Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Международные транспортные операции. Учебное пособие
.pdf
ную и оперативную информацию о своем грузе и соответственно
планировать свою дальнейшую деятельность.
Радиотерминалы. Сотрудники оснащены специальными радио-
терминалами, позволяющими вносить информацию в базу в течение
нескольких минут после присвоения и выпуска декларации. Эта информация, в свою очередь, отражается в cargo tracking. Таким образом, груз движется по логистической цепочке практически без потерь
времени.
Спутниковый мониторинг. Система спутникового монито-
ринга автотранспорта позволяет с точностью до километра отслеживать, где находится вывезенный из порта контейнер.
Таким образом, членство России в ВТО вынуждает российский
бизнес искать и использовать различные возможности повышения
своей конкурентоспособности и совершенствовать систему движения
товаропотоков, в том числе инновационные решения в области логистики. Из вышесказанного следует, что для этого у российских логистических компаний имеются значительные резервы.
Контрольные вопросы
1. В чем отличительная черта пакетной системы?
2. Сущность литерной системы
3. Особенности комбинированной перевозки
Глоссарий
ТТС – комплект взаимоувязанных технических, технологических, экономических, организационных и коммерческо-правовых
решений, обеспечивающих с наибольшей экономической эффективностью перевозку различных видов грузов.
Транспортный пакет – это укрупненное грузовое место,
сформированное из тарных и штучных грузов с использованием
пакетирующих средств, обеспечивающих в процессе перевозки
сохранность грузов, возможность погрузки и выгрузки их с помощью механизмов, максимальное использование грузоподъемности
и вместимости транспортных средств.
Международная смешанная перевозка – это перевозка грузов по меньшей мер двумя разными видами транспорта на основании договора смешанной перевозки
81
10. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДВИЖЕНИЯ
ТОВАРОПОТОКОВ В ГЛОБАЛЬНОМ
ЛОГИСТИЧЕСКОМ КАНАЛЕ
10.1. Организация процесса движения товаропотоков в логи-
стической системе
10.2. Принципы управления цепью поставок в мировой практике
10.3. Основы правового регулирования системой товаропото-
ков в логистическом канале
10.1. Организация процесса движения товаропотоков в ло-
гистической системе
Главным преимуществом логистики в современном бизнесе
является возможность обеспечить интеграцию усилий звеньев цепи поставки в достижении стратегических целей организации через манипуляцию предметом управления логистики – материальными, информационными и финансовыми потоками. [7]
В современной литературе различные авторы все чаще используют термин «материальный поток» вместо «товаропоток»,
поэтому мы будем использовать любой из этих понятий, учитывая
идентичность их значений.
В физическом смысле поток представляет собой непрерывное
перемещение совокупности объектов в пространстве. [1]
Понятие «материальный поток» является ключевым в логистике.
Материальные потоки образуются в результате транспортировки,
складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная от первично-
го источника сырья и заканчивая конечным потребителем. [3]
Материальные потоки могут протекать между различными
предприятиями или внутри одного предприятия. На рисунке 1 приведена принципиальная схема материального потока на торговой оптовой базе. Как следует из этой схемы, выгруженный из транспортного
средства товар может быть направлен по одному из трех путей: либо
на участок приемки, либо в зону хранения, либо, если груз поступил в
нерабочее время, в приемочную экспедицию. В дальнейшем товар,
так или иначе, сосредоточивается в зоне хранения. [5]
Таким образом, движение материального потока является
неотъемлемой составляющей транспортировки. Материальный
82
поток – это отнесенная к временному интервалу совокупность товарно-материальных ценностей, рассматриваемых в процессе приложения к ним различных логистических операций.
Рис.1. Схема материального потока на торговой оптовой базе
Совокупность ресурсов одного наименования, находящихся
на всем протяжении от конкретного источника производства до
момента потребления, образует элементарный материальный поток. Множество элементарных потоков, формирующихся на предприятии, составляет интегральный (общий) материальный поток,
обеспечивающий нормальное функционирование предприятия. [3]
По пути движения груза с ним осуществляются разнообразные операции: разгрузка, укладка на поддоны, перемещение, распаковка, укладка на хранение и т. д. Это так называемые логистические операции. Объем работ по отдельной операции, рассчитан-
83
ный за определенный промежуток времени, за месяц, за квартал и
т. п., представляет собой материальный поток по соответствующей
операции. При осуществлении некоторых логистических операций
материальный поток может рассматриваться как фиксированный
параметр для заданного момента времени. Тогда он превращается
в материальный запас. Например, операция транспортировки груза
железнодорожным транспортом. В тот момент, когда груз находится в пути, он является материальным запасом, так называемым
«запасом в пути». Аналогично можно рассматривать запас груза на
складе, запас деталей между разными видами оборудования, между участками и т.д. [5]
Рис. 2. Виды материальных потоков
К логистическим операциям с материальным потоком можно
отнести погрузку, транспортировку, разгрузку, комплектацию,
складирование, упаковку и другие операции.
