Доминантные понятия см, характеристики схемы стратегического управления в системе этих понятий

В СМ признается возможность использования для его характеристик определенного набора доминантных понятий и в таком количественном составе, который может отобразить достаточно жесткую схему возникновения процессов развития перспективы. В литературе большинством исследователей считается, что такими понятиями, которым присуща доминанта, являются:

• потенциал организации

• стратегия

• конкурентоспособность

Связь между доминантными понятиями СМ

потенциал организации

стратегия конкурентоспособность

Связь эта отличается очевидностью, характеристики понятий имеют жесткую взаимосвязь, можно доказать адекватность этих понятий. Каждое из этих понятий есть суть синтеза многочисленных факторов и характеристик состояния объекта.

В использованных характеристиках под потенциалом обычно понимается совокупность возможностей предприятия по выполнению определенных действий (выпуску продукции, оказанию услуг), при этом понятие потенциала как возможности может быть отображено количественно:

- в виде совокупных ресурсов, объединенных технологически (А.Смит – факторы производства). Характеристики этих ресурсов могут быть отображены в виде показателей (сравнительных, отражающих не простое наличие, а наличие превосходящих ресурсов), состояние этих ресурсов может быть отражено их полезными свойствами и удельными характеристиками (производительность) воздействия каждого из ресурсов на конечный результат

- в понятиях организации производства. С этой точки зрения все ресурсы делятся на технические (сырье, материалы), технологические (реальная способность предприятия использовать эти ресурсы, методы технологии, состав), кадровые, информационные.

В характеристиках потенциала следует иметь ввиду, что ему присущи определенные особенности и его состояние носит относительный характер.

Особенности потенциала:

• Потенциал – это относительность и он носит вероятностный характер. Его величина в стратегических оценках определяется слабым звеном, т.е. наименее развитой составляющей.

• Потенциал отличается изменчивостью своих параметров, как результат происходящих в науке и технике открытий, достижений. Потенциал находится под влиянием внешней среды и изменяющегося качества средств производства, пропорциональности ресурсов, как результат износа, также он находится под влияние изменений опыта и парадигм.

Конкурентоспособность – это способность организации вести конкурентную борьбу, способность противостоять. Эта характеристика определяет сравнительные конкурентные преимущества, т.е. соотнесенные с другими организациями и предприятиями преимущества. Строго говоря, в стратегических обоснованиях оценивается степень конкурентоспособности (в определенные моменты организации управления специалисты по стратегическому обоснованию могут показывать конкурентоспособность в зависимости от выбираемого объекта сравнения). Организацию конкурентоспособной делает:

1. Потенциал организации, его продуктивность

2. Опыт и умение применять этот потенциал в необходимых комбинациях и по заданному направлению действий, т.е. конкурентоспособность зависит от стратегии

3. Конкурентоспособность является результирующей характеристикой и поэтому зависит от реально выстроенных оценок, доказанных оценок текущего состояния организации по ее потенциалу, а также минимально возможного для будущего состояния, которое обладает конкретностью данного момента.

24.10.11г.

В оценках модели развития перспектив предприятия в стратегических разработках имеются ввиду также количественные оценки и определители момента развития. Так например конкурентоспособность во взаимодействии с характеристикой потенциала может быть выражена понятием продуктивности и с этой целью, в зависимости от конъюнктуры, в зависимости от характера отношений, возникших между контр-агентами, могут быть выбраны системы обобщающих показателей этой продуктивности (рентабельность, прибыль). Таким показателем могут быть показатели конкурентоспособности, которые могут отражать сравнительный профиль предприятия. В графо-аналитическом составе эти показатели могут показывать как преимущества, так и недостатки.

Таким образом, СМ предполагает возможность многокритериального подхода, но при этом в каждом конкретном моменте этим критерием должна быть одна из величин. Выбирая количественные характеристики в СМ следует иметь ввиду, что не на всех этапах развития удастся достичь максимальную их величину (максимальную продуктивность), но в то же время на каждом этапе развития, развитие должно отражать положительную динамику. На начальном этапе развития, большинство показателей скорее всего приобретут отрицательное значение. На этапе зрелости, напротив, большинство из показателей приобретут свое максимальное или оптимальное значение. Т.е. в стратегических оценках следует видимо соблюдать следующее условие: максимизировать продуктивность не обязательно на каждом этапе. В оценках предприятия имеется ввиду продуктивность за весь период его существования.