Методологические основы курса см
СМ – это совокупность таких подходов, методов, информационных и коммуникационных систем, в рамках которых возможно обеспечить определенные исследования, сгруппировать необходимый аналитический состав обоснований и разработать управленческие решения, отражающие состояние данного предприятия (объекта) и обеспечить более-менее качественное (точное) предвидение жизнеспособности в более-менее обозримом будущем.
Такого рода предвидение может проявляться бесчисленными способами. Но каким бы способом это предвидение не осуществлялось, главным, наиболее существенным признаком его должна стать программа действий – по существу стратегия. Программа действительно может быть соответствующей, если в ней определены (т.е. признаны) ресурсная составляющая предприятия(недвижимость, оборудование, сырье, выявлена достаточность денежных ресурсов, мощности, персонал, районы сбыта, наличие социальной конъюнктуры и перспективных изменений рынка).
Если программа, то следовательно в ней проявляется структура, характер и номенклатура текущих операций. Программа предвидения является очевидной, если в ней отмечены возможности, зависящие от технических, коммерческих, финансовых и инновационных условий.
Подготовка стратегии, организация работ на подготовительном этапе стратегических разработок – это трудоемкий процесс, но он отличается особенной неопределенностью позиций, сил, состояния внешних переменных. В этом моменте и сосредотачиваются все слабости традиционных методов обоснования.
В СМ особую актуальность приобретает задача отбора из всего состава используемых в управлении методов и инструментов анализа, средств прогнозирования тех, которые отличаются неоднозначностью формулировок, которые позволяют получение в момент управленческих оценок многомерных характеристик объекта и в таких сочетаниях, при которых возникает представление, отличающееся комплексностью и в то же время неоднозначностью характеристик, (т.е. эти характеристики могут быть отражены такими представлениями как вектор, тренд).
Т.о. методологический состав СМ включает в себя заимствования из других разделов управления. С другой стороны в нем получают развитие новые подходы и разрабатывается новое методическое обеспечение, позволяющее осуществлять динамический анализ и получать характеристики, способствующие в т.ч. отражению интуитивного состава мыследеятельности.
Одним из важнейших инструментов стратегического анализа является концепция жизненного цикла продукта, организации. В рамках этой концепции положение объекта отражено в системе динамических соотношений, прежде всего, пространства и времени.
10.09.11г
Предприятие, отображенное в динамике жизненного цикла может оказаться в одной из следующих фаз своего развития:
Внедрение
Рост
Зрелость
Спад.
В соответствии с этим в стратегическом анализе могут быть обоснованы выводы о наиболее типичных направлениях развития перспективы по методу подобия.
Для первой фазы характерно медленное увеличение объема производства, соответственно и продаж, и доли рынка, а также и другие показатели развития предприятия изменяются аналогичным образом. Товар или продукт еще не завоевал обширного рынка, так как потребители либо не знают этот товар, либо не решаются его приобретать в силу самых различных причин. На этой основе можно сделать исходное стратегическое заключение:
необходимо значительное вложение средств, прежде всего в рекламу,
по прежнему необходимо вкладывать средства в техническую политику (для улучшения эксплуатационных качеств, сопутствующих индивидуальному потребителю параметров)
на этом этапе скорее всего возможно повышение цены, поскольку товар безразличен для массового потребителя, но с другой стороны обязательно находятся покупатели или агенты рынка, будут его приобретать, чтобы выделиться (на венчурных началах).
Для второй фазы характерны признаки нового продукта. В этот период резко увеличивается объем продаж, темп роста этих продаж и всех других сопутствующих показателей (объем производства, поставок), снижается себестоимость производства. Основная стратегическая цель – проникновение на новые рынки, расширение старых, выход на новые сегменты. Меняется характер рекламы (в одном случае от нее уже можно отказаться, а в другом – реклама должна решать цели продвижения). Меняется характер инвестиций, усиливается их значение в направлении развития логистических систем и кадровой составляющей по соответствующим территориям. Приобретает значение гибкая равновесная ценовая политика – в одном случае это может быть дифференциация с подкреплением (предполагающая обусловленную цену). Равновесная цена предполагает умелую продажу.
Фаза зрелости отличается уменьшением издержек, производства, продаж, экономия затрат до предельно низкого уровня. Здесь возможно получение предельно высокой прибыли. Эта стадия является главной целью разработки и формирования перспектив развития предприятия. Ее можно выделить главным стратегическим направлением. Стратегические действия здесь: возможно использование корпоративного стратегического менеджмента, защита своих позиций с целью закрепления состояния благополучия и стратегия конкурентной борьбы с многочисленными сильными соперниками.
Стадия спада начинается с насыщения рынка данным продуктом, а в дальнейшем выражается в абсолютном сокращении продаж, прибыли и т.д.
Среди других концепций можно выделить концепцию безубыточности, прибыльности и т.д. В рамках этой концепции могут быть получены аналитические результаты, которые отражают динамическое состояние (как способность этого предприятия выполнять в заданном промежутке времени определенный объем действий (способствующих получению ключевых результатов)). Сконструирована модель, иллюстрирующая структурные характеристики развития, обеспечивающие при определенных соотношениях конкурентные преимущества, на основе сравнений или как соотношение факторов, использование которых способствует достижению определенной оперативной свободы.