Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Монография
.pdf
В структуру потенциала организации входят: производственно-эконо-
мический, трудовой, инновационный, маркетинговый, финансовый.
Методика формирования и стратегии развития потенциала организа-
ции предусматривает разработку системы организационно-экономической
подготовки формирования производственной программы предприятия по
следующим функциональным потенциалам.
1. Производственно-экономический потенциал – характеризует инно-
вационный уровень, организацию производства, труда и управления, технологию и эффективный уровень использования материальных, трудовых,
технических, финансовых ресурсов. Критериями потенциала являются показатели объёма продукции, численность персонала, производительность
труда, ритмичность, себестоимость, прибыль, структура управления.
2. Трудовой потенциал учитывает, качество трудовых ресурсов,
численность рабочих, стимулы и мотивацию.
3. Финансовый потенциал показывает динамику капитала предприя-
тия, уровень эффективности использования заемных и собственных средств
и характеризуется показателями платежеспособности, ликвидности и деловой активностью.
4. Инновационный потенциал основан на внедрении новой техники
и инновационных процессов. За критерий оценки инноватики принимается золотое правило экономики, когда достигается превышение темпов выпуска продукции над темпами развития активов, а темпы роста прибыли
превышают темпы выпуска продукции.
5. Маркетинговый потенциал рассматривается как целевая осно-
ва функционирования предприятия и включает объём спроса заказчиков
по заключённым договорам подряда.
Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс.
В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам
повышения интенсификации и эффективности производства предприятия
планируют пути поиска и мобилизации резервов, т.е. составляют планы
организационно-технических и финансовых мероприятий по выявлению
и использованию резервов.
Различают следующие резервы:
• повышения объема продукции, совершенствования структуры
и ассортимента изделий;
• улучшения качества;
• снижения себестоимости продукции по элементам затрат или
по статьям затрат, или по центрам ответственности;
• повышения прибыльности продукции, укрепления финансового
положения и, наконец, повышения уровня рентабельности.
- 51 -
Для рациональной организации поиска резервов большое значение
имеет их группировка по стадиям процесса производства: снабжение,
производство и сбыт продукции.
По признаку срока использования резервы подразделяются на текущие,
реализуемые на протяжении данного года и перспективные. Развитие потенциала предприятия связано с улучшением экономической состоятельности.
Экономический потенциал любого предприятия представляет собой
состав его ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных
работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:
• объем и качество производственных ресурсов, численность персонала, состав основных производственных фондов, величина
оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий,
технологии, информации;
• способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;
• финансовое состояние предприятия, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность,
степень кредитоспособности.
Производственно-экономический потенциал предприятия определяется
не только и не столько имеющимися у него возможностями и ресурсами,
сколько его способностями к их использованию с целью увеличения
производства продукции и получения максимального дохода.
На основе комплексной оценки факторов производственного и экономического потенциалов исследование включает вопросы формирования
организации реализации производственно-экономического потенциала как
единой системы стратегического управления потенциалом организации.
Планирование развития производственно-экономического потенциала организации является основной задачей стратегического планирования,
которая включает в себя создание необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств.
2.3.3. Трудовой потенциал строительной организации
Предприятие является социальной структурой. Коллектив предприятия
характеризуется уровнем организации труда, социально-трудовыми отношениями. Трудовой потенциал предприятия зависит от сложившегося уровня
и путей развития производственно-экономических отношений и государственной кадровой политики в стране, регионе и на предприятии.
- 52 -
Предпринимательство как основной вид экономической и хозяйствен-
ной деятельности в рыночных условиях использует производственные
ресурсы: природные, трудовые и средства труда. Предприятие в качестве
источников этих ресурсов использует рынок товара, рынок труда и рынок
капитала. Рассмотрим функционирование рынка труда. Прежде всего, сущность рынка труда определяется тем, что труд является товаром. Частная
собственность на средства производства вносит социальную основу разделения труда. Собственник средств труда становится работодателем – формирует спрос на рабочую силу, а собственник только рабочей силы продаёт
её как товар и формирует предложение на рынке труда. Кроме того, рынок
труда функционирует в условиях конкуренции.
Рынок труда – совокупность социально-экономических отношений
между государством, работодателями и наемными работниками при формировании спроса и предложения рабочей силы как фактора производства.
Рабочая сила – способность к труду трудоспособного населения в целях
выполнения производственных и функциональных задач на предприятии.
