Построение финансовой модели проекта с использованием «Project Expert». Учебное пособие

ОГЛАВЛЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

5.РЕАЛИЗАЦИЯ АЛГОРИТМА

3

4

ВВЕДЕНИЕ

Составление качественного бизнес-плана – это насущная необходимость, которая продиктована производственной деятельностью. Нет никаких сомнений, что составлять его должны специалисты, профессионалы в этой отрасли, но при непосредственном участии самогобизнесмена.Работанадпланом–это,впервуюочередь,рабо- та над организацией всей производственной деятельности. Она поможет каждому руководителю ещё раз все обдумать, взвесить.

Часто бывает, что при разработке бизнес-плана появляются выводы о том, что шансы на успех данного предприятия весьма призрачны и лучше не начинать его деятельность вовсе.

Сегодня уже всем очевидно, что без качественного бизнес-плана нельзя управлять любой производственной деятельностью. Бизнес-план заменяет технико-экономическое обоснование производства. По его выполнению можно судить о том, происходит ли всё так, как было спланировано, и, в случае необходимости, принимать необходимые меры.

Конечно, даже идеальный бизнес-план может устареть, если изменятся первоначальные условия. Например: изменится экономическая ситуация в стране, появятся новые требования потребителей, появление новых технологий, резкое изменение политики конкурентов, события во внутренней жизни предприятия, например, руководящего состава – всё это может потребовать пересмотра бизнес-плана. Поэтому необходимо постоянно контролировать появление новых тенденций во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и систематически вносить соответствующие коррективы в бизнес-план. Это даст возможность, не меняя цели, постоянно искать новые пути ее достижения.

Планирование – исключительно важный инструмент производственной деятельности, он является основой успеха любой предпринимательской структуры. Он планирует развитие компании, учитывая планы компаний, работа которых тесно связана, а также помогает сотрудникам правильно ориентироваться в поставленных задач и достигаемых целях.

5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. СУЩНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план – документ, содержащий описание всех основных аспектовбудущегокомпанииилиновоговидадеятельности,анализапо- тенциальныхпроблемиспособовихрешения.Разработкабизнес-плана является актуальной как для вновь создаваемой фирмы, так и для существующих предприятий на различных этапах их жизненного цикла.

Бизнес-планявляетсякратким,точным,доступнымипонятнымопи- санием разрабатываемого бизнеса, важнейшим инструментом в случае рассмотрения большого количества возможных ситуаций, позволяющим выбрать максимально перспективные решения и средства, позволяющие их достичь. Бизнес-план – документ, позволяющий управлять бизнесом, поэтому является неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством к исполнению и контролю.

Ядром бизнес-планирования является сосредоточение инвестиций в целях решения задач стратегического назначения. Следовательно, в компетенции бизнес-плана решение основных задач, связанных с деятельностью фирмы:

▪определение конкретных направлений функционирования, перспективных рынков сбыта и места предприятия на рассматриваемых рынках;

▪оценка затрат, необходимых в процессе изготовления и сбыта товаров, соизмерение их с ценами реализации в целях определения потенциальной прибыльности проекта;

▪выявление соответствия кадрового состава и условий для мотивации их деятельности по решению поставленных задач и достижению целей;

▪анализ материального и финансового положения предприятия и определение их соответствия намеченным целям;

▪определение рисков и потенцильных трудностей, которые могут возникнуть при реализации бизнес-плана.

6

Разработка бизнес-плана направлена на достижение основной цели – планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшую и далекую перспективу с учетом потребностей рынка и соответствия возможностей получения ресуросов необходимого вида в необходимом количестве.

Наряду с основной целью отражение в бизнес-плане должны найти и иные цели:

-выявить незаполненные на рынке ниши с целью позиционирования производимой продукции;

-позиционировать продукт на рынке;

-установить номенклатуру и количесво ресурсов, необходимых при производстве и продвижении;

-определить потенциальную конкурентоспособность компании;

-определить потенциальные показатели рентабельности

и финансовой устойчивости компании;

-выявить существующие риски предпринимательской деятельности;

-конкретизировать перспективы бизнеса системой количественных и качественных показателей;

-привлечь внимание и обеспечить поддержку потенциальных инвесторов.

Порезультатамразработкибизнес-плановможнополучитьопыт планирования, развить перспективный взгляд на рабочую среду компании. Разработанный бизнес-план выполняет ряд функций:

1.Разработка концептуальных планов ведения бизнеса.

Воснове реализации данной функции лежат маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы. Это позволяет реализовывать теоретическое вариативное проектирование сценариев развития событий при изменяющейся рыночной конъюнктуре, принимать обоснованные решения, вести тщательную проработку стратегии

итактики деятельности.

2.Обоснование привлечения инвестиций.

Бизнес-план – практически единственный рычаг, позволяющий привлекать инвесторов для участия в проектах.

