Управление финансовой результативностью строительной организации. Учебное пособие

Таблица 16 Оценка конкурентоспособности АО «Домостроитель»

Оценка основана на субъективном присвоении баллов по каждому из факторов. Особых комментариев заслуживает оценка двух факторов – технологического развития и относительной доли рынка, поскольку им присвоено «3 балла». Фактор технологического развития получил низкий балл вследствие неэффективного использования основных средств, которое было выявлено в ходе анализа. Относительная доля рынка оценена удовлетворительно, поскольку на рынках Ростовской области и Краснодарского края, где функционирует АО «Домостроитель», представлено огромное количество компаний разного масштаба, в том числе и крупные застройщики, занимающие определенную долю рынка.

Таким образом, итоговый показатель конкурентоспособности составляет 3,6. Из этого следует вывод, что компания АО «Домостроитель» имеет средний уровень конкурентоспособности.

Для строительных предприятий особое значение имеет показатель кредитоспособности, поскольку от него зависит получение заемного финансирования. На рис. 9 представлена оценка кредитоспособности предприятия и график, отражающий динамику показателя. Интерпретация данного показателя основывается на описании рейтинговых оценок: в 2012, 2014 и

81

2015 – удовлетворительная кредитоспособность; в 2013 году – достаточная кредитоспособность; в 2016 – недостаточная кредитоспособность, при которой своевременное выполнение обязательств в значительной степени зависит от благоприятных коммерческих, финансовых и экономических условий. Данные рейтинга всецело отражают результаты анализа баланса предприятия и его результирующих показателей.

7

6

5

4

3

2

1

0

Рис. 9. Рейтинг кредитоспособности АО «Домостроитель»

Рейтинг кредитоспособности наглядно демонстрирует неравномерность развития строительного предприятия – пик финансовой стабильности приходится на 2013 год, а худший показатель наблюдается в 2016 году. Разнонаправленность тенденций развития и динамики показателей свидетельствует о нестабильной ситуации на предприятии и низком качестве управления, которое не способно сбалансировать ключевые параметры.

Таким образом, возникает объективная необходимость разработки стратегии управления результативностью на строительном предприятии. Система управления результативно-

82

стью, основанная на стратегическом целеполагании, позволит стабилизировать финансовое состояние предприятия, а также обеспечить экономический рост и развитие в долгосрочной перспективе.

Контрольные вопросы

1.Какие показатели позволяют оценить результаты деятельности строительной организации?

2.Как интерпретируются результаты факторного анализа прибыли строительной организации?

3.На что указывает отрицательная динамика показателей рентабельности?

4.Какие качественные характеристики позволяют выявить факторы роста и оценить эффективность бизнеса?

5.В чем заключается сравнительный анализ параметров капитализации строительной компании?

6.Какой метод можно использовать для оценки конкурентоспособности организации?

7.Какие факторы влияют на кредитоспособность строительной организации?

Задания

По аналогии с вышеуказанной методикой проведите самостоятельно анализ результатов деятельности организации за три последних отчетных периода по данным официальной бухгалтерской отчетности, размещенных на сервере раскрытия информации. Для получения информации пройдите по ссылке https://www.e-disclosure.ru

83

Литература

1.ГОСТ ISO9000-2011. Межгосударственный стандарт. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь: приказ Росстандарта от 22 декабря 2011 г. № 1574-ст

//Консультант Плюс. [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 01.03.2019).

2.ИСО 22301:2012. Международный стандарт. Социальная безопасность. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Требования // Консультант Плюс. [Электрон. ресурс].

– Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения

01.03.2019).

3.ГОСТ Р ИСО 26000-2012. Национальный стандарт. Руководство по социальной ответственности // Консультант Плюс. [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 01.03.2019).

4.Абдукаримов И.Т. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа / И.Т. Абдукаримов, Н.В. Тен // Актуальные вопросы экономики и управления. – 2011. – №5-6 (27-28). – C. 11-21.

5.Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. – 2012. – М.: КноРус. – 432 c.

6.Азаренко Г.М. Повышение результативности деятельности предприятий на основе анализа основных финансовых показателей / Г.М. Азаренко, Е.Г. Головко, В.А. Пономаренко // Эффективное антикризисное управление – 2014. –

№1 (82) – C. 54-62.

7.Акофф Р. Акофф о менеджменте: пер. с англ. / Р. Акофф. – СПб.: Питер, 2002. – 448 c.

