• Характерные особенности

Основные требования к исполнению.

Плановые издержки и продажная цена.

Совместимость с существующей номенклатурой товаров.

Соответствующие законы, стандарты и нормативы.

Требования к надежности и долговечности.

Рекомендуемые материалы, составные части, качество отделки.

Требования к эргономике и безопасности.

Использование стандартных деталей и компонентов.

Производственные требования и ограничения производства.

Требования к упаковке.

Требования к уровню технического и сервисного обслуживания.

• Сроки и стоимость

Финансирование проекта.

Сроки и дата запуска изделия или услуги в производство.

Возможности для дальнейшего развития.

Контрольное упражнение № 2

1. Используя перечень в качестве модели, разработайте свое собственное техническое задание на проект, сроки финансирования и изготовления модели.

2. Проанализируйте свою работу еще раз и при необходимости внесите изменения.

3. Подумайте, требует ли пересмотра разработанная вами система финансирования.

Вывод: техническое задание на проект – основное соглашение между руководителем (или менеджером проекта) и дизайнером.

Многие предприниматели не способны составить техническое задание. Техническое задание должно быть официальным, четким и грамотно документированным. Оно должно в большей степени определять задачи и ограничения, чем предлагать конкретные решения. Оно должно охватывать, по крайней мере, задачи рынка, технические и эксплуатационные характеристики, безопасность, финансирование проекта и сроки.

Потенциально хороший проект может потерпеть неудачу и принести разочарование обеим сторонам. Следует помнить, что опытные дизайнеры воспринимают нормально то, что многие из предложенных ими идей отклоняются. В процессе генерирования массы идей лучшие отбираются и разрабатываются.

Памятка для дизайнера и менеджера проекта

Уделяйте внимание следующим моментам.

*Дизайн должен иметь свободу действия. Пользуйтесь услугами специалистов, устанавливайте сроки. Достаточные для творческой реализации дизайнерской мысли и определения вашего отношения к этому процессу. Установите допустимые для вашего бизнеса размеры финансирования.

*Дизайн должен работать на благо бизнеса. Поставьте дизайн в центр коммерческих задач: определите четкие ограничения, направление, составьте техническое задание на разработку проекта.

*Дизайн должен учитывать технические возможности фирмы-заказчика: дизайнер должен работать в том направлении, которое оговаривалось в техническом задании.

*Дизайнер является одновременно консультантом по стилю и внешнему виду, экспертом по производству и рынку. Необходимо исследовать реакцию покупателей на образцах, прежде чем вкладывать значительные средства в производство.

*Разработайте такой подход к дизайну и маркетингу, который позволит принимать решения в атмосфере сотрудничества, без соблюдения статусной или должностной иерархии, что ускорит процесс конструирования.

*Дизайн имеет огромное значение для бизнеса. Однако и дизайнеры ошибаются. Причиной неудачи могут быть неудачно сложившиеся взаимоотношения между дизайнером и предпринимателем – заказчиком.

ДИЗАЙН И БИЗНЕС