Маркетинговые технологии в туризме. Учебное пособие для СПО
.pdf
1.1. Сущность и особенности маркетинговой деятельности…
Пакетуслугобъединяетсопутствующие продуктыдля формирования единого предложения.Гостиница и оператор могутразработатьпакет,ко- торый включает в себя транспорт, билеты, экскурсионные мероприятия и проч.
Реализация и приобретение туристского продукта предполагают че- ловеческое взаимодействие. Люди, отождествленные в форме персона- ла и потребителя, являются неотъемлемой частью комплекс-маркетинга в индустрии туризма.
Сотрудники туристической организации могут быть разделены на фронтовых и бесконтактных. Фронтовой персонал взаимодействует не- посредственно с клиентами, бесконтактный обеспечивает функциониро- вание предприятия.
Туристский продукт включает в себя процесс и результат. Для кли- ентов результат—это нематериальные блага,такие как чувство благопо- лучия, психическое и физическое восстановление сил, развитие личных интересов. Приобретение достигается только путем процесса непосред- ственного и часто долгосрочного предоставления туристского продукта.
Успешное функционирование маркетинга в индустрии туризма со- провождается соблюдением следующих принципов:
1) исследование рынка — определение последующей стратегии итактики в обеспечении фирмы,функционирующей на рынкетуристских услуг,конкурентными преимуществами.Воснове исследованиялежитин- формация, собранная различными методами, которые заимствованы из различных областей знаний. Маркетинговые исследования рынка инду- стриитуризмапредставляютсобой объемнуюработу,требующуювысокой квалификации.Вролиосновныхобъектовисследованиявыступаютпотре- бителитуристских услуг,партнеры,поставщики,конкуренты,экономиче- ская конъюнктура, изучение туристского продукта;
2) сегментация рынка предусматривает разделение рынка на сег- менты для удобства обработки и контроля над потребителем;
3) адаптация ктребованиям спроса характеризуетгибкое реагиро- вание производства и сбыта на требования спроса;
4) инновацииявляютсясоставнойчастьюмаркетинговойконцепции и охватывают как производственную,так и сбытовую деятельность пред- приятия. Инновация предусматривает постоянное совершенствование туристского продукта, создание новых пакетов туристских услуг, включе- ниевсовременнуюпрограммуновых формвыходана рынокизавоевание новых рынков;
5) планирование маркетинговойдеятельности предполагаетраз-
работку маркетинговой программы,основанной на рыночных прогнозах,
-11-
ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В ТУРИЗМЕ
полученныхврезультатеисследованийрынкаиндустриитуризма.Данный принцип называют«преемственностьмаркетинга».Разработка стратегий имероприятийподостижениюпоставленныхцелейосуществляетсяпутем регулярного мониторинга рынка и предприятия и включает внутрифир- менноепланирование,котороеобеспечиваетснижениеостротырыночной конкуренции.
Глобальный маркетинг туризма предполагает формирование дол- госрочных отношений с потребителем. Эта концепция называется маркетингом взаимоотношений, при котором и покупатель, и продавец заинтересованы в осуществлении качественного обмена. Основной це- лью маркетинга взаимоотношений являются формирование и удержание длительныхотношенийсклиентом.Длятуристическойсферывопросдол- госрочного взаимодействия очень актуален, так как привлечение новых клиентов — процесс существенно более дорогой, нежели взаимодействие с уже имеющимися в части предоставления им различных преференций.
Маркетинготношенийформируетдляпредприятияиндустриитуриз-
ма следующие конкурентные преимущества:
- существенное снижение затрат, связанных с привлечением новых потребителей;
- рост числа постоянных клиентов, которые гарантированно увели- чивают прибыль;
- большаяклиентская базапозволяетсглаживатьсезонныеколебания без существенной потери прибыли.
Маркетинговая деятельность в индустрии туризма является сущест- венным фактором успешного функционирования как отрасли,так и пред- приятия. Маркетинг позволяет организовать производственно-сбытовую деятельностьтакимобразом,чтобыобеспечитьэффективностьрыночного механизма в части взаимодействия спроса и предложения в конкретных условиях рыночной конъюнктуры.
Сущностьмаркетингавсферетуризмасхожассущностьютрадицион- ногомаркетинга,новсоотношенияхивлияниинадеятельностьестьнеко- торыеособенности,которыебудутопределенывданномучебномпособии.