8.Алексеева О.А. Управление заемным капиталом компании / О.А. Алексеева, А.А. Науменко // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – №3 (55). – С. 16-19.

9.Бахтинова Е.А. Управление себестоимостью продукции как способ увеличения прибыли на предприятии /

84

Е.А. Бахтинова, З.Н. Семашкина // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз. сб. науч. тр. – 2016. – №1. – С. 68-72.

10.Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс; пер. с англ. Н. Барышниковой. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. – 576 с.

11.Васильева М.В. Макроуровневые параметры и ориентиры реализации концепции социально-экономического развития России / М. В. Васильева // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2013. – № 17 (50). – С. 20-30.

12.Гаранин Т.А. Взаимосвязь между ликвидностью, финансовым циклом и рентабельностью российских компаний / Т.А. Гаранин, О.Е. Петрова // Корпоративные финансы –

2015. – №1 (33). – C.5-21.

13.Грабовый П.Г. Управление результативностью в ин- вестиционно-строительном комплексе: планирование, мониторинг и повышение уровня / П.Г. Грабовый, М.А. Луняков // Международный научно-технический журнал. – 2015. – № 2. – С. 11-15.

14.Гужвина Н.С. Управление себестоимостью продукции / Н.С. Гужвина // Приоритетные направления развития науки и образования. – 2015. – №3 (6) – С. 283-287.

15.Давыдова В.В. Оценка результативности предприятий / В.В. Давыдова, Д.В. Кондрашова // Системное управление – 2013. – №2. [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://sisupr.mrsu.ru/2013-2/PDF/kondrashova_d_v_davydova_ v_v_.pdf (дата обращения 25.05.2019).

16.Довженко С.Е. Как оценить устойчивость предприятия? Нормативы для предприятий строительной отрасли и сельского хозяйства / С.Е. Довженко, Е.А. Федорова, М.П. Лазарев // Аудит и финансовый анализ. – 2015. – №1. –

C.252-256.

17.Друкер П. Практика менеджмента / П. Друкер. – М.: Изд. дом «Вильямс». – 2003. – 398 с.

85

18.Ежкова И.В. Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии / И.В. Ежкова // Молодой ученый.

–2011. – №5. Т.1. – С. 180-183.

19.Ермолина Л.В. Место и роль оценки стратегической

эффективности в процессе управления предприятием / Л.В. Ермолина // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. – 2013. – №7 (108) – С. 30-36.

20.Иванюк И.В. Системный подход к управлению финансовыми ресурсами предприятий / И.В. Иванюк, Е.И. Макарова // Проблемы организации финансов и финансовый менеджмент. – 2016. – №1(32) – С. 36-42.

21.Ковалев В.В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учеб. пособие / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. – М.: Проспект, КНОРУС, 2014. – 768 с.

22.Кокинз Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 315 с.

23.Кочережкина М.С. Управление стоимостью предприятия при разработке стратегии его развития: основные показатели / М.С. Кочережкина // Актуальные вопросы экономических наук. – 2010. – №11-3 – С. 136-140.

24.Крамин Т.В. Формирование корпоративной стратегии управления стоимостью предприятий промышленного предприятия / Т.В. Крамин // Актуальные проблемы экономики и права. – 2015. – №1 – С. 187-193.

25.Ласкина Л.Ю. Леверидж как один из факторов управления стоимостью фирмы / Л.Ю. Ласкина // Ученые записки международного банковского института – 2015. –

№11 (2) – C. 95-103.

26.Лапшин В. С. Системный подход к организации / В.С. Лапшин, А.Т. Шилкина, Ю.В. Ямашкин. – Саранск: Издво Мордов. ун-та, 2008. – 56 с.

27.Корпоративный финансовый менеджмент: учеб.- практ. пособие / М.А. Лимитовский, Е.Н. Лобанова и др. – М.: Юрайт, 2015. – 990 с.

86

28.Пласкова Н.С. Качественные характеристики и аналитические критерии оценки результативности бизнеса / Н.С. Пласкова // Аудит и финансовый анализ. – 2008. – №2. – С.285-293.

29.Разуваева Е.Б. Управление структурой капитала как мера антикризисного управления предприятием / Е.Б. Разуваева // Формирование и реализация стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации: материалы конф. – 2014. – С. 83-85.

30.Салимова Т.А. Управление качеством: учеб. по специальности «Менеджмент организации» / Т.А. Салимова. – 6-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2013. – 376 с.

31.Седов И.А. Концептуальные проблемы управления себестоимостью продукции на предприятии / И.А. Седов // Символ науки – 2016. – №9-1 (21). – С.155-157.

