Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бизнес-контроллинг. Учебное пособие
.pdf
Системы показателей - иерархическая структура особым образом
взаимосвязанных между собой показателей.
Системы сбалансированных показателей - концепция и методика
управления, позволяющие переводить миссию (видение) в общую стратегию
компании, в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей,
определяющих степень достижения данных установок по основным
стратегическим проекциям (традиционно - финансы, клиенты, внутренние
бизнес-процессы, персонал).
Специальные задачи контроллинга - обоснование целесообразности
слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов; проведение
калькуляции для особых заказов; расчеты эффективности инвестиционных
проектов и др.
Стратегии - возможные действия по достижению целей, стоящих
перед предприятием.
Стратегический контроллинг - внутрифирменное консультирование
менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии,
стратегических целей и задач; ориентирован на поддержку процессов
формирования потенциалов предприятия на перспективу; координирует
функции стратегического планирования, контроля и системы
стратегического информационного обеспечения.
Структуризация учета - система кодификации управленческого учета,
построенная на основе иерархического классификатора направлений учета,
что позволяет обеспечивать расшифровку доходов, затрат, прибыли и
показателей рентабельности в разрезе организационных единиц предприятия,
продуктов, услуг, клиентов и др.
Требования к системе показателей - набор признаков, которым
должны удовлетворять показатели, входящие в систему.
Финансовый контроллинг - обеспечение поддержки заданного
уровня рентабельности и ликвидности, в том числе за счет участия в формировании специфических для предприятия источников, стратегий и ме-
141
роприятий по финансированию в рамках долго- и краткосрочных финансовых планов, а также контроля их выполнения.
Функции контроллинга - определяются поставленными перед
организацией целями и включают те виды управленческой деятельности,
которые обеспечивают достижение этих целей: поддержка процесса пла-
нирования; учет для целей управления; контроль за реализацией планов, в
том числе выявление и анализ отклонений; оценка протекающих процессов и
представление отчетности руководству; сравнение собственного предприятия
с конкурентами; выработка рекомендаций по возможным решениям и оценка
последствий их реализации.
Центр выручки - центр ответственности (ЦО), самостоятельно фор-
мирующий величину выручки организации, но не затраты на реализуемую
продукцию. В качестве затрат такого ЦО учитываются только его функциональные затраты, а результат - величина выручки организации в целом.
Центр затрат - центр ответственности, который характеризуется
сильной интеграцией в производственный процесс, заданным (фик-
сированным) объемом выполняемых работ, отсутствием необходимости в
поиске клиентов; может оцениваться посредством сравнения фактических и
запланированных затрат на выполнение заданного объема работ или по
фактически возникающим затратам.
Центр инвестиций - полностью самостоятельный в принятии решений
ЦО, самостоятельно формирующий величину активов, текущие расходы и
выручку; может оцениваться головной организацией по критериям и
показателям, характерным для отдельно взятого предприятия.
Центр ответственности - организационная единица или область
деятельности, относительно которой целесообразно систематизировать и
накапливать информацию об издержках и доходах, планировать и оценивать
итоги деятельности по отчетным периодам.
Центр прибыли - центр ответственности, ограниченный в
формировании величины активов (решения о приобретении оборудования,
142
проведении капитальных ремонтов принимаются головной организацией), но
самостоятельно формирующий текущие расходы и выручку; может
оцениваться как самостоятельное предприятие с учетом величины
имеющихся активов.
Центральный контроллинг (контроллер) - как правило, штабное
подразделение (советник-консультант) при первом лице, реализующее
функции и задачи контроллинга по предприятию в целом и осуществляющее
методическое руководство контроллерами по направлениям деятельности.
Центры развития - центры ответственности, выделяемые в нау-
коемких производствах, для оценки которых могут быть использованы
традиционные показатели инвестиционного проекта совместно с методи-
ками, позволяющими комплексно оценить инновационный потенциал
предприятия как способность создавать новые проекты и технологии.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) - структурное
подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных
операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы
и/или доходы от этих операций, и отвечающие за величину этих расходов
и/или доходов.
Эконометрика - наука о количественном анализе реальных
экономических явлений, основывается на современном развитии теории и
наблюдений, связанных с методами получения выводов.
Электронный документооборот - система документооборота, в
которой обращаются электронные документы в стандартизованной форме на
основе принятых в системе регламентов.
Эмпирико-индуктивные системы показателей - набор показателей,
разрабатываемый с помощью математико-статистических методов путем
отбора для некоторой группы предприятий информационно наиболее
значимых показателей, в том числе для раннего прогнозирования возможных
ситуаций неплатежеспособности.
