20.Цикл стратегического планирования.

Цикл стратегического планирования позволяет систематизировать процедуру планирования результатов, распределения ресурсов, контроля. Цикличность позволяет при необходимости регулярно проводить корректировку как целей, стратегий, так и мероприятий.

Цикл стратегического планирования придает системность в работе компании и снижает неопределенность в ее развитии

Три цикла (этапа): Страт. анализ, страт.выбор, страт.синтез (построение программы). Программа-это план (документ), увязанный по срокам, исполнителям, ресурсам, для достижения конкретной цели.

1-3 страт. анализ, 4 - страт. выбор, 5 - программа целей планирования, 6-методология систем планирования и управления (СПУ).

Анализ внутр. среды - выясняем свое текущее положение. Анализ внешн. среды - окружение фирмы. SWOT-анализ - это соспоставление S, W, O, T.

S-сильн.стороны фирмы О-возможности

W-слабые Т-угрозы\

21.Производственный план.

Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план».

В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

Структура данного раздела может иметь следующий вид:1) технология производства;2) производственное кооперирование;3) контроль производственного процесса;4) система охраны окружающей среды;5) производственная программа;6) производственные мощности и их развитие;7) потребность в долгосрочных активах;8) потребность в оборотных средствах;9) прогноз затрат.

22. Виды производственных мощностей. Загрузка производственных мощностей.

Производственная мощность – показатель, отражающий максимальную способность предприятия выпускать продукцию в натуральных/ стоимостных единицах, соотнесенных к опр.периоду времени. В тех же произв.ед., что и план производства.

Виды произв.мощности:

• Проектная

• Освоенная – фактически доступная

• Пусковая

• Фактическая – мощность, сложившаяся при текущих колебаниях спроса

• Плановая – применяемая при расчетах объема производства

• Входная/выходная – мощность на начало и конец периода

• Вводимая/выводимая

• Среднегодовая – ср.арифм.

• Балансовая – теоретически оптимальное значение оборудования

• Резервная – необходимая для установки оборудования в соучае ремонта, профилактики и пр.

Планирование производственной мощности

Для планирования необходимо:

1. Исследовать запас произв.мощности

2. Время и размер расширения произв.мощности в контексте с др.решениями

Расчёт производственной мощности осуществляют в единицах измерения продукции. Мощность более крупной производственной единицы определяют по мощности его ведущего подразделения: мощность участка — по мощности ведущей группы оборудования; мощность цеха — по ведущему участку; мощность предприятия — по ведущему цеху. Ведущим подразделением считают то, в котором сосредоточена значительная часть производственных основных фондов, выполняющих основные технологические операции по изготовлению продукции. Сумма мощностей отдельных предприятий по одному и тому же виду продукции составляет производственную мощность отрасли по данному виду продукции.

23. Методы агрегированного планирования. Главный календарный план.

Методы агрегатного планирования:

1. Интуитивный – наиболее привычный, удобный; основан на опыте и знаниях менеджера по планированию (зависит от специализации)

2. Графо-табличный – нагляден, прост; включает: определение спроса, произв.мощности, расчет затрат, составление альтернативных планов и их сравнение

3. Математические: линейное программирование (транспортная задача), метод управляющих коэффициентов, метод линейных правил и пр.

Главный календарный план (график) – опр., что и когда должно быть сделано в след.терминах:

• Единицы конечной продукции

• Индивидуальные заказы покупателя (для единичных производств)

• Число модулей в заделах (для массового производства с большими модификациями продукции)

I интервал графика – от текущего момента до условной точки «фиксированный спрос» ¼ часть произв.цикла

III интервал – за пределами некой точки «планового спроса»

II интервал – между I и III

Точность главного календарного плана (MRP) зависит от точности показателей на входе. Чтобы точность MRP была 90%, нужна точность данных не менее 98%