32.Тарабрин О.А. Теоретические основы формирования финансового механизма управления / О.А. Тарабрин, А.А. Курилова, К.Ю. Курилов // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. – 2012. –№2. –C. 53-59.

33.Толстяков Р.Р. Системный подход к результативности стратегического управления предприятием / Р.Р. Толстяков, Р.Г. Гучетль // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – №5. – Т.9. – С. 68-75.

34.Тюленева Н.А. Современная методика анализа ликвидности бухгалтерского баланса / Н.А. Тюленева // Проблемы учета и финансов. – 2013. – №4 (12). – C.61-65.

35.Удовикин А.В. Сущность и содержание управления результативностью деятельности предприятия / А.В. Удовикин

//Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2011. – №1, т.7. [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-soderzhanie- upravleniya-rezultativnostyu-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения 25.05.2019).

36.Фаттахова А.Р. Повышение эффективности использования основных средств организации / А.Р. Фаттахова,

87

Р.Р. Сарварова, С.Г. Чибугаева // Молодой ученый. – 2015. – №23. – С. 669-670.

37.Хайрулин В.А. Использование мультипликаторов в оценке эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий строительства / В.А. Хайрулин, И.Г. Терехов, Э.В. Шакирова // Науковедение. – №5 (18), 2013. [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/57evn513.pdf (дата обращения 25.05.2019).

38.Черёмушкин С.В. Уточнение содержания понятия «стратегия» с позиций управления финансовой результативностью коммерческой организации / С.В. Черёмушкин // Финансовый менеджмент. – 2012. – № 4. – C. 48-63.

39.Черемушкин С.В. Согласование финансовых планов со стратегией фирмы: общие рекомендации / С.В. Черёмушкин

//Финансовый менеджмент. – 2012. – №6. – С. 3-21.

40.Черемушкин С.В. Альтернативные подходы и стратегии планирования и управления финансовой результативностью в условиях неопределенности и рисков / С.В. Черёмушкин // Управление корпоративными финансами. – 2012. – № 6.

– С. 360-378.

41.Шнайдер О.В. Основные средства: проблемы и методы использования / О.В. Шнайдер, И.В. Усольцева // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2013.

– №1 (23). – С. 278-281.

42.Яковлева И.Н. Справочник по финансовой стратегии и тактике / И.Н. Яковлева. – М.: Профессиональное издательство, 2010. – 335 c.

43.Годовой отчет АО «Домостроитель» за 2016 год

[Электрон. ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-disclosure.ru 44. Годовой отчет АО «Домостроитель» за 2015 год [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-disclosure.ru 45. Годовой отчет АО «Домостроитель» за 2014 год [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-disclosure.ru

46. Addison R.M., Haig C. «The performance architect’s essential guide to the performance technology landscape». In: Per-

88

shing J.A. (Ed.). The Handbook of Human Performance Technology. Pfeiffer, San Francisco, CA., 2006, pp. 35-54.

47.Armstrong M. Performance Management. Key Strategies and Practical Guidelines, 3-rd ed. Kogan Page Business Books, London, 2006, 216 p.

48.Baldridge national quality program [Электрон. ресурс].

–Режим доступа: http://www.baldridge.nist.gov (дата обращения 25.05.2019)

49.Bryce D. Scalable Planning under Uncertainty. A Dissertation Presented in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy, Arizona State University, May 2007, 251 p.

50.Drucker P. F. Managing for Results: Economic Tasks and Risk-taking Decisions. – New York: Harper & Row, 1964, pp. 229-230.

51.Cokins G. The Future: Enterprise Risk-Based Performance Management. CMA // Материалы официального сайта

G. Cokins. [Электрон. ресурс]. – Режим доступа: http://www.garycokins.com (дата обращения 25.05.2019)

52.Egan, G. A clear path to peak performance, People Management, 18 May, 1995, pp. 34–73.

53.Olsen E. Performance management software.M3 Planning

//Материалы официального сайта «My strategic plan».

89

Учебное издание

Лисицкая Татьяна Сергеевна

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Редактор А.А. Литвинова Компьютерная обработка: И.В. Кикичева

________________________________________________________

В печать 29.08.2019.

Формат 60×84/16. Объём 5,6 усл. п.л.

Тираж 100 экз. Заказ № 796. Цена свободная.

________________________________________________________

Издательский центр ДГТУ Адрес университета и полиграфического предприятия:

344000, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1

90