1.2.7. Теория 12 факторов Шейла Ричи и Питера Мартина.
Ш. Ричи и П. Мартином выделили двенадцать основных потребностей работника, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов. Для определения индивидуального сочетания наиболее и наименее актуальных для конкретного человека потребностей составляется индивидуальный мотивационный профиль, состоящий из следующих мотивационных факторов:
Потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении.
Потребность в хороших условиях работы и комфортной окружающей обстановке.
Потребность в четком структурировании работы, наличии обратной связи и информации, позволяющей судить о результатах своей работы, потребность в снижении неопределенности и установлении правил и директив выполнения работы.
Потребность в социальных контактах: в общении с широким кругом людей, легкой степени доверительности, связей с коллегами, партнерами и клиентами.
Потребность формировать и поддерживать долгосрочные, стабильные взаимоотношения, предполагающая значительную степень близости взаимоотношений, доверительности.
Потребность в завоевании признания со стороны других людей, в том, чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи индивидуума.
Потребность ставить для себя сложные цели и достигать их.
Потребность во влиятельности и власти, стремление руководить другими — показатель конкурентной напористости, поскольку предусматривает обязательное сравнение с другими людьми и оказание на них влияния.
Потребность в разнообразии, переменах и стимуляции, стремление избегать рутины.
Потребность быть креативным, анализирующим, думающим работником, открытым для новых идей.
Потребность в самосовершенствовании, росте и развитии как личности.
Потребность в интересной, общественно полезной работе. [3, с. 23]
1.3. Заключение
В качестве общего вывода по процессуальным теориям можно сказать, что чем более квалифицированным является труд, тем в меньшей степени он поддается регламентации и внешним методам стимулирования. Следовательно, система мотивации и вознаграждения должна усиливать внутреннюю заинтересованность работников в трудовом процессе и поощрять развитие их личностного и квалификационного потенциала. Рассмотренные выше процессуальные теории, достаточно надежны для их использования при мотивации трудовой деятельности персонала и в то же время каждая из них недостаточно совершенна.
Раздел 2. Организационно-кадровое планирование.
2.1. Планирование фонда оплаты труда и величины страховых взносов во внебюджетные фонды.
Планирование суммарных финансовых затрат на персонал и составляющих их элементов необходимо для расчета себестоимости продукции и показателей прибыли, для оценки экономической эффективности производства, а также для разработки конкретных мероприятий по материальному стимулированию работников.
Общая сумма годовых затрат на персонал – 4,8 млн. руб. Эта сумма складывается из двух составляющих – расходов на оплату труда, образующих фонд оплаты труда (ФОТ), и отчислений на социальные нужды в форме страховых взносов во внебюджетные фонды (СВ). Страховые взносы выплачиваются предприятием за использование рабочей силы и представляют собой отчисления в различные внебюджетные фонды – пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования и фонд социального страхования. Начисление СВ происходит с заработной платы каждого работника, поэтому величина отчислений на социальные нужды напрямую зависит от ровня затрат на оплату труда. Страховые взносы начисляются ежемесячно нарастающим итогом с начала года в зависимости от объёма годового дохода, получаемого работниками:
до тех пор, пока определяемый с начала текущего года суммарный доход работника не превышает 463000 рублей, страховые взносы рассчитываются по базовой ставке, которая составляет 30%;
в том случае, если годовой доход работника достигает 463000 рублей, то с этого момента времени и до конца текущего года страховые взносы больше не начисляются, то есть их максимальная сумма, выплачиваемая за год за одного работника, составляет 157420 рублей;
если годовой доход работника превышает 624000 рублей, то страховые взносы рассчитываются по базовой ставке, которая составляет 10%.
Таблица 1 - Данные о численности работников.
|
Категория работников |
Численность работников, чел. |
Категория работников |
Численность работников, чел. |
|
1. Рабочие |
2. Служащие | ||
|
– основные: |
|
– руководители: |
|
|
аппаратчики |
3 |
начальник цеха |
1 |
|
вспомогательные: |
|
– специалисты: |
|
|
слесари |
1 |
технолог |
2 |
|
электрики |
1 |
механик |
1 |
|
– прочие: |
|
химик |
1 |
|
уборщицы |
2 |
– прочие служащие: |
|
|
кладовщицы |
1 |
лаборанты |
1 |
руб.
Величина
годового ФОТ составит:
Тогда
общая сумма СВ за год:
Определяются размеры фонда основной заработной платы (ФОЗП) и фонда дополнительной оплаты труда (ФДОТ), на которые подразделяется ФОТ подразделения. При этом учитывается, что в современной практике материального стимулирования персонала фармацевтических предприятий основная доля ФОТ расходуется на выплату базовой части заработной платы работников. В связи с этим размеры ФОЗП и ФДОТ устанавливаются в процентном отношении как 75% и 25% от величины годового ФОТ.
Исходя из установленных пропорций, размеры годовых и квартальных ФОЗП и ФДОТ будут равны:
Microsoft Office Excel, предварительны результаты планирования внесены в табл. 2.