Труд – это сознательная и экономическая деятельность людей, которая
характеризуется результатами и затратами. Труд выступает в разных формах: изобретательный, руководящий, организаторский, исполнительский.
На предприятии роль человеческого фактора необходимо рассматри-
вать не только как производительную силу, но и как личность, с учётом её
потребностей, интересов, личных качеств и ценности работника.
Трудовая политика включает в себя вопросы повышения спроса на
труд (создание рабочих мест) и предложения на рынке труда (подготовку
и переподготовку работников), улучшение работы органов трудоустройства
и социальной защиты. Проводятся мероприятия по снижению безработицы.
Трудовые ресурсы – это работоспособное население, обладающее про-
фессиональными знаниями, опытом, квалификацией, личными качествами.
На рынке труда формирует предложение рабочей силы часть трудоспособного населения, которая является экономически активной. В неё входят
занятые в производстве и безработные, но ищущие работу, состоящие на
учёте в органах по трудоустройству и социальной защите населения.
Занятость – социально-экономическая категория, характеризующая
различные формы участия трудоспособного населения в общественно
полезной деятельности и получением дохода. Спрос на рынке труда формирует работодатель. Рынок труда взаимодействует с рынками товара
и капитала. При увеличении производства товара предприниматель повышает спрос на труд. При приобретении новой техники предприниматель
также увеличивает спрос на труд, но с учётом снижения трудоёмкости при
применении новой технологии.
- 53 -
При централизованном управлении до рынка функции государственного предприятия на рынке труда и рынке капитала выполняло государство.
На рынке товара также определились потребители и поставщики вышестоящими организациями (министерствами и объединениями). Роль предприятия сводилась лишь к выполнению планов (исполнительским функциям).
В условиях рынка предприятие стало самостоятельным, а собственником стал предприниматель, тогда функции связей с рынками стали
осуществлять менеджеры, специалисты по маркетингу.
Изучение внешних факторов предприятия существенно повысило требования к персоналу и принятию управленческих решений.
Стоимость рабочей силы, являясь товаром, зависит от спроса и предложения. Взаимосвязь спроса и предложения от факторов: зарплаты – (ЗП) –
и численности рабочих (Ч) – показана на рисунок 11.
Спрос на рынке труда формирует работодатель-предприниматель в зависимости от развития или спада производства.
Предложение формируют наёмные работники с учётом уровня занятости, конкуренции и демографических условий. Различают первичный
и вторичный рынки труда.
Первичный рынок формируют работающие, стабильно занятые
в производстве, и у работника нет желания уходить на другую работу.
Вторичный рынок – безработные и работающие, которые желают
перейти на другую работу.
Сегодня повышаются требования к персоналу, такие как: уровень квалификации, компетентность, умение анализировать производственные,
экономические ситуации в рыночных условиях. Особенно это касается
новых субъектов рынка – бизнесмена, предпринимателя и менеджера.
Бизнесмен – владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего доход.
Предприниматель – активный субъект рынка, создающий предприятие
по производству продукции, оказанию услуг для потребителя, за свой счёт
и ответственность с целью получения прибыли.
Менеджер – наёмный руководитель, который реализует поставленные
предпринимателем задачи.
На предприятии используются два источника набора персонала:
• внутренний – движение по занимаемой должности работников
в системе одной организации или коллектива;
• внешний – приём работника необходимой специальности и квалификации на свободные вакансии или рабочие места со стороны.
Социально-трудовые отношения – это объективно существующие
взаимосвязи и взаимоотношения между индивидуумами и их группами
- 54 -
в процессах, обусловленных трудовой деятельностью, нацеленные на регу-
Предприятие
Организация
Организация
Организация управления
Рабочие
Служащие
Трудовые отношения
Потенциал
лирование качества трудовой жизни.
Социально-трудовые отношения характеризуют как социально-экономические и психологические аспекты названных взаимосвязей, так и правоотношения, отражающие проекцию фактических социально-трудовых отношений
на институциональный, законодательный, нормотворческий уровень.
Чтобы развиваться, необходимо уделять большое внимание трудовому
ресурсу как производительной силе – при выполнении производственных
и функциональных задач и как личности – учитывать интересы, сохранять
здоровье людей и стабильность коллектива.
Управление персоналом (человеческими ресурсами) – деятельность,
выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.