1.2. ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ ИНДУСТРИИ
Маркетинговая среда окружает и влияет на организацию, функцио- нирующую в сфере предоставления туристских услуг. Окружающая среда маркетинга характеризуется уровнями, воздействующими на маркетин- говую деятельность предприятия.
-12-
1.2. Окружающая среда маркетинга предприятия индустрии
Среда маркетинга — совокупность факторов, функционирующих как внутри предприятия,так и за его пределами и влияющих опосредо- ванно и непосредственно на производственно-сбытовую деятельность организации.
Уровни влияния подразделяются по принципу воздействия на внеш-
ние и внутренние. С точки зрения анализа выделяют макро-, мезо- и ми-
кросреду. Макро- и мезосреда относятся к факторам внешнего воздейст- вия. Микросреда является средой внутреннего воздействия.
1. Внешняя макросреда маркетинга —это совокупностьрыночных условий и бизнес-среды в определенном экономическом пространстве. Дляпредприятия,функционирующеговсферепредоставлениятуристских услуг,макросредапредставленавформенетольконациональнойсоциаль- но-экономической среды, но и международной. Исследование и анализ макросреды в контексте маркетинговойдеятельности предприятия пред- ставляются важными при планировании маркетинговой деятельности и разработке стратегий маркетинга.Базовыми составляющими макросре- ды маркетинга являются факторы среды.
Все факторы макросреды относятся к неуправляемым и причисляют- ся к крупным глобальным явлениям,характерным в целом для всех пред- приятий страны, региона и туриндустрии. Основное условие влияния — предприятие и макросреда взаимодействуют опосредованно.
Факторы макросреды:
1) политические — характеризуются вектором государственной по- литики,государственным устройством и отношением государства к пред- приятиям и бизнесу, стабильностью государственной системы. Многие аспекты государственной политики затрагивают маркетинговую дея- тельность предприятия. Политическая ситуация в стране, суть идеологи- ческих аспектов,основная направленностьгосударственного регулирова- ния экономики, открытость политической жизни в той или иной степени оказывают влияние на маркетинговую деятельность предприятия. Для отрасли туризма политическая ситуация в стране является очень значи- мым фактором,политические решения предопределяют вектор развития туристическойдеятельности.Так,например,мероприятия социально-по- литического свойства могутуправлятьспросом и предложением на рынке туристической индустрии;
2) правовые — характеризуют правовое пространство. Они призва- ны регулировать отношения между субъектами рыночной экономики (домохозяйствами, государством и бизнес-структурами). Маркетинго- вая деятельность предприятия должна удовлетворять требования мест- ных и международных законов. Сотрудники маркетинговых служб при
-13-
ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В ТУРИЗМЕ
принятии решений должны учитывать правовые нормы, регулирующие функционирование производственно-сбытовой деятельности. Так, со- трудники туристических фирм должны осуществлять свою деятельность в рамках Федерального закона от 24 ноября 1996 г.№ 132-ФЗ «Об основах туристскойдеятельности в Российской Федерации»,Федерального закона от23 февраля 1995 г.№ 26-ФЗ «О природныхлечебных ресурсах,лечебнооздоровительных местностях и курортах» и т.д.;
3) экономические —включают в себя параметры экономического раз- вития государства и определяются уровнем инфляции, безработицы, цен натоварыиуслуги,уровнемраспределениятекущихдоходов,кредитными возможностями и т. д. Предприятие может успешно продавать свою про- дукциютолько при условии,что потребительимеетдостаточноденежных средств,чтобыееприобрести.Экономическаясредавлияетнапокупатель- ское поведение потребителей.Так,инфляционные процессы снижаютре- альную стоимость денег. Экономическая ситуация в стране коррелирует с уровнем жизни населения, что сказывается на покупательской способ- ности и возможности приобретать услуги туристических фирм;
4) географические — связаны с размещением страны на карте мира, наличием природных ресурсов, климатом. Деятельность предприятия зависит от эффективного использования имеющихся ресурсов. Выгодное размещение региона дает возможность развивать въездной туризм;
5) культурологические — определяют среду и запросы потребителей. Образжизни,ценностихарактеризуютобщество,вкотороммыживем.Ка- ждое общество имеет свою собственную культуру. Культура представляет собой сочетание различных факторов, передаваемых старшими поколе- ниями младшим либо приобретаемых.