7

3.Бизнес-план позволяет оценить фактические результаты деятельности компании за конкретный временной период, контролировать выполнение различных бюджетов, финансовых и производственных показателей.

4.На основании разработок, включенных в бизнес-план, инвестор выбирает наиболее приемлемый вариант финансирования с максимизацией прибыли, устанавливает объем инвестирования и его источники.

5.Бизнес-план помогает инвестору определить целесообразность финансирования разрабатываемого объекта, место его возведения при предварительных условиях, примерных

технико-экономических показателях и собственных финансовых возможностях.

Спецификавидадеятельности,размерпредприятияицельсоставления бизнес-плана влияют на его состав, структуру и объем. Очевидно, что для крупных предприятий со сложной функциональной деятельностью разрабатываются полные и обоснованные бизнеспланы. В то время как небольшие предприятия имеют более простые разделы бизнес-планов, основной целью которых является определение этапов реализации инвестиционного проекта, приводяющего к достижению намеченных целей. В рамках сказанного отметим, что бизнес-план – план-программа деятельности компании, содержащая совокупность мероприятий и показателей ее реализации.

Бизнес-план для функционирования в условиях российского предпринимательства актуален в связи со следующими обстоятельствами:

Первое: большинство действующих сегодня предпринимателей ведут свою деятельность без соответствующего образования и опыта, изучения принципов организации и планирования производственного процесса.

Второе: проектирование должно быть вариативным в условиях изменяющихся рыночных ситуаций и иметь подготовленные запасные меры для потенциальных новых ситуаций.

Третье: в процессе бизнес-планирования и анализа его элементов разработчики могут глубже изучить все аспекты открываемого или действующего производства с целью их объективной оценки.

8

Четвертое: разработанный бизнес-план является удобным, компактным, наглядным и выразительным документом для использования компаньонами, партнерами, кредиторами, поставщиками и всеми, в чьих интересах разработка обоснований для новых проектов.

Пятое: управленческая деятельность использует бизнес-план в качестве иструмента, способствующего развитию навыков управления предприятием.

Резюмируя вышеизложенное, характеристика значение бизнесплана заключается в следующем:

-получение возможности определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции;

-содержание ориентира, указывающего направления верного развития проекта;

-выполнение функций важного инструмента получения финансирования со стороны внешних инвесторов;

-возможность осмысления места предприятия на рынке;

-помощь в анализе перспектив развития отраслей, рынков, товаров (услуг), оценке деятельности предприятия, его проблем и перпектив с другой точки зрения;

-определение жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска ведения бизнеса;

-определение конкретных перспектив бизнеса путем разработки системы качественных и количественных индикаторов;

-привлечение внимания и интереса; обеспечение поддержки от потенциальных инвесторов.

Разработка бизнес-плана целесообразна в следующих ситуациях:

-необходимость поиска инвестиций для дальнейшего развития компании;

-создание новой фирмы или смена собственника со сменой стратегии развития;

-проведение значительных изменений: реконструкции, приобретения оборудования, перехода на выпуск нового вида

продукции и пр.

Разработка бизнес-плана ведется приоритетно для действующих предпринимательских фирм по сравнению с создаваемыми.

9

Это связано с тем, что расчеты, фигурирующие в их проекте, имеют более надежное обоснование. К тому же предлагаемые перспективы деятельности основаны на предыдущем опыте.

Предприниматели нашей страны зачастую пренебрегают планированием производственной деятельности, несмотря на то, что это является действенным внутренним источником снижения риска до минимальных значений.

Благодаря бизнес-плану появляется возможность оценить предполагаемые результаты, стратегию, реализуемую в целях их достижения, потенциальные риски, размер и характер их воздействия. Объективное и своевременное изучение указанных вопросов позволит любой предпринимательской структуре функционировать более устойчиво.

Также бизнес-план дает возможность определения уровня издержек и ценовых показателей, при которых будут обеспечены результаты.

Конечный результат бизнес-плана – характеристика возможностей направления развития предприятия и её позиций на рынке.

Следовательно, бизнес-план представляет собой документ, содержащий описание всей совокупности условий производства и сбыта в деятельности компании. Целевой аудиторией для бизнеспланирования являются:

1.Предприниматель, руководство фирмы. Так как открывает перспективы лучшей организации работы, придает уверенность в верности разрабатываемых мероприятий.

2.Партнеры, соучредители, акционеры. Бизнес-план позволяет оценить внутренние и внешние перспективы развития, поэтому он необходим при принятии решений, требующих одобрения партнеров, соучредителей и акционеров. Бизнес-план является основанием для определения уровня прибыли, выплаты дивидендов, совершенствования организационной производственной структуры, изменения взаимоотношений между компанией и партнерами.

3.Персонал. Так как уверенная деятельность в рамках реализации бизнес-планастановитсязалогомуспешностиреализуемыхдел.

10