производства
Предмет труда
Производственная структура Организационная структура
Средства труда
труда
Персонал
Экономика
Социология
Право
Рис. 10. Функции организации и структуры управления предприятием
2.3.4. Инновационный потенциал
Целью инновационной деятельности является реализация потенциала организации для достижения высоких темпов развития производства, на основе
современных технологий, повышение качества, квалификации персонала. Инновационная деятельность – это целенаправленная система мероприятий по разработке, внедрению в производство, диффузии и коммерциализации новшеств.
- 55 -
Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению
деятельности по созданию и практическому использованию новаций. К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:
• материально-технические ресурсы;
• финансовые ресурсы;
• организационные ресурсы;
• кадровые ресурсы.
Инновационный потенциал зависит от инновационной активности
предприятия по проведению инновационных преобразований.
Инновационная деятельность является важным фактором предпринимательства. Успех предпринимательства зависит от удовлетворения возрастающих потребностей общества и личности, внедрения новых технологий.
Сегодня приоритетом развития является активизация инновационной
деятельности. Целевая подсистема инновационного менеджмента состоит
из двух компонентов: формирования портфеля новшеств и формирования
портфеля инноваций. Новшество – это оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований. Инновация – это конечный результат
внедрения новшеств и получение экономического или социального эффекта. Портфель новшеств формируется за счёт развития своего передового
опыта, патентами, приобретёнными ноу-хау. Портфель инноваций представляет собой план внедрения новшеств.
В этой связи принятый Закон Самарской области об утверждении
областной целевой программы развития инновационной деятельности
в Самарской области на 2008-2015 годы является научным и методическим
документом регионального управления. Поставлены актуальные конкретные задачи перестройки управления по инновационному развитию отраслей, предприятий, в том числе и в сфере инвестиционной и строительной
деятельности. Инновационная деятельность предприятия направлена на
улучшение стратегического планирования и повышение эффективности
инвестиций. Планирование инновационной деятельности строительных
организаций включает в себя следующие основные направления:
- формирование стратегии инновационного развития предприятия;
- разработка бизнес-планов внедрения инновационных проектов;
- определение потребности инвестиций;
- расчёт экономической эффективности новшеств.
В настоящее время строительные организации Самарской области существенно повышают инновационную деятельность, что позволяет увеличивать объёмы строительства, экономить затраты, повышать и качество
работ. Однако эффективность использования инновационного потенциала
- 56 -
в практике деятельности строительных организаций до настоящего времени остается недостаточной по ряду причин:
• отсутствие достаточного уровня мониторинга критериев спроса
потребителя, вопросы компенсации инновационных качеств строящегося объекта не всегда учитываются в договорах подряда;
•
планы мероприятий по использованию новой техники в строительстве
не составляются или не имеют крупных инновационных проектов;
• балансы финансовой деятельности предприятия не содержат затрат
на не материальные активы;
•
экономические показатели текущих планов производства не учитывают эффективность внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение себестоимости и трудоёмкости;
• структура управления не содержит вакансии персонала по инновационному менеджменту.
Таким образом, задача активизации инновационной деятельности
связана с разработкой методологии планирования новаций и подготовкой
кадров в области инновационного менеджмента.
В областной целевой программе развития инновационной деятельности в Самарской области на 2008-2015 годы отмечается, что «Самарская область как территория с высокой концентрацией научного, образовательного
и производственно-технического потенциала располагает благоприятными
условиями для развития инновационного бизнеса, превращения инновационной деятельности в основной долгосрочный источник повышения конкурентоспособности промышленности и сферы услуг».
В строительстве за последние годы улучшились показатели эффективности инвестиционной и строительной деятельности: Среднегодовой прирост объёмов инвестиций составил 15-20 %, а прирост объёмов работ по
строительной деятельности за 2006 г. составил 14,7 %. Повышается механовооружённость труда, доля активной части в структуре основных фондов
составляет более 60 %.
Инновационные процессы реализуются как в системе заказчика, так
и в системе подрядчика. Например, в системе заказчика необходимо учитывать прогрессивный уровень и эффективность проектных решений.
С целью повышения активизации инновационной деятельности необходимо уделять внимание экстенсивным и интенсивным инвестициям.
Экстенсивные (пассивные) инвестиции – инвестиции, направляемые на
количественный прирост основных фондов с прежней производительностью.
Интенсивные (активные) инвестиции связаны их вложением в инновационные проекты – на новые более производительные технологии, в результате чего достигается качественный рост производственного потенциала.
