Организация, нормирование и оплата труда. Учебное пособие-1

где a и b – время частично перекрываемых приемов (рис. 4.2, в). Такая последовательность приемов имеет место тогда, когда

отсутствует синхронизация труда рабочих, выполняющих отдельные операции.

аt1

t2

t3

tоп = t1 + t2 + t3

бt1

t2

t3

tоп = t3

вt1

t2

a

t3

b

.tоп = t1 + t2 + t3 – (а+b)

Рис. 4.2. Длительность операции при последовательном (а); параллельном (б) и параллельно-последовательном (в) выполнении

Наименьшая продолжительность операции достигается при параллельном расположении приемов. Поэтому при анализе и проектировании методов труда изыскивают возможности для максимального совмещения выполнения приемов по времени. Это достигается прежде всего механизацией процессов труда, изменениями в

41

организации рабочего места, способствующими включению в работу рук и ног рабочего, а также разделением труда при выполнении работы и экономией лишних движений при производстве работ.

Принципы экономии движения. Естественные движения легки и лучше всего соответствуют особенностям человеческого тела. Любая работа должна выполняться возможно меньшим числом простых и коротких движений, которые должны быть плавными, с рациональным использованием активных и пассивных сил. Учет этих особенностей обеспечивается рациональным расположением органов управления оборудованием, предметов и средств труда на рабочем месте, использованием обратных движений после перемещения предметов, соблюдением постоянства расположения предметов труда и инструментов.

Предметы постоянного пользования должны располагаться в пределах оптимальной рабочей зоны по возможности на уровне рук рабочего.

Крационализацииприемовиметодовтруданельзяподходить

сзаранее принятыми решениями. Каждая операция или работа имеет свои особенности, требующие в каждом конкретном случае поиска оригинальных решений.

По мере механизации и автоматизации производственных процессов при проектировании приемов и методов труда возрастают роль и значение необходимости обеспечения оптимальной загрузки рабочих и оборудования.

Содержание трудового процесса как объекта разработки рациональных методов труда может быть разным. В одном случае в результате рационализации могут быть устранены лишние движенияиустановленкомплекснаиболеерациональныхдвижений,итакимобразомсниженатрудоемкостьвыполненияработы;вдругом – достигнута экономия в результате улучшения общей структуры баланса рабочего времени по категориям затрат, устранения непроизводительных видов работ, более выгодного сочетания ручной и машинной работы, синхронизации труда нескольких исполнителей и т.д.

Принципы рационализации методов и приемов труда имеют общую основу и применимы в равной мере в любой области чело-

42

веческой деятельности. Значение имеет лишь экономическая целесообразность проведения подобной работы, так как детальный анализ операции, выполняемой в единичном производстве, на предмет рационализации методов ее выполнения не всегда оправдан. Затраты на проведение исследования не должны превышать суммы ожидаемой экономии.

Экономический критерий выбора операции для рационализации методов труда определяется по формуле

где З – затраты на рационализацию трудового процесса; С – тарифная ставка рабочего;

Тшт.о, Тшт.1– нормы времени на операцию соответственно до и после рационализации методов труда;

К – повторяемость операции на рабочем месте;

N – количество рабочих, выполняющих данную операцию. Считается выгодным проводить такую работу на операциях,

выполнение которых полностью загружает рабочее время одного или нескольких человек. При выборе объекта изучения необходимо использовать три основных момента: повторяемость данной работы, затраты труда на ее выполнение и предполагаемая продолжительность ее осуществления.

4.4. Классификация затрат рабочего времени

Назначение классификации затрат рабочего времени состоит в такой их группировке, которая позволяет объективно анализироватьцелесообразностьиспользованиярабочеговременипоотношению к исполнению, оборудованию и производственному процессу.

Рабочее время – это установленная законодательством продолжительностьрабочегодня,рабочейнедели.Вместестемподрабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполнением им работы. На рис. 4.3 представлена структура затрат рабочего времени исполнителя.

43

Рис. 4.3. Структура затрат рабочего времени исполнителя

Время работы – время, в течение которого рабочий производит действия, направленные на осуществление трудового процесса. Оно подразделяется на время работы по выполнению производственного задания и время работы, не предусмотренной выполнением производственного задания.

Подготовительно-заключительное время (ПЗ) рабочий

(или бригада) затрачивает на ознакомление с порученной работой, на подготовку себя и средств производства к выполнению этой работы, а также на действия, связанные с ее завершением.

Оперативное время (ОП) затрачивается на непосредственное выполнение заданной работы – изменение формы, размеров и свойств продукта или его положения в пространстве, а также на выполнение вспомогательных действий, способствующих этим изменениям. Оно делится на основное и вспомогательное.

Основное время (О) – время, в течение которого предмет труда претерпевает изменения.

44

Вспомогательное время (В) затрачивается на действия, необходимые для осуществления основной работы (установка и снятие детали, включение и выключение станка).

В течение времени активного наблюдения (А) за работой оборудованиярабочийследитзаходомтехнологическогопроцесса, соблюдением заданных параметров.