Таблица 2 – Предварительное планирование квартального ФОТ и величины страховых взносов во внебюджетные фонды.
|
Категория работников |
Списочная численность работников, чел. |
Месячный должностной оклад, руб. |
Дополнительная заработная плата, руб. |
Среднемесячная оплата труда работника, руб. |
Квартальный доход работника, руб. |
Квартальный фонд основной заработной платы, руб. |
Квартальный фонд дополнительной заработной платы, руб. |
Квартальный фонд оплаты труда, руб. |
Страховые взносы во внебюджетные фонды за квартал, руб. |
|
1. Рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
основные: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аппаратчики |
3 |
18000,00 |
6000,00 |
24000,00 |
72000,00 |
162000,00 |
54000,00 |
216000,00 |
64800,00 |
|
вспомогательные: |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Слесарь |
1 |
10500,00 |
3500,00 |
14000,00 |
42000,00 |
31500,00 |
10500,00 |
42000,00 |
12600,00 |
|
Электрик |
1 |
10500,00 |
3500,00 |
14000,00 |
42000,00 |
31500,00 |
10500,00 |
42000,00 |
12600,00 |
|
прочие: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уборщицы |
2 |
8900,00 |
2966,67 |
11866,67 |
35600,00 |
53400,00 |
17800,00 |
71200,00 |
21360,00 |
|
Кладовщица |
1 |
9300,00 |
3100,00 |
12400,00 |
37200,00 |
27900,00 |
9300,00 |
37200,00 |
11160,00 |
|
2.Служащие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
руководители: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник цеха |
1 |
26500,00 |
8833,33 |
35333,33 |
106000,00 |
79500,00 |
26500,00 |
106000,00 |
39355,00 |
|
специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологи |
2 |
22500,00 |
7500,00 |
30000,00 |
90000,00 |
135000,00 |
45000,00 |
180000,00 |
54000,00 |
|
Механик |
1 |
20300,00 |
6766,67 |
27066,67 |
81200,00 |
60900,00 |
20300,00 |
81200,00 |
24360,00 |
|
Химик |
1 |
20300,00 |
6766,67 |
27066,67 |
81200,00 |
60900,00 |
20300,00 |
81200,00 |
24360,00 |
|
прочие служащие: |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Лаборант |
1 |
15100,00 |
5033,33 |
20133,33 |
60400,00 |
45300,00 |
15100,00 |
60400,00 |
18120,00 |
|
ИТОГО: |
14 |
|
|
|
|
687900,00 |
229300,00 |
917200,00 |
282715,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1199915,00 |
Остаток
денежных средств:
Распределение остатка денежных средств:
Учитывая, что наименьшая заработная плата у уборщиц, то именно им увеличим размер дополнительных выплат на 8,18 руб. в месяц.
Скорректированные результаты планирования ФОТ и СВ представлены в табл. 3. Эти результаты можно считать окончательными, поскольку сумма годового ФОТ и СВ отличается от суммы выделенных на оплату труда денежных средств на 7 копеек, что является меньше предельно допустимой погрешности вычислений.
Таблица 3 – Окончательное планирование квартального ФОТ и величины страховых взносов во внебюджетные фонды.
|
Категория работников |
Списочная численность работников, чел. |
Месячный должностной оклад, руб. |
Дополнительная заработная плата, руб. |
Среднемесячная оплата труда работника, руб. |
Квартальный доход работника, руб. |
Квартальный фонд основной заработной платы, руб. |
Квартальный фонд дополнительной заработной платы, руб. |
Квартальный фонд оплаты труда, руб. |
Страховые взносы во внебюджетные фонды за квартал, руб. |
|
1. Рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
основные: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аппаратчики |
3 |
18000,00 |
6000,00 |
24000,00 |
72000,00 |
162000,00 |
54000,00 |
216000,00 |
64800,00 |
|
вспомогательные: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Слесарь |
1 |
10500,00 |
3500,00 |
14000,00 |
42000,00 |
31500,00 |
10500,00 |
42000,00 |
12600,00 |
|
Электрик |
1 |
10500,00 |
3500,00 |
14000,00 |
42000,00 |
31500,00 |
10500,00 |
42000,00 |
12600,00 |
|
прочие: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уборщицы |
2 |
8908,18 |
2969,39 |
11877,57 |
35632,72 |
53449,08 |
17816,36 |
71265,44 |
21379,63 |
|
Кладовщица |
1 |
9300,00 |
3100,00 |
12400,00 |
37200,00 |
27900,00 |
9300,00 |
37200,00 |
11160,00 |
|
2.Служащие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
руководители: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник цеха |
1 |
26500,00 |
8833,33 |
35333,33 |
106000,00 |
79500,00 |
26500,00 |
106000,00 |
39355,00 |
|
специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологи |
2 |
22500,00 |
7500,00 |
30000,00 |
90000,00 |
135000,00 |
45000,00 |
180000,00 |
54000,00 |
|
Механик |
1 |
20300,00 |
6766,67 |
27066,67 |
81200,00 |
60900,00 |
20300,00 |
81200,00 |
24360,00 |
|
Химик |
1 |
20300,00 |
6766,67 |
27066,67 |
81200,00 |
60900,00 |
20300,00 |
81200,00 |
24360,00 |
|
прочие служащие: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лаборант |
1 |
15100,00 |
5033,33 |
20133,33 |
60400,00 |
45300,00 |
15100,00 |
60400,00 |
18120,00 |
|
ИТОГО: |
14 |
|
|
|
|
687949,08 |
229316,36 |
917265,44 |
282734,63 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1200000,07 |