Управление финансовой результативностью строительной организации. Учебное пособие

УДК 336.64

Л63

Рецензент

кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансовый менеджмент»

Ростовского государственного экономического университета

М.А. Чирская

Лисицкая, Татьяна Сергеевна.

Л63 Управление финансовой результативностью строительной организации : учеб. пособие / Т.С. Лисицкая ; Донской гос. техн. ун-т. – Ростов-на-Дону: ДГТУ,

2019. – 90 с.

ISBN 978-5-7890-1700-5

Показаны основы управления финансовой результативностью хозяйствующего субъекта на основе стратегического и системного подходов. Предложена методика оценки эффективности управления финансовыми результатами строительной организации.

Рассматриваются кейсы и задания по оценке эффективности управления финансовыми результатами строительной организации.

Предназначено для магистрантов всех направлений и программ подготовки, а также для обучающихся по программе «Корпоративные финансы» при изучении дисциплин «Финансы строительства», «Финансовый механизм строительной отрасли».

УДК 336.64

Печатается по решению редакционно-издательского совета Донского государственного технического университета

2

Содержание

Предисловие ………………………………………………... 5

Введение ……………………………………………………. 6

1.ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ

1.2.Стратегии управления и планирования результатов деятельности хозяйствующего субъекта ………………………………………... 18

1.3.Системный подход к управлению финансовой результативностью строительных организа-

2.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………. 34

2.1.Система показателей эффективности управления финансовыми результатами строительных

организаций ……………………………………. 34

2.2.Совершенствование стратегии управления финансовой результативностью с применени-

3

4

Предисловие

Современная российская экономика характеризуется рыночными колебаниями, изменчивостью бизнес-пространства, жесткой конкуренцией и глобализацией экономических процессов и формирует сложные условия, в которых функционируют предприятия. Строительная отрасль очень чутко реагирует на все макроэкономические изменения. Это обусловливает высокий уровень риска для предприятий строительного сектора. Возникает объективная необходимость построения эффективной системы управления строительными предприятиями, способной обеспечить их развитие в условиях экономической нестабильности.

В настоящее время перед строительным бизнесом стоит важная задача обеспечения финансовой устойчивости и повышения эффективности предприятий. Сокращение инвестиционных потоков и замедление темпов роста строительства влекут за собой недостаток финансирования, что негативно отражается на финансовом состоянии строительных предприятий. Следовательно, ограниченность ресурсов актуализирует вопросы эффективного использования уже имеющихся у предприятия ресурсов.

Таким образом, возникает необходимость адаптации строительных предприятий к сложным условиям современной экономики в контексте стратегии эффективности и результативности. Анализ ключевых параметров деятельности предприятия позволяет определить направления стратегического развития, оценить проблемы и потенциал предприятия и выработать необходимую стратегию.

Проблема анализа и управления результативностью предприятий является объектом интереса для многих современных исследователей. Изучению теоретических вопросов эффективности и результативности как экономических категорий и управлению ими посвящены работы таких отечественных и зарубежных ученых, как Р. Эдисон, К. Хайг, П. Друкер, М. Армстронг, А.В. Удовикин, В.В. Давыдова и др. Практические основы оценки и управления результивностью отражены в трудах следующих авторов: Н.С. Пласкова, В.А. Хайрулин, И.Т. Абдукаримов, Г.М. Азаренко и др. Исследования в области стратегического управления финансовой результативностью представлены в работах С.В. Черемушкина, Р.Р. Толстякова, Р.Г. Гучетль и других ученых.

5

Введение

Успех предприятия в условиях рынка характеризуется такой категорией, как результативность. Управление результативностью является важным элементом системы менеджмента в любой момент функционирования предприятия.

Корпоративное управление, нацеленное на результат, должно осуществляться в соответствии со стратегическими целями и перспективами. В контексте управления результативностью ключевой задачей становится трансформация стратегических ориентиров в операционные и функциональные показатели. На их основе проводится оценка эффективности реализации стратегии. Целью современного управления является повышение результативности предприятия, которая во многом определяется способностью предприятия планировать свою деятельность в долгосрочной перспективе и прогнозировать будущие изменения, чтобы оперативно реагировать на эти изменения. Целью планирования в условиях неопределенности является максимизация ожидаемой выгоды при помощи мер, направленных на нейтрализацию рисков.

Управление результативностью деятельности строительного предприятия рационально осуществлять в контексте системного подхода. Системный подход исследует как управление в целом, так и принятие отдельных решений, что позволяет рассматривать процесс управления как комплекс локальных мер, нацеленных на достижение одной стратегической цели – повышения результативности предприятия. Одним из преимуществ системного подхода является охват большого массива информации различной природы с помощью универсальных показателей. Данный критерий определяет актуальность использования системного подхода для управления финансовой результативностью предприятия, которое нацелено на эффективное использование ресурсов и решение стратегических задач. От грамотного построения системы управления финансовой результативностью зависит не только финансово-

6

экономическое состояние предприятия, но и его положение на рынке.