Выполнение логистических операций с материальным потоком, поступающим в логистическую систему или покидающим ее,
отличается от выполнения этих же операций внутри логистической системы. Это объясняется имеющим место переходом права
собственности на товар и переходом страховых рисков с одного
юридического лица на другое. По этому признаку все логистические операции разделяют на односторонние и двусторонние.
Некоторые логистические операции являются, по существу,
продолжением технологического производственного процесса,
например, расфасовка. Эти операции изменяют потребительские
свойства товара и могут осуществляться как в сфере производства,
так и в сфере обращения, например, в фасовочном цехе оптовой
базы.[5]
84
Рис. 3. Классификация логистических операций
Таким образом, организация процесса движения товаропотоков в логистической системе является сложным и многоуровневым
процессом, который охватывает осуществление всевозможных видов логистических операций с материальными потоками, поступающими и выходящими из логистической системы предприятия.
10.2. Принципы управления цепью поставок в мировой
практике
Организация материальных потоков и управление ими на предприятии неразрывно связаны между собой и образуют систему. Так,
перемещение материалов в процессе выполнения полученных заказов
невозможно без управления, которое осуществляется путем распределения материальных ресурсов, планирования хозяйственных связей
и т.п., и вместе с тем требует определенной организации: обеспечения ритмичного выполнения поставок, выбора оптимальной системы
транспортировки материалов и др. В процессе организации достигается объединение элементарных потоков и создаются условия для
эффективного функционирования производственной логистической
системы. Управление материальными потоками обеспечивает постоянный контроль за ходом выполнения производственных заказов и
оказывает необходимое воздействие на логистическую систему с тем,
чтобы удерживать ее параметры в заданных пределах для достижения поставленных перед предприятием целей [2].
85
Управление материальными потоками означает систему по их
оптимизации, то есть проведению мероприятий по их созданию,
организации и перемещению по мере необходимости.[10]
Управление материальными потоками предусматривает определение параметров траектории движения материалов, к числу которых относятся:
наименование материальных ресурсов;
количество материальных ресурсов;
начальная точка (выбор поставщика);
конечная точка (выбор потребителя);
время (срок выполнения заказа). [7]
Под управлением материальным потоком следует понимать
процесс целенаправленного воздействия на подсистемы логистической системы либо фрагменты логистической цепи поставок,
которые заняты продвижением материальных и информационных
потоков от продуцента к местам конечного потребления. Принятие
управленческих решений осуществляется службой логистики
фирмы, компании на основе данных о выполнении заказов, наличии необходимой продукции, ресурсах и спросе на продукцию в
конкретных сегментах рынка (рис. 4) [18].
Рис.4. База исходных данных, используемых
в процессе управления материальными потоками
86
Система управления материальными потоками на каждом
предприятии имеет свою специфику. Однако существуют и общие
черты. Данную общность для всех организаций (предприятий,
фирм, компаний) можно представить в виде аналоговой модели.
Рис. 5. Аналоговая модель системы управления
материальными потоками
Аналоговая модель, по сути, представляет замкнутый цикл
информационного массива, являющийся базой для принятия
управленческих решений, то есть для управления материальными
потоками. [18]
Управление материальными потоками в границах логистической системы опирается на следующие принципы:
координирование действий участников логистического
процесса;
прогнозирование и планирование материальных потоков;
организация оптимальных материальных потоков;
контроль перемещения материальных потоков;
регулирование технологических процессов и операций об-
щего логистического процесса.
На практике проблема управления материальными потоками
связана со схемой их движения в пределах либо логистической
системы, либо логистического полигона. В большей степени логисты работают со схемами прохождения материального потока
внутри предприятия, то есть в пределах внутрипроизводственной
87
логистической системы (рисунок 6), и от продуцента, то есть от
производителя, через систему складов, принадлежащих посредникам, до конечного клиента (рисунок 7).
