книги из ГПНТБ / Соловьев Б.В. Черная металлургия Англии (основные тенденции развития)

Примером централизации производства в металлур­ гии в этот период может служить объединение двух ги­

гантских монополий «Р. Томас Ко Лтд» и «Болдуине Ко

Лтд» в один крупнейший комбинат «Р. Томас энд Болду­ ине», ставший в 1945 г. владельцем крупнейших метал­ лургических заводов Англии. Уже в 1946 г. «Р. Томас Ко Лтд» поглощает ряд крупных компаний, производивших огнеупорные материалы, металлические изделия и др. В 1953 г. она подчинила своему контролю фирму «Клей­

тон Тинплейт Ко» 41.

В 1945 г. происходит слияние компаний «Гест энд Неттлфолдс» с компанией «Болдуине» по линии, произ­ водства белой жести (ранее, в 30-х годах, произошло слияние по линии производства стали). В 1948 г. компа­ ния «Гест кин айрон стал Ко Лтд», поглотив фирму «Бримбо стал Ко», производившую электросталь, созда­ ла новую компанию «Урекхем стал уоркс». Позднее происходит заметная концентрация и централизация

в области производства специальных сортов стали. Так, например, компания «Томас энд Джон Браун» совмест­ но с компанией «Инглиш стил» овладевает почти всеми акциями компании «Фере Виккерс», производящей не­

ржавеющую сталь. Компания «Томас энд Джон Браун» приобрела также фирму «Миллом энд Аскем гематит», выплавляющую различные виды спецсталей, а также ферросплавы, гематитовый чугун 42. В эти годы идет по­ глощение мелких и средних фирм Уэльса, производящих белую жесть, и создается крупнейшая монополия по про­ изводству жести «Стил Ко оф Уэльс» 43.

Усиление процесса концентрации производства при­ вело к тому, что в послевоенный период в английской

черной металлургии господствующее положение захвати­ ли 9 монополистических объединений: «Юнайтед стил Ко», «Стил Ко оф Уэльс», «Дорман, Лонг энд Ко», «Кол­ вилле», «Джон Саммерс энд сане», «Гест кин айрон энд стил Ко», «Р. Томас энд Болдуине», «Саут Дурхам стил

энд айрон», «Стюарт энд Ллойдс». Они имеют решаю­ щее значение как по выпуску продукции, так и по коли­

col. 51.

119

честву занятых рабочих и служащих в производстве, по размерам прибылей, по величине активов. В 1956 г. на долю этих монополий приходилось около 70% выплавки стали и более 60% выплавки чугуна (табл. 39).

Таблица 39

Удельный вес крупнейших монополий в производстве чугуна и стали

(1956 г.) *

ных компаний монополии черной металлургии исключи­ тельно большое влияние оказывают на экономику и

политику капиталистической Англии. Зависимость важ­ нейших отраслей английской промышленности от про­

дукции монополий черной металлургии можно видеть из следующих данных (табл. 40).

Из данных табл. 40 можно заключить, что удельный вес потребления стали в ведущих отраслях промышлен­ ности Англии очень большой.

120

Таблица 40

Стоимость стали no отношению к общей стоимости материалов, потребляемых в производстве, и по отношению к стоимости готовой продукции *

* „Financial Times Survey', 1955, February 28, p. 26.

121

Эти данные наглядно показывают зависимость важ­

нейших отраслей промышленности от черной металлур­

гии.

Представитель консервативной партии Литтлтон от­ мечал в парламенте, что фирмы черной металлургии

«своими ответвлениями охватывают почти все отрасли ан­ глийской промышленности. Эти ответвления проникли

вхимическую промышленность, в производство серной кислоты, сульфата аммония и креозота. Они проникают

вэлектротехническую промышленность, в производство сварочного оборудования, в производство конструкцион­ ных сталей, они проникают в промышленность транс­ портного машиностроения и т. д. Производство чугуна и стали разветвляется во всех направлениях вплоть до са­ мых мелких отраслей» 44. Это такая мышь, как образно заявил представитель консерваторов, которая «доста­ точно сильна для того, чтобы удержать крыс на борту тонущего корабля»45.

Девяти монополистическим объединениям в 1946 г. принадлежали 70 наиболее крупных доменных печей из 138 имеющихся в Великобритании. В производстве ста­

ти им принадлежало 30% производственных мощностей в томасовском производстве и 60% в мартеновском про­ изводстве стали 46.