Временем пассивного наблюдения (Пас) называется пе-

риод, в течение которого нет необходимости постоянно наблюдать за работой оборудования или технологическим процессом, но рабочий осуществляет его из-за отсутствия другой работы.

Временем обслуживания рабочего места (Об) называется время, которое затрачивается рабочим на поддержание рабочего места в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение рабочей смены. Оно разделяется на время технического и организационного обслуживания.

Время технического обслуживания (Тех) используется на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием.

Время организационного обслуживания (Орг) включает затраты времени на поддержание рабочего места в рабочем состояниивтечениесменыбезотносительнокконкретновыполняемойработе.

Время работы, не предусмотренной выполнением произ-

водственногозадания(НЗ),–этовремявыполненияслучайнойра- боты и время непроизводительной работы.

Случайная работа (СР) не предусмотрена производственным заданием, но вызвана производственной необходимостью.

Непроизводительная работа (НР) не дает прироста продук-

ции или улучшения ее качества.

Время перерывов (П) – время, в течение которого рабочий не работает. Перерывы могут быть регламентированные и нерегламентированные.

Регламентированные перерывы (ПР) включают время пе-

рерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса, а также время отдыха и личных надобностей рабочего.

Время перерывов, предусмотренных технологией и организациейпроизводственногопроцесса(ПТ),включаетперерывы,

вызванные спецификой протекания технологического процесса.

45

Время на отдых и личные надобности (От) используется рабочим для отдыха в целях поддержания нормальной работоспособности, а также на личную гигиену и естественные надобности.

Время нерегламентированных перерывов (ПН) включает перерывы, связанные с нарушением нормального течения производственного процесса, а также перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины.

Перерывы, вызванные нарушением течения производ-

ственного процесса (ПНТ), происходят по организационно-техни- ческим причинам и возникают из-за недостатков в организации производства и труда: неисправности оборудования, перебоев в подаче материалов, энергии и т.д.

Перерывы, вызванные нарушением трудовой дисци-

плины (ПНД), включают опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы, посторонние разговоры и другие потери рабочего времени, связанные с нарушением правил внутреннего распорядка.

Время использования оборудования делится на время ра-

боты оборудования и время перерывов в работе оборудования.

Время непроизводительной работы оборудования вклю-

чает время работы оборудования, которое не увеличивает объем и не улучшает качество продукции.

Неперекрываемое время – это время выполнения трудовых приемов (установка заготовки, контроль качества и т.д.) при остановленном (неработающем) оборудовании и время на машинноручные приемы. Особенно важно учитывать перекрываемые затраты времени при выполнении операции несколькими рабочими.

4.5.Методы изучения затрат рабочего времени

ивиды наблюдений

Методы исследования трудового процесса разделяют на две группы: однофакторные, при которых изучается и фиксируется один показатель (например, время), многофактоторные (комплексные), при которых изучается и фиксируется не один, а целый ряд производственных показателей, непосредственно связанных с изученным процессом.

46

Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования производят следующими методами:

Метод непосредственных замеров времени заключается в последовательной и подробной записи с отсчетом всех без исключения видов затрат и потерь рабочего времени, времени работы и простоев оборудования.

Фотография рабочего времени – это исследование всех за-

трат времени, выявление их содержания, последовательности и повторяемости на протяжении рабочего дня или его части.

Индивидуальная фотография рабочего времени – это наблюдение за действиями одного рабочего, занятого на одном или нескольких механизмах. Признак индивидуальности устанавливается не по механизму, а по рабочему-исполнителю.

Групповаяфотографиярабочеговремени–одновременное наблюдение за действиями нескольких рабочих, выполняющих работу на одном рабочем месте.

Самофотография–этонаблюдениезаотдельнымипотерями рабочего времени и перерывами, не зависящими от рабочего. Это наблюдение проводят сами рабочие-исполнители.

Комплексная фотография – одновременное наблюдение за действиями рабочего, использованием оборудования и ходом технологического процесса. Это наиболее трудоемкий и дорогой вид наблюдения, поскольку в нем участвуют несколько человек, осуществляющиходновременноенаблюдениезаисполнителямииоборудованием.

Припроведениифотографиирабочеговременинаблюдениеи измерение затрат рабочего времени ведется по текущему времени.

Маршрутная фотография рабочего дня применяется в тех случаях,когданаблюдательнеможетсодногоместахорошовидеть действия всех рабочих. При подготовке к ней намечается маршрут следования и устанавливаются интервалы, через которые фиксируются затраты рабочего времени. Результаты наблюдений записываются индексами. Форма и содержание наблюдательного листа, обработка полученных данных проводится, как при групповой фотографии.

Метод моментных наблюдений. При необходимости одно-

временного наблюдения за большим числом объектов используют

47

метод моментальных наблюдений, основанный на применении теорий вероятностей в математической статистике.

Хронометраж. Под хронометражем понимается метод изучениясодержанияоперации,последовательностиеёвыполненияиизмерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных циклическиповторяющихсяосновныхивспомогательныхэлементовоперации.

