Внутрифирменное предпринимательство. Венчурное финансирование. Учебное пособие

Устранение этих причин связано с распространением методов экономического управления в подразделениях организации, то есть осуществлением внутрифирменного предпринимательства.

На получение прибыли должны работать все сферы предпринимательской организации. Это означает, что структурные подразделения и службы, ответственные за соответствующие сферы деятельности, должны в зависимости от уровня самостоятельности соответствовать условиям предпринимательства. А именно структурные подразделения организации должны:

–обладать самостоятельностью в использовании закрепленного за ними имущества, ведении оперативного бухгалтерского и статистического учета и отчетности, использовании финансовых средств, предоставляемых организацией в их распоряжение;

–направлять свою деятельность на получение прибыли;

–нести имущественную ответственность за результаты своей деятельности.

Выполнение этих требований наиболее полно реализуется в рамках внутреннего коммерческого расчета.

1.2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Главной целью внутрифирменного предпринимательства является стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности общества в рамках существующей коммерческой организации, а главной целью интрапренера – максимизация возможностей предпринимательства в условиях действующей коммерческой организации

Цели внутрифирменного предпринимательства формируется в условиях внутренней среды коммерческой организации под воздействием внешней среды (рис. 1.3). Это может быть:

–активизация использования творческого потенциала сотруд-

ников;

–поиск путей более эффективного использования ресурсов;

–внедрение инноваций;

–расширение адаптационных возможностей фирмы.

Также целью внутрифирменного предпринимательства является обеспечение интересов организации и интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.

11

Для развития внутрифирменного предпринимательства в действующей организации традиционного типа необходимо обеспечить дух предпринимательства и механизм реализации его возможностей, мероприятий, создающих условия для предпринимательской деятельности.

В задачи интрапренера может входить:

1.Реализация возможностей улучшения продукции (работ, услуг), таким образом, сдвигаются кривые спроса;

2.Поиск новых методов организации производства и новых технологий (сдвигаются кривые затрат);

3.Разработка совершенно новых видов продукции (работ, услуг), создание при этом новых рынков, характеризующихся совершенно новыми кривыми спроса и предложения.

То есть, одной из главных задач развития внутрифирменного предпринимательства является создание ситуаций, максимально развивающих творческую активность, и реализация новаторских способностей.

Возможно развитие интрапренерства в трех направлениях. Во-первых, на личностном уровне, формируя инноваторов – интрапренеров, способных создавать и реализовывать собственные проекты. Во-вторых, на групповом (проектном) уровне, путем создания климата, способствующего генерации идей и их обмену между сотрудниками. Одним из ожидаемых результатов являются внутрикорпоративные венчуры – создаваемые отдельные подразделения для реализации рискованных идей и доведения их до коммерческого воплощения. Как альтернатива этому процессу может рассматриваться сотрудничество крупных предприятий с малыми инновационными предприятиями, которые берут исследовательские рисковые проекты на аутсорсинг или же самостоятельно развивают инновационные проекты и передают их в дальнейшем корпорации на доводку и коммерческую реализацию. И, в третьих, на стратегическом уровне, внедрение интрапренерства позволяет пересматривать бизнес-модель организации, развивать ее, включая новые инновационные направления.

Концепция динамических способностей Д. Дж Тиса, Г. Пизано

иЭ. Шуэна, в наибольшей мере соответствующая стратегическому направлению развития интрапренерства, акцентирует внимание на постоянном поиске и создании новых комбинаций ресурсов и компетенций фирмы для поддержания конкурентных преимуществ. Для реализации новых бизнес-возможностей организации необходимо

13

пересматривать концепцию бизнеса от понимания ключевых компетенций и целевой аудитории до способов взаимодействия с заинтересованными сторонами, что находит отражение в трансформации биз- нес-модели компании. Трансформация бизнес-модели является одним из самых очевидных индикаторов внутрифирменного предпринимательства.

1.3. ОСНОВНЫЕ КАЧЕСТВЕННЫЕ ПРИЗНАКИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Признаки внутрифирменного предпринимательства необходимо рассматривать на трех уровнях: личностном, групповом, стратегическом.

В результате исследований в области оценки человеческих способностей выявлено, что только 1 % людей одарены «исключительной творческой потенцией» то есть тем типом, который связывается с выдающимися достижениями, в том числе в области внутрифирменного предпринимательства. 10 % по шкале Ричарда и Киннея обладают «высокой» творческой потенцией, 60 % – «умеренной» и «некоторой» творческой потенцией. Около 30 % людей не проявляют творческой активности или делают это в малой степени.

Для обеспечения успеха интрапренера необходимо знать его возможности в решении актуальных задач, стоящих перед организацией, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей. Интрапренеру в свою очередь необходимо определить, следует ли ему устанавливать партнерские отношения с коммерческой организацией или лучше вести частную предпринимательскую деятельность. Интрапренер должен обладать определенными личностными качествами (рис. 1.4).

На всех стадиях предпринимательской деятельности происходит совершенствование элементов внутрифирменного предпринима-

тельства (рис. 1.5). Главным элементом внутрифирменного предпринимательства становится дух предпринимательства, являющийся отличительной характеристикой состояния людей, идущих по пути внедрения рисковых проектов. На уровне предпринимательской организации дух предпринимательства формирует тот необходимый климат и настрой сотрудников, которым должна пропитаться вся организация для достижения успеха внутрифирменного предпринимательства.

14

Совокупность качеств интрапренера

Рис. 1.4. Личностные качества интрапренера

Внутрифирменное предпринимательство

Рис. 1.5. Элементы внутрифирменного предпринимательства

15

В рамках обширного исследования (Г. В. Широкова и др.) выявлены значимые факторы, влияющие на предпринимательскую активность:

–склонность сотрудников организации к риску;

–использование межфункциональных команд;

–плотность горизонтальных связей в организации;

–невысокая степень определенности компетенций/ должностных обязанностей сотрудников;

–наличие в компании неспецифического обучения сотрудников;

–наличие у организации свободных ресурсов, которые могут быть предоставлены работникам для занятия собственными проектами;

–наличие у работников свободного времени и ресурсов для занятия собственными проектами;

–четкие критерии оценки основной деятельности сотрудников. Развитие внутрифирменного предпринимательства в организа-

ции предполагает выделение таких ориентиров, как новаторство и динамизм.

Новаторство – базовая характеристика в описании предпринимателя, но проявляться она может в разных формах. Новаторский дух проявляется в форме находки. Чаще всего такая находка связана с профилем деятельности предпринимательской организации. Новаторский дух может затрагивать различные стороны деятельности организации: от обновления продукции до изменения управленческой политики. При реализации внутрифирменного предпринимательства незаменимым оказывается такое качество человека, как способность к мобилизации (динамизм деятельности), под которой понимается способность приведения всех имеющихся возможностей в активное состояние, то есть в состояние готовности к действиям.

Мобилизационные (или организаторские) способности включают умения:

–сконцентрироваться на какой-то идее, действии или событии;

–мобилизовать необходимые ресурсы в нужных форме, качестве и количестве;

–мобилизовать существующие связи, контакты, отношения. Способность к мобилизации является результатом комбинации

природной предрасположенности и приобретенного профессионального опыта.

Указанные элементы подводят к еще одной характеристике на основе новаторства и динамизма, а именно – к развитию, когда мобилизация внутренних способностей и качеств приводит к новому

16

состоянию интрапренера, способствующему рождению предпринимательской идеи. Исследуя элементы внутрифирменного предпринимательства, можно сказать, что все они направлены на выявление и развитие в сотрудниках организации необходимых творческих навыков, способствующих реализации собственных идей производства и реализации продукции.

Поскольку внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство) трактуется как активность по развитию предпринимательской деятельности внутри большой корпорации, то и механизм интрапренерства должен не только создавать возможности для творческого поиска, включать соответствующее вознаграждение для интрапренеров, всемерно стимулировать их деятельность и обеспечивать защиту от бюрократических препон внутри фирмы. Что касается вознаграждения за идеи внутрифирменного предпринимательства, то соответствующим вознаграждением для работника может стать новая должность после удачной реализации предпринимательской идеи и соответственно возросший личный доход. В таких организациях мотивация работников на творческое сотрудничество, будет одной из главных задач, что и ведет к достижению целей внутрифирменного предпринимательства.

Создание условий для «включения» творческой энергии работников – сильный стимулирующий фактор поиска талантливых сотрудников внутри предпринимательской организации. Поэтому необходимо осознанное отношение менеджеров к творческому капиталу предпринимательской организации, представленному ее работникам. Доминирующей мотивацией является развитие сильных сторон персонала, когда недостатки будут просто перекрываться возрастающими достоинствами. Необходимо постоянно диагностировать сильные качества людей, всячески их развивать и стимулировать эффективное применение, так как талантливый работник требует творческой работы.

Этапы взаимодействия интрапренера и организации предпринимательского типа представлены в табл. 1.1.

В соответствии с основными фазами становления внутрифирменного предпринимательства весь процесс совершенствования предпринимательской организации складывается из следующих стадий:

–анализ предпосылок для развития внутрифирменного предпринимательства;

–создание условий для формирования внутрифирменного предпринимательства;

17

–создание структуры внутрифирменного предпринимательства;

–формирование системы взаимосвязи и взаимодействия партнеров в рамках внутрифирменного предпринимательства.

Таблица 1.1

Этапы взаимодействия интрапренера и организации предпринимательского типа

Завершающая стадия функционирования ПИ

Следует заметить, что интрапренерство, как и любое другое явление, имеет положительные и отрицательные качества (табл. 1.2).

Традиционные компании имеют, как правило, жесткую иерархическую структуру управления. В предпринимательских организациях, где развито интрапренерство, горизонтальная гибкая разветвленная структура позволяет экспериментировать, внедрять новые идеи, что ведет к эффективному сочетанию общих целей организации и интрапренера.

18

Основные различия организаций традиционного предпринимательского типа представлены в табл. 1.3.

19

Таблица 1.3

Сравнение организации традиционного типа и организации предпринимательского типа

Таким образом, для формирования внутрифирменного предпринимательства в организации необходимо обеспечить изменение многих элементов управления компании, в том числе, создать экономические механизмы, поддерживающие дух интрапренерства.

1.4. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Механизм внутрифирменного предпринимательства предполагает использования ряда методов управления, среди которых коммерческий расчет, бюджетирование, трансфертные цены, система участия и т. д.

Коммерческий расчет – это метод хозяйствования, который позволяет соизмерить затраты на хозяйственную деятельность с ее результатами.

20