Курс по бухгалтерскому управленческому учету

Содержание

17.Затраты на контроль и регулирование. Значение отчета об исполнении

18.Классификации затрат при расчете себестоимости, оценки запасов,

30.Управленческий учет как информационная база

54.Порядок построения генерального бюджета

Одна из задач руководителя предприятия— с максимальной отдачей использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляетучетзатратна производство будущих и прошлых периодов.

Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью обеспечивается информацией одеятельности структурныхподразделений, служб, отделов предприятия.

Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Цель управленческого учета — представление полного комплекса фактических, плановых и прогнозных показателей работы организации как экономической и производственной единицы, включая данные по организации в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей.

В системе управленческого учета отражаютсякон-

кретные данные в денежном и натуральном выражении, а также аналитическая информация.

Пользователями результатами системы управленческого учета и анализа является руководство под-

разделений организации или предприятия.

Основные компоненты системы управленческого учетаианализанапредприятияхвмировойпрактике:

1)учет и управление затратами;

2)анализ и управлениедвижением материальных

иденежных ресурсов;

3)разработка оценочных и сравнительных индикаторов деятельности;

4)управление процессом максимизации рыночной стоимости компании;

5)планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятий (бюджетирование);

6)прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия.

Управленческийучетнетребуетгосударственного регулирования, его содержание, методы, организация зависят от представлений управленческого персонала фирмы. На практике управленческий учет охватывает систему организации управления бизнесом в целом, включая системуоценкидеятельности подразделений и функциональных блоков, стратегическое управление и управление трудовыми ресурсами, т.е. в большей степени управленческие технологии.

В каждом отдельном случае управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. На прак-

тике предприятия обычно используют отдельные элементы управленческого учета. Важно, чтобы эти элементы представляли собой единую структуру, ориентированную на достижение желаемого результата.

Предмет управленческого учета — производ-

ственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений. Управление предприятием осуществляется с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля с целью достижения максимальной эффективности производства.

Объекты управленческого учета— издержки пред-

приятия и его отдельных структур. Они делятся на

две основные группы: производственные ресурсы,

обеспечивающие целесообразный труд персонала в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

хозяйственныепроцессыиихрезультаты, составляю-

щие в совокупности производственнуюдеятельность предприятия.

Производственные ресурсы:

1)основные фонды — средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

2)нематериальные активы — объекты долго-

срочного вложения, их состояние и использование (право пользования землей, стандарты, лицензии);

3)материальные ресурсы — предметы труда,

предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда (производственные запасы на складах предприятия и кладовых цехов и на участках);

4)трудовые ресурсы — масса живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результаттруда.

Хозяйственные ресурсы:

1)снабженческо-заготовительная деятельность—

приобретение хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием

сзапасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговаядеятельность, связанная со снабженческими процессами;

2)производственная деятельность — процессы,

обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции;

3)операции по модернизации выпускаемых и разработке новых продуктов;

4)финансово-сбытовая деятельность — марке-

тинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно операции по сбыту, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, способствующие росту объема продаж (от рекламы продукта и до установления прямых связей с потребителями, контроля за качеством выпускаемой продукции);

5)организационная деятельность — создание ор-

ганизационной структуры предприятия, выделение из системы предприятия функциональных отделов, участков; организация на предприятии информационной системы с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления. Эта система должна соответствовать функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей для выполнения основной цели предприятия.