Рис. 6. Схема перемещения материального потока
в границах внутрипроизводственной системы: МПВХ – входящий
материальный поток; МПВЫХ – выходящий материальный поток
Рис. 7. Схема перемещения материального потока
от производителя к клиенту: РЦ – распределительный центр
Исследуя данные схемы, следует согласиться с тем, что система управления материальными потоками относится к числу
сложных систем. Это объясняется тем, что организационные и
экономические процессы, протекающие в ней, формируются под
влиянием множества факторов. Учесть и исследовать их за короткое время практически невозможно. Учитывая эти сложности, все
же необходимо стремиться к формированию адекватной системы,
способной адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. [18]
Надо отметить, что современные исследователи цепей поставки сосредоточились на концепции «бережливого мышления». Эти
авторы формулируют пять фундаментальных принципов бережливых предприятий и показывают, как они были применены фирмами ряда отраслей промышленности и регионов:
1. Обусловленная ценность (specify value). Фирмы должны
определить ценность, которую их продукт предлагает конечному
88
пользователю, и сосредотачивать свое производство на клиентских
точках зрения, а не своих собственных.
2. Идентификация потока ценностей (identify the value stream) –
поток ценности представляет весь пакет действий, необходимый для
поставки продукта к конечному клиенту, и ценности, воплощенные в
этом продукте. Этот пакет включает разработку и совершенствование
продукта, информационные задачи, связанные с порядком разработки
и планированием, а также физическое преобразование продуктов в
цепи поставки в маркетинговые ценности – форму, место и время,
связанное с производством и распределением. Фирмы должны полностью выявить весь поток ценности, включая действия, выполненные другими фирмами цепи поставки.
3. Обеспечение непрерывности потока (ensure continuous flow) –
фирмы должны обеспечить непрерывный поток ценностей, а не движение партиями. Традиционные производственные системы характеризуются крупносерийным производством и большими материальными запасами.
4. Управление производством посредством сдержива-
ния (govern production through pull). Этот принцип подразумевает,
что производство продукта не следует начинать, пока нет потребительского спроса. Это устраняет потребность в значительных ценовых колебаниях и накоплениях запасов. Соблюдение этого
принципа в цепях поставки продовольствия достаточно сложно
осуществлять из-за природы сельскохозяйственного производства.
5. Стремление к совершенствованию (strive for perfection).
Фирмы должны бороться за постоянное совершенствование своих
продуктов и процессов. Они должны формировать поток ценностей таким образом, чтобы уменьшать брак на всех стадиях производства, снизить потребность в дорогостоящем переделывании и
замене дефектных товаров, учитывая, что в условиях цепи поставки продовольствия такие переделки практически невозможны. [12]
Одним из важнейших положений концепции бережливого предприятия является необходимость прозрачности бизнеса и информационных потоков. В большинстве случаев цепи поставки продовольствия охватывают несколько фирм, и среди самых сложных проблем
внедрения бережливого мышления устранение отрицательного имиджа фирм и создание друг у друга положительного имиджа. Это требует прозрачности среди фирм цепи поставки относительно затрат,
89
цен и производства, а также определенных обязательств всех участников цепи по обеспечению каждой фирмой получения адекватной
прибыли на инвестированный капитал [13].
Существует и другая классификация принципов управления
цепью поставок:
координация действий всех участников логистической це-
почки;
организация движения потока на производстве;
планирование материальных потоков;
контроль за всеми товаропотоками в рамках предприятия;
регулирование хода всех выполняемых работ.
Задача координации действий – это формирование и доведение до каждого внутреннего подразделения предприятия поставленных задач по управлению материальным потоком. Эти задачи
вытекают из общих целей компании. Соответственно, этим достигается взаимодействие всех участников логистической цепочки
предприятия.
Организация движения материального потока – формирование и устанавливление всех необходимых пространственновременных связей между участвующими в товаропотоке, создает
целостную систему управления логистикой в компании.
Планирование заключается в разработке прогнозов, и, естественно, конкретных и детализированных планов.
Контроль – постоянное наблюдение при помощи установленных индикаторов за движением потока. Если возникают какиелибо отклонения, они регулируются при помощи регулирующих
воздействий. [19]
Путь материального потока проходит все производственные
звенья предприятия, начиная от начальных источников сырья и
заканчивая уже конечным потребителем готовой продукции. Комплексное управление всем этим потоком является важнейшей задачей для эффективной логистической деятельности.
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]