Дисциплина: Планирование и контроль в управлении организацией

№ задания

Формулировка задания

Варианты ответов

Правильный ответ

Обеспечение рационального использования ресурсов и получения максимальной прибыли и рентабельности это:

а) метод планирования расходов б) средство планирования расходов в) функция планирования расходов г) цель планирования расходов

г)

Параллельно-последовательный порядок проведения работ, что позволяет сократить общую продолжительность подготовки и сроки освоения нового изделия в производстве, строится на основе

а) метода критического пути б) диаграммы Ганта в) метода Монте-Карло г) метода оптимизации сроков сетевого графика

б)

Метод параллельного и параллельно—последовательного проведения работ по обновлению продукции используется для

а) уменьшение продолжительности выполнения работ

б) повышение рентабельности проекта в) уменьшение затрат по проекту г) сокращение трудоемкости общего объема работ

а)

Органы государственного управления устанавливают определенные хозяйственные ориентиры в интересах всегообщества, отдельных регионов и каждого субъекта рынка независимо от формы собственности при:

а) государственном планировании б) государственном регулировании в) директивном планировании г) индикативном планировании

г)

Продукция, которая была отгружена и оплачена потребителями и средства за которую должны поступить на расчетныйсчет предприятия в указанный срок – это…

а) готовая продукция

б) реализованная продукция

в) валовая продукция

г) производственная продукция

б)

Социальное развитие характеризуют такие факторы как:

а) профессиональная подготовка и повышение квалификации персонала б) средства труда в) предметы труда г) реализация функций прогнозирования и планирования

а)

Форма графического отображения содержания работ и продолжительности выполнения планов и долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия, которая обеспечивает следующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники — это

а) оперативно-календарное планирование деятельности предприятия б) построение графиков выполнения работ по обновлению продукции в) сетевое планирование обновления продукции г) диспетчерское регулирование производства продукции

в)

Для единичного производства объектами диспетчерского контроля являются:

а) состояние и наличие линейных заготовок

б) сроки выпуска продукции

в) выполнение профилактического обслуживания оборудования

г) сроки запуска-выпуска партии единиц продукции (деталей);

б)

Распределение цехового планового задания между участками, доведение его заданий до каждого производственного участка и рабочего места – это…

а) внутрицеховое планирование

б) межцеховое планирование

в) внецеховое планирование

г) календарное планирование

а)

Количество деталей одного наименования, обрабатываемых на взаимосвязанных рабочих местах с однократнойзатратой подготовительно-заключительного времени, то есть без переналаживания оборудования – это…

а) партия

б) незавершенное производство

в) единичное производство

г) массовое производство

а)

Особенности единичного метода организации производства:

а) производство продукции и запуск деталей в обработку партиями в соответствии с разработанными графиками;

б) за каждым рабочим местом закрепляются несколько деталей и операций;

в) большая номенклатура выпускаемой продукции, которая не повторяется;

г) операции на всех рабочих местах выполняются параллельно.

в)

Те расходы, величина которых не изменяется при увеличении или уменьшении объема производства (объематоварооборота)

а) разовые расходы

б) текущие расходы

в) переменные расходы

г) постоянные расходы

г)

Непрерывный процесс, предусматривающий формирование и использование финансовых ресурсов – это…

а) сетевое планирование

б) финансовое планирование

в) планирование доходов

г) планирование расходов

б)

Эффективным средством планирования прибыли является

а) определение точки безубыточности

б) распределение прибыли

в) планирование амортизационных отчислений

г) планирование стойких пассивов

а)

… — планируются при необходимости расширения, реконструкции и технического перевооружения основных фондов предприятия.

а) проценты по долгосрочным кредитам

б) расходы по смете фонда потребления

в) капитальные вложения +

г) потребности в оборотных средствах

в)

Методы планирования

совокупность приемов, способов, операций, алгоритмов по обоснованию прогнозов и планов развития предприятия на перспективу.

Что входит в показатели планирования

числовые величины, включенные в планы и характеризующие различные стороны развития экономического субъекта.

Предельные издержки

прирост издержек, связанный с выпуском дополнительной единицы продукции, т. е. отношение прироста переменных издержек к вызванному им приросту выпуска продукции.

Косвенные издержки это…

издержки, не связанные напрямую с производством конкретной продукции и услуг, а характеризующие затраты в целом по предприятию

Издержки утраченных возможностей (альтернативные издержки)

- это издержки и потери дохода, которые возникают за счет отдачи предпочтения при наличии выбора одному из способов осуществления хозяйственных операций и распределения активов при отказе от другого возможного способа.

Особенности единичного метода организации производства:

большая номенклатура выпускаемой продукции, которая не повторяется;

Результат бизнес-процесса -

то, ради чего осуществляется бизнес-процесс, т.е. деятельность всегда рассматривается вместе с целью этой деятельности - получение на выходе некоторого результата, удовлетворяющего заданным требованиям.

Входы бизнес-процесса

ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.

Владелец бизнес-процесса

-должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.

Исполнители бизнес-процесса -

команда специалистов из различных функциональных областей (кросс-функциональная команда), выполняющих действия процесса

методы планирования:

нормативный метод; расчетно-аналитический метод; балансовый метод; методы оптимизации; экономико-математическое моделирование

Календарное планирование

подразумевает распределение стратегических и тактических шагов по конкретным датам и другим показателям

тактика

это планирование, при котором создаются условия для решения задач, поставленных при стратегическом планировании.

Стратегия

это долгосрочный план, который определяет основной вектор действий фирмы

Контроллинг

система слежения за развитием процессов предприятия, направленная на сохранение их стабильности и обеспечивающая методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, организации, контроля и мотивации.

Управление проектами

система, которую использует менеджер проектов в целях создания продукта и его адаптации к требованиям предприятия.

Модель

это искусственно созданный объект, отражающий существенные стороны изучаемого объекта с точки зрения цели моделирования.

Моделирование

это построение моделей, предназначенных для изучения и исследования объектов, процессов или явлений.

Индикативное планирование –

это процесс формирования системы параметров, которые характеризуют состояние и развитие экономики страны

Директивное планирование

обязательное, жесткое, подлежащее исполнению, предполагает применение, прежде всего, командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач.

ABC-анализ

метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности

Владелец риска

Лицо, орган управления или организационная единица, которые имеют полномочия и несут ответственность за управление риском

Анализ риска

Процесс изучения природы риска и определения его уровня.

Метод параллельного и параллельно-последовательного проведения работ по обновлению продукции используется для

уменьшение продолжительности выполнения работ

Бизнес-процесс

последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации