Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Медиасистема Индии. Монография
.pdf
делать вид, будто она выступает от лица всей нации или,
по крайней мере, всего частного сектора, выдала себя. Она
выступила против решения правительства, сделав основную
ставку на свой любимый козырь – антикоммунизм, который
часто пускали в ход для запугивания общественности в момент принятия важных политических решений. Несмотря на
мощную атаку в
прессе и вопреки сопротивлению сил реакции, Индира Ганди национализирует сначала банки, а затем
угольную и горнодобывающую отрасли. Пресса была взята
под контроль. Индира Ганди закрыла ряд оппозиционных
газет и ограничила политические свободы. В свое время Индира Ганди занимала кресло министра информации в правительстве Лала Бахадура Шастри. В
табели о рангах кабинета
министров это была четвертая по важности позиция: поскольку большая часть населения была неграмотна, радио и телевидение являлись едва ли не единственными инструментами
формирования общественного мнения. Поэтому принципы и
механизмы работы средств массовой информации премьерминистр знала и газет поначалу не особо боялась1.
12 июня 1975 года в связи с делом, рассматривавшимся
в Высшем суде в Аллахабаде, Индира Ганди была признана
виновной в малозначимых «коррупционных деяниях» во время
выборной кампании 1971 года. Оппозиция использовала судебное решение, чтобы поднять массы на борьбу за отставку
премьер-министра на тот срок, пока будет разбираться ее
апелляция. 26 июня 1975 президент по рекомендации Индиры Ганди объявил о введении в стране чрезвычайного положения. Была установлена жесткая цензура, и свыше 100 тысяч человек были арестованы.
В 1977 году на выборах в Лок Сабху2 ИНК потерпел
беспрецедентное поражение. Однако правительство победившего пестрого блока оппозиционных партий, различных по
1
Шварц И. Рожденная править // Блики. – 2003. – № 1.
2
Лок Сабха (Народная палата) – Нижняя палата парламента Индии.
51
своей идеологии и имевших разную социальную базу, не могло
проводить конструктивную политику, и в начале 1980 года
ИНК снова пришел к власти демократическим путем – после
парламентских выборов1. Снижение влияния Конгресса среди избирателей заставило Индиру Ганди существенно пересмотреть отношение к прессе и проводить более мягкую политику в общении с ней.
В некоторых газетно-журнальных объединениях интересы монополистических групп тесно переплетаются. Так,
например, концерн Далмия-Джайна имеет долю в «Экспресс
Ньюспейперс».
Особо тесные связи крупных газетно-журнальных объединений с многоотраслевыми монополиями – характерная
черта индийской прессы. Эту особенность индийской печати
отмечает С.И. Беглов, утверждающий, что в Индии прочно
утвердилась форма «побочной» монополии, т.е. «газетной монополии, являющейся побочным продуктом промышленности»2.
Крупнейшие объединения индийской прессы точно так
же, как и большинство других крупных предприятий, принадлежащих индийским монополиям в других отраслях производства, как правило, возникли не в результате «естественного» роста предпринимательства внутри данной отрасли. Все
они были созданы и укреплены посредством притока в медиаиндустрию финансовых потоков извне. Этот
приток носил единичный, проявляющийся от случая к случаю характер,
направлялся одновременно или почти одновременно в различные отрасли производства и не вел к захвату какой-либо
финансовой группы монопольных позиций в какой-нибудь
определенной отрасли. Как и в большинстве других отраслей
1
Индия сегодня: справочно-аналитическое издание / под. ред.
Т.Л. Шаумян. – М.: Институт востоковедения РАН, Ариаварта-Пресс,
2005. – С. 176.
2
Беглов С.И. Монополии слова. – 2-е доп. изд. – М.: Мысль, 1972. –
С. 69.
52
индийской промышленности, в прессе монополия принадлежит не одной какой-то всеиндийской монополистической
группе, а нескольким, в лице нескольких ведущих медиаобъединений. Позиции каждого из крупнейших медиаконцернов
на информационном рынке не являются монопольными, решающую силу они представляют собой все вместе.
В медиаиндустрии, как и в других отраслях производства, медиаконцерны не всегда выступают единым фронтом.
Конкуренция, существующая между ними, проявляется иногда в весьма резких формах и усложняется тем, что пресса –
лишь одна из областей, которая охвачена соперничеством
многоотраслевых всеиндийских монополий. Поэтому на ход
конкурентной борьбы в сфере печати часто оказывают воздействие факторы, не имеющие к прессе непосредственного
отношения.
