Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Маркетинговые технологии в туризме. Учебное пособие для СПО

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
12.08.2026
Размер:
1 Мб
Скачать

1.1. Сущность и особенности маркетинговой деятельности…

Пакетуслугобъединяетсопутствующие продуктыдля формирования единого предложения.Гостиница и оператор могутразработатьпакет,ко- торый включает в себя транспорт, билеты, экскурсионные мероприятия и проч.

Реализация и приобретение туристского продукта предполагают че- ловеческое взаимодействие. Люди, отождествленные в форме персона- ла и потребителя, являются неотъемлемой частью комплекс-маркетинга в индустрии туризма.

Сотрудники туристической организации могут быть разделены на фронтовых и бесконтактных. Фронтовой персонал взаимодействует не- посредственно с клиентами, бесконтактный обеспечивает функциониро- вание предприятия.

Туристский продукт включает в себя процесс и результат. Для кли- ентов результат—это нематериальные блага,такие как чувство благопо- лучия, психическое и физическое восстановление сил, развитие личных интересов. Приобретение достигается только путем процесса непосред- ственного и часто долгосрочного предоставления туристского продукта.

Успешное функционирование маркетинга в индустрии туризма со- провождается соблюдением следующих принципов:

1) исследование рынка — определение последующей стратегии итактики в обеспечении фирмы,функционирующей на рынкетуристских услуг,конкурентными преимуществами.Воснове исследованиялежитин- формация, собранная различными методами, которые заимствованы из различных областей знаний. Маркетинговые исследования рынка инду- стриитуризмапредставляютсобой объемнуюработу,требующуювысокой квалификации.Вролиосновныхобъектовисследованиявыступаютпотре- бителитуристских услуг,партнеры,поставщики,конкуренты,экономиче- ская конъюнктура, изучение туристского продукта;

2) сегментация рынка предусматривает разделение рынка на сег- менты для удобства обработки и контроля над потребителем;

3) адаптация ктребованиям спроса характеризуетгибкое реагиро- вание производства и сбыта на требования спроса;

4) инновацииявляютсясоставнойчастьюмаркетинговойконцепции и охватывают как производственную,так и сбытовую деятельность пред- приятия. Инновация предусматривает постоянное совершенствование туристского продукта, создание новых пакетов туристских услуг, включе- ниевсовременнуюпрограммуновых формвыходана рынокизавоевание новых рынков;

5) планирование маркетинговойдеятельности предполагаетраз-

работку маркетинговой программы,основанной на рыночных прогнозах,

-11-

ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В ТУРИЗМЕ

полученныхврезультатеисследованийрынкаиндустриитуризма.Данный принцип называют«преемственностьмаркетинга».Разработка стратегий имероприятийподостижениюпоставленныхцелейосуществляетсяпутем регулярного мониторинга рынка и предприятия и включает внутрифир- менноепланирование,котороеобеспечиваетснижениеостротырыночной конкуренции.

Глобальный маркетинг туризма предполагает формирование дол- госрочных отношений с потребителем. Эта концепция называется маркетингом взаимоотношений, при котором и покупатель, и продавец заинтересованы в осуществлении качественного обмена. Основной це- лью маркетинга взаимоотношений являются формирование и удержание длительныхотношенийсклиентом.Длятуристическойсферывопросдол- госрочного взаимодействия очень актуален, так как привлечение новых клиентов — процесс существенно более дорогой, нежели взаимодействие с уже имеющимися в части предоставления им различных преференций.

Маркетинготношенийформируетдляпредприятияиндустриитуриз-

ма следующие конкурентные преимущества:

- существенное снижение затрат, связанных с привлечением новых потребителей;

- рост числа постоянных клиентов, которые гарантированно увели- чивают прибыль;

- большаяклиентская базапозволяетсглаживатьсезонныеколебания без существенной потери прибыли.

Маркетинговая деятельность в индустрии туризма является сущест- венным фактором успешного функционирования как отрасли,так и пред- приятия. Маркетинг позволяет организовать производственно-сбытовую деятельностьтакимобразом,чтобыобеспечитьэффективностьрыночного механизма в части взаимодействия спроса и предложения в конкретных условиях рыночной конъюнктуры.

