Социология управления. Учебное пособие
.pdf
9.2.Теориимотивации
Лишь некоторые компании раньше использовали пространства для совместной работы, и в первую очередь это были рабочие места, не имеющие одного хозяина. Возьмем, к примеру, компанию-аудитора, чьи сотрудники очень часто находятся в командировках или неделями работают в офисе у заказчика.
Выделять собственное рабочее место не имеет смысла, ведь такие специалисты практически не бывают в офисе. Намного эффективнее наличие нескольких десятков оснащенных рабочих мест, которые можно занимать на несколько часов. Именно эта концепция перекочевала
вформат коворкинга и стала популярной. Очевидно, что после пандемии многие компании оставляют ответственных и самоорганизованных сотрудников на удаленке, сокращают арендуемые площади и организуют совместно используемые рабочие места.
Аналитики консалтинговой компании KnightFrank провели исследование среди 400 международных компаний. 65% респондентов скорректировали свои планы
всторону экономии за счет реструктуризации офисных пространств, треть опрошенных намерена сократить расходы более чем на 10%. Такую трансформацию уже официально подтвердили, например, Lamoda и Microsoft [51].
Одними лишь общими рабочими местами не описать все возможности по организации пространства для совместной работы. Сегодня важной особенностью современного рабочего пространства стало зонирование. Оно предполагает не только деление помещений по функциональному назначению (рабочее, для отдыха, для питания), но и по правилам нахождения внутри, к примеру, для обычной работы и зоны абсолютной тишины, отдельные комнаты для работы в одиночку.
Следующая тенденция — изменение стандартов в интерьере: большие панорамные окна, минимализм и стиль
—111 —
Глава9.Потребности,интересыиустановкивтрудовойдеятельности
хайтек. Пространства становятся все более трансформируемыми, мобильными и многофункциональными. В частности, все большую популярность приобретают перегородки, поскольку с их помощью одно и то же помещение может быть как местом сбора всех сотрудников компании, так и отдельным кабинетом.
Современное пространство для совместной работы
В сегодняшних реалиях, когда формат удаленной работы распространен повсеместно, все более актуальными становятся высококачественные онлайн-конференции. Офисные пространства оснащаются профессиональными камерами и микрофонами. Переговорные комнаты трансформируют в Huddleroom. Производители предлагают как простейшее оборудование, так и профессиональные системы. Большие переговорные залы заменяются зала- ми-трансформерами, и именно в виде небольших помещений используются максимально эффективно.
Если компаниям раньше приходилось тратить внушительную сумму на оформление большой и удобной переговорной комнаты с использованием иммерсивных систем, потолочных микрофонов и другого дорогостоящего оборудования, то сегодня, в связи с закрытием офисов и их частыми переездами, требования к переговорным изменились в сторону упрощения.
Большинство заказчиков предпочитают более простые и удобные в эксплуатации варианты. Примером такого оборудования могут служить системы CiscoRoom (серии 55, Kit, Mini), в которых сочетается сразу несколько функций: 4К камера, динамик и микрофон.
Управление системой происходит с помощью сенсорной панели. В отличие от старых и шумных камер,
— 112 —
9.2.Теориимотивации
которые мешали сотрудникам своей громкой работой, современная четырехугольная камера снимает всю комнату, способна зуммировать, панаромировать и фактически наводится на говорящего. Из широкоугольной картинки вырезается нужный кадр в необходимом качестве и передается на экран. Это помогает избежать механических шумов и не отвлекать сотрудников от работы. В видеобарвстроены аудиосистема и микрофонная сис тема.
Подобные технологии становятся возможными благодаря развитию алгоритмов — ведь вся вычислительная мощность заключена в одном устройстве. Больше нет необходимости использовать микрофоны «гусиная шея», чтобы убрать посторонний шум в комнате, — современные микрофоны способны алгоритмически избавляться от лишнего шума. В потолочных колонках также больше нет потребности. Их заменил современный видеобар с акустической системой, и ее вполне достаточно для озвучивания небольших переговорных комнат.
Таким образом, можно сделать вывод, что современный рынок движется в сторону упрощения, гибкости, конгрегации цифровых сервисов в одно устройство, работы с облачными сервисами. Все большим спросом пользуется возможность подключения к видеоконференциям по простой гиперссылке, по встречам в календаре с рабочего места, с помощью гарнитур и персональных видеотерминалов. Подобные возможности помогают включить сотрудников, работающих в удаленном формате, в продуктивный рабочий процесс, что особенно важно в условиях пандемии COVID-19 и финансового кризиса, которые заставляют работодателей отказываться от лишних трат, искать нестандартные решения и оптимизировать расходы, чтобы сделать бизнес в 2021 году более эффективным и прибыльным.