Под фиксажной точкой понимают момент времени, в котором совпадает окончание последнего движения предыдущего приема с началом первого движения последующего приема операции.

Все применяемые методы изучения затрат рабочего времени взаимосвязаны и дополняют друг друга. В зависимости от цели исследования предпочтение отдается тому или иному виду.

Применение фотографии рабочего времени в течение всей смены при ручных работах поможет улучшить организацию труда и повысить его производительность за счет эффективного использования всего фонда времени.

При изучении машинно-ручных работ хорошие результаты дают фотографии рабочего времени и фотохронометраж. Наиболее эффективным в машинном и автоматизированном производствах является использование осциллографии, фото- и киносъемки.

Налюбомпредприятии,независимоотформысобственности, большое значение имеет эффективность производственного процесса, т.е. его осуществление с наименьшими затратами рабочего времени и оборудования. Совершенствование трудового процесса предполагает рациональное сочетание во времени всех элементов труда, а также установление взаимосвязи участников производства.

4.6. Режимы труда и отдыха

Для обеспечения устойчивой работоспособности и высокой производительности труда при сохранении здоровья работающих на предприятиях применяют режимы труда и отдыха.

Режимтрудаиотдыхаопределяетпродолжительностьработы

ирациональное чередование периодов работы (трудовой деятельности) и перерывов для отдыха. Различают сменный, недельный, месячный и годовой режимы труда и отдыха. Сменный, недельный

имесячный режимы труда и отдыха устанавливаются в целом по

48

предприятию, а иногда и по отдельным его подразделениям. Годовой режим регламентируется законодательством.

Необходимость чередования труда и отдыха в течение различных периодов времени имеет физиологическое обоснование. Трудовая деятельность человека связана с расходованием физической и нервной энергии, что приводит к изменениям в организме. Восстановление первоначального состояния происходит в периоды кратковременного отдыха.

В изменении работоспособности выделяют три фазы (периода), которые повторяются в первой и во второй половине смены (до и после обеденного перерыва), но неодинаковы по величине.

Период врабатываемости (вхождения в работу) характеризуетсяпостепеннонарастающейпосравнениюсисходнымуровнем работоспособностью. В течение этого периода организм человека приспосабливается к условиям выполнения работы, а человек восстанавливает навыки работы, автоматизм и координацию движений, входит в темп и ритм процесса. Сокращение периода врабатываемости можно обеспечить за счет рациональной организации рабочего места.

Период снижения работоспособности (развитие утомления)

характеризуется нарастанием утомления, замедлением темпа работы, ухудшением физиологического состояния рабочего, снижением производительности труда.

После обеденного перерыва работоспособность постепенно восстанавливается, во второй половине смены повторяются те же три периода изменения работоспособности, но период врабатывания проходит быстрее, апериодустойчивой работоспособности менее продолжительный, чем в первой половине смены, и производительность труда ниже, утомляемость наступает быстрее и период снижения работоспособности более длительный.

Исследования физиологов доказывают, что обеденный перерыв в общем случае следует устанавливать в середине смены, а время коротких дополнительных перерывов (от 5 до 10 мин) для пассивного отдыха – в моменты появления производственного утомления.

Если на основе аттестации рабочих мест по условиям труда определено общее время на отдых, то количество перерывов и их

49

продолжительностьмогутбытьрегламентированыилирабочимможет быть предоставлено право самостоятельно распределять время на отдых в течение рабочего дня.

Регламентированные краткосрочные перерывы на отдых предназначены для уменьшения утомления, развивающегося в течение работы, и для личных надобностей. Эти перерывы учитываются при нормировании труда и составляют от 4 до 9 % оперативного времени.

Для отдыха рабочих и служащих во время регламентированных перерывов могут быть созданы специальные уголки, зоны или комнаты отдыха. Отдых во время перерывов может быть пассивным или активным, что зависит от характера выполняемой работы и условий труда, но в любом случае он должен быть организован.

Кроме сменного режима на предприятиях разрабатывают суточный режим труда и отдыха. Организм человека неодинаково реагирует на физическую и нервно-психологическую нагрузку в разное время суток. Наиболее производительными являются утренние и дневные часы, которым предшествует полноценный ночной отдых. В вечерние и особенно в ночные часы физиологические процессы замедляются. Поэтому оптимальным является двухсменный режим работы предприятия. Если в связи с организацией технологического процесса требуется трехсменный режим работы, то продолжительностьночнойсменыдолжнабытькорочедневной.Вночные часы возможны более длительные перерывы на обед и регламентированные на отдых. При двух- и трехсменном режиме чередуют рабочие смены, что обеспечивает лучшее использование времени для отдыха между сменами. При пятидневной рабочей недели предоставляются два выходных дня, как правило, подряд, если нет специфических особенностей производства.

Организация годового режима труда и отдыха имеет тоже немаловажное значение. Основой этого режима являются графики отпусков. Отдых эффективнее в летние месяцы года, поэтому необходимо тщательно продумать возможность предоставления отпусков в летние месяцы большинству работающих, но без нарушения функционирования производства.

50