Реалии бизнес-пространства диктуют необходимость пересмотра методики оценки и управления эффективностью строительных предприятий. При проведении анализа экономическая эффективность рассматривается как социальноэкономическая категория, для которой характерны свойства динамичности и ретроспективности. Это определяет систему показателей, используемых для оценки результатов деятельности предприятия и уровня его эффективности. Для оценки результативности строительного предприятия целесообразно применять методический прием, заключающийся в представлении обобщенного показателя оценки в виде качественной и количественной составляющих. Количественные показатели позволяют оценить эффективность управления активами компании и результаты ее деятельности. Качественные показатели выявляют особые характеристики компании, за счет которых обеспечивается достижение экономических результатов.

7

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

1.1. Теория управления финансовой результативностью хозяйствующего субъекта

Особенности современной рыночной экономики ставят перед бизнесом задачи ускорения развития, повышения эффективности предприятий и отраслей промышленного комплекса. Компаниям приходится функционировать в условиях глобализации, жесткой конкуренции, волатильности внешней среды и высокого уровня риска. Данные обстоятельства во многом детерминируют основные направления развития компаний, предполагающие их адаптацию к сложным трансформациям бизнес-среды.

За последнее время в строительном секторе произошло множество институциональных и системных преобразований, которые оказали существенное влияние на среду функционирования строительных компаний и изменение логики их деятельности. В связи с этими преобразованиями возросла актуализация управления финансовой результативностью строительных организаций.

Коммерческий успех любого предприятия во многом определяется обоснованностью стратегии развития и объективности оценки его результативности [15]. Деятельность предприятия считается успешной, если были достигнуты поставленные цели, в чем и проявляется его результативность. Следовательно, успех предприятия в условиях рынка характеризуется такой категорией, как результативность. При этом понятие «результативность» заключено в прошлом – как форма достижения целей, настоящем – как текущее состояние и будущем – как мера ожидания и целевой ориентир. Управле-

8

ние результативностью становится важным элементом системы менеджмента в любой момент функционирования предприятия. Оценка успешности деятельности предприятия рассматривается такими категориями, как эффективность и результативность. При этом наиболее распространенным в теории и практике является термин «эффективность», тогда как понятия «результативность» и «управление результативностью» начали применяться относительно недавно. Во многом это обусловлено проникновением зарубежных подходов и учений в области менеджмента в отечественную практику. Слабая изученность теоретических основ управления результативностью и отсутствие четкого определения актуализируют изучение данной темы.

Термин «результативность» в научной литературе имеет различные трактовки и сопряжен с понятием «эффективность». В некоторых работах эти понятия используют как синонимы, в данной работе обозначается их ключевое различие: эффективность – соотношение между достигнутыми результатами и затраченными на это ресурсами; результативность – степень достижения запланированных результатов и способность компании ориентироваться на результат. Эффективность – это количественная оценка деятельности предприятия, а результативность помимо этого включает и качественные характеристики деятельности организации. Идеолог П. Друкер дифференцировал рассматриваемые понятия: под термином «результативность» определял достижение цели и стратегический фокус деятельности организации, а понятие «эффективность» связывал с рациональным расходованием ресурсов для достижения цели [17, c. 107].Таким образом, в содержании первого понятия основным становится результат деятельности и ее полезность, независимо от затраченных ресурсов. Второе понятие отражает получение результата в зависимости от потраченных ресурсов. Следовательно, термин результативности

9

имеет более широкий смысл и связывает все, что используется для измерения и достижения результатов деятельности организации.

В настоящее время нет общепринятого понятия результативности. В ГОСТ ISO9000-2011 «Межгосударственный стандарт. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» результативность определяется как степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов [1]. В большинстве научных работ термин применяется в узком смысле с позиции тех или иных методологий и направлений менеджмента. Разрозненность трактовок и отсутствие единого подхода к исследуемой проблеме усложняет теоретическое изучение управления результативностью. Поэтому возникает необходимость формулировки обобщенного определения результативности. По мнению автора, под результативностью следует понимать уровень качественности бизнеса, субъективно оцениваемый различными его участниками на основе интерпретации доступной финансовой и нефинансовой информации, характеризующей деятельность организации.

Понятие результативности включает в себя единовременное достижение следующих параметров:

–высокая оперативность;

–качество принимаемых управленческих решений;

–минимизация затрат времени на принятие управленческих решений;

–экономия общих расходов на содержание аппарата управления;

–улучшение социально-экономических показателей деятельности бизнес-единицы;

–снижение доли административно-управленческого аппарата в общем количестве работников и т.д.

10