31 Вопрос.

ERP-система – информационная система планирования ресурсов и управления предприятием.

В начале 90х аналитическая компания … ввела понятие: взяли системы класса MRP-2 (планирование мат.ресурсов) и съинтегрировали с финансовым модулем, результат – ERP Enterprise Resource Planning. В основе ERP-система лежит принцип единого хранилища, хранит корпоративную бизнес-информацию.

ERP-система – подход для организации, определения и стандартизации бизнес-процессов.

Строятся по модульному принципу. В ERP-системах реализованы следующие основные функциональные блоки.

• Планирование продаж и производства. Результатом действия блока является разработка плана производства основных видов продукции.

• Управление спросом. Данный блок предназначен для прогноза будущего спроса на продукцию, определения объема заказов, которые можно предложить клиенту в конкретный момент времени, определения спроса дистрибьюторов, спроса в рамках предприятия и др.

• Укрупненное планирование мощностей. Используется для конкретизации планов производства и определения степени их выполнимости.

• Основной план производства (план-график выпуска продукции). Определяется продукция в конечных единицах (изделиях) со сроками изготовления и количеством.

• Планирование потребностей в материалах. Определяются виды материальных ресурсов (сборных узлов, готовых агрегатов, покупных изделий, исходного сырья, полуфабрикатов и др.) и конкретные сроки их поставки для выполнения плана.

• Спецификация изделий. Определяет состав конечного изделия, материальные ресурсы, необходимые для его изготовления, и др. Фактически спецификация является связующим звеном между основным планом производства и планом потребностей в материалах.

• Планирование потребностей в мощностях. На данном этапе планирования более детально, чем на предыдущих уровнях, определяются производственные мощности.

• Маршрутизация/рабочие центры. С помощью данного блока конкретизируются как производственные мощности различного уровня, так и маршруты, в соответствии с которыми выпускаются изделия.

• Проверка и корректировка цеховых планов по мощностям.

• Управление закупками, запасами, продажами.

• Управление финансами (ведение Главной книги, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами, планирование финансовой деятельности и др.).

• Управление затратами (учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг).

• Управление проектами/программами.

К преимуществам ERP-систем относятся также:

• Интегрирование различных видов деятельности фирмы

• Процессы планирования ресурсов предприятий являются межфункциональными, заставляющими фирму выходить за традиционные, функциональные и локальные рамки.

• Данные, хранившиеся ранее на различных неоднородных системах, сейчас интегрированы в единую систему.

32 вопрос. Календарное планирование

Календарный план – график выполнения различных работ, использование ресурсов или предоставление произв.мощностей.

Любая система календарного планирования отличается от др. методом планирования загрузки произв.мощности, к-й исп. при составлении календарного плана.

Загрузка может быть неограниченная /ограниченная: постоянное планирование ресурсов.

Другая хар-ка, к-я различает системы календарного планирования – направление во времени.

• Более распространено календарное планирование, напр. в будущее – прямое. Система, в к-й исп. прямое планирование позволяет выявить самый ранний срок выполнения заказа.

• Если система берет за исходную точку дату в перспективе, от нее строится перечень операций для выполнения заказа – система обратного планирования. Позволяет опр.дату начала произв. процесса.

Типы произв.процессов и типы календарного планирования:

1. Чистый процесс (произв-во хим.веществ, жидких, консервов) – полная автоматизация, специализированное оборудование, низкое содержание затрат труда в с/с. Тип планирования – ограниченное прямое календарное планирование.

2. Крупномасштабное производство (произв-во автомобилей, предметов для дома) – автоматизированное произв-во, оснащенное сборочными движущимися линиями. Тип календарного планирования – типичное неограниченное прямое календарное планирование.

3. Произв-во среднего масштаба (комплектующие любых видов) – наличие специализированных мини-заводов (групповых технологических ячеек). Тип календарного планирования – типичное неограниченное прямое календарное планирование.

4. Цеха с малыми объемами (мелкосерийная промышл.продукция) – центры, выстроенные по принципу без поточной линии, высокое содержание труда в с/с. Тип планирования – неограниченное прямое календарное планирование.

