Организация, нормирование и оплата труда. Учебное пособие-1

ГЛАВА 2 РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

2.1. Сущность и значение разделения труда

Разделение труда на предприятии – разграничение деятельности работающих, в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Разделение труда имеет следующие основные формы:

•технологическое;

•функциональное;

•профессиональное;

•квалификационное.

Технологическое разделение труда – это разделение про-

цесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную и частичные технологические процессы и операции).

Таким образом, оптимальный вариант технологического разделения труда – второй, так как при нем достигаются минимальные суммарные затраты времени на осуществлениетрудового процесса.

Существует пооперационное разделение труда. Предметное (исполнениекомплексаработ,например:сборкаэлектророзетки),подетальное (изготовление законченной части изделия или детали).

Функциональное разделение труда – это различные виды трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных и иных функций. Они подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие, руководителей, специалистов и служащих.

Профессиональное разделение труда – профессиональная специализация работающих.

Квалификационное разделение труда – установление со-

става операций работ, требующих определенного уровня знаний, квалификационных разрядов и категорий.

11

Границы разделения труда – это нижний и верхний пре-

делы, за которыми разделение труда недопустимо или нецелесообразно. Различают следующие границы разделения труда: технические, экономические, психофизиологические и социальные.

Нижней технической границей разделения труда является производственная операция; верхней технической границей – изготовление на одном рабочем месте всего изделия.

Экономическими критериями разделения труда служат:

затраты рабочего времени и материальные затраты на выполнение работ; степень использования квалификации работников; длительность производственного цикла изготовления изделия; уровень производительности труда; издержки производства; прибыль предприятия.

Экономическая целесообразность варианта разделения труда определяется, прежде всего, исходя из возможностей максимального сокращения производственного цикла за счет специализации, позволяющей осуществлять параллельное выполнение работ различными исполнителями. При выделении каких-либо операций в самостоятельные необходимо соблюдать условие: снижение времени обработки изделия должно перекрывать связанное с этим увеличение времени на транспортировку предметов труда от одного рабочего места к другому, на межоперационный контроль и выполнение подготовительно-заключительных работ. Это условие можно выразить через суммарное время цикла:

где Тцп, Тцн – время производственного цикла соответственно при прежнем и новом разделении труда, рабочих часов.

При равенстве времени производственных циклов выбираетсятотвариантразделениятруда,прикоторомувеличиваетсядоля оперативного времени работы оборудования.

Экономичность проектируемого разделения труда проверяется также на основе норм. Оно считается целесообразным, когда соблюдается следующее условие:

12

где ∑ОПп.р – удельный вес оперативного времени в совокупном

Фп.р.

фонде рабочего времени при проектируемом разделении труда;

∑ОПс.р. – удельный вес оперативного времени в совокупном

Фс.р

фонде рабочего времени при существующем разделении труда; Фп.р, Фс.р – совокупный фонд рабочего времени соответ-

ственно при проектируемом и существующем разделении труда. Психофизиологические границы разделения труда определя-

ются величиной физических и нервно-психических нагрузок на работника в течение рабочего дня. Для физической нагрузки нижняя граница соответствует расходу энергии в размере 2,5-3 ккал/мин; верхняя граница – 4,5–5 ккал/мин. Для нервно-психической нагрузки нижняя граница ограничивается следующими параметрами: число объектов наблюдения не более 5; длительность сосредоточенного наблюдения не выше 25% сменного времени; темп работы не должен превышать 360 движений в час. Для верхней границы эти параметры не должны превышать соответственно: 25 объектов наблюдений; 75% сменного времени на сосредоточенное наблюдение; 1080 движений в час [20].

Для сравнения различных видов труда на практике применяют коэффициент монотонности (КМ), который рассчитывают по формуле

где Тпд – время, затрачиваемое на повторяющиеся движения; То – общее время операции (работы).

Граничным значением является продолжительность повторяющихся операций не менее 30 с, частота повторяемости разнородных элементов операции должна быть не менее пяти за 30 с.

Социальные границы разделения труда определяются уров-

нем монотонности труда и текучестью персонала, отношением работников к труду, состоянием межличностных отношений.

Степень разделения труда на предприятии характеризуется коэффициентом разделения труда. Этот коэффициент является однимизчастныхкоэффициентовоценкиобщегоуровняорганизации труда на предприятии и в соответствии с методикой НИИ труда определяется из выражения

13

где Тнр – затраты времени, непредусмотренные заданием, мин; Тсм – продолжительность смены, мин;

N – среднесписочная численность рабочих, чел.; ∑Тпот суммарные потери рабочего времени, мин.

Например, пусть непредусмотренные технологической документацией затраты времени в цехе составили 8000 мин, продолжительность рабочей смены – 480 мин, среднесписочная численность рабочих N = 300 чел.; суммарные потери рабочего времени ∑Тпот= 2000 мин.

