839

объективно определить место организации и направления дальнейшего развития ее бизнеса в условиях рыночной экономики; рассматриваются пути укрепления финансовой устойчивости компаний; определяются направления достижения сельскохозяйственными предприятиями финансовой устойчивости.

Литература

1.Гараева О. Р. Финансовая устойчивость компании и пути еѐ укрепления // Проблемы современной науки и образования. - 2015. - №7. С. 23.

2.Друцкая М.В., Карпова Н.А. Аналитические возможности консолидированной отчѐтности для характеристики финансовой устойчивости // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – №1. – С.16-27

3.Дубикова Е.Н. Финансовая устойчивость сельскохозяйственных предприятий на основе активизации инновационной деятельности // Экономика и управление. – 2010. – №11. – С. 135-140.

4.Пискунова И.В. Оценка финансовой устойчивости организации как условие эффективного развития бизнеса // Вопросы экономики и права. – 2011. - №1. – С. 273-278.

5.Прошунина Э. С. Финансовая устойчивость предприятия // Вестник академий. - 2014. - №1. С. 37-40.

6.Юлбарисова Г.Ф. Финансовая устойчивость как экономическая категория // Экономика, социология и право. – 2013. – №12. – С. 103-105.

УДК 631.14: 631.16 (470.53)

М. А. Котовастудентка 4 курса; О. Я. Старкова - научный руководитель, канд. экон. наук, доцент;

ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НА ПРИМЕРЕ

ООО «СУКСУНСКОЕ» ПЕРМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

Аннотация. В статье рассмотрены теоретико – методические и практические аспекты анализа дебиторской и кредиторской задолженности в ООО «Суксунское» в частности, динамика и их состав. Определен тип финансовой устойчивости предприятия.

Ключевые слова: общество с ограниченной ответственностью, анализ, дебиторская и кредиторская задолженности, прибыль.

Предприятия постоянно ведут расчеты с поставщиками за приобретенные у них основные средства, сырье, материалы и другие товарно - материальные ценности и оказанные услуги; с покупателями – за купленные ими товары; с заказчиками – за выполненные работы и оказанные услуги. Порядок расчетов между предприятием поставщиками и подрядчиками по внутри – российским поставкам определяется в соответствии с правилами безналичных расчетов в РФ. Если у предприятия есть поставщики и покупатели, значит появляется дебиторская и кредиторская задолженность. Анализ этих задолженностей мы проведем на примере ООО «Суксунское».

ООО «Суксунское» Пермский филиал – это общество с ограниченной ответственностью. Данный филиал в Перми был зарегистрирован 8 сентября 2009 года. Представитель управляющей организации - Кривощеков Николай Викторович. Основной вид деятельности этой организации: Разведение крупного рогатого скота, но еще множество дополнительных видов деятельности,

161

например, лесозаготовки, производство мяса и мясопродуктов, производство молочных продуктов и многие другие. [ 1 ]

Основными покупателями ООО «Суксунсоке» являются:

1)ИП Кузнецова Л. А.

2)ИП Трефилова

3)ИП Карамян Г. М.

4)ИП Мухаметшина 1

5)Торговая сеть «5», «Виват», «Семья». [1]

ООО «Суксунское» реализует данным организациям молоко, молочную продукцию и зерно. При отгрузке продукции, ООО «Суксунское» выписывает своему покупателю товарно-транспортную, товарную накладные, в которых указываются данные грузополучателя, поставщика, плательщика Анализ расчетов с дебиторами и кредиторами проводится по данным за 2013, 2014, 2015 года.

Дебиторская задолженность является важной частью оборотных средств предприятия, потому начиная анализ динамики и структуры дебиторской задолженности целесообразно определить уровень текущих активов, отвлеченных в дебиторскую задолженность предприятия, для этого используем данные аналитических балансов 2013, 2014, 2015 годов.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод: коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность составил в 2015 году 0,2%, что на 6% выше значения данного показателя за 2013 г. и означает вовлечение средств предприятия в расчеты, что негативно сказывается на воспроизводственном процессе предприятия. Это увеличение произошло из – за значительного увеличения общей суммы дебиторской задолженности за анализируемый период на 5461 р. С 4717тыс. руб. в 2013 г. до 10178 тыс. руб. в 2015 г., на фоне увеличения общей суммы оборотных активов на 17661 руб. Это означает, что дебиторы перестали своевременно оплачивать свои долги.

