Курс по бухгалтерскому управленческому учету

При принятии управленческих решений особое внимание уделяется снижению себестоимости продуктов, выпускаемыхпредприятием. Выработкапутей сокращения издержек и повышения эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса — от закупки материалов, их переработки до контроля на стадии выпуска готового продукта и доставки его потребителю.

Изменения могут относиться к производству, обработке, сборке, упаковке.

Основные концепции снижения себестоимости продуктов базируется на разных подходах.

Первая концепция — основные (прямые) издерж-

ки. Процедуры разработки мероприятий по снижению основных (прямых) издержек включают в себя:

1)прямые отклонения затрат по материалам и живомутруду.

Систематизация информации и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов

ирыночной ситуации, методов и стоимости собственного производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда;

2)анализ нормативов затрат живого труда.

Систематизациянормативно-справочнойинформа-

ции проводится с позиций полноты охвата производственныхзатраттруда; установленныхиоптимальных методов производства и обработки; условий производства как имеющихся, так и стандартных; частичного или полного использования принципа «движение– время– измерение»;

3) анализ стоимости продукта.

Каждый вырабатываемый или планируемый к выпуску продукт рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Стоимость служит оценочным показателем конструкции отдельного продукта в сравнении с его внешним видом и спросом на него.

Вторая концепция — косвенные издержки. Про-

цедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов включают в себя:

1) косвенные или вторичные отклонения затрат.

Систематизация информации о производственном плане, об использовании производственных мощностей, о стандартах живого труда и анализ отклонений отиспользования производственныхмощностей при благоприятных и неблагоприятных ситуациях; об утилизации оборудования; введении новой базы расчета нормативов накладных расходов;

2)гибкое планирование и анализ нормативовдля отделов и служб обслуживания;

3)анализ нормативов материально-технического обслуживания при принятии решения.

Исходя из основной задачи мероприятия, проводится по таким аспектам, как увеличение объема производства, обеспечение максимальной производительности и качества;

4)стимулирование сокращения накладных расхо-

дов, котороеможетбазироватьсянасниженииобщих

ипочасовых расходов на материально-техническое обслуживание;

5)анализ эффективности существующих норм, ос-

нованный на расчете регулирующихкоэффициентов.

Порядок построения

54генерального бюджета производственного предприятия

Операционный и финансовый бюджеты образуют

генеральный бюджет предприятия. Существуют и другие взаимосвязи, в частности, бюджет потребностей в материалахвлияетна планденежныхпотоков. Бюджет реализации. В бюджете реализации указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет представляет собой прогноз будущих доходов и

является основой для всех остальных бюджетов: в конечном итоге расходы зависят от объема выпуска, а объем выпуска устанавливается на основе объема реализации. Прогноз количества реализованной продукции каждого вида, а также цен на них разрабатывается в отделе маркетинга предприятия.

Бюджетпроизводства(производственнаяпрограм-

ма) и бюджет переходящих запасов. Переходящие запасы включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции. Запасы необходимы предприятиюдля бесперебойного функционирования.

Бюджет потребностей в материалах. Бюджет по-

требностей в материалах разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении. Его цель— определение количества материалов, необходимых для производства запланированного объема продукции и количества материалов, которые необходимо закупитьв течение планируемого периода.

Бюджет прямых затрат на оплату труда разраба-

тывается на базе производственной программы.

Бюджет общепроизводственных расходов. Обще-

производственные расходы включают в себя цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуа-

тацию оборудования. Эти затраты могут быть как переменными, так и постоянными.

Бюджет цеховой себестоимости продукции. Бюд-

жет цеховой себестоимости продукции объединяет затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства. Структура бюджета цеховой себестоимости продукции зависитотметода управленческого учета себестоимости, применяемого на предприятии.

Бюджет коммерческих расходов. Бюджет ком-

мерческих расходов состоит из издержек текущего характера, связанных с реализацией продукции и маркетинговой деятельностью. Эти затраты необходимо подразделять на постоянные и переменные.

Бюджет общехозяйственных (административных)

расходов разрабатываютпотомуже принципу, что и бюджет общепроизводственных расходов.

Бюджет прибылей и убытков. Бюджет прибылей и убытковпредставляетсобойпрогнозотчетаоприбылях и убытках, который аккумулирует в себе информациюизвсехдругихбюджетов: сведенияовыручке, переменныхи постоянныхзатратах.

Составление финансового бюджета. Цель финан-

сового бюджета— составление прогнозного баланса предприятия, являющегося результатом финансовых и нефинансовых операций организации.

Бюджет капитальных вложений. Комплексной за-

дачей всего управленческого учета является определение направлений капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов для их финансирования.

Управленческие решения о капиталовложениях

могут быть продиктованы следующими причинами: требуется обновление имеющейся материальнотехнической базы; необходимо наращивание объемов производственной деятельности или освоение новых видов деятельности.