Сущностьмаркетингавсферетуризмасхожассущностьютрадицион- ногомаркетинга,новсоотношенияхивлияниинадеятельностьестьнеко- торыеособенности,которыебудутопределенывданномучебномпособии.

1.2. ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ ИНДУСТРИИ

Маркетинговая среда окружает и влияет на организацию, функцио- нирующую в сфере предоставления туристских услуг. Окружающая среда маркетинга характеризуется уровнями, воздействующими на маркетин- говую деятельность предприятия.

-12-

1.2. Окружающая среда маркетинга предприятия индустрии

Среда маркетинга — совокупность факторов, функционирующих как внутри предприятия,так и за его пределами и влияющих опосредо- ванно и непосредственно на производственно-сбытовую деятельность организации.

Уровни влияния подразделяются по принципу воздействия на внеш-

ние и внутренние. С точки зрения анализа выделяют макро-, мезо- и ми-

кросреду. Макро- и мезосреда относятся к факторам внешнего воздейст- вия. Микросреда является средой внутреннего воздействия.

1.Внешняя макросреда маркетинга —это совокупностьрыночных условий и бизнес-среды в определенном экономическом пространстве. Дляпредприятия,функционирующеговсферепредоставлениятуристских услуг,макросредапредставленавформенетольконациональнойсоциаль- но-экономической среды, но и международной. Исследование и анализ макросреды в контексте маркетинговойдеятельности предприятия пред- ставляются важными при планировании маркетинговой деятельности и разработке стратегий маркетинга.Базовыми составляющими макросре- ды маркетинга являются факторы среды.

Все факторы макросреды относятся к неуправляемым и причисляют- ся к крупным глобальным явлениям,характерным в целом для всех пред- приятий страны, региона и туриндустрии. Основное условие влияния — предприятие и макросреда взаимодействуют опосредованно.

Факторы макросреды:

1)политические — характеризуются вектором государственной по- литики,государственным устройством и отношением государства к пред- приятиям и бизнесу, стабильностью государственной системы. Многие аспекты государственной политики затрагивают маркетинговую дея- тельность предприятия. Политическая ситуация в стране, суть идеологи- ческих аспектов,основная направленностьгосударственного регулирова- ния экономики, открытость политической жизни в той или иной степени оказывают влияние на маркетинговую деятельность предприятия. Для отрасли туризма политическая ситуация в стране является очень значи- мым фактором,политические решения предопределяют вектор развития туристическойдеятельности.Так,например,мероприятия социально-по- литического свойства могутуправлятьспросом и предложением на рынке туристической индустрии;

2) правовые — характеризуют правовое пространство. Они призва- ны регулировать отношения между субъектами рыночной экономики (домохозяйствами, государством и бизнес-структурами). Маркетинго- вая деятельность предприятия должна удовлетворять требования мест- ных и международных законов. Сотрудники маркетинговых служб при

-13-

ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В ТУРИЗМЕ

принятии решений должны учитывать правовые нормы, регулирующие функционирование производственно-сбытовой деятельности. Так, со- трудники туристических фирм должны осуществлять свою деятельность в рамках Федерального закона от 24 ноября 1996 г.№ 132-ФЗ «Об основах туристскойдеятельности в Российской Федерации»,Федерального закона от23 февраля 1995 г.№ 26-ФЗ «О природныхлечебных ресурсах,лечебнооздоровительных местностях и курортах» и т.д.;

3) экономические —включают в себя параметры экономического раз- вития государства и определяются уровнем инфляции, безработицы, цен натоварыиуслуги,уровнемраспределениятекущихдоходов,кредитными возможностями и т. д. Предприятие может успешно продавать свою про- дукциютолько при условии,что потребительимеетдостаточноденежных средств,чтобыееприобрести.Экономическаясредавлияетнапокупатель- ское поведение потребителей.Так,инфляционные процессы снижаютре- альную стоимость денег. Экономическая ситуация в стране коррелирует с уровнем жизни населения, что сказывается на покупательской способ- ности и возможности приобретать услуги туристических фирм;

4)географические — связаны с размещением страны на карте мира, наличием природных ресурсов, климатом. Деятельность предприятия зависит от эффективного использования имеющихся ресурсов. Выгодное размещение региона дает возможность развивать въездной туризм;

5) культурологические — определяют среду и запросы потребителей. Образжизни,ценностихарактеризуютобщество,вкотороммыживем.Ка- ждое общество имеет свою собственную культуру. Культура представляет собой сочетание различных факторов, передаваемых старшими поколе- ниями младшим либо приобретаемых.

