Управление персоналом организации. Методическое пособие

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления, а также работников подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку кадровой политики организации, принципы и методы управления персоналом.

Основу концепции управления персоналом, как систему теоретико-методологических взглядов, принципов и методов, в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом в таких условиях приобретает особую значимость. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности.

Рыночная концепция управления персоналом требует переоценки ценностей, поворота сознания работающего к потребителю, к прибыли, к проявлению инициативы, перехода к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственной стороне дела.

Задачи новых служб управления персоналом, создающихся на базе традиционных служб (отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, и др.), в рыночных условиях заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, к управлению про-

131

фессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, к изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.

Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Система состоит из ряда функциональных подсистем, специализированных на выполнении однородных функций.

ЛИТЕРАТУРА

1.«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 г. № 11-ФКЗ).

2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) (статьи 1-453) (с изменениями на 28 марта 2017 года).

3.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) г. (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017 г.).

4.Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие для студентов вузов / О. В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М. : Дашков и К, 2016. – 272 с.

5.Бобрешова, И. П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И. П. Бобрешова. // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2017. – № 1. – С.

1993-1996.

6.Верна, В. В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В. В. Верна. // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. –

№1. – С. 171-173.

132

7.Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие / О. С. Виханский. – М. : МГУ, 2013.– 588 с.

8.Гутгарц, Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р. Д. Гутгарц. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 5. – С. 2326.

9.Дегтяренко, Е. А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е. А. Дегтяренко, Д. О. Труфанова, В. И. Рой. // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С.

71-74.

10.Дергачев, В. Д. Современные тенденции управления персоналом / В. Д. Дергачев. // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления.

–2017. – № 2. – С. 105-107.

11.Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е. А. Добролюбов. // Банковские технологии. – 2014. – № 3.

–С. 26-29.

12.Долгова, С. А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С. А. Долгова, А. М. Коршунова. // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92.

13.Дрофа, В. В. Управление персоналом научнопроизводственных организаций / В. В. Дрофа, В. С. Половинко. – М. : Информ-Знание; Омск: Наследие, ДиалогСибирь, 2014. – 208 с.

14.Зуева, А. П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А. П. Зуева, А. Н. Тихомирова. // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274.

15.Лукьянченко, Н. Д., Социальнопсихологические основы управления: учеб. пособие (для

133

студентов экономических специальностей вузов). / Л.Л.Бунтовская,, Л.В. Шаульская, А.Л. Еськов. – Донецк: ДонНУ, 2015. – 146 с.

16.Маслов, Е. В. Управление персоналом: технология и идеология / Е. В. Маслов. // Организационная пси-

хология. – 2015. – № 8. – С. 12-14.

17.Махметова, Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова. // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 35-37.

18.Мельничук, Ю. А. Геймификация как способ управления персоналом / Ю. А Мельничук. // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – № 1(14). – С. 135-139.

19.Мельничук, А. В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А. В. Мельниук. // Стратегии социального развития современного общества: Российские

имировые тренды. – 2015. – № 5. – С. 318-320.

20.Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова. //Управление персоналом. – 2014. – № 7. – С.3439.

21.Петрюкова, К. А. Разработка и реализация

эффективной стратегии по управлению персоналом / К. А. Петрюкова. // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – № 2. – С. 96-98.

22. Кузьминов А.В. Управление персоналом организации : метод. пособие / А.В. Кузьминов. – Симферополь : АНО «ООВО» «Университет экономики и управления», 2019. – 136 с.

134

Подписано к печати – 29 марта 2019 г. Корректор: Латынина С.А.

Формат – 84x108 1/32

Объем – 7,15 усл. п. л. Тираж – экз.

Печать АНО «ООВО» «УЭУ» г. Симферополь, ул. Крымской Правды, 4

135