4.1.9 Эргономика рабочего места и режима труда

В рассматриваемом помещении стены окрашены в бледно-голубой цвет, потолок белый. Эти цвета благоприятны для зрения человека, обеспечивают хорошую психологическую обстановку при работе с ПЭВМ. Окна занавешены жалюзи.

Рабочие места с дисплеями располагаются на расстоянии 2 м друг от друга. Столы для ПЭВМ и периферии имеют высоту 750 мм и имеют размеры рабочей поверхности 1400х900 мм, что соответствует нормам СанПиНа. Под столешницей рабочего стола есть свободное пространство для ног с размерами по высоте 600 мм, по ширине 500 мм, по глубине 650 мм. Рабочие стулья вращаются и регулируются по высоте в пределах 400-500 мм, имеют мягкое сиденье размером 450x450 мм и спинку размером 450x550 мм, покрытые скользящим не электризующимся покрытием. Под столами предусмотрены подставки для ног с рифленой поверхностью. В столах есть ящики для хранения бумаги, дискет и канцелярских принадлежностей, а также корзины для мусора.

Поверхность стола, предназначенная для размещения клавиатуры, имеет глубину 700 мм. Она ровная, без углублений. Обеспечена возможность легкого изменения угла наклона поверхности для клавиатуры от 0 до 15 с надежной фиксацией. Поверхность клавиш вогнутая, расстояние между клавишами не менее 3 мм.

Видеотерминал оборудован поворотной площадкой, позволяющей перемещать его в горизонтальной и вертикальной плоскостях в пределах 10 - 15%. Оборудование фирм IBM, HEWLET PACKARD удовлетворяют эргономическим требованиям, предъявляемым к производственному оборудованию.

Так же необходимо учесть, что оператор ПЭВМ не должен находиться за компьютером более шести часов в день. Через каждые два часа непрерывной работы должен быть перерыв на 20 минут или через каждый час на 10 минут. В это время желательно выполнять комплексы упражнений для глаз и спины.

Заключение

В первой главе рассматривались теоретические основы бизнес-планирования. Проведено доказательство того, что планирование является функцией менеджмента. Рассмотрена роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия, а так же структура, особенности составления и этапы бизнес-плана.

Во второй главе произведена разработка бизнес-плана торгово-офисного центра. А именно, рассмотрена классификация офисной недвижимости, проведен маркетинговый анализ рынка коммерческой недвижимости города Самара, анализ ближайших конкурентов ОАО «МСБ «Самарская», разработана стратегия и план рекламы, составлена смета затрат на реализацию проекта, рассчитана себестоимость одного квадратного метра арендной площади в торгово-офисном центре, проведено финансовое планирование в рамках проекта.

В третьей главе проведен анализ эффективности реализации инвестиционного проекта. Полученные показатели характеризуют проект, как прибыльный и достаточно быстро окупаемый. Кроме того, проведенный анализ чувствительности показывает, что при увеличении показателей чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности проекта срок окупаемости увеличивается только до пяти лет. Проведенный анализ риска показал, что проект следует принять.

В четвертой главе было проведено проектирование рабочих мест сотрудников торгово-офисного центра в соответствии с нормативными требованиями. Проведен анализ опасных и вредных факторов, возникающих на рабочем месте пользователя персональной электронно-вычислительной машины. Так же сделаны выводы о том, что на рабочем месте фактические значения производственных факторов соответствуют оптимальным или допустимым величинам, так же выполняются требования по пожарной безопасности. Таким образом, условия труда на рабочем месте спроектированы так, что отвечают гигиеническим требованиям и требованиям безопасности.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что цель, поставленная в данном исследовательском проекте, достигнута и поставленные перед нами задачи завершены. Разработан эффективный бизнес-план организации торгово-офисного центра на территории города Самара, который имеет высокую доходность и средний срок окупаемости. Таким образом, тема диплома раскрыта.