Поведение потребителей определяется культурой, семьей, образо- вательными учреждениями, языком и т. д. Общество представляет собой сочетание различных групп с различными культурами и субкультурами. Каждое общество предполагаетсвое собственное поведение,особенно это актуальнодляиндустриитуризма,таккакосуществляетсявзаимодействие людей разных религий и наций. Культура изменяется в течение опреде- ленного периода времени. Специалисты маркетинговых служб должны попытаться предвидеть изменения и реализовать новые маркетинговые возможности;
6) демографические факторы — определяют статистические характе- ристикипотребителейисостоятизтакихпоказателей,какчисленностьна- селения, половозрастная структура, плотность населения, миграционные процессы,уровеньрождаемости и смертности ит.д.Это один из наиболее значимых факторов, потому что характеризует непосредственно людей,
-14-
1.2. Окружающая среда маркетинга предприятия индустрии
которые формируют рынок. Компания должна изучать население, его распределение, возрастной состав и т. д., прежде чем формировать мар- кетинговые стратегии, разрабатывать новые туры, выявлять актуальные направления отдыха. Каждая из целевых групп населения меняется в за- висимости от различных факторов, таких как возраст, статус и т. д., если эти факторы учитываются, то компания производит только те продукты, которые соответствуюттребованиям потребителей;
7) социальные — характеризуют общество в соответствии с его деле- нием на классы или касты. Данная группа факторов изучает социальные слои общества,их взаимодействие,различия в социально-экономическом положении, социальную стабильность и т.д.;
8) научно-технические. С точки зрения потребителя, улучшение тех- нологий означает повышение уровня жизни. Каждое новое изобретение формируетновый рынок и новые группы клиентов.Технологии улучшают нашу жизньи вто же время создаютмного проблем.Например,изобрете- ние различных потребительских удобств,таких как стиральные машины, миксеры ит.д.,привело к улучшению нашей жизни,но они создали серь- езные проблемы,такие как дефицит мощностей.
2. Внешняя мезосреда маркетингаструктурнорасполагаетсямежду макро- и микросредой.Она являетсячастьювнешней среды,нооказывает непосредственное влияние на работу предприятия.Мезосреда состоит из лиц и организаций,близких к компании,которые непосредственно влия- ют на качество обслуживания клиентов. В сфере предоставления турист- ских услугэтотуроператоры,отели,компании—перевозчики,гиды ит.д. Мезомаркетинговаясредасостоитизопределенныхсил,которыеявляются частью процесса маркетинга организации, но остаются внешними по от- ношению к предприятию.
К факторам мезосреды относятся контактные аудитории,которые представляют собой различные социальные группы, не связанные с из- готовителем туристического продукта экономически, но проявляющие к нему фактический или потенциальный интерес или оказывающие вли- яние на способность достигать поставленных производственно-сбыто- вых целей.
В индустрии туризма к ним относят:
1) финансовые круги (банки, кредитные учреждения). В возможных отношениях с ними организация стремится к получению льгот, скидок и других экономических выгод;
2) налоговые органы; 3) СМИ (газеты, радио, ТВ);
4) общественные организации (партия «Зеленых», ассоциация потре- бителей, общество охраны природы и др.);
-15-
ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В ТУРИЗМЕ
5) конкурентов, которые имеютте же компетенции, когда дело дохо- дит до поиска и удовлетворения потребностей клиентов. Они могут про- тиводействовать работе с клиентами посредством маркетинговых меро- приятий,так как по определению ориентируются на аналогичные группы потребителей;
6) поставщиков — еще одна важная область для рассмотрения во внешней среде маркетинга.Поставщик можетстатьважнойчастью бизне- саи,возможно,будетотноситься квашим конкурентнымпреимуществам. Потеря важных поставщиков может прервать технологический процесс производства товаров и нарушить договорные обязательства по отноше- нию к клиентам,что в целом скажется на конкурентоспособности;
7) посредников. Производственно-сбытовая деятельность предприя- тия можетнуждаться в сети оптовиков,дистрибьюторов и/или продавцов. Этипосредникиобеспечиваютнеоценимуюуслугуприполучениипродук- ции потребителями.