Н.И.Никифорова приводит в качестве примера историю
борьбы, которую монополистическая группа Таты вела в
начале 60-х гг. за захват влиятельной компании «Стэйтсмен
Лтд.». Английская фирма-владелец этой компании, которой
принадлежали две популярных солидных газеты – калькуттское и делийское издания «Стэйтсмен», приняла решение об
их продаже. Группа Таты решила незамедлительно воспользоваться представленным случаем, но в дело вмешались конкуренты.
Крупнейшему концерну страны тех лет пришлось довольствоваться ролью одного из участников консорциума,
который приобрел компанию. Помимо «Тата прайвит Лтд.»
(12,9% акций) в состав консорциума вошли «Мафатлал Гопалбхаи энд Кº» (12,9% акций), «Мартин Берн Лтд.» (10,3%),
«Хейлджерс энд Кº прайвит Лтд.» (9%) и т.д.
Таким образом, у группы Тата в консорциуме были как
союзники («Мафатлал»), так и противники («Мартин Берн» и
«Хейлджерс»). Но это было лишь начало. Воспользовавшись
разногласиями между Советом опекунов компании и Советом
директоров, группа Тата добилась слияния этих органов. В но-
53
вом объединенном совете люди Таты заняли ключевые позиции, включая решающий в политическом отношении пост
директора-распорядителя1.
Добиться этого удалось весьма просто. Концерн Тата
заручился поддержкой другого члена консорциума – группы
«Мартин Берн». Этот концерн опасался утратить из-за угроз
группы Гоэнки свои позиции в металлургической компании
«Индиан Айрон энд стил Кº». В обмен на поддержку со стороны группы Тата в этом вопросе представитель «Мартин
Берн» Б. Мукерджи дал согласие на укрепление позиций
группы Тата в «Стэйтсмен»2.
Подводя итог, мы выяснили, что основным препятствием на пути развития подлинно демократической прессы остается существование монополий, обладающих неограниченной властью над крупнейшими изданиями страны. Медиаконцерны «Экспресс групп», «Беннетт, Колеман энд Компании Лимитед» и «Хиндустан Таймс» распоряжаются огромной массой печатной продукции, а владельцев этих медиагрупп по праву называют королями, лордами или баронами
прессы. Впрочем, главные интересы семейств Таты, Гоэнки,
Бирла и Джайна и других уходят далеко за пределы издательской индустрии, о чем будет сказано в следующей главе
монографии.
1
Никифорова Н.И. Пресса индийских монополий («Индиан экспресс»,
«Таймс оф Индиа», «Хиндустан Таймс», «Стейтсмен» 1967–1971 гг.):
автореф. … канд. ист. наук. – М., 1971.
2
New Age, New Delhi. 1968. Nov. 8.
54
ГЛАВА 2
ИНДИЙСКИЕ МОНОПОЛИИ
И ФОРМИРОВАНИЕ
НАЦИОНАЛЬНОГО МЕДИАРЫНКА
Индия являет собой образец страны, сформировавшей результативный механизм взаимодействия государства и бизнеса.
Вовлечение деловых кругов в правительственные проекты,
направленные на идеи национального развития, стало в Индии
выработавшейся практикой. Индийское бизнес-сообщество –
конструктивный участник экономического восхождения страны.
Равномерно повышается, несмотря на стремительный
демографический рост, доход на душу населения. Простор
предпринимательской
вильно высчитанные методики государственного регулирования – с другой, позволили за относительно недолгий интервал времени реализовать в стране большие социально-экономические реформы.
2.1. Монополистические объединения
в социально-экономической жизни Индии
Большая часть крупных корпоративных структур в Индии выросла из фирм, существующих с колониальных времен. Они сохраняют названия «домов» и носят имена своих
инициативы, с одной стороны, и пра-
55
основателей (Тата, Бирла, Баджадж, Шри Рам и др.). Как правило, это «центры силы», активно влияющие на разработку
правительственной экономической политики. Вне конкуренции в этой группе по показателям активов, стоимости продукции, чистой прибыли – лидеры индийского бизнеса концерн ТИСКО («дом (группа) Таты») и концерн ТЕЛКО («дом
(группа) Бирлы»).
