Логическая модель по матричному методу
3.5
этапы
3.1
элементы
2.1
1.7
Виды деятельности
Размер модели: 7*5*6=210
В предлагаемой модели обуславливаются следующие важные характеристики - переменные состояния:
- виды деятельности:
1.1. – маркетинг
1.2. – исследования и разработки
1.3. - производство продукции
1.4. – снабжение
1.5. – сбыт
1.6. – управление финансами
1.7. – управление персоналом
- этапы процесса управления, которые возможны в рамках данного предприятия:
2.1. – анализ (ситуации, системы, определения и выявления проблемы)
2.2. – определение цели развития
2.3. – планирование мероприятий
2.4. – осуществление деятельности
2.5. – контроль и оценка достигнутых результатов
- элементы механизма управления
3.1. – информация
3.2. – кадры
3.3. – техника управления
3.4. – структура, стиль управления
3.5. – финансовые средства (в режиме дилегирования полномочий).
На следующем этапе есть возможность совершенствования, проводится работа по систематизации и качественному описанию процессов и отношений, возникающих в рамках соответствующих модулей. Модель процесса разработки планов, возможно стратегических, т.е. в режиме стратегического управления, наличие модуля позволяет сделать вывод о возможностях разработки в режиме стратегического управления стратегического портфеля заказов. Модель процесса целиполагания в сфере маркетинга.
Сущностные характеристики понятия о стратегии с одной стороны проявляют содержательную характеристику этого понятия (многообразие, противоречивость), но с другой стороны позволяет выполнить практически возможные разработки по организации функции стратегического управления в рамках действующей системы и выработать при этом соответствующие характеристики поведенческого сопровождения этого стратегического управления. Стратегический менеджмент предполагает в моменте его внедрения исследовательский аспект оценки.
26.09.2011
Объект стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент как новое направление призван разработать некую концепцию выживания предприятия в условиях быстро меняющейся конъюнктуры и ускоряющейся динамики развития. Стратегический менеджмент вместе с тем должен определить какой должна стать организация и какую позицию она будет занимать в дальнейшем.
Объект стратегического менеджмента – это организация.
Организация, как объект воздействия для своего успешного функционирования должна иметь в своем арсенале возможность продуцировать достаточное многообразие реакций на меняющуюся среду. Во всех случаях организация должна характеризоваться рядом признаков:
- должна быть создана для достижения определенных целей (признак целесообразности)
- ей присущи наличие определенных ресурсов, для этого она располагает технологиями преобразования этих ресурсов в материальные блага
- режим работы организации обеспечивает постоянное соизмерение затрат и результата соответствующих продуктов, это определяет режимный характер этой организации
- организация должна быть достаточно сложной, т.е. она имеет очевидную внутреннюю среду, состоящую из соответствующего большого числа переменных (элементов), находящихся в определенной системе взаимодействия. В то же самое время эти взаимодействия носят определенный вероятностный характер, т.е. они находятся в эмерджентном состоянии (целостном)
- предполагает соответствующую динамику протекающих в ней процессов
- организация предполагает обязательное развитие, в связи с этим допускается изменчивость критериев развития организации и это же создает невозможность формализации многих задач управления организации.