Поведение потребителей определяется культурой, семьей, образо- вательными учреждениями, языком и т. д. Общество представляет собой сочетание различных групп с различными культурами и субкультурами. Каждое общество предполагаетсвое собственное поведение,особенно это актуальнодляиндустриитуризма,таккакосуществляетсявзаимодействие людей разных религий и наций. Культура изменяется в течение опреде- ленного периода времени. Специалисты маркетинговых служб должны попытаться предвидеть изменения и реализовать новые маркетинговые возможности;

6)демографические факторы — определяют статистические характе- ристикипотребителейисостоятизтакихпоказателей,какчисленностьна- селения, половозрастная структура, плотность населения, миграционные процессы,уровеньрождаемости и смертности ит.д.Это один из наиболее значимых факторов, потому что характеризует непосредственно людей,

-14-

1.2. Окружающая среда маркетинга предприятия индустрии

которые формируют рынок. Компания должна изучать население, его распределение, возрастной состав и т. д., прежде чем формировать мар- кетинговые стратегии, разрабатывать новые туры, выявлять актуальные направления отдыха. Каждая из целевых групп населения меняется в за- висимости от различных факторов, таких как возраст, статус и т. д., если эти факторы учитываются, то компания производит только те продукты, которые соответствуюттребованиям потребителей;

7)социальные — характеризуют общество в соответствии с его деле- нием на классы или касты. Данная группа факторов изучает социальные слои общества,их взаимодействие,различия в социально-экономическом положении, социальную стабильность и т.д.;

8)научно-технические. С точки зрения потребителя, улучшение тех- нологий означает повышение уровня жизни. Каждое новое изобретение формируетновый рынок и новые группы клиентов.Технологии улучшают нашу жизньи вто же время создаютмного проблем.Например,изобрете- ние различных потребительских удобств,таких как стиральные машины, миксеры ит.д.,привело к улучшению нашей жизни,но они создали серь- езные проблемы,такие как дефицит мощностей.

2. Внешняя мезосреда маркетингаструктурнорасполагаетсямежду макро- и микросредой.Она являетсячастьювнешней среды,нооказывает непосредственное влияние на работу предприятия.Мезосреда состоит из лиц и организаций,близких к компании,которые непосредственно влия- ют на качество обслуживания клиентов. В сфере предоставления турист- ских услугэтотуроператоры,отели,компании—перевозчики,гиды ит.д. Мезомаркетинговаясредасостоитизопределенныхсил,которыеявляются частью процесса маркетинга организации, но остаются внешними по от- ношению к предприятию.

К факторам мезосреды относятся контактные аудитории,которые представляют собой различные социальные группы, не связанные с из- готовителем туристического продукта экономически, но проявляющие к нему фактический или потенциальный интерес или оказывающие вли- яние на способность достигать поставленных производственно-сбыто- вых целей.

В индустрии туризма к ним относят:

1)финансовые круги (банки, кредитные учреждения). В возможных отношениях с ними организация стремится к получению льгот, скидок и других экономических выгод;

2) налоговые органы; 3) СМИ (газеты, радио, ТВ);

4)общественные организации (партия «Зеленых», ассоциация потре- бителей, общество охраны природы и др.);

-15-

ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В ТУРИЗМЕ

5) конкурентов, которые имеютте же компетенции, когда дело дохо- дит до поиска и удовлетворения потребностей клиентов. Они могут про- тиводействовать работе с клиентами посредством маркетинговых меро- приятий,так как по определению ориентируются на аналогичные группы потребителей;

6) поставщиков — еще одна важная область для рассмотрения во внешней среде маркетинга.Поставщик можетстатьважнойчастью бизне- саи,возможно,будетотноситься квашим конкурентнымпреимуществам. Потеря важных поставщиков может прервать технологический процесс производства товаров и нарушить договорные обязательства по отноше- нию к клиентам,что в целом скажется на конкурентоспособности;

7) посредников. Производственно-сбытовая деятельность предприя- тия можетнуждаться в сети оптовиков,дистрибьюторов и/или продавцов. Этипосредникиобеспечиваютнеоценимуюуслугуприполучениипродук- ции потребителями.