Общим критерием эффективности инвестицион-

ногопроектаявляетсяуровеньприбыли, полученной навложенныйкапитал. Приэтомподприбыльностью (доходностью) понимается не просто прирост капитала, атакойтемп его роста, который полностью компенсирует общее изменение покупательной способности средств в течение рассматриваемого периода, обеспечивает минимальный уровень доходности и покрывает риск инвестора, связанный с осуществлением проекта.

Основой оценки привлекательности инвестиций является определение и соотношение затрат и результатов осуществления проекта. Для оценки эф-

фективности капиталовложений используют ряд показателей, рассчитываемых статическими и динамическими методами.

Статический метод оценки эффективности инвестиций — это расчет срока окупаемости и нормы прибыли.

Срок окупаемости инвестиций— расчетный пери-

од возмещения первоначальных вложений за счет прибыли от проектируемой деятельности.

Простая норма прибыли — коэффициент, который рассчитывается аналогично рентабельности капитала и показывает, какая частьинвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течение одного интервала планирования.

Сравнив рассчитанную величину нормы прибыли с минимальным или средним уровнем доходности, инвестор может сделать вывод о целесообразности дальнейшего анализа инвестиционного проекта.

Динамические методы оценки эффективности базируются на принципах дисконтирования и дают возможность избавиться от основного недостатка статических методов — невозможности учета ценности будущих денежных поступлений по отношению к текущему периоду.

Чистая текущая стоимость — разность между при-

веденной к текущему моменту суммой поступлений от реализации проекта и суммой инвестиционных и других дисконтированных затрат, возникающих в ходе реализации проекта. Определяется текущая стоимость затрат. Другими словами, решается вопрос о том, сколько инвестиций следует зарезервироватьдля проекта.

Индекс прибыльности — относительная прибыльность проекта (или дисконтированная стоимость денежных поступлений от проекта) в расчете на единицу вложений. Проект считается привлекательным, если индекс прибыльности больше 1. Этот метод позволяет ранжировать проекты с различными затратами.

Внутренняя норма рентабельности проекта — та-

кая величина ставки процента, при которой чистая приведенная стоимость проекта будет равна 0, т.е. приведенная стоимостьожидаемыхпритоковденежных средств равна приведенной стоимости оттоков.

Продуктназываютновым, если он обладаетновыми свойствами или добавляется к существующему ассортименту. Изделия могут быть абсолютно новыми или состоятьиз комбинаций новыхприспособлений и механизмов без изменения самого продукта.

Принятие решений по производству новой про-

дукции опирается на процедуры принятия решения по инвестициям и осуществляется на высшем уровне управления предприятием.

Процесс инноваций можно подразделитьна шесть этапов.

1.Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, маркетинговых подразделениях, аппарата отдела сбыта, торговых посредников, покупателей; сбор и систематизация информации о потенциальных возможностях предприятия в отношении разработки и освоения новой продукции, определение степени и размеров риска; о целевых рынках и тенденциях их развития.

2.Отбор информации, касающейся идей нового продукта, определение возможностей их практической реализации, выявление общности и различий в технологии новых и старых продуктов, соответствие новой продукции специализации предприятия и т.д.

3.Анализ экономической эффективности нового продукта, проводимый вместе с разработкой программы маркетинга.

4.Организация производства нового продукта — планированиеобъемапроизводствановогоизделия, создание образца, проведение технических испытаний, разработка наименования, товарного знака, оформления, упаковки, маркировки.

5.Исследования на ограниченном рынке спроса на продукт и других коммерческих условий в течение 3 месяцев; выбор оптимальных каналов реализации, средств и методов рекламы.

6.Принятие решения о запуске нового продукта

впроизводство на основе расчетов объема продаж, рентабельности продукции, степени удовлетворения спроса и предложения, стабильности связей с покупателями; производственных мощностей, ресурсов, квалификационного персонала; предполагаемых результатов по прибыли или убыткам на расчетный период.

В качестве важнейших критериев принятия реше-

ния используются оценка влияния внедрения нового продукта на объем реализации в целом по пред-

приятиюиобъемреализациидругихизделий, атакже

оценка времени окупаемости затрат на разработку, производство, сбыт, рекламу.

Успех продукта во многом обусловлен установле-

нием цены на продукт. Основным критерием определения цены на продукт выступает цена на старый или аналогичный продукт на рынке. Кроме того, для установления и расчета цены на новый продукт используютсякоэффициентырасходовиприбыли, точка реализации и графики безубыточности продукта. При наличии ряда проектов крупные предприятия делают инвестиции сразу в несколько продуктов, а при последующей проверке производят их отбор. Для установления соответствия цены и стоимости продукта предусматриваются специальные формы отчетов, которые дополняют бухгалтерские отчеты.