Для более подробного анализа изменения за анализируемый период общей суммы краткосрочной дебиторской задолженности, необходимо изучить состав и структуру этой задолженности.

162

Таблица 2

Состав и структура дебиторской задолженности

Данные таблицы 2 показывают, что в составе и структуре дебиторской задолженности ООО "Суксунское" произошли существенные изменения. За 2015 год сумма дебиторской задолженности изменилась по сравнению с 2014 годом на 5542 тыс. руб., в том числе задолженность по расчетам с покупателями и заказчиками на 123 тыс. руб. – со 102 тыс. руб. в 2014 году до 225 тыс. руб. в 2015 году, при том, что изменение удельного веса не произошло, задолженность по авансам выданным увеличилась на 5419 тыс. руб. – с 4534 тыс. руб. в 2014 году до 9953 тыс. руб. в 2015 году, удельный вес по авансам выданным также не изменился.

Значительный удельный вес в составе источников средств ООО "Суксунское" занимают заемные средства, в т. ч. кредиторская задолженность.

Для того чтобы исследовать динамику общей суммы кредиторской задолженности предприятия за анализируемый период, а так же изменение его удельного веса в общем объеме привлекаемого краткосрочного заемного капитала, воспользуемся данными аналитического баланса за 2013, 2014, 2015 годов.

Анализируя таблицу 3, можно сделать следующий вывод: коэффициент отвлечения краткосрочного заемного капитала в кредиторскую задолженность составил в 2015 году 0,74%, что на -0,02% меньше значения показателя за 2013 год. Общая сумма кредиторской задолженности увеличилась на 41175 тыс. руб., с 31554 тыс. руб. 2013 года, до 72729 тыс. руб. 2015 года. Таким образом, уменьшение коэффициента отвлечения заемного капитала в кредиторскую задолженность, вызвано изменениями таких статей, как "расчеты с поставщиками и подрядчиками", "задолженность перед государственными и внебюджетными фондами", "задолженность перед бюджетом", "расчеты с прочими кредиторами"

163

Таблица 4

Анализ соотношения дебиторской и кредиторской ООО «Суксунское»

На основании данных, приведенных в таблице 4 имеем: в 2015 году коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности составил 0,14% , т.е. на 99,86% кредиторская задолженность превышает дебиторскую, а в 2013 году данный коэффициент составил 0,15%, т.е. на 99,85% кредиторская задолженность превышает дебиторскую. Это неправильно, такое соотношение является нерациональным, так как кредиторская задолженность должная не более, чем на 10% превышать дебиторскую. Поэтому необходимо ежеквартально следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности и прилагать все усилия для снижения кредиторской задолженности.

Литература

1.Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Учебно – практическое пособие – М.: Проспект, 2010

2.Официальный портал ООО «Суксунское» Пермского муниципального района [Элек-

тронный ресурс]: режим доступа: http://www.rusprofile.ru/id/1694411

3.Бухгалтерский баланс ООО «Суксунское»

4.Отчет о финансовых результатах ООО «Суксунское»

УДК 631.1:636.39.034+338.432

А.И. Кривошаева – студентка 4 курса; И.И. Давлетов – научный руководитель, доцент

ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ ОТРАСЛИ КОЗОВОДСТВА И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ НА ТЕРРИТОРИИ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Аннотация. Овцеводство и козоводство – одна из немногих отраслей животноводства, которая в настоящее время испытывает положительную динамику развития. По сравнению с 2012 годом в 2014 году произошло увеличение поголовья коз во всех категориях хозяйств на 3 %. В данной статье проанализировано состояние отрасли козоводства и выявлены проблемы развития отрасли. А также изучена Государственная программа и мероприятия, направленные на поддержку и развитие козоводства на территории Пермского края.