Поэтому необходимо задуматься о том, как лучше распространять свои товары и строить отношения. Данная область находится в ведении высоких конкурентных барьеров, так как не всегда возможно получить доступ к необходимым каналам сбыта;

8)текущих и потенциальных клиентов. Клиенты имеют жизненно важное значение для роста и устойчивости предприятия. Для того чтобы развиваться,необходимо найти клиентов,понятьих потребности,а затем удовлетворить эти потребности эффективно и прибыльно;

9)местное население (жители близлежащих районов в месте распо- ложения предприятия);

10) массового потребителя, широкую публику; 11) сотрудников предприятия.

Следует отметить, что контактные аудитории, названные выше, за- нимаютпромежуточное положение между внутренней и внешней средой.

3. Внутренняя микросреда маркетинга. Микросреду,как правило,

характеризуют как элемент внутреннего воздействия, который регулиру- ется предприятием и оказывает на его деятельность непосредственное влияние.

Факторымикросредыиндивидуальныдлякаждогопредприятия,хотя могут характеризоваться конкретными экономическими показателями.

К факторам микросреды относятся:

1)производственныемощностипредприятия,егоматериально-техни-

ческая база (оборудование,техника); 2)трудовые ресурсы (характеризует общую численность работников,

удельный вес работников по категориям: административный, оператив- ный, обслуживающий персонал);

-16-

1.3. Управление маркетинговой деятельностью

3) расходы на оплату труда; 4)затраты на ведение коммерческой и хозяйственнойдеятельности

(характеризуют издержки производства и издержки обращения, направ- ленные на выпуск продукции и доведение ее до потребителя);

5)прибыль (конечный финансовый результат предприятия,получен- ный в ходе коммерческой и хозяйственной деятельности);

6) психологический климат коллектива.

Осуществляяисследованиевсехуровнеймаркетинговойсреды,необ- ходимо учитывать, что все они тесно взаимосвязаны и оказывают силь- ное взаимовлияние,поэтому их анализ должен проводиться в комплексе. Крометого,необходимо знать,что различные факторы оказываютразное влияние на предприятия.

1.3. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Всовременныхусловияхрынкатуроператорыдляудержанияиповы- шения конкурентоспособности используют методы маркетинга, которые вносятопределенные измененияворганизацию управленческогопроцес- са турфирмы.

Маркетинг дает возможность соединения в один процесс как непо- средственно планирования маркетинга, так и общефирменного страте- гического планирования. Стратегические цели и задачи при этом под- чиняются организационным формам управления, а также его функциям иконтролю.Врезультатетурпредприятиеимеетвозможностьработатькак единый слаженный механизм.

Туроператоры, использующие в управлении принципы и методы маркетинга, выделяют два направления:

1) общефирменная система управления, основу которой составляют принципы маркетинга, как в рыночной концепции управления;

2) управлениемаркетинговойдеятельностью фирмы при помощисо- ответствующих организационных структур (отделов, служб).

Управление с использованием маркетинговой деятельности дает возможность предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды, при этом сохраняя возможность воздействия на нее. Данный тип управления характерен именно для туроператоров, так как в отличие от турагентовданные предприятия имеютболее сложную организационную структуру.

-17-

ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В ТУРИЗМЕ

В данном случае маркетинг характеризуется следующими положе-

ниями1:

- системный подход к управленческой деятельности, наличие четко поставленной цели, тщательно разработанной системы мер по достиже- нию этой цели и соответствующего организационно-технического, ком- мерческого и финансового обеспечения ее реализации;

- подчиненность маркетинга стратегическим целям и задачам фир- мы, в силу чего такой тип управления назван стратегическим (сравнение с конъюнктурным управлением представлено втабл.1).Стратегиядолжна соответствовать маркетинговым целям (достижение определенной доли рынка в обусловленный срок, выход на целевой рынок с конкретными товарами и закрепление на нем к намеченному сроку, достижение меж- дународного уровня конкурентоспособности определенной группы услуг в конкретные сроки и др.). При этом важно ранжировать стратегические цели по степени их важности и срочностидостижения,чтобы отразитьэту оценку в управленческом процессе.

