Методы принятия управленческих решений в инновационной сфере. Учебно-методическое пособие для студентов направления 27.03.05 «Инноватика»

ГЛОССАРИЙ

Лицо, принимающее решение (ЛПР). Индивидуальные решения принимаются единолично. Индивидуальное ЛПР,

как правило, это тот, кто подписывает документ, в котором выражено решение, и на ком лежит ответственность за его выполнение. Но встречаются ситуации, когда проект решения готовит группа экспертов.

Методы принятия решения как метод управления – это логически упорядоченная совокупность способов, приёмов,

операций и процедур целенаправленного воздействия субъекта, обеспечивающая (в системе с другими методами и механизмами) достижение заданных целей.

Проблема – это противоречие цели и ситуации. Для преодоления противоречия необходимо осознание проблемы, установление факта ее существования.

Процесс принятия решений – последовательность процедур выбора, результат которого – система готовых к реализации управленческих решений.

Разработка управленческих решений (РУР) представляет циклический процесс, в рамках которого последовательно и непрерывно реализуются этапы подготовки, принятия и выполнения решений.

Риск – это ситуация, при которой существует потенциальная угроза срыва плана и провала операции. Управленческое

111

решение (УР) – выбранная альтернатива разрешения проблемы и проблемной ситуации, отобранная из множества возможных вариантов на основе критериев эффективности или субъективного предпочтения и воли.

Методология управленческого решения - это совокупность приемов и методов позволяет формулировать цели управления, выбирать методы разработки решений,

критически оценивать варианты, разрабатывать алгоритмы действий.

112

Учебно-методическое издание

Ефимова Галина Николаевна Методы принятия управленческих решений в

инновационной сфере Учебно-методическое пособие

Москва, Издательский центр Onebook

113