования технологии строительного производства, что позволило
в практике формировать систему оперативного управления строительством,
включая разработку планов работ участков, бригад на месяц.
Анализ деятельности строительных организаций по Самарской области выявил основные факторы внешней среды, влияющие на формирование
производственной программы подрядчика:
• повышение уровня маркетинговой деятельности и методов оценки
конкуренции;
• динамика стоимостных показателей;
• внедрение новаций в системе инновационной деятельности;
• совершенствование финансовой деятельности, включая экономическую оценку инвестиций;
• уровень разработки организационно-экономической подготовки
на всех этапах планирования программы подрядной организации
и объекта организации.
Организационно-экономическая подготовка в основном связана с ана-
лизом факторов развития производственного потенциала в связи с измене-
- 84 -
нием видов объектов, внедрением новых технологий, повышением качества
работ. В этой связи подрядная организация должна менять структуру основных фондов и персонала, активизировать маркетинговые исследования.
Организационная подготовка в строительстве включает в себя разработку инженерной документации в зависимости от объекта. В практике
строительства выделяются следующие объекты организации: отдельная
строительно-монтажная работа, объект, комплекс объектов или пусковой
комплекс, инвестиционный проект, объекты производственной программы
подрядчика, строительный комплекс региона и соответствующие виды инженерной подготовки.
Принципы организационно-экономической подготовки включены
в учебный процесс на кафедре экономики и менеджмента в строительстве
СГАСУ. Предусмотрена разработка студентами курсового проекта на тему
«Организация объектов производственной программы подрядчика». Исследования автора по данной проблеме были признаны победителем конкурса
Грантов 1996 г. Минвуза РФ. Автором издано учебное пособие.
глава 5
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Оценка экономической эффективности
инвестиционного проекта
реализации стратегического потенциала
строительной организации
Инвестиционная деятельность предприятий осуществляется в целях развития производственных мощностей, строительства жилья, объектов социальной сферы и коммунального хозяйства. В условиях рынка
инвестиционная деятельность предприятий становится многофакторной, предусматривает разработку бизнес-планов, экономических
обоснований инвестиций, направляемых на реализацию проектов, направляемых на воспроизводство основных фондов. Источниками инвестиций
могут быть:
• бюджет;
• частный капитал;
• прибыль предприятия;
• амортизация;
• кредит;
• иностранный капитал.
Инвестиционная деятельность учитывает формы воспроизводства
основных фондов: новое строительство, реконструкция, техническое
перевооружение, расширение производства, капитальный ремонт, перепрофилирование и завершение недостроенных объектов.
На организационное управление оказывают влияние способы строительства:
1) подрядный, когда строительство осуществляется по договору
с заказчиком и подрядной или специализированной организацией;
2) хозяйственный, когда строительство объектов осуществляется
силами предприятия, создаются временные строительные бригады.
Структура инвестиций и капитальных вложений показана
на рисунке 17
.
- 86 -
Портфельные
Источники
Формы воспроизводства
Оборудование
Прочие
Ценные бумаги
Прямые
Накладные
Сметная
1) новое
;
Стратегия
Инвестиции в развитие предприятия
Капитальные вложения
СМР
Основных фондов
строительство;
2) расширение;
3) техническое
перевооружение
4)
реконструкция;
5) кап. ремонт
затраты
материальнотехнического
обеспечения
расходы
прибыль
В строительной деятельности стратегия развития включает в себя че-
тыре этапа:
1) анализ достигнутого уровня и организационно-экономическую под-
готовку программы производственно-экономического развития на пять лет;
2) совершенствование производственной и организационной структур
управления;
Рис. 17. Структура инвестиций и капитальных вложений
- 87 -
3) реализацию мероприятий:
• по маркетинговой деятельности;
• развитию мощности;
• формированию производственной программы;
• инновационной деятельности;
• финансовой деятельности.
4) расчет эффективности реализации проекта стратегического плана.
Каждое направление имеет свои целевые задачи. Например, при развитии технических ресурсов производства необходимо обосновать формы воспроизводства основных фондов: новое строительство, расширение,
реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий.
Новое строительство – строительство предприятия, здания, сооружения, осуществляемое на новых площадках по первоначально утвержденному проекту. Если последний пересматривается в период строительства до
ввода в действие мощностей, обеспечивающих выпуск основной конечной
продукции, продолжение строительства предприятия (зданий, сооружений)
по измененному проекту также относится к новому строительству.