— 113 —
Глава9.Потребности,интересыиустановкивтрудовойдеятельности
Контрольные вопросы
1.Что такое потребность, мотив, мотиватор, мотивация?
2.Что влияет на выбор мотиваторов для конкретного работника?
3.Перечислите и охарактеризуйте содержательные теории мотивации.
4.Чем отличаются друг от друга содержательные
ипроцессуальные теории мотивации?
— 114 —
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вреалиях нынешнего времени организации стараются использовать потенциал работника в полном объеме. Можно использовать стремление сотрудника реализовать себя и свои идеи. Резкий рывок современных технологий привёл к возникновению потребности в специалистах высочайшего качества и квалификации. Социальные организации и промышленные предприятия стремятся выявить предрасположенность работников к тем или иным категориям труда. Особую важность приобретает формирование «новой культуры управления». Она заключается
вболее рациональном использование имеющихся на сегодняшний день ресурсов, в первую очередь человеческого капитала.
Встранах развитой рыночной экономики высока значимость институтов гражданского общества, растёт роль социокультурного фактора как регулятора социальных отношений. Демократические общества ведут к появлению таких социальных образований, которые включены
впроцесс управления.
Социология управления — это такая область знаний, которая располагается на стыке между социологией, теорией менеджмента, социологии труда, организаций, экономической социологии а также других наук.
Социология управления очень специфичная наука. Она выявляет проблемы управления в разных сферах общества, на разных этапах и уровнях.
В нашей работе сделаны следующие выводы:
1. Управление — очень широкое понятие, и означает воздействовать с определенной целью. Вместе с тем сам
— 115 —
Заключение
процесс управления может протекать в любой области или подсистеме общества.
2.Менеджмент — это понятие, означающее управление в организации. При этом социальная составляющая менеджмента считается социальным управлением.
3.Социология управления — это достаточно молодая
ибурно развивающаяся область знаний.
4.Сводить данную область знаний только к менеджменту будет в корне неверно, равно как и к исследованию специфики управленческих отношений в организациях.
5.В предмет социологии управления необходимо включать управление социальными организациями и отношениями.
— 116 —
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Абалкин Л.И. Логика экономического роста. — М.: РАН, Ин-т экономики, 2002. — 228 с.
2.Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2016. — 256 с.
3.Айдарханов М. Основы экономической теории. Учебник. — М.: Фолиант, 2017. — 432 с.
4.Бенжамен Г., Пике Г. Экономический и коммерческий словарь. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 810 с.
5.Бойко Мария. Азы экономики. Учебник. — М.: Книга по Требованию, 2015. — 472 с.
6.Большой фразеологический словарь русского языка. Значение. Употребление. Культурологический комментарий. Телия В.Н. — М.: АСТ-ПРЕСС, 2008. — 782 с.
7.Борисов Е.Ф., Петров А.А., Березкина Т.Е. Экономика. Учебник для бакалавров. — М.: Проспект, 2020. — 272 с.
8.Будущее российского инновационного бизнеса: тенденции постцифровой эпохи: монография / А.И. Позмогов, И.Э. Гергиев; под ред. А.И. Позмогова. — М.: ПРОМЕТЕЙ, 2019. — 250 с.
9.Васильев В.П., Холоденко Ю.А. Экономика. Учебник
ипрактикум. — М.: Юрайт, 2020. — 298 с.
10.Вахрушина М.А. Управленческий анализ. — М.: Омега-Л, 2014.
11.Гапоненко А.А. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. — М.: Изд-во РАГС, 2016. — 135 с.
12.Глобализация и институциональная модернизация экономики России: теория и практика: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко, Е.М. Щербакова, Н.В. Колгановой, Т.В. Харитоновой. — М.: Прометей, 2019. — 656 с.
—117 —
Библиографическийсписок
13.Голдман М. Количественные методы оценки риска // Проблемы теории и практики управления. — 2018. —
№1. — С. 25–28.
14.Голдман М. Современные методы оценки риска // Проблемы теории и практики управления. — 2018. —
№4. — С. 32–36.
15.Грамматический словарь русского языка: Словоизменение / Зализняк А.А. — М.: АСТ-ПРЕСС, 2008. — 794 с.
16.Гранберг А.Г. Основы региональной экономики / А.Г. Гранберг. — М.: ГУ ВШЭ, 2008. — 520 с.
17.Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М. Гранатуров. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2019. — 160 с.
18.Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 160 с.
19.Дохолян С.В., Вартанова М.Л. Анализ состояния промышленности в субъектах Северо-Кавказского федерального округа // Российское предпринимательство. — 2017. — С. 355–400.