Они постоянно занимают доминирующее
положение в индийском крупном бизнесе. По размерам совокупных активов они в несколько раз превышают любое
другое монополистическое объединение Индии.
Монополистическое объединение или концерн, по данным исследователя экономики средств массовой информации С.М. Гуревича, представляет собой сложную форму объединения банков, промышленных предприятий, торговых,
коммерческих
фирм, печатных и аудиовизуальных периодических изданий, производств, обеспечивающих их бумагой и
другими материалами, научно-исследовательских организаций и других структур. Газета или журнал, телерадиокомпания является лишь одним из элементов такого концерна, их
существование обеспечивается за счет общей прибыли, получаемой его владельцами1.
Именно в этом аспекте исследователь Е.Л. Вартанова
выходит на новый уровень анализа медиасистемы, который
встраивает СМИ в широкий контекст современной экономики и превращает их в важный сектор постиндустриальной
экономики. Как пишет Е.Л. Вартанова, «…ни одно традиционное СМИ – газета, журнал, радио, телевидение – не может
обходиться без специальной
инфраструктуры, обеспечивающей постоянную доставку новостей. По существу, печатные
и аудиовизуальные медиа – это только вершина айсберга,
возвышающаяся над прочным базисом. Совершенно несущественно, что для рядового читателя, зрителя, слушателя этот
1
Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ: учеб. пособие для
вузов. – М.: Аспект Пресс, 2004. – С. 50.
56
базис ежедневной деятельности СМИ не слишком заметен.
В действительности его роль огромна. Именно существование и функционирование этого базиса обеспечивает единство
информационной индустрии, формирует ту незыблемую внутреннюю структуру, иными словами, инфраструктуру СМИ,
которая связывает медиакомплекс воедино»1.
В данном параграфе мы рассмотрим крупнейшие индийские концерны как чисто производственно-финансовое
объединение без учета их издательской деятельности с целью показать те экономические условия и то влияние, в которых становилась, развивалась и продолжает функционировать медиаиндустрия Индии.
Во главе иерархии индийских концернов и крупного
бизнеса стоит группа Тата (Tata Group). Семейная империя
Таты была основана еще в XIX веке парсами, торговавшими
текстилем. Парсы (численность общины – более 100 тыс.
чел.) – индийские последователи религии зороастризма, переселившиеся некогда из Ирана и ставшие пионерами национального предпринимательства в Индии. На поприще бизнеса парсы опередили представителей индуистских, мусульманских и других торгово-ростовщических общин и каст.
Основатель дома Джамседжи (Джамшед) Тата, который
разбогател на вывозе опиума в Китай, приобрел славу «индийского Ротшильда», а его потомкам (5 поколений) удалось
сделать семейный бизнес лидером в главных отраслях индийской экономики.
Джамседжи Тата был основателем первого металлургического комбината в Индии, а в 50-е годы ХХ века его
компания ТЕЛКО, начав с производства комплектующих для грузовика «Даймлер-Бенц», выпустила первый «национальный»
грузовик. Сейчас грузовики Тата известны не только во всей
Южной Азии. В 1968 году наследники основателя «дома Таты»
1
Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: учеб. посо-
бие. – М.: Аспект Пресс, 2003. – С. 8.
57
создали компанию по производству программного обеспечения и сопутствующих слуг – Tata Consult Services (TCS), которая в настоящее время лидирует в пятерке самых крупных
индийских фирм – поставщиков программного обеспечения.
Сейчас группа Тата объединяет более ста компаний в большинстве секторов бизнеса, которые занимаются буквально
всем – от выращивания чая до банковского дела. Во всех компаниях группы Тата работают свыше 695 000 человек.
Активы компаний Таты в 2016–2017 годах превысили
отметку в 100 млрд долларов США (в 2007 г. – 28 млрд долларов США)1. По мнению многих индийских экономистов, за
последние годы промышленные капиталовложения Таты
настолько выросли и они так широко разветвлены в отраслях
народного хозяйства, что не поддаются сколько-нибудь точному учету.
29 компаний группы Тата являются открытыми акционерными обществами, общая капитализация которых составляет около 130,13 млрд долларов (данные на 31 марта 2017 года)
и является наивысшей среди других индийских бизнес-конгломератов в частном секторе. Эти компании насчитывают
свыше двух миллионов акционеров. Среди этих компаний наиболее известными являются такие, как ata Steel, Tata Motors,
Tata Consultancy Services, Tata Power, Tata Chemicals, Tata
Global Beverages, Tata Teleservices, Titan, Tata Communications and Indian Hotels. Группа Тата оперирует более чем в
100 странах на пяти континентах, и товары и услуги ее ком-
паний экспортируются также более чем
в 100 государств2.