Расширение действующего предприятия – строительство по новому проекту вторых и последующих очередей действующего предприятия,
дополнительных или новых производственных комплексов и производств
либо расширение существующих цехов основного производственного назначения со строительством новых, либо увеличение пропускной способности действующих вспомогательных и обслуживающих производств,
коммуникаций на территории действующего предприятия или примыкающих к ней площадках.
Реконструкция действующего предприятия – полное и частичное переоборудование или переустройство производства без строительства новых
и расширения действующих цехов основного производственного назначения, а также строительство при необходимости новых и расширение
действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения
с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования,
механизацией и автоматизацией производства, устранением диспропорций
в технологических звеньях и вспомогательных службах. К реконструкции
действующего предприятия относятся также строительство новых цехов
и объектов той же мощности или соответствующей объему выпуска конечной продукции вместо ликвидированных цехов и объектов того же назначения, дальнейшая эксплуатация которых признана нецелесообразной.
Реконструкция жилых и общественных зданий имеет некоторые особенности, которые связаны с физическим износом, внедрением новых архитектурно-планировочных решений, прогрессивных технологий, дизайна.
- 88 -
Техническое перевооружение действующего предприятия – это ком-
плекс мероприятий, направленных на внедрение новых технологий производства продукции, автоматизированных производств, т.е. замена
устаревшего оборудования более производительным, обеспечивающим
снижение себестоимости продукции.
Экономическая эффективность определяется для глобальных проек-
тов, имеющих межрегиональное и международное значение.
Большое значение при оценке эффективности капвложений придается
фактору времени, т. е. получению прибыли от досрочного ввода объекта
(эффект заказчика) и сокращению накладных расходов при уменьшении
продолжительности работ (эффект подрядчика).
В условиях рынка оценка эффективности инвестиций производится
с учётом динамики стоимости затрат, результатов, процентной ставки
и дисконтирования. Методика расчета рассматривается в примере при
выполнении следующей задачи.
Расчет показателей эффективности капитальных вложений при реали-
зации инновационного проекта стратегии развития производится на основе
разработки бизнес-плана.
Исходные данные – денежные потоки по расходам и доходам приведе-
ны в таблице 23.
Для экономической оценки эффективности инвестиционного проекта
определяются следующие показатели: ЧДД, ИД, ВНД, Ток.
1) чистый дисконтированный доход (ЧДД) – определяется как разница
дисконтированных результатов и затрат за весь расчетный период. Величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:
ЧДД = S (Rt – 3t) * 1/(1+E)t , (10)
t=1
где R – результаты,
З – затраты,
Е – процентная ставка,
t – шаг расчета (месяц, год),
T – период расчета эффективности проекта.
Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является
эффективным.
2) индекс доходности (ИД) – отношение суммы приведенных эффектов
к величине капиталовложений, определяется по формуле:
ИД = ЧДД: К, (11)
где К – капитальные вложения.
- 89 -
3) внутренняя норма доходности (ВНД) – норма процентной ставки,
+ЧДД
–ЧДД
(-25,9)
(+75,95)
Е, %
3 6 % 12 14 % 20 25
при которой величина приведенных эффектов равна приведенным затратам, т.е. когда ЧДД равен нулю.
4) срок окупаемости (Т
):
ок
где Э
Ток = К / Э
– эффективность проекта за определенный период (год, мес.).
год
, (12)
год
Пример расчёта чистого дисконтированного дохода:
при К1=250 , К2 = 200, R3=50, R4=50, R5=100, R6=100, R7=150.
Таблица 10
Расчёт экономической оценки инновационного проекта
№
п/п
K R R-K Kд (14 %) Kд (R-K) Kд (6 %) Kд ( R-K)
250 -250 0,877 -219,25 0,974 -235,75
200 -200 0,769 -153,8 0,943 -177,8
150 +150 0,674 +101,1 0,889 +125,85
150 +150 0,592 +88,8 0,839 +118,8
100 +150 0,519 +51,9 0,792 +74,7
100 +100 0,455 +45,5 0,704 +70,4
150 +150 0,399 +59,85 0,665 +99,75
ЧДД 1 ЧДД 2
ЧДД 1 = -373,05 + 347,15 = -25,90 ; ЧДД 2 = – 413,55 + 489,50 = +75,95.
(+75,95)
Рис. 18. Внутренняя норма доходности
- 90 -
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]