Поэтому необходимо задуматься о том, как лучше распространять свои товары и строить отношения. Данная область находится в ведении высоких конкурентных барьеров, так как не всегда возможно получить доступ к необходимым каналам сбыта;
8) текущих и потенциальных клиентов. Клиенты имеют жизненно важное значение для роста и устойчивости предприятия. Для того чтобы развиваться,необходимо найти клиентов,понятьих потребности,а затем удовлетворить эти потребности эффективно и прибыльно;
9) местное население (жители близлежащих районов в месте распо- ложения предприятия);
10) массового потребителя, широкую публику; 11) сотрудников предприятия.
Следует отметить, что контактные аудитории, названные выше, за- нимаютпромежуточное положение между внутренней и внешней средой.
3. Внутренняя микросреда маркетинга. Микросреду,как правило,
характеризуют как элемент внутреннего воздействия, который регулиру- ется предприятием и оказывает на его деятельность непосредственное влияние.
Факторымикросредыиндивидуальныдлякаждогопредприятия,хотя могут характеризоваться конкретными экономическими показателями.
К факторам микросреды относятся:
1) производственныемощностипредприятия,егоматериально-техни-
ческая база (оборудование,техника); 2) трудовые ресурсы (характеризует общую численность работников,
удельный вес работников по категориям: административный, оператив- ный, обслуживающий персонал);
-16-
1.3. Управление маркетинговой деятельностью
3) расходы на оплату труда; 4) затраты на ведение коммерческой и хозяйственнойдеятельности
(характеризуют издержки производства и издержки обращения, направ- ленные на выпуск продукции и доведение ее до потребителя);
5) прибыль (конечный финансовый результат предприятия,получен- ный в ходе коммерческой и хозяйственной деятельности);
6) психологический климат коллектива.
Осуществляяисследованиевсехуровнеймаркетинговойсреды,необ- ходимо учитывать, что все они тесно взаимосвязаны и оказывают силь- ное взаимовлияние,поэтому их анализ должен проводиться в комплексе. Крометого,необходимо знать,что различные факторы оказываютразное влияние на предприятия.
1.3. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Всовременныхусловияхрынкатуроператорыдляудержанияиповы- шения конкурентоспособности используют методы маркетинга, которые вносятопределенные измененияворганизацию управленческогопроцес- са турфирмы.
Маркетинг дает возможность соединения в один процесс как непо- средственно планирования маркетинга, так и общефирменного страте- гического планирования. Стратегические цели и задачи при этом под- чиняются организационным формам управления, а также его функциям иконтролю.Врезультатетурпредприятиеимеетвозможностьработатькак единый слаженный механизм.
Туроператоры, использующие в управлении принципы и методы маркетинга, выделяют два направления:
1) общефирменная система управления, основу которой составляют принципы маркетинга, как в рыночной концепции управления;
2) управлениемаркетинговойдеятельностью фирмы при помощисо- ответствующих организационных структур (отделов, служб).
Управление с использованием маркетинговой деятельности дает возможность предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды, при этом сохраняя возможность воздействия на нее. Данный тип управления характерен именно для туроператоров, так как в отличие от турагентовданные предприятия имеютболее сложную организационную структуру.
-17-
ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В ТУРИЗМЕ
В данном случае маркетинг характеризуется следующими положе-
ниями1:
- системный подход к управленческой деятельности, наличие четко поставленной цели, тщательно разработанной системы мер по достиже- нию этой цели и соответствующего организационно-технического, ком- мерческого и финансового обеспечения ее реализации;
- подчиненность маркетинга стратегическим целям и задачам фир- мы, в силу чего такой тип управления назван стратегическим (сравнение с конъюнктурным управлением представлено втабл.1).Стратегиядолжна соответствовать маркетинговым целям (достижение определенной доли рынка в обусловленный срок, выход на целевой рынок с конкретными товарами и закрепление на нем к намеченному сроку, достижение меж- дународного уровня конкурентоспособности определенной группы услуг в конкретные сроки и др.). При этом важно ранжировать стратегические цели по степени их важности и срочностидостижения,чтобы отразитьэту оценку в управленческом процессе.