Типичные функции календарного планирования и управления:

1. Распределение заказов, оборудования и персонала по рабочим центрам/ произв.участкам (краткосрочное планирование произв.мощностей)

2. Опр. последовательности выполнения заказов (приоритетность работ)

3. Инициирование выполнения графика работ (диспетчирование)

4. Цеховое управление

5. Контроль состояния и хода выполнения заказов

6. Ускорение выполнения запаздывающих /критических заказов

33 вопрос. Прямое календарное планирование позволяет минимизировать продолжительность потока, то есть время, затраченное на выполнение работ в конкретном процессе. В данном подходе назначается срок выполнения первой операции на базе высвободившихся мощностей 1-го произв. участка, затем назначается срок на базе высвоб. мощностей 2-го участка и т.д. Обратное календарное планирование позволяет соблюдать срок выполнения операций, установленных заказчиками или определенных последующими операциями согласно основному произв. плану. В данном подходе установлены сроки выполнения последней операции по изготовлению продукции, и после этого осущ. планирование пр-ва изделий в обратной последовательности. Графическое изображение календарного плана с использованием приведенных подходов может быть представлена в виде: 1) перечня операций, подлежащих выполнению с указанием сроков начала и завершения выполнения операций; 2) графика Ганта – гистограмма, длина столбцов которой пропорционально продолжительности выполнения операций. График Ганта

Небольшие предприятия, работающие по инд.заказам, и отдельные подразделения крупных предприятий исп. график Ганта – разновидность столбиковой диаграммы, к-я отображает распределение заданий во времени. Графики Ганта исп. для планирования выполнении проектов.

ПРИМЕР: Выполнение работы А отстает от графика на 4 часа, работы B – опережает график, работа C – будет завершена. Точка – конец среды.Опережение/ отставание работы от графика опр. ее положением на оси времени.

							Условные обозначения
Работа	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Начало действия Конец действия Фактическое выполнение работы Момент времени, когда анализируется график Время непроизводственных работ
A
B
C

34 вопрос. Оперативно-производственное планирование – завершающий этап внутрипроизводственного планирования; это осуществление текущей деятельности плановых экономических служб в течение короткого периода.

Главная задача – обеспечить ритмичный ход производства. Процесс включает:

• Разработка календарного плана выпуска продукции

• Объемные расчеты загрузки оборудования и площадей

• Выбор плановых календарных нормативов

• Разработка календарных планов выпуска, графики производства, узлов и агрегатов

• Организация сменно-суточного планирования

Методы разработки оперативных производственных планов:

1. Объемный

Предназначен для распределения годовых объемов производства (продажи) по отдельным подразделениям и на короткие промежутки времени, не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов.

2. Календарный

Применяется для планирования конкретных сроков выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла, опережения сроков производства

3. Объемно-календарный

Позволяет планировать одновременно и сроки и объемы выполняемых работ в целом на весь период

4. Объемно-динамический

Тесное взаимодействие планово-расчетных показателей, т.е. сроков, динамики производства, объемов и пр.

В соответствии с этими методами различают виды оперативного планирования:

1. Календарное

Детализация годового плана производства продукции по срокам запуска и выпуска, распределение заданий по произв.подразделениям и доведение задания вплоть до конкретных исполнителей работ

• Текущее – оперативный контроль, регулирование производственных процессов

• Межцеховое – обесп. ритмичную работу осн.структурных подразделений и цехов; базируется на портфеле заказов и плане реализации продукции.

• Внутрицеховое планирование – составление текущего графика работы отдельных рабочих мест

2. Объемное

3. Смешанное

Системы оперативного планирования – совокупность различных методик и процедур плановой работы.

Основные характеристики любой системы оперативного планирования:

1. Выборная планово-учетная единица

2. Продолжительность планового периода

3. План согласования работ подразделений

4. Способы расчета плановых показателей

5. Состав документации

Наибольшую популярность имеют: подетальная, позаказная и покомплектная система:

• Подетальная предназначена для высокоорганизованных и стабильных производств

• Показазная применяется в мелкосерийном и единичном производстве

• Покомплектная – в серийном производстве

• Партионно-периодическая система

• Система по ритму запуска/выпуска

• Планирование по такту

35 вопрос. Управление сроками операции

Управление операциями относится к группе процессов планирования.

1. Определение операций

Вход: базовый план актива предприятия и окр.среда;

Выход: список операций, параметры операций, контрольные события.

2. Определение последовательности операций

Вход: список операций, параметры, контрольные события, активы, содержание проекта;

Выход: сетевые диаграммы, обновленные документы

3. Оценка ресурсов операций

Вход: список операций, параметры, ресурсные календари, факторы окр.среды и активы;

Выход: иерархическая структура ресурсов, требования к ресурсам, обновленные документы

4. Оценка длительности операций

Вход: список и параметры операций, требования к ресурсам, ресурсные календари, описание содержания проекта, факторы среды, активы;

Выход: оценка длительности и обновленные документы

5. Разработка расписания

Вход: список, параметры операций, сетевые диаграммы проекта, ресурсные календари, требования к ресурсным календарям, оценка длительности, описание содержания, факторы среды и активы предприятия;

Выход: расписание проекта, базовое расписание, данные для расписания, обновленная документация.