Коэффициент разделения труда равен:

Кр.тр 1 0,943. (2.5)

х

Социальные границы разделения труда определяются уров-

нем монотонности труда и текучестью персонала, отношением работников к труду, состоянием межличностных отношений.

Отношение работников к труду выявляется с помощью их опросов. Суждения работников о степени удовлетворенности трудомпопринятымвсоциологииизмеренияммогутнаходитьсявпределах от 0,33 до 1. Текучесть персонала должна быть не выше среднеотраслевой. Уровень общественной активности по оценкам социологов должен находиться в интервале от 10 до 100%.

Межличностные отношения измеряются при помощи коэффициентов психологической напряженности отношений (интервал от1до0);взаимности(интервалот0до1);нейтральности(интервал от 1 до 0).

2.2. Принципы и формы кооперации труда

Кооперация труда является объективным следствием его разделения и неотъемлемым условием организации труда на предприятии. Объективная связь кооперации труда с его разделением проявляется в том, что чем глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Кооперации труда представляет собой систему производственной взаимосвязи работников при осуществлении процесса

14

труда, их тесное взаимодействие. Поэтому кооперация труда как элемент организации производства строится на следующих основных принципах.

1.Планомерностьи пропорциональностьзатрат труда на производство продукции в целях сокращения длительности производственного цикла и роста деловой активности предприятия.

2.Обеспечение рациональной взаимосвязи между работниками в процессе труда, рациональной их расстановки, основанное на разделении труда. Рациональная взаимосвязь, призванная обеспечивать экономию труда на предприятии.

3.Обеспечение надежных и постоянных взаимосвязей между работниками для поддержания непрерывности производственного процесса и обеспечения работников необходимым фронтом работ.

Уровни кооперации труда на предприятии зависят от тех подразделений, которые составляют его организационную структуру. Так, для производственных предприятий характерны следующие уровни кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая и внутриучастковая (внутрибригадная).

Технологическая кооперация труда – это кооперация труда, обусловливаемая делением процесса изготовления продукции на различные стадии, которые осуществляются в отдельных цехах.

Предметнаякооперациятрудаимеетместотогда,когдазавершающим этапом изготовления продукции является ее сборка. В этом случае все остальные цеха поставляют комплектующие, готовые изделия, детали сборки в сборочный цех. Поэтому предметная кооперация труда должна обеспечивать слаженность работы цехов.

Функциональная кооперация труда обусловлена характером функций, которые выполняют те или иные подразделения предприятия. Например, взаимодействие цехов с бухгалтерией определяется предоставлением цеховых данных о количестве и качестве выпускаемой продукции каждым работникам для начисления ему заработной платы.

Формы кооперации труда довольно разнообразны; они представляют собой ее разновидности и определяются особенностями кооперации отдельных элементов организации.

В зависимости от способа установления объема работ и учета их выполнения выделяют следующие виды кооперации труда:

15

•индивидуальная,прикоторойнормированноезаданиеиучет выполненной работы, а соответственно, и начисление заработной платы осуществляются для каждого работника в отдельности;

•коллективная,котораяпредполагаетустановлениезаданияи учет результатов труда для конкретного коллектива в целом. При этом заработок начисляется всему коллективу в целом, а затем распределяется между его членами в зависимости от трудового вклада каждого.

Наиболее часто кооперация труда проявляется в таких формах,каксовмещениепрофессийифункцийработниками,многостаночное обслуживание и бригадная форма организации труда.

Совмещение профессий и функций основано на формировании широкого производственного профиля работников и помогает преодолеть монотонность труда. Совмещение профессий и функций представляет собой такую форму кооперации труда, при которойработниккромеработы,выполняемойнаосновномрабочемместе по своей профессии и специальности, выполняет работы другогофункциональногоилипрофессиональногосодержания,причем дляэффективногосовмещенияпрофессийифункцийособыетребования предъявляются к организации соответствующих условий труда и организации рабочего места работника. Важно знать, что объем работ по совмещаемой профессии не должен быть больше, чем по основной работе.

Совмещение профессий и функций развивается в области совмещения разнородных профессий, совмещения основной работы с работой по техническому обслуживанию используемого оборудования, с хозяйственными функциями, совмещения разнородных, но взаимосвязанных работ, укрупнения чрезмерно раздробленных операций.

Нельзя путать совмещение профессий и функций с совместительством, которым сегодня вынуждено заниматься большое число работающих людей в ущерб полноценному отдыху в силу низкого жизненного уровня. Совместительство представляет собой работу во внеурочное время, т.е. за пределами восьмичасового рабочего дня по основной работе.

Многостаночное обслуживание возможно только при наличии машинно-автоматического времени работы оборудования. Ма-

16

шинно-автоматическое время — это время, в течение которого станокработаетавтономно, безучастия работника(чемонопродолжительнее, тем большее число станков может одновременно обслужи- ватьодинработник).Поэтомумногостаночноеобслуживание—это возможность работника обслуживать сразу несколько станков при наличии машинно-автоматического времени работы станков.