Компании группы Тата разделяют пять основных ценностей: честность и справедливость, понимание и чувствительность, совершенство, единство, ответственность. Эти ценности являются составляющей частью убеждений группы со
времени ее основания и продолжают руководить всеми дей-
1
URL: http://www.tata.com/aboutus/sub_index/Leadership-with-trust.
2
Там же.
58
ствиями компаний Tата. Группа и ее компании отличаются
строгой приверженностью деловой этике и корпоративной
социальной ответственности. Это – наследие, которое принесло группе Тата доверие многих миллионов людей, затрагиваемых деятельностью Тата. Во всем мире найдется немного деловых домов, которые бы пользовались доверием в
1
такой степени
.
Группа Бирла (Birla Brothers Private Ltd) – семейный
конгломерат ТИСКО – была основана, как и империя Таты,
в XIX веке гуджаратским купцом Г. Д. Бирлой. Гуджаратцы,
проживающие в штате Махараштра (там их численность
около 20 млн чел. из 112 млн.), считаются одной из наиболее
развитых в культурно-экономическом отношении народностей Индии. Семья Бирлы – джайны (одна из индийских религий, распространенная главным образом в торговой среде),
принадлежала к купеческой касте «бания». Бизнес этой
группы, как и группы Тата, широко диверсифицированный.
Принцип «не складывать яйца в одну корзину» – вообще характерная отличительная черта индийского бизнеса на всех
уровнях.
Торгово-промышленные «дома», как и в позапрошлом
веке, управляются вполне традиционным способом: авторитарная власть главы «дома», культ семьи, на главных руководящих постах – члены семьи по крови, на остальных руководящих должностях – представители касты. В индийской
прессе регулярно обсуждаются скандалы, сотрясающие торгово-промышленные дома в тех случаях, когда разрастающееся семейство не может придти к согласию после смерти главы или
один из родственников, не спросив разрешения у гла-
вы семейства, продает подведомственную ему компанию.
Сегодня группу возглавляет пятидесятилетний Кумар
Мангалам Бирла, крупный финансовый магнат Индии и один
из самых богатых людей страны.
1
URL: http://www.tata.com/aboutus/index.aspx?sectid=pihbI04W7W0=.
59
В ХХ веке на долю группы Бирла приходилось около
100% выпуска в Индии сплавов цветных металлов, ацетатно-
го волокна, линолеума, уксусного ангидрида, около 90% штапельного волокна, свыше 50% автомобилей, шинного корда,
бумаги, отдельных видов котлов и бытовых холодильников,
около 40% алюминия1. В настоящее время группа Бирла находится в тройке крупнейших производителей первичного
алюминия в Азии, меди и других цветных металлов. Активы
компании по данным 2015 года – около 41 млрд долларов США,
что свидетельствует о втором месте и серьезной конкуренции
с группой Тата за лидерство в индийском крупном бизнесе2.
Указанная нами группа – один из ведущих производителей текстильного оборудования, выступает также крупным
земельным собственником, эксплуатируя чайные и другие
плантации, контролирует ряд банков, финансовые и страховые компании. Компании группы занимают большое место
во внешней торговле Индии, и прежде всего в ее экспорте,
входя в число крупнейших экспортеров джутовых изделий,
чая и других традиционных товаров.
Монополистический характер группы Бирла проявляется в развивающемся с конца 50-х годов ХХ века экспорте капитала, направленном в основном в страны Азии и Африки.
На сегодняшний день группа осуществляет свою деятельность
в 36 странах, в число которых, помимо стран Азии и Африки,
входят Великобритания, Германия, Венгрия, Бразилия, Италия, Франция, Люксембург, Швейцария, Австралия, США,
Канада.
В 2017 году годах число занятых на предприятиях
группы чуть превышает 120 тыс. человек.
Группа Бирла оказывает большое влияние на экономическую и политическую жизнь страны. Финансирует деятель-
1
Большая советская энциклопедия. – 3-е изд. – М.: Сов. энцикло-
педия, 1979.
2
URL: http://www.adityabirla.com/about-us/overview.
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]