Модель безубыточности производства

Qкр

Условно переменные затраты

Условно постоянные затраты

Структурные характеристики отражаются так называемым ценовым рычагом, как отношение условно постоянных (остаются неизменными до определенного периода времени) к условно переменным затратам (изменение которых способствует развитию предприятия).

В характеристиках модели отражается динамическое состояние.

Точка безубыточности по своим координатным характеристикам характеризует период времени, в течение которого достигается необходимый критический объем производства (Qкр) – чем быстрее достигается эта критическая точка, тем больше возможностей у предприятия обеспечить в заданном промежутке времени необходимую конкурентоспособность.

Другими характеристиками может быть точка окупаемости затрат, точка реинвестирования – периода времени, при наступлении которого предприятие начинает получать средства, в последующем необходимые для обеспечения простого воспроизводства капитала.

Среди других характеристик, которые могут быть заимствованы СМ – концепция производственной функции, которая отражает, что при определенном техническом уровне производства, при определенном состоянии внешней среды предприятие обладает свойствами, определяющими соотношениями между объемами выпуска и количеством использованных факторов. Т.е. производственная функция вводит характеристику эластичности. Производственная функция определяет существующий предел для увеличения объемов производства, который может быть достигнут увеличением затрат одного ресурса при прочих равных условиях. Эта функция отражает, что у развивающегося предприятия существуют определенные возможности обеспечивать сочетания ресурсов развития, учитывая их комплементарный характер. При определенном уровне развития производительных сил предприятия существует возможность добиваться успехов при относительно меньших затратах капитала, но увеличивая при этом затраты труда и наоборот. Об этом говорит функция Кобба-Дугласа.

Среди других концепций важное значение приобретает концепция маркетинга, на базе которой в СМ развиваются матричные инструменты анализа и обоснования стратегических решений.

Инструменты, разрабатываемые в рамках самого СМ – это концепции ситуационных изменений, проектно-ориентированных разработок и концепции идеализации спросовых отношений в организации производства (бережливое производство).

Характеристика общей схемы процесса стратегического менеджмента

Отличительные черты стратегии и правила для принятия решений (этап постановки задач)

Доминантные понятия СМ, их связь, возможности моделирования процесса СМ

в системе доминантных понятий

Структура процесса СМ

Отличительные черты стратегии и правила для принятия решений

(этап постановки задач)

Наряду с понятиями о стратегии, рассмотренные выше, следует принять во внимание, что слово стратегия имеет греческое происхождение и буквально означает искусство генерала (отсюда в разработках стратегии всячески отражается терминология, используемая в разработках военного характера). Говоря о стратегии можно говорить о совокупности правил. В данном случае следует дополнительно отметить несколько отличительных черт стратегии, понимание которых важно для разработки системы стратегических решений.

17.10.2011

Стратегия и ориентиры руководства должны согласовываться, в том числе в активном режиме. Отношение высшего руководства и стратегического центра обоснования перспектив должны быть интерактивны, т.е. они должны осуществляться в режиме не простого исполнения, а в режиме обратной связи. Стратегия должна быть понятна на всех уровнях менеджмента. Более того, современные представители менеджмента имеют возможность свое видение излагать не обязательно в режиме административных документов, но на предварительном этапе они могут принимать активное участие во всех коллегиальных средствах и системах руководства.