Структура процесса см в системе обоснования решений
В схематических характеристиках процесс обоснования стратегических решений может быть представлен в виде следующих основных этапов.
Основная схема процесса СМ
Стратегический анализ
Выполнение стратегии
Стратегический выбор
Как видно из рисунка, процесс СМ может быть представлен совокупностью трех главных элементов обоснования решения:
Стратегический анализ
Стратегический выбор
Выполнение стратегий.
Из предлагаемой схематической модели видно, что все этапы СМ жестко взаимосвязаны друг с другом. В соответствии с выбранными пирамидальными характеристиками, любой из этапов может рассматриваться как одновременно начальный и завершающий этап обоснования. Но одним из способов оценки разработанной стратегии является ее выполнение. При этом стратегический выбор и выполнение стратегии осуществляется вместе, а стратегический анализ осуществляется непрерывно и по характеристикам такого формата схемы, стратегический анализ может оказаться главным элементом, определяющим направленность решений, в какой бы стадии обоснования эти решения не находились. В этой схеме отражены жестко обуславливающие системно-сетевые характеристики.
Стратегический анализ в системе стратегического менеджмента
Назначение стратегического анализа и его структурная характеристика
Оценка влияния внешней среды в системе стратегического анализа
Анализ ресурсов (внутренних сил) и потенциала организации в системе стратегического анализа
Характеристика ожиданий, целей, система власти
в характеристиках внутренней среды предприятия
Сводка результатов стратегического анализа
Назначение стратегического анализа и его структурная характеристика
Назначение стратегического анализа в системе стратегических обоснований может быть отражено в виде определенного модуля в суммарной модели стратегического управления, но при этом имеется ввиду, что стратегический анализ нами выбирается в качестве определяющего начала.
Стратегический анализ предполагает получение различных оценок, в результате систематизации которых возникает картина.
Ожидание, цели, власть
Стратегический анализ
Внешняя среда
Ресурсы
Стратегический выбор
Оценка альтернатив
Выбор альтернатив
Выбор стратегии
Выполнение стратегии
Планирование ресурсов
Структура организации
Люди, стимулы
Стратегический анализ обеспечивает взаимосвязь всех элементов, но для этого процедуры, формирующие анализ, методические приемы, выясняющие состояние организации к моменту стратегических разработок должны рассматриваться, как ключевые. Стратегический анализ, являясь ключевым элементом системы, должен обеспечить понимание стратегической ситуации, с которой сталкивается предприятия. При этом он должен выстраиваться, как определенная исследовательская система, которая предполагает такой состав предстоящих воздействий, по которому возможен выбор в том или другом объеме.
Стратегический анализ осуществляется в 3 этапа:
Оценка влияния внешней среды на предприятии, в ходе которой разработчик контролирует внешние, по отношению с организацией, факторы в стилистических определениях в достаточной степени напрягающих субъект управления. Т.е. стратегический анализ на этом этапе приводит к систематизации, отражающей не только неоднородный, дифференцированный характер внешней среды, но и оценивающий скорость происходящих изменений, создающий группировки, отражающие крайне нежелательные последствия происходящих изменений
Оценка внутренних сил организации, как той единственно существующей реальности, в соответствии с которой и возможны стратегические комбинации, в том числе и с будущим
Оценка ожиданий, целей и власти. При этом эти характеристики в стратегических комбинациях могут быть применены как идеологические определения, воспринятые разработчиками будущего стратегического выбора. Каждый работник в этих оценках должен находить подобающее ему место.