Ключевые слова: козоводство, перспективы развития отрасли, козье молоко, молочное козоводство, народное хозяйство

Овцеводство и козоводство в России исторически всегда было неотъемлемой частью народного хозяйства, обеспечивающей его потребности в специфических видах сырья и продуктах питания, что обусловлено суровыми природноклиматическими условиями, социально-экономическими и национальными особенностями страны [1].

164

Структура жира и белка в козьем молоке максимально близка к структуре грудного. Жировые шарики козьего молока в десять раз меньше жировых шариков коровьего, а белок имеет другой фракционный состав и практически не вызывает аллергии и расстройства пищеварения. В козьем молоке много калия, витамина В12, который отвечает за кроветворение и контролирует обменные процессы, а также изрядное количество кальция, фосфора, железа и витаминов в легко усваиваемых формах. Оно обладает ранозаживляющими свойствами, способствует восстановлению организма после стресса и физических нагрузок [4].

Рост спроса на экологически чистые и полезные продукты из козьего молока способствуют развитию отрасли козоводства. На территории Пермского края общее поголовье овец и коз составляет на 31.01.2016 г. – 79,4 тыс. голов. Принципиально разведением овец и коз занимаются личные подсобные хозяйства, их доля составляет 72,7 % в структуре поголовья скота по категориям хозяйств (рисунок 1).

Рис. 1. Структура поголовья скота и птицы по категориям хозяйств на 1 января 2016 года (в % к общей численности) края, [6]

Валовой объем производства овец и коз в живом весе на 01.01.2015 г. составляет 2,1 тыс. тонн, в том числе в хозяйствах населения 1,9 тыс. тонн. Валовой объем производства козьего молока составляет 13,5 тыс. тонн, в том числе в хозяйствах населения 29,5 тыс. тонн (таблица 1) [3].

Таблица 1

Динамика поголовья и объемов производства продукции в отрасли козоводства и овцеводства на территории Пермского края [2], [3]

165

Необходимость развития козоводства в Пермском крае связана с биологическими особенностями коз:

хорошая акклиматизация;

хорошее использование пастбищ. Козы очень подвижны и в поисках корма способны проходить ежедневно по 15-18 км. Они поедают практически все виды растений, включая сорняки, пряные и горькие травы, а в отдельных случаях

икустарники, что позволяет использовать участки земли, не пригодные для выпаса других животных;

относительно высокая скороспелость. Половая зрелость коз наступает в 5-мес.возрасте, хозяйственная - в 18-мес;

высокая плодовитость - у зааненских коз по 180-250 козлят на каждую сотнюматок;

инстинкт стадности облегчает содержание коз большими группами;

органы пищеварения у коз развиты лучше, чем у овец;

у коз отложение жира происходит в большей степени на внутренних органах,чем под кожей и между мышцами.

На сегодняшний день в регионе работает одна аграрная фирма по производству козьего молока ООО «Юговское» Кунгурского района. Вложения в проект агрофирмы составили 3,3 млн рублей, из них 1 млн рублей предпринимателям возместили из краевого бюджета. Стадо высокоудойной зааненской породы насчитывает 644 головы, из них маточных — 184. Доильный зал рассчитан на 70 голов одновременной механизированной дойки. На переработку молоко отправляют на близлежащий молзавод «Калинино». В перспективе — запуск производства козьего сыра [4].

Одна из причин низкой развитости отрасли овцеводства и козоводства заключается в устаревших технологиях, тяжелом физическом труде, максимальной экономии на всем. Все проекты в отрасли начаты малым бизнесом. И подавляющее большинство хозяйств разоряется через несколько лет. Масштабного, промышленного козоводства как в Пермском крае, так и в России никогда не было, нет опыта и традиций. В результате по потреблению козьего молока наша страна в последних рядах в европейском списке. В розничной торговле оно не превышает 1% от всех видов молока. Пока козоводы осваивают собственный рынок, значительную часть ассортимента на полках представляют импортные, зачастую произведенные из сухого молока продукты. [4].