- 57 -
В инновационной деятельности большую роль играет объём инвестиций,
направляемых в нематериальные активы. К ним относятся вложения на
приобретение имущественных прав и прав владения (оцениваемых денеж-
ным эквивалентом) земельными участками, угодьями, другим имуществом;
лицензий на передачу прав промышленной собственности, секретов про-
изводства; патентов на изобретения. Анализ структуры баланса большо-
го количества строительных организаций показал, что нематериальные
активы составляют незначительные суммы или просто отсутствуют.
Ряд стратегий инновационной деятельности осуществляются в строительных организациях и предприятиях строительной индустрии. В строительных организациях инновационная деятельность производится на основе
составления планов мероприятий внедрения новшеств и инновационных
проектов. Все мероприятия по использованию новой техники группируются по направлениям: механизация строительно-монтажных работ, внедрение прогрессивных материалов, технологий, новых методов организации
производства, труда и управления. Результативными показателями эффективности всех мероприятий, планируемых на годовой, являются прибыль
и рост производительности труда. Расчёт эффективности мероприятий производится по целому ряду известных методик и методов.
Инновационная деятельность в строительстве включает мероприятия,
реализуемые в системе заказчика и подрядчика. В современных условиях
стратегическими целями являются обеспечение стабильного состояния,
производства его роста и развития, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, завоевание новых рынков. К основным конкретным
целям инновационной деятельности строительных организаций относятся:
• замена устаревшей продукции,
• расширение ассортимента продукции,
• сохранение традиционных рынков сбыта и их расширение, снижение материальных и энергетических затрат,
• улучшение качества продукции,
• снижение загрязнения окружающей среды,
• повышение гибкости производства,
• стремление расширить производственные мощности,
• снижение себестоимости,
• повышение производительности труда,
• улучшение условий труда.
При принятии управленческих решений по инновациям важны четкая
классификация факторов и выявление их содержания. Факторы, формирующие инновационную деятельность предприятий, делятся на внутрипроизводственные и внешней среды.
- 58 -
К наиболее первоочередным, внутренним мероприятиям инновацион-
ной деятельности относятся:
• оценка морального и физического износа оборудования, уровня
прогрессивности технологии,
• необходимость снизить себестоимость,
• стремление расширить производственные мощности,
• использование экстенсивных факторов развития,
• совершенствование технологии строительного производства,
• применение прогрессивных материалов,
• повышение квалификации персонала.
Основные задачи развития инновационной деятельности в Самарской
области постоянно анализируются и рассматриваются в целевых программах.
Поэтому в регионе реализуются целевые программы, которые обес-
печивают динамичное развитие сферы инноваций. Чтобы заинтересовать
реальных инвесторов, разрабатывается курс на активизацию инновационной деятельности, который включает основные направления:
• создать правовую базу,
• предложить инвесторам налоговые льготы,
• создать эффективную инфраструктуру, обеспечивающую условия
активизации и эффективность инновационных процессов.
2.3.5. Финансовый потенциал
Уровень стабильности и развитие потенциала строительной организа-
ции зависят от финансовых результатов и финансового состояния.
Финансовое прогнозирование направлено на обеспечение рентабельно-
сти производства, повышения платежеспособности и деловой активности.
Финансовый прогноз отличается от плана и бюджета. Вместе с тем
финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования (т.е. составления стратегических, текущих и оперативных
планов) и финансового бюджетирования (т.е. составления общего, финансового и оперативного бюджетов).
Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз
объема реализации (продаж) и соответствующих ему расходов и потребности
в собственных и заёмных средствах финансирования.
Основные этапы прогнозирования потребностей финансирования состоят
в следующем:
1) составление прогноза продаж с помощью инструментов маркетинга;
2) составление прогноза переменных затрат;
3) составление прогноза инвестиций в основные и оборотные активы,
необходимые для достижения прогнозируемого объема продаж;
- 59 -
4) расчет потребности в дополнительном (внешнем) финансировании
и изыскание соответствующих источников с учетом бюджетного метода
финансирования.
Рассмотрим более компактный метод, в основе которого лежит
согласование финансовых показателей с динамикой объема реализации (так
называемый метод процента от продаж. При этом такой расчет возможен
в двух вариантах: на основе составления прогнозного баланса Прогнозный
баланс представляет собой баланс на прогнозируемый период, исходящий из
прогнозируемого объема реализации и согласования с ним необходимых для
его обеспечения финансовых средств.
Процент увеличения стоимости основных средств рассчитывается под
заданный процент наращивания объема реализации в соответствии с технологическими условиями предприятия и с учетом наличия недогруженных основных средств на начало года, физического и морального износа наличных
средств производства и т.п.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]