Курс по бизнес-планированию

Содержание

15.Факторы внешней среды, влияющие на разработку

21.Оценка конкурентоспособности фирмы

сиспользованием метода

22.Оценка конкурентоспособности фирмы на основе сравнительных преимуществ,

32.Варианты приобретения производственных площадей

50.Выпуск акций как источник привлечения

Бизнес-планирование реализуется в рамках общей стратегии развития фирмы и направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Бизнес-план — это план построения бизнеса на основе бизнес-идеи. Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Обращение к бизнес-плану происходит тогда, когда компании необходимы переменыикогдадляихосуществлениянехватаетресурсов компании. Важнейшим фактором, влияющим насудьбуобращениязанеобходимымиресурсамии часто определяющим судьбупроекта, является качество предоставляемых материалов: примерно 90 % предлагаемых проектов отвергается уже на этапе рассмотрения бизнес-планов.

Он имеет важное значение и для управленче-

ского персонала фирмы, поскольку благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны вследствие того, что процесс разработки бизнес-плана предусматривает проведение организационно-управленческой и финансовоэкономической оценки состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В современных условиях возможны как самостоя-

тельная разработка бизнес-плана предприятиями и отдельными лицами, так и обращение в специали-

зированную фирму. Разработчиками бизнес-планов в часто выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы, консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес-плана подлежатвзаимному учетуинтересы всех участвующих сторон: заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займа, выпуска облигаций и т.п.;

муниципальных органов, определяющих потреб-

ности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией; подрядных фирм, детализирующих концепцию

бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику; потребителя, использующегопродукциюилиуслуги. Бизнес-план используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен не только конкретно указать, что он хочет получитьот заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов предложить.

Необходимостьразработки 2 бизнес-плана

Есть много причин, вследствие которых не только начинающие свою деятельность, но и давно работающие предприятия обращаются к составлению бизнес-плана.

Во-первых, процесс его формирования — эффек-

тивный метод фокусирования идей потенциальных предпринимателей, посколькупозволяетим определить цели и оценить собственные возможности для организации бизнеса и управления им.

Во-вторых, бизнес-план дает возможность об-

наружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. Новое дело всегда предполагает некоторый прогноз развития событий. Здесь обязательна попытка для самого себя уяснить основные направления бизнеса, его сильные и слабые стороны, прикинутьпримерный объемденег. Это необходимодля того, чтобы, трезво оценив ситуацию, иметь представление о реальных перспективах развития биз-

неса. Т.е. составление бизнес-плана является спо-

собом проверки жизнеспособности коммерческого предложения еще до начала финансовых вливаний (затрат или инвестиций).

В-третьих, лишь малое число предпринимателей обладают ресурсами для полного самофинансирования, большинству же требуется дополнительное финансирование. Для таких предпринимателей наличие грамотно составленного и детально проработанного бизнес-плана является ключевым фактором, позволяющим получить необходимые финансовые ресурсы для будущей деятельности. Т.е. без бизнес-

плана практически невозможно привлечение инвестиций.