- •Учебное пособие
- •Глава 2. Индустриальный дизайн хх века
- •От автора
- •Часть 1. Развитие дизайна в россии
- •Теоретические основы дизайна Тема 1. Семантика понятия
- •Определение дизайна
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2. Основные виды и направления дизайна
- •Новые направления дизайна
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 3. История возникновения и развитие дизайна
- •Народный (крестьянский) дизайн
- •Промышленные виды дизайна
- •Дизайн и зарождение машинного производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 4. Зарубежные модели развития дизайна
- •Отправные точки зарождения концепций дизайна
- •Теоретические взгляды основателей Веркбунда
- •Традиции функционализма
- •Коммерческий дизайн
- •Идеи системного подхода в дизайне
- •Дизайн в начале ххi века
- •Развитие дизайна в европейских странах и Японии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 5. Развитие дизайна в России
- •Особенности развития отечественного дизайна
- •Производственное искусство Первые 10 лет после 1917 года
- •Вклад производственников в историю дизайна
- •Эстетика как особенность российского дизайна Отличие от зарубежного дизайна
- •Этапы развития российского дизайна в хх веке
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2. Основы методологии дизайна
- •Тема 1. Дизайн в системе бизнеса
- •Упражнение 1
- •Этапы процесса конструирования (проектирования)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2. Управление процессом проектирования или управление дизайном
- •Процесс проектирования в системе управления
- •Контроль над проектом
- •Контракт на проектирование
- •Контрольное упражнение № 1
- •Советы руководителю (менеджеру проекта)
- •Где найти специалиста-дизайнера?
- •Категории дизайнеров
- •Оценка проекта
- •Критерии оценки проекта
- •Деловое общение руководителя с дизайнером
- •Алгоритм выбора дизайнера
- •Оценка предложений дизайнера руководителем (менеджером проекта)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 3. Техническое задание на проект
- •Постановка задачи перед дизайнерами
- •Техническое задание на проект
- •Содержание технического задания на проект
- •Характерные особенности
- •Сроки и стоимость
- •Контрольное упражнение № 2
- •Памятка для дизайнера и менеджера проекта
- •Рекомендации для менеджеров проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 4. Современные концепции российского дизайна
- •Аксиоморфологическая концепция дизайна
- •Вопросы для самоконтроля
- •Концепция «открытой формы» художественного проектирования
- •Вопросы для самоконтроля
- •Теория системного проектирования. Метод дизайн – программ
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 5. Дизайн в системе художественно-творческой деятельности
- •Система дизайн – средств
- •Стили и национальные школы в дизайне (общие сведения)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ключевые слова и понятия
- •Тема 6. Средства и методы подготовки проектного задания
- •Средства для решения проектных задач
- •Контрольное упражнение
- •Тема 7. Эргономическое обеспечение проекта
- •Понятие «эргономика»
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 8. Системный дизайн и его структурные элементы
- •Предмет системного дизайна – комплексное проектирование
- •Этапы процесса проектирования
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 9. Дизайн - менеджмент
- •Структура системного дизайна комплексного объекта
- •Структурными элементами системного дизайна комплексного объекта являются:
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 3. Современные тенденции дизайна
- •Тема 1. Системный дизайн социально-культурной сферы
- •Корпоративный дизайн учреждения досуга
- •Перманентная корпоративная медиа
- •Корпоративный дизайн должен быть запоминающимся!
- •Значение символов
- •Символ как маркетинговый инструмент
- •Этапы создания имиджа
- •Совет по созданию имиджа Не затягивайте работу над имиджем. Работа по созданию имиджа не знает перерывов
- •Элементы плана по созданию имиджа
- •Шаги по созданию плана имидж – стратегии
- •Закладка фундамента:
- •2. Внешний имидж
- •Истоки проблемы внешнего вида сотрудников
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2. Культурно-экологическое направление дизайна
- •Социально – культурная трансформация как негатив технократического мышления
- •Cсоциокультурные функции дизайна
- •Культурно-экологическая перспектива дизайна
- •Морально-этическая ответственность дизайнера
- •Дизайн сегодня и завтра
- •Вопросы для самоконтроля
- •Темы семинаров
- •Примерные темы для написания рефератов
- •Литература
- •Труды учёных иИиКт Опубликованные работы
- •Публикации в изданиях, рекомендуемых вак Министерства образования и науки рф
- •Ткалич с.К. Доктор педагогических наук Монографии
- •Статьи в сборниках научных конференций
- •Учебно-методические пособия
- •Статьи опубликованы после защиты докторской диссертации
Техническое задание на проект
Техническим заданием для команды дизайнеров обычно является результат начального этапа разработки изделия или проектирования.