143
Список использованных источников:
1 Контроллинг : учеб. для вузов / под ред. А. М. Карминского,
С. Г. Фалько .- 2-е изд., дораб. - М. : Финансы и статистика : ИНФРА-М,
2009. - 336 с. - Прил.: с. 321-335. - ISBN 978-5-279-03420-8. - ISBN 978-5-16003743-1.
2 Контроллинг в бизнесе : методолог. и практ. основы построения
контроллинга в орг. / А.М. Карминский [и др.] .- 2-е изд. - М. : Финансы и
статистика, 2002. - 256 с. : ил.. - Библиогр.: с. 244-245. - ISBN 5-279-02431-7.
3 Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред.
Н.Г. Данилочкиной. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 297 с. - ISBN 5-85177-039-
2.
4 Манн, Р. Контроллинг для начинающих. Система управления
прибылью = CONTROLLING FUR EINSTEIGER. Rezeptbuch zum Selbaufbau
eines Gewinn-Steueungssystems / Р. Манн, Э. Майер; пер. с нем. Ю. Г. Жукова
; под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и
доп. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 304 с. : ил. - Библиогр.: с. 173. ISBN 5-279-01210-6.
5 Хан, Д. ПиК. Планирование и контроль. Система планирования и
контроля. Планово-контрольные расчеты. Стоимостно-ориентированные
концепции контроллинга = PuK. Rlanung und Kontrolle. Planungs- und
Kontrollsysteme. Planungs- und Kontrollrechnung. Wertorientierte
Controllingkonzerte : с описанием применения в концернах: пер. с нем. /
Дитгер Хан, Харалльд Хунгенберг. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 928
с. - Парал. тит. л. нем. - Библиогр.: с. 897-914. - Предм. указ.: с. 915-925. -
ISBN 5-279-03096-1.
6 Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов /
С.Г. Фалько. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 271 с. - Прил.: с. 206-266. Библиогр.: с. 267-268. - ISBN 978-5-279-03249-5.
144
7 Дайле, А. Практика контроллинга = Controller-Praxis : пер. с нем. / А.
Дайле. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 336 с. : ил. - Парал. тит. л. нем. ISBN 5-279-02093-1.
8 Попова, Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и
практика контроллинга : учеб. пособие / Л. В. Попова, Т. А. Головина, И. А.
Маслова . - М. : Дело и Сервис, 2006. - 272 с. - Библиогр.: с. 268. - ISBN 5-
8018-0286-Х.
9 Шешукова, Т. Г. Теория и практика контроллинга : учеб. пособие для
вузов / Т. Г. Шешукова, Е. Л. Гуляева . - М. : Финансы и статистика :
ИНФРА-М, 2008. - 176 с. - Прил.: с. 128-150. - Библиогр.: с. 166-174. - ISBN
978-5-279-03262-4. - ISBN 978-5-16-003481-2.
10 Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности.
Бюджетирование = Das Controllingkonzept. Der Weg zu einem wirkungsvollen
Controllingsystem : пер. с нем / науч. ред. В. Толкач.- 2-е изд. - М. : Альпина
Бизнес Букс, 2006. - 269 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). Парал. тит. л. на нем. яз. - Библиогр.: с. 263-266. - ISBN 5-9614-0311-4.
11 Управленческий учет : учебник для студ. вузов, обучающихся по
эконом. специальностям и направлениям / под ред. А. Д. Шеремета .- 4-е изд.
- М. : ИНФРА-М, 2009. - 429 с. - (Высшее образование). - Библиогр.: с. 421-
423. - ISBN 978-5-16-003451-5.
12 Дедов О.А. Методология контроллинга и практика управления
крупным промышленным предприятием: Учебное пособие / О.А. Дедов. –
М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 248 с. – ISBN 978-5-9614-0650-4.
13 Хан, Д. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции
контроллинга: Пер. с нем. / Авторы предисловия и научные редакторы
Л.Г. Головач, М. Л. Лукашевич, А. А. Турчак. М. : Финансы и статистика,
2005. - 928 с. - Парал. тит. л. нем. - Библиогр.: с. 897-914. - Предм. указ.:
с. 915-925. - ISBN: 5-279-03096-1, 3-409-62601-8.
145
14 Воронова, Е. Ю. Управленческий учет : учебник / Е. Ю. Воронова. -
М. : Юрайт, 2011. - 552 с. - (Основы наук). - Библиогр.: с. 542-547. - Норм.прав. док.: с. 548-551. - ISBN 978-5-9916-0799-5.
15 Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для
студентов вузов / М. А. Вахрушина .- 7-е изд, стер. - М. : Омега - Л, 2010. 572 с. : ил.. - (Высшее финансовое образование). - Прил.: с. 527-566. - . Слов. терминов: с. 519. - Библиогр.: с. 567-570. - ISBN 978-5-370-01623-3.
146
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]