Таблица 1

Стратегическое и конъюнктурное управление предприятием2

Стратегическое управление

Конъюнктурное управление

 

 

1.Управленческая команда стремится

1.Управленческая команда стремится,

к увеличению доли рынка и постоянному

как правило, к сбыту обновляемого

обновлению ассортимента за счет

ассортимента в зависимости отдавления

разработки и внедрения принципиально

потребительского рынка

новых продуктов

 

 

 

2. Эта ориентация рассчитана

2. Эта ориентация рассчитана

на отсроченное получение прибыли

на ситуационное получение прибыли

 

 

3. Предприятие работает на опережение

3. Предприятие, обладая

рынка, инвестируя средства в наиболее

большой мобильностью, хорошо

перспективные продукты

приспосабливается к текущим

 

колебаниям рынка

 

 

4. Развитие предприятия происходит

4. Развитие предприятия происходит

относительно стабильно

рывками, аритмично

 

 

1 См.: ЗавьяловП.С.Маркетингв схемах,рисунках,таблицах: учеб.пособие.М.: Инфра-

М, 2010. С.383.

2 См.: Там же. С. 384.

-18-

1.3. Управление маркетинговой деятельностью

Окончание табл.1

Стратегическое управление

Конъюнктурное управление

 

 

5. Оценка менеджеров основывается

5. Оценка менеджеров основывается

на том, насколько новый продукт

на том, насколько они ощущают

увеличиваетдолю рынка, максимизируя

конъюнктуру рынка, максимизируя

прибыль по жизненному циклу товара

прибыль за короткий период

 

 

6. Основной критерий оценки

6. Основной критерий оценки

деятельности менеджеров — повышение

деятельности менеджеров — повышение

прибыли при внедрении заделов

прибыли в течение года

на будущее

 

 

 

7. Относительно длительная отдача

7. Относительно быстрая отдача

от инвестиционного проекта

от инвестиционного проекта

 

 

В российских условиях самым эффективным способом управления предприятием является совмещение стратегического и конъюнктурного управления, но с преобладанием первого типа.

Управление маркетинговой деятельностью является сложной зада- чей,решение которой возможно посредством применения комплексного подхода, выявления объектов, функций и методов управления. Объекта- миуправлениямаркетинговойдеятельностьювыступаютсоставныечасти комплекса маркетинга, а именно: продукт, цена, распределение и стиму- лирование. В свою очередь, функции маркетинговой деятельности могут быть определены как единый процесс управления, способствующий по- вышению эффективности элементов комплекса маркетинга и появлению эффекта синергии.

Методы управления разнообразны по характеру своего воздействия на окончательный результат. Их использование зависит от стратегиче- ских задач турпредприятия, ориентированных на нужды и покупатель- ские предпочтения потребителей, формы конкуренции рынка и другие изменения.

Грамотно применяемые руководствомтурпредприятия методы мар- кетинга дают возможность объединять различные направления деятель- ности в одну систему,посредством которой возможнодостижение постав- ленных целей.

-19-

ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИСТСКОЙ ИНДУСТРИИ

2.1. ПОНЯТИЕ «СТРАТЕГИЯ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА»

Стратегия представляет собой процесс определения долгосрочных целей,способов и средств,необходимыхдля их реализации при заданных критериях функционирования.

В настоящий момент она широко применяется в маркетинге,так как маркетинговые стратегии выступают связующим звеном между целями предприятия и возникающими проблемами,а маркетинговое планирова- ние дает возможность достижения поставленных целей с учетом привле- чения всех необходимых ресурсов и требований внешней среды.

Маркетинговая стратегия — это: - средство достижения цели;

- генеральное стратегическое направление деятельности предприя- тия, с которым должны увязываться все аспекты маркетингового плана; - совокупностьрешений организации относительно выбора целевого

рынка и продукта/услуги для рынка; - оптимальноеуправлениепродуктом/услугойиоптимальноераспре-

деление ресурсов; - сочетание ресурсов и навыков организации,с одной стороны,и воз-

можностейриска,исходящихизокружающейсреды,сдругойстороны,при котором достигаются основные цели3.

Стратегический маркетинг — это прежде всего анализ потребно- стей физических лиц и организаций. Основоположник стратегического маркетинга Жан-Жак Ламбен считает, что «с точки зрения маркетинга

3  См.: Завьялов П.С. Указ. соч. С. 44.

-20-

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]