Техническое задание определяет рамки для процесса конструирования (проектирования). Оно устанавливает требования, которым должно удовлетворять изделие, не определяя конкретного решения конструкции.
Иногда изложение задачи сводится к неофициальному устному сообщению. И напротив, технический проект может быть официальным документом, содержащим подробные требования к исполнению, стоимости и срокам. Однако в большинстве случаев оптимальный вариант находится посередине.
Трудно ответить на вопрос, следует ли техническому заданию на проект быть неофициальным или официальным, так как часто взаимоотношения между дизайнерами и клиентами являются свободными и неофициальными. Но в большинстве ситуаций неофициального словесного изложения задачи недостаточно.
Даже если проект прост и имеет единственное решение, а сотрудники хорошо знают замыслы друг друга, словесная постановка задачи, без оформления документов, ведет к недоразумениям и ошибкам. Дизайн требует денег, поэтому неправильно выбранное направление, по всей вероятности, будет дорогостоящим.
Официальное документированное техническое задание - лучший вариант для руководителя и дизайнера.
Официальное точное задание обезопасит руководителя, если еще не установлены полное доверие и дружеские отношения.
Информация, изложенная в техническом задании, зависит от масштабов и сложности проекта. Для проектов средних размеров и сложности в техническом задании обычно оговорено следующее:
для кого предназначена предлагаемая продукция или услуги;
какова функция изделия или услуги;
плановые издержки производства (выполнения).
Более подробные технические задания включают информацию о внешнем виде, материалах, стандартах, сроках и стоимости проекта. Следует отметить для сравнения, что ведущие зарубежные фирмы включают в технические задания больше информации, чем их британские коллеги.
Содержание технического задания на проект
Содержание технического задания во многом зависит от вашего бизнеса, но существуют и общие критерии. Прежде всего, подумайте об источниках информации, которыми вы располагаете.
Эти источники следующие:
оценка вида продукции, которую вы хотите изготовить;
предыдущий опыт производства и эксплуатации изделий с учетом анализа существующего оборудования;
задачи, определенные вами, и требования конкурентоспособности продукции (информация о продаже и обратная связь с потребителем приведет к установлению соответствующей цены и плановой стоимости);
технические задания, ведущие к разработке методов и материалов.
Техническое задание не предусматривает фактического решения проекта. Наилучшее техническое задание определяет параметры на отвечающую вашим требованиям конструкцию, оставляя дизайнеру исследование общей проблемы. Техническое задание также устанавливает ограничения, которых дизайнер должен придерживаться.
В начале работы перед составлением задания рекомендуется побеседовать с дизайнером. Правильно составленное техническое задание – это документ, очерчивающий главные пункты разработки и определяющий желаемый результат, но в то же время не ограничивающий свободы и творческой инициативы дизайнера. Многие фирмы не способны составить технические задания вследствие серьезных заблуждений насчет дизайнеров и отсутствия практики работы с ними.
Техническое задание. Правильно составленное техническое задание включает следующую информацию:
- характер рынка и характеристики, которые должны привлечь покупателя товара или услуги;
- характерные особенности продукта или услуги, несущие технические и производственные требования;
- сроки и финансирование проекта.
Рынок
Доказательства фактического и потенциального спроса покупателя.
Рынки и запланированные сектора рынка.
Преимущества перед конкурирующей продукцией.
Достижение определенных целей в вопросах конкуренции.
Уникальные или специфические свойства изделия.
Направленность на качество, внешний вид, стиль, имидж.
Факторы, создающие условия для сбыта, распространения и розничной торговли.