Бригадная форма организации труда является самой распространеннойформойкооперациитруда.Основополагающимпризнаком бригадной формы организации труда является тесная взаимосвязь работников в процессе труда, при которой все работники бригады совместно выполняют производственные задания и несут коллективную ответственность за результаты своего труда, причем материальная заинтересованность в результатах коллективного труда обеспечивается коллективной формой оплаты труда по конечным результатам деятельности бригады.

Многообразие видов бригад обусловлено особенностями условий их функционирования. Выделим основные из них.

В зависимости от уровня специализации выделяют специализированные и универсальные бригады. Характерными особенностями специализированных бригад являются: объединение работников одной профессии, но разной квалификации; выполнение ими определенного круга работ. Специализация на определенном круге работ позволяет обеспечить их высокое качество и выполнение в минимальные сроки. Универсальные бригады состоят из работников разных профессий и различающихся по уровню квалификации и выполняют разнородные работы. В таких бригадах развиты взаимозаменяемость, совмещение профессий и функций, что повышает содержательность труда.

Организация бригады требует тщательной предварительной подготовки. Для этого разрабатываются организационный проект бригады и паспорт бригады. В первом отражаются следующие параметры: характеристика бригады и выполняемых работ, внутрибригадная организация труда, порядок установления трудовых зданий, система взаимоотношений с другими бригадами, службами и администрацией,учетрезультатовдеятельностибригадыипорядок оплаты ее труда, система управления бригадой.

Прогрессивностьбригаднойформыорганизациитрудапроявляется в росте производительности труда на основе коллективной

17

материальной заинтересованности, укреплении сплоченности членов бригады, обогащении трудовой деятельности всех работников бригады и др.

Таким образом, кооперация труда на предприятиях обеспечивает слаженность и плодотворность коллективной деятельности, обогащаеттрудипозволяетмаксимальноучесть интересыработников и работодателей в эффективном труде.

2.3. Совмещение профессий и функций

Совмещение профессий и функций вызвано механизацией и автоматизацией производственных процессов, приводящих к увеличению доли свободного времени у рабочих.

Оно позволяет повысить содержательность и привлекательность труда, снизить монотонность, повысить профессиональный уровень работ.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям.

Возможность и экономическая целесообразность совмещения профессий определяется следующими предпосылками и условиями:

‒наличиемуработниковнеиспользованиярабочеговремени;

‒несовпадением совмещаемых работ во времени;

‒технологической и функциональной общностью совмещаемых работ, тесной их взаимосвязью друг с другом, территориальной близостью;

‒отсутствием отрицательного влияния совмещаемых работ на точность и качество их выполнения;

‒теоретической и практической подготовленностью работника к совмещению работ.

Совмещение функций – это выполнение наряду с обязанностями по основной профессии отдельных функций, ранее выполнявшихся работниками других профессий [6; 19]. Сохраняя профиль своей работы, один работник частично выполняет работу другого. Совмещение профессий и функций не следует путать с работой по совместительству. В отличие от первого случая совместительство – это работа во внеурочное время, т.е. после окончания

18

времени основной работы. Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что здесь происходит совмещениеработврамкаходнойпрофессии.Этоймеройможнодостигнуть улучшения использования рабочего времени; высвобождения работников, рабочий день которых загружен не полностью; повышения содержательности труда.

На предприятиях текстильной, химической и нефтехимической промышленностей, машиностроения и других отраслей нередко используется система многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, когда одним или группой рабочих осуществляется одновременное обслуживание нескольких станков (агрегатов).

Итак, совмещение профессий наиболее эффективно, когда совмещаются профессии или специальности связанные ходом технологического процесса, единством обрабатываемых предметов труда, выполнением основного и вспомогательного процессов.

2.4. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих

Квалификационноеразделениетрудапредставляетсобойраспределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.

Квалификация – это совокупность общей и специальной подготовки, а также практических навыков, необходимых для выполнения работ той или иной степени сложности; она определяет производственный профиль рабочего наряду с профессией и специальностью [29].

В сфере управления технологическое разделение труда в укрупненномвидепредставляетсявделениивсегоперсоналанатри категории: руководителей (выполняющих административно-орга- низационные операции), специалистов (выполняющих аналитикоконструктивные операции) и технических исполнителей (выполняющих информационно-технические операции). Участие каждой из названных категорий в процессе управления определяется обязанностями и решаемыми задачами (табл. 2.2).

19

Квалификационноеразделениетрудапредставляетсобойраспределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.

Нормативной основой квалификационного разделения труда управленческого персонала служит «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих», где для каждой должности определены обязанности и сказано, что должен знать работник, занимающий ту или иную должность, а также перечисленыпредъявляемыекнемуквалификационныетребования (образование, стаж работы по специальности). Для специалистов – инженеров, конструкторов, технологов – устанавливается категорийность (например, конструкторы третьей, второй, первой категорий).

20