Таблица 1
Стратегическое и конъюнктурное управление предприятием2
Стратегическое управление |
Конъюнктурное управление |
|
|
1.Управленческая команда стремится |
1.Управленческая команда стремится, |
к увеличению доли рынка и постоянному |
как правило, к сбыту обновляемого |
обновлению ассортимента за счет |
ассортимента в зависимости отдавления |
разработки и внедрения принципиально |
потребительского рынка |
новых продуктов |
|
|
|
2. Эта ориентация рассчитана |
2. Эта ориентация рассчитана |
на отсроченное получение прибыли |
на ситуационное получение прибыли |
|
|
3. Предприятие работает на опережение |
3. Предприятие, обладая |
рынка, инвестируя средства в наиболее |
большой мобильностью, хорошо |
перспективные продукты |
приспосабливается к текущим |
|
колебаниям рынка |
|
|
4. Развитие предприятия происходит |
4. Развитие предприятия происходит |
относительно стабильно |
рывками, аритмично |
|
|
1 См.: ЗавьяловП.С.Маркетингв схемах,рисунках,таблицах: учеб.пособие.М.: Инфра-
М, 2010. С.383.
2 См.: Там же. С. 384.
-18-
1.3. Управление маркетинговой деятельностью
Окончание табл.1
Стратегическое управление |
Конъюнктурное управление |
|
|
5. Оценка менеджеров основывается |
5. Оценка менеджеров основывается |
на том, насколько новый продукт |
на том, насколько они ощущают |
увеличиваетдолю рынка, максимизируя |
конъюнктуру рынка, максимизируя |
прибыль по жизненному циклу товара |
прибыль за короткий период |
|
|
6. Основной критерий оценки |
6. Основной критерий оценки |
деятельности менеджеров — повышение |
деятельности менеджеров — повышение |
прибыли при внедрении заделов |
прибыли в течение года |
на будущее |
|
|
|
7. Относительно длительная отдача |
7. Относительно быстрая отдача |
от инвестиционного проекта |
от инвестиционного проекта |
|
|
В российских условиях самым эффективным способом управления предприятием является совмещение стратегического и конъюнктурного управления, но с преобладанием первого типа.
Управление маркетинговой деятельностью является сложной зада- чей,решение которой возможно посредством применения комплексного подхода, выявления объектов, функций и методов управления. Объекта- миуправлениямаркетинговойдеятельностьювыступаютсоставныечасти комплекса маркетинга, а именно: продукт, цена, распределение и стиму- лирование. В свою очередь, функции маркетинговой деятельности могут быть определены как единый процесс управления, способствующий по- вышению эффективности элементов комплекса маркетинга и появлению эффекта синергии.
Методы управления разнообразны по характеру своего воздействия на окончательный результат. Их использование зависит от стратегиче- ских задач турпредприятия, ориентированных на нужды и покупатель- ские предпочтения потребителей, формы конкуренции рынка и другие изменения.
Грамотно применяемые руководствомтурпредприятия методы мар- кетинга дают возможность объединять различные направления деятель- ности в одну систему,посредством которой возможнодостижение постав- ленных целей.
-19-
ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИСТСКОЙ ИНДУСТРИИ
2.1. ПОНЯТИЕ «СТРАТЕГИЯ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА»
Стратегия представляет собой процесс определения долгосрочных целей,способов и средств,необходимыхдля их реализации при заданных критериях функционирования.
В настоящий момент она широко применяется в маркетинге,так как маркетинговые стратегии выступают связующим звеном между целями предприятия и возникающими проблемами,а маркетинговое планирова- ние дает возможность достижения поставленных целей с учетом привле- чения всех необходимых ресурсов и требований внешней среды.
Маркетинговая стратегия — это: - средство достижения цели;
- генеральное стратегическое направление деятельности предприя- тия, с которым должны увязываться все аспекты маркетингового плана; - совокупностьрешений организации относительно выбора целевого
рынка и продукта/услуги для рынка; - оптимальноеуправлениепродуктом/услугойиоптимальноераспре-
деление ресурсов; - сочетание ресурсов и навыков организации,с одной стороны,и воз-
можностейриска,исходящихизокружающейсреды,сдругойстороны,при котором достигаются основные цели3.
Стратегический маркетинг — это прежде всего анализ потребно- стей физических лиц и организаций. Основоположник стратегического маркетинга Жан-Жак Ламбен считает, что «с точки зрения маркетинга
3 См.: Завьялов П.С. Указ. соч. С. 44.
-20-
