41. Расположение промышленных и сервисных организаций.

Размещение производственных объектов явля­ется общей проблемой как для новых, так и для уже существующих производств, причем в дости­жении успеха решающую роль играет планирова­ние.

Близость к потребителям. Близость позволяет быстро по­ставлять товары. Кроме того, близкое расположение про­изводства и потребления гарантирует, что интересы по­требителей будут быстрее учтены при создании новых ви­дов товаров. Основой для принятия решений по этому критерию служат данные о характере населения.  Деловой климат. Благоприятный для фирмы деловой климат может включать сопоставимую по масштабу пред­принимательскую деятельность, присутствие компаний, работающих в той же отрасли, а в случае зарубежного размещения — присутствие других иностранных компа­ний. Кроме того, успех определяется наличием надлежащего законодательства в сфере бизнеса, поддержкой предпринимательской деятельности местными органами управления, предоставление субсидий, налоговых льгот и т.д.  Общие издержки. Цель размещения состоит в выборе места с самыми низкими общими издержками. В них включают региональные издержки и внутренние и внеш­ние издержки распределения. Региональные затраты со­стоят из стоимости земли, сооружений, оплаты рабочей силы, налогов и энергетических затрат.

Инфраструктура. Жизненно необходимо наличие раз­ветвленной транспортной системы, а также обеспечение потребностей в электроэнергии и телекоммуникациях. Готовность местного руководства ин­вестировать в современную инфраструктуру также может стимулировать выбор конкретного места расположения производства.

Поставщики. Наличие высокопрофессиональной и конкурентоспособной сети поставщиков — одно из усло­вий размещения. Близость предприятий главных поставщиков также позволяет использовать методы организации производства с неполной загрузкой производственной мощности.

 Политический риск. Быстро меняющиеся геополитиче­ские обстоятельства во многих странах предоставляют но­вые возможности. Но затянувшееся проведение реформ, наблюдающееся во многих странах, чрезвычайно затрудняет принятие решения в пользу размещения в этих ре­гионах. На решение о размещении влияет политический риск как в стране размещения, так и в стране-доноре. Государственные барьеры. В настоящее время во мно­гих странах законодательно сняты барьеры на вход в от­расль и на размещение производств. 

42. Определение размера и мощности организации. Требования к расположению.

Решения о месторасположении предприятий обычно идут от общего к частному.

Основные факторы, рассматриваемые на макроуровне, следующие:

1.         Демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции операционной системы.

2.         Источники и транспортные расходы по доставке материалов, требующихся для операционной системы.

3.         Количество и качество трудовых ресурсов.

4.         Наличие достаточного количества энергии и воды.

5.         Политическая стабильность.

6.         Налоговая политика и поощрение экономического развития.

7.         Вопросы защиты окружающей среды.

8.         Стоимость земельного участка и строительства.

9.         УСЛОВИЯ проживания (например, климат, система образования, медицинское обслуживание, культура, отдых, преступность).

К важнейшим факторам на микроуровне относятся:

1.         Ограничительные кормы на развитие промзоны, совместимость с соседствующими объектами.

2.         Размер, конфигурация и другие технические аспекты площадки.

3.         Наличие предпочтительных видов транспорта.

4.         Объем транспогутных перевозок у клиентов, подъезды.

5.         Наличие и стоимость энергоснабжения и других услуг, в том числе пожарной охраны и удаления отходов.

6.         Внешний вид площадки, который может соответствовать или не соответствовать характеру предприятия.

7.         Близость к жилым массивам и другим объектам, необходимым для служащих.

8.         Месторасположение конкурентов, особенно предприятий розничной торговли или по предоставлению услуг.

 

 Для многих видов предприятий при решении вопроса о месте расположения доминирующиы оказывается какой-нибудь один фактор. 

43.

Основные подходы к оценке месторасположения пр-тия: - географические информационные системы (ГИС); - формирование единых зон обслуживания; - метод анализа точки безубыточности; - использование рейтинговой системы выбора; - метод коммивояжера; - метод компьютерного моделирования.

Метод анализа точки безубыточности (анализ соотношения «затраты – прибыль – объем деловых операций») – рассматривает последовательность действий: - отбор потенциального места расположения организации в зависимости от удовлетворения критериям; - определение постоянных и переменных затрат по каждому варианту пр-ва; - построение графика общих издержек по всем вариантам расположения; - определение варианта с самым низким уровнем общих издержек с учетом объемов пр-ва. Рейтинговая система выбора месторасположения организации – метод качественной оценки, позволяющей сравнивать варианты месторасположения и использовать рациональную основу при выборе конечного варианта. 