В целом, к основным проблемам развития молочного козоводства в Пермском крае следует отнести следующие:

низкий спрос в регионе на продукцию козоводства;

отсутствие научно-обоснованных технологий ведения козоводства с учетом местных природно-климатических условий;

отсутствие квалифицированных кадров в отрасли производства продукции козоводства;

разобщенность в отрасли козоводства;

отсутствие глубокой переработки продукции козоводства;

отсутствие развитых каналов реализации продукции козоводства;

166

необходим переход от мелкотоварного производства к промышленной основе производства продукции козоводства;

низкий доход от козоводства;

отсутствие качественных комбикормов, искусственного осеменения, а также высокая доля ручного труда на фермах.

С 2015 года ведется официальная статистика по рынку козьего молока и поголовью коз, а также выделяются государственные субсидии из федерального и региональных бюджетов фермерам, разводящим коз, за сдачу козьего молока. В 2011 году для поддержки данной отрасли Министерством сельского хозяйства России утверждена «Отраслевая целевая программа «Развитие овцеводства и козоводства в Российской Федерации на 2012-2014 гг. и на плановый период до 2020 года».

Дальнейшее развитие овцеводства и козоводства, восстановление сырьевой базы для отечественной пищевой и перерабатывающей промышленности будет обеспечиваться за счет выполнения следующих мероприятий:

реструктуризация козоводческого комплекса;

ценовое стимулирование деятельности по повышению эффективности производства;

повышение на этой основе эффективности и конкурентоспособности предприятий, совершенствование менеджмента производства качественной продукции отрасли;

развитие производства продукции козоводства в объемах, обеспечивающих экономическую безопасность страны;

стимулирование инвестиций в высокоэффективные и конкурентоспособные производства и технологии;

внедрение безотходных технологий;

снижение издержек производства продукции;

формирование племенной базы овцеводства и козоводства;

продвижение современных технологий и переподготовка кадров[1]. В соответствии с отраслевой программой, к 2020 году производство коз на

убой должно составить 19,5 тыс. тонн в убойном весе, то есть на 1 % больше, чем сегодня.

По расчетным данным, при условии соблюдения мероприятий, заложенных в документе, необходимо увеличить поголовье коз с 2,4 до 2,6 млн голов, в том числе коз молочных с 1,1 до 1,4 млн голов. В результате реализации программных мероприятий валовой продукт отрасли в 2020 году достигнет 69,75 млрд рублей.

Включение отдельным разделом овцеводства и козоводства в Государственную программу развития сельского хозяйства на 2008-2012 годы создает хорошие перспективы для козоводства. С учетом того, что себестоимость козьего молока выше коровьего примерно в 2,5 раза, то цена его реализации выше в 3-5 раз. Этот факт, наряду с относительно невысоким уровнем конкуренции, делает отрасль достаточно привлекательной для инвесторов[7].

Литература

1. Приказ Министерства сельского хозяйства от 2 сентября 2011 года N 294 об утверждении отраслевой целевой программы «Развитие овцеводства и козоводства в России на 20122014 годы и на плановый период до 2020 года».

167

учета затрат. Система учета затрат должна накапливать информацию по всем направлениям, которые вызывают необходимость оценить использованные ресурсы. С направлением учета затрат тесно связана их классификация, которая представлена в таблице 1 [3].

Таблица 1

Классификация затрат на производство продукции

При проведении, аудита затрат на производство аудитору следует руководствоваться рядом нормативных документов: [1]

1.Налоговым кодексом РФ (ч. 2, гл. 25) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. от 04.06.2014 №145-ФЗ)

2.Федеральным законом от 06.12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 04.11.2014г. №344-ФЗ);

3.Приказом Минфина РФ от 02.07.10г. № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. от 06.04.2015г. № 57н);

4.Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению, утв. Приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. № 94н (в ред. от 08.11.2010г);

5.Приказом Минфина РФ от 06.05.99г. № 33н «Об утверждении Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ10/99 (в ред.

от 06.04.2015г.).

Аудит учета затрат на производство продукции проводится в 3 этапа: [3]

1.ознакомительный;

2.основной;

3.заключительный.

Ознакомительный этап.

169