Проектный анализ. В 2 частях. Ч.1. Учебно-методическое пособие

привести Польшу, которая поражает обилием грибов на прилавкахмагазинов:здесьисоленые,исушеные,иособенно много маринованной продукции и свежих грибов.

Производство грибной продукции по предлагаемому проекту практически безотходно. Использованные субстрактные блоки - прекрасный материал для производства экологически чистых удобрений для овощей и фруктов. В зависимости от компонентов отработанные субстрактные блоки могут быть использованы в качестве дешевого корма в свиноводстве.

Анализ рынка показывает, что спрос на грибную продукцию существует и он стабилен, но не удовлетворяется в полном объеме. Нашими потенциальными потребителями являются: домохозяйки, делающие покупки для своей семьи, рестораны, кафе, столовые, которые имеют в своем меню грибные блюда.

3. Инвестиционный план

Подготовить объект к эксплуатации планируется в течение месяца.

61

Для осуществления первоначальных расходов учредители инвестируют по 5000$.

4.Организационный план

ВООО "ГРИББУМ" войдут два учредителя. Прибыль распределяется между учредителями в равных долях.

62

5. Производственный план

Для производства грибов необходимо подготовить арендуемое помещение общей площадью 600 кв. м., там же будет осуществляться подготовка субстрата и выгонка (выращивание) самого продукта, а также его переработка.

Субстратом для выращивания данных видов продукта являются различные растительные отходы: солома, кора, щепа, лузга подсолнечника, хлопковый очес, стержни початков и стебли кукурузы и т.п. Подготовка субстрата и

63

выгонка грибов не требует больших энергетических затрат, позволяет использовать приспособленные площади и простаивающее оборудование. Имеющиеся в распоряжении технологии позволяют получить собственно продукт (плодовые тела) через 1 месяц с момента инокуляции.

5.1. Прямые затраты сырьевых материалов и энергетических ресурсов

Расход сырья и вспомогательных материалов представлен в количественном выражении на пакет грибов весом 0,5 кг согласно технологическим расчетам при полной загрузке стандартной теплицы площадью 600 кв, м.

64

5.2. Общие затраты

5.3. Выпуск готовой продукции

При использовании теплиц площадью 600 кв. м, загрузке субстрата 40 т выход грибной продукции - 35% от объема субстрата, т.е. 28-30 т грибов в месяц. Первые два месяца планируется производство 20 т. грибов, далее по 30 т. ежемесячно.

6. Рынок сбыта.

На рынке грибных продуктов спрос населения на продукцию удовлетворяется не в полном объеме. На рынке присутствуют шампиньоны местного производства, продаваемыетольковсвежесобранномвидеитольковразвес, а также сушеные грибы китайских производителей, которые не составят большой конкуренции, так как народ опасается покупать китайские грибы сомнительного качества, особенно после случаев отравления низкокачественными китайскими продуктами питания. Поэтому рынок сбыта практически неограничен.

Цена, сложившаяся на рынке на свежесобранные шампиньоны, продаваемые в развес, составляет $3.1/кг. Мы будем продавать наш полуфабрикат по цене $3.5/кг, то есть $1,75 за упаковку весом 0,5 кг.

65

Разработка и добыча угля

Закрытое акционерное общество "К" специализируется на добыче угля открытым способом. Продукция, выпускаемая предприятием - энергетический уголь в рядовом виде. Фактические работы по обустройству разреза и добыче угля начнутся в 2001 году. В 2002 году ЗАО "К" планирует войти в состав ЗАО концерн "N".

Цели проекта

Увеличить объем добычи угля до 500 тыс. тонн/год к

2000 году.

Планируемый объем продаж - 12 000 000 $ US/год с

2000 года.

Реализовывать50%объемадобычинавнешнемрынке.

Стратегия реализации проекта

Для достижения поставленных целей предприятие планирует провести ряд мероприятий:

расширить производство;

улучшить качественные характеристики угля путем обогащения, сортировки на классы (по крупности);

выйти на новые рынки сбыта.

План капитальных вложений

Разрез находится в стадии строительства и опытнопромышленной эксплуатации. В течение 1.5 лет планируется строительство административно-бытовых помещений и объектов производственного назначения.

Общая сумма капитальных затрат приведена в следующей таблице:

66

План сбыта

Цены на продукцию складываются из следующих составных частей, представленных в таблице:

Материалы и комплектующие

Для осуществления производственного процесса используются следующие основные виды сырья, материалов и комплектующих:

горюче-смазочные материалы;

запчасти для ремонта.

Внастоящее время обеспечение производства ГСМ осуществляется по долгосрочному контракту через ООО "М". Контрактзаключеннаприемлемыхдляпредприятияусловиях - рассрочка платежей до 1,5 месяца, цена ГСМ 2100 руб./тон.

67

Запчасти для ремонта поставляются в достаточном количестве, по мере необходимости.

1.7. План производства

Материальные затраты приведены из расчета на 1 тыс. тон. готовой продукции и представлены в таблицах 1 и 2:

В связи с тем, что срок хранения ГСМ (основное сырье для производства) - до 2-х недель, запасы на предприятии формируются в небольших объемах.

Срок хранения готовой продукции на промежуточном складе - до 1 месяца. Уголь хранится на складе разреза и в порту отгрузки.

68

На предприятии используется метод бухгалтерского учета запасов "по среднему".

Общие издержки

Вопросами маркетинга и сбыта занимается руководство предприятия и головное предприятие ЗАО концерн "N", поэтому проектом служба маркетинга не предусматривается.

Финансирование

69

Для реализации проекта необходимо 6 000 000 $US. Денежные средства будут использованы в основном для приобретения горнотранспортного оборудования.

Финансирование проекта осуществляется в виде кредита в размере 6 000 000 $US под 10 % на 40 месяцев.

Сборка ипродажакомпьютеров

Предприятие ООО "Планета" планирует организовать производство и продажу компьютеров.

План капитальных вложений

Планируется закупить сборочнуюлинию стоимостью - 60 000 дол. В стоимость оборудования входит доставка, установка, наладка и обучение персонала. Общая длительность этапа - 3 мес.

План сбыта

Поступления складываются из денежных потоков от реализации следующих продуктов:

*Примечания:

Время достижения планируемого объема продаж - 2 мес.

В связи с колебаниями спроса и для повышения эффективности поставок продукции клиентам,

70