44. Комфорт офиса складывается из эргономики рабочего места и рационального планирования офисного пространства в целом. Основа последней - деление на рабочие зоны так, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно и сам по себе, и в команде. Проблему недостатка пространства можно решить с помощью оптимизации рабочих мест. Иначе говоря, подобрать подходящие форму и габариты рабочего стола, количество приставных столов и иных дополнительных элементов в виде настольных или навесных полок, приставных или выкатных тумб. Основные принципы эргономичной организации рабочего места - комфорт и минимизация нагрузок. Цветовым решениям интерьеров зачастую уделяется второстепенное значение. Между тем, цвет - один из важнейших источников информации. Он перенасыщен символическими и эмоциональными качествами и настолько сильно влияет на психическое и физиологическое состояние человека, что игнорировать его значение невозможно. С помощью цвета можно изменять восприятие пространства и визуальных деталей.

45. Производительность труда – это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности. Виды производительности:

фактическая – равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;

наличная – показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;

потенциальная – расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования. Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:

Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.

Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.

Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов. На предприятиях повышение производительности труда определяется в виде: 

• увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени при неизменном его качестве;

• повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;

• уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;

• уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;

• уменьшения времени производства и обращения продукта;

• увеличения нормы и массы прибыли. 

Факторы, оказывающее влияние на рост производительности труда, можно объединить в 3 группы:

Материально-технические. Они связаны с применением новой техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.

Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем организации управления, производства и труда.

Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в коллективе, трудовую дисциплину и т.д. Общественные и естественные условия протекания труда.

46.

47. Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует во многом обоснование выбора между собственным производством и приобретением товаров (работ, услуг) настороне. Для решения проблемы «производить или покупать» также может быть использован важнейший инструмент управленческого анализа — анализ взаимосвязи «объем—затраты-прибыль».

Руководство производственных подразделений предприятий  часто сталкивается с проблемой: производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Для решения проблемы «производить или покупать» может быть использован маржинальный анализ. Главное в данной ситуации - определить все элементы затрат и доходов, релевантные к такого рода ре-. При этом целесообразно продумать следующие моменты  - таблица 4.       При принятии решения такого типа необходимо сравнить затраты вариантах собственного производства и покупки.   Таблица 4 -Существенные моменты при выборе производства или покупки 

Производить	Купить
Потребность в дорогостоящем оборудовании Переменные затраты на производство детали, узла или полуфабриката Затраты на ремонт и техническое обслуживание оборудования	Цена закупки  детали, узла или полуфабриката Арендная плата или другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей Ликвидационная стоимость оборудования

48. К категории поставщик-посредник относятся официальные представители компаний производителей, дистрибьюторы и дилеры. можно отыскать даже целые каталоги компаний, торгующих оптом. Основным достоинством таких поставщиков является их готовность продавать вам товар поштучно.Чтобы выбрать поставщика, необходимо сначала проверить его «темные» стороныю. Речь идет о сертификатах на товар, нужно почитать разные специализированные форумы с отзывами покупателей и партнеров. Немаловажен и опыт работы фирмы, с которой вы собираетесь сотрудничать - это всегда залог ее надежности.

После тщательного изучения репутации потенциального поставщика можно выходить с ним на связь и обговаривать все условия сотрудничества. Следует не просто с ними списаться, но и созвониться. Чем больше кандидатов вы обзвоните, тем лучше. Сразу же следует обговорить вопрос доставки: за чей счет, какие сроки, кто ответственный и так далее. К тому же, скорее всего, цену они предложат вам завышенную.

49. Управление запасами заключается в решении двух основных задач [3, с. 188]:

определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;

создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой. Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров [4, с. 66].

При определении норм товарных запасов используют три группы методов: эвристические, методы технико-экономических расчетов и экономико-математические методы. Нормирование текущего запаса заключается в нахождении максимальной величины потребности производства в материальных ценностях между двумя очередными поставками. Данная потребность определяется как произведение среднесуточного расхода на интервал поставки. Контроль за состоянием запасов это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений . Необходимость контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса. Контроль за состоянием запаса может проводиться на основе данных учета запасов, переписей материальных ресурсов, инвентаризаций или по мере необходимости. В целом можно выделить следующие системы контроля за состоянием запасов: с фиксированной периодичностью заказа; с фиксированным размером заказа. Остальные системы представляют собой разновидности этих двух систем.