- •Раздел 1.Теоретические основы управления персоналом. Процессуальные теории мотивации и их применение в управлении персоналом предприятия.
- •Раздел 2. Организационно-кадровое планирование.
- •Раздел 3. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •Раздел 1.Теоретические основы управления персоналом. Процессуальные теории мотивации и их применение в управлении персоналом предприятия.
- •1.1. Понятие мотивации.
- •1.2. Процессуальные теории мотивации.
- •Теория 12 факторов Шейла Ричи и Питера Мартина.
- •1.2.1. Теория ожиданий в. Врума.
- •1.2.2. Теория справедливости (равенства) с. Адамса.
- •1.2.3. Теория постановки целей э. Локка.
- •1.2.4. Теория закрепления («усиления») в. Скиннера.
- •1.2.5. Комплексная теория Портера-Лоулера.
- •1.2.6. Теория «X» и «y» д. МакГрегора.
- •1.2.7. Теория 12 факторов Шейла Ричи и Питера Мартина.
- •1.3. Заключение
- •Раздел 2. Организационно-кадровое планирование.
- •2.1. Планирование фонда оплаты труда и величины страховых взносов во внебюджетные фонды.
- •2.2. Формирование кадровой политики.
- •2.2.1. Требования, предъявляемые к персоналу.
- •2.2.2. Источники покрытия потребности в персонале.
- •2.2.3. Процедура отбора и найма персонала.
- •2.2.4. Адаптация персонала.
- •2.2.5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •2.2.6. Корпоративная культура.
- •2.3. Разработка организационной структуры управления.
- •Раздел 3. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •3.1. Планирование затрат на производство и реализацию лекарственных средств.
- •3.1.1. Расчет капитальных затрат на строительство проектируемого объекта.
- •3.1.2. Планирование текущих затрат на производство и реализацию проектируемой продукции.
- •3.1.3. Планирование затрат на формирование оборотного капитала.
- •3.2. Расчет технико-экономических показателей эффективности проектируемого производства лекарственных средств.
- •3.3.Расчёт показателей экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •2014 Год
1.2.6. Теория «X» и «y» д. МакГрегора.
Эта теория несколько обособлена от других описанных процессуальных теорий мотиваций. Из-за того, что она описывает типы и поведение руководителей организаций, в менеджменте ее часто относят к теориям власти и лидерства. Тем не менее, в связи с тем, что руководители также являются сотрудниками коллектива, которым свойственны мотивация труда и определенное поведение в процессе труда, то ее тоже относят к процессуальным теориям мотивации.
В качестве поведенческой характеристики руководителя Д. МакГрегор выделил степень его контроля над подчиненными. Крайними полюсами этой характеристики являются автократичное и демократичное руководство.
Автократичное руководство означает, что руководитель навязывает подчиненным свои решения и централизует полномочия. Прежде всего это относится к формулированию заданий подчиненным и регламента их работы. Предпосылки автократичного стиля поведения руководителя МакГрегор назвал теорией «X». Согласно ей:
люди не любят трудиться и по возможности избегают любой работы. МакГрегор подкреплял это положение таким аргументом: «Это утверждение имеет глубокие корни. Наказание Адама и Евы, вкусивших плод с Древа Познания, заключалось в изгнании из рая на землю, где для того, чтобы жить, надо работать»;
люди предпочитают, чтобы ими руководили, «их направляли» и избегают всякой ответственности, «имеют не слишком большие притязания»
чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, страх, угрозу наказания и контроль. МакГрегор писал, что отвращение к работе настолько сильное, что даже обещания вознаграждения не всегда достаточно, чтобы его преодолеть. Только угроза наказания поможет уладить дело;
люди стремятся быть защищенными, «нуждаются в безопасности существования». [4. c. 96]
Следует отметить, что такая категория работников действительно встречается. Не проявляя никакой инициативы в работе, они будут охотно подчиняться руководству, и при этом жаловаться на свои условия труда, низкую зарплату и т. п.
Демократичное руководство означает, что руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным, включает их в процесс принятия решений и определения регламента работы. Предпосылки демократичного стиля поведения руководителя МакГрегор назвал теорией «Y». Согласно ей:
для людей труд является естественным процессом, и они берут на себя ответственность при выполнении различных функций. «Обыкновенному человеку отнюдь не присуще отвращение к труду».
Макгрегор также подчеркивал, что «нормальный человек в нормальных условиях не только готов брать на себя ответственность, но и ищет ее»;
люди стремятся к творческому решению возникающих проблем, однако при этом их творческий потенциал используется не полностью, а частично; [4, с.97]
Именно такие люди и такой стиль руководства наиболее приемлемы для достижения эффективной мотивации в рыночных условиях хозяйствования. [7, с. 64]
Основываясь на этих предположениях, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня — потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают участие в принятии решений и пользуются свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия, поэтому подчиненные в случае необходимости могут обратиться к руководителю за помощью.