20.Иванов В.В., Малинецкий Г.Г. Цифровая экономика: мифы, реальность, возможности. Издательство РАН, 2017. — 64 с.
21.Ильдеменов С.В. Операционный менеджмент: Учебник / С.В. Ильдеменов, А.С. Ильдеменов, С.В. Лобов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 337 с.
22.Инвестпроекты в сфере туризма: монография / Е.Н. Артемова, В.А. Козлова. — М.: ИНФРА-М, 2016.
23.Иохин В.Я. Экономическая теория. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2017. — 354 с.
24.Казначевская Г.Б. Основы экономической теории. Учебное пособие. — М.: Феникс. 2020. — 384 с.
25.Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2015.
26.Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Методология организации проектного бизнеса. — М.: Эксмо, 2016.
27.Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. — СПб.: ПитерКом, 2014.
—118 —
Библиографическийсписок
28.Краткий экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 2002. — 302 с.
29.Михайлин А.Н. Краткий толковый словарь — справочник по внешнеэкономической деятельности. Учебное пособие. — М.: Книга сервис, 2003. — 257.
30.Новый экономический словарь / Авт.-сост. В.Н. Копорулина, Д.В. Остапенко. Под общ. ред. П.Я. Юрского. — Ростов н / Д.: Феникс, 2006. — 287.
31.Орфографический словарь русского языка. Букчина Б.З., Сазонова И.К., Чельцова Л.К. — М.: АСТ-ПРЕСС, 2008. — 1288 с.
32.Популярная экономическая энциклопедия / Под ред. А.Д. Некипелов; Ред. Кол.: В.С. Автономов, О.Т. Богомолов, С.П. Глинкина и др. — М.: Большая Российская энциклопедия, 2003. — 856 с.
33.Позмогов А.И., Гергиев И.Э. Актуальные проблемы устойчивого экономического роста России. — LAP LAMBERT AcademicPublishingOmniScriptumGmbH&Co. KG Bahnhofstrasse 28, 66111 Saarbrücken, Germany, 2017. — 80 с.
34.Позмогов А.И., Гергиев И.Э., Каллагов Б.Р., Бекойти А.Г. Перспективы развития интегрированных корпоративных бизнес-структур в условиях неустойчивости социаль- но-экономических систем. — М.: ПРОМЕТЕЙ, 2018. — 244 с.
35.Позмогов А.И., Гергиев И.Э., Плиева М.О., Гогичаева К.Э. Развитие искусственного интеллекта в условиях цифровой экономики // Экономика и управление: проблемы, решения, № 1, том 2 (86), февраль 2019. — С. 46–51.
36.Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина, 2006.
37.Пратт Ш. Оценка бизнеса: анализ и оценка компаний закрытого типа. — М.: ИНФРА-М, 2015.
38.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб.
идоп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
—119 —
Библиографическийсписок
39.Словарь ударений русского языка. Резниченко И.Л. — М.: АСТ-ПРЕСС, 2008. — 943 с.
40.Стерлигова А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 187 с.
41.Экономика: Энциклопедический словарь / Авт.-сост. Носова С.С., Талахадзе А.А. — М.: Гелиос АРВ, 2003. — 397 с.
42.Экономический словарь / Сост., предисл., прилож. А.Ф. Никитина. — М.: «ОЛМА-ПРЕСС Образование», 2006. — 413.
43.Уткин Э.А. Государственное и региональное управление / Э.А. Уткин, А.Ф. Денисов. — М.: Эксмо, 2019. — 320 с.
44.Федотов В.А., Комарова О.В. Экономика. Учебник. — М.: Инфра-М, 2017. — 196 с.
45.Чайжунусова Г., Цой Д. Основы экономики. Учебник. — М.: Фолиант, 2016. — 208 с.
46.Шимко П.Д. Экономика. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2019. — 462 с.
47.Экономика для юристов. Учебное пособие / ред. Рязанова О.Е., Ивашковский С.Н. — М.: МГИМО, 2020. — 434 с.
48.Экономика. Учебник для военных вузов / ред. Габитов А.Ф., Буг С.В. — СПб.: Питер, 2019. — 352 с.
49.Экономический словарь / Е.Г. Багудина, А.К. Большаков и др.; Отв. ред. А.И. Архипов. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 505.
50.Эскиндаров М.А., Шаркова А.В., Меркулина И.А. Экономика и финансы ТЭК. Учебник. — М.: КноРус, 2019. — 448 с.
51.Цифровая трансформация российского бизнеса: монография / А.И. Позмогов, И.Э. Гергиев, Н.А. Мардеян, З.П. Гасиева, З.О. Цораев, И.А. Позмогов; под ред. А.И. Позмогова. — М.: ПРОМЕТЕЙ, 2019. — 456 с.
—120 —