Монополии металлургической промышленности игра­ ют руководящую роль в экономике и политике страны, они являются опорой финансовой олигархии и самой ре­

акционной силой, выступающей вдохновителем агрес­ сивных сил английского империализма. Стальные моно­ полии охотно поддерживали гитлеровскую Германию в развязывании второй мировой войны. Небезызвестен факт подписания федерацией британской промышленно­ сти, возглавлявшейся председателем Британской феде­ рации чугуна и стали, Дюссельдорфского соглашения

с германской промышленной группой в марте 1939 г., т. е. в момент активной подготовки развязывания гитле­ ровской Германией второй мировой войны. Заправилы металлургических монополий разжигают военную исте­ рию, являются прямыми участниками малых и больших

44 Р. Брейди. Кризис Британии. М., 1952, стр. 186. 45 «Hansard» 1951, vol. 458, col. 89.

W. Fienburgh. Steel is Power. London, 1948, p. 28.

122

военных конфликтов, повышающих спрос на их продук­ цию. Военная конъюнктура всегда обеспечивала магна­

там металлургической промышленности баснословные прибыли.

В годы войны стальные короли поставляли более 75% всей выплавленной стали для производства средств разрушения 47. В послевоенные годы они прилагали не­ малые усилия для поддержания военного спроса. В на­

стоящее время в условиях «холодной войны» монополии

стальной промышленности поставляют военному ведом­ ству ежегодно около 3,5 млн. т черных металлов 48, поч­ ти на 70% больше, чем в годы непосредственной подго­ товки второй мировой войны. Если же учесть косвенный экспорт черных металлов, в виде экспорта военной про­

дукции, то процент их использования на изготовление средств войны окажется еще большим. Экспорт средств уничтожения, как признают монополисты, является их наивыгоднейшим бизнесом 49.50

Монополии металлургической промышленности тесно связаны с крупнейшими монополиями других отраслей

народного хозяйства Англии. В 1951 г. им принадлежало 673 директорских поста, из них 534—в монополиях, дей­ ствующих в машиностроении, каменноугольной промыш­ ленности, химической промышленности; 44 директорских поста в банках и инвестиционных трестах; 4 поста в су­ достроительных и судоходных монополиях; 56 постов в нефтеперерабатывающей промышленности; 24 места в других отраслях, включая пищевую промышленность зэ.

Крупнейшими монополистическими объединениями в черной металлургии Англии, гигантски выросшими за счет поглощения большого количества мелких и средних предприятий, являются следующие.

1. «Юнайтед стил корпорейшн». Монополия сущест­

вует с 1918 г. В качестве одного из крупнейших метал­

лургических концернов она контролирует ряд больших горнорудных и металлургических компаний в отдельных районах страны. В 1938 г. концерн приобрел большую

47 «Iron and Coal Trades Review», 1942, N 3886, p. 667.

48 «Annual Report», British Iron and Steel Federation, 1956, April, p. 8.

49 «Board of Trade Journal», 1956, December 15, p. 124. 50 S. Aaranovith. Monopoly. London, 1952, p. 32.

123

часть акций фирмы «Джон Саммерс энд сане». За по­ следние 10—15 лет наблюдается быстрый рост капитала фирмы. Если в 1938 г. акционерный капитал составлял 8,2 млн. ф. ст., то в 1954 г. он увеличился до 25,0 млн. ф. ст.51, а к 1958 г. до 39,1 млн. ф..ст.52 Активы компании к 1957 г. достигли 70,0 млн. ф. ст. Годовая производст­ венная мощность концерна равна 2,5 млн. т железной руды, 1 млн. т кокса, 1,5-млн. т чугуна и 2,9 млн. т стали. Фирма занимается выплавкой стали, производством заго­ товок, поковок, производством стального, судостроитель­ ного, котельного листа, производством разного рода ле­

гированных сталей, идущих для авиационной и автомо­

бильной промышленности.

Эта компания представляет собой одну из основных монополий в английской металлургии. Она является при­ мером комбинирования, объединяя целый ряд заводов с различным производством.

Концерн владеет рудниками, коксовыми заводами, заводами по производству чугуна и выплавке стали, ста­ лепрокатными заводами. Выплавка стали в результате проведенной модернизации и расширения производства увеличилась с 1,6 млн. т в 1945—1946 гг. до 2,9 млн. т в 1956—1957 гг., или на 78% 53. Число занятых за этот же период увеличилось с 24,2 тыс. до 30 тыс. человек 54, т. е.

на 25%. Стоимость основных средств только в 1957 г. возросла с 11,8 млн. до 16,9 млн. ф. ст.55 Дивиденты воз­ росли с 8,3 до 11,5%.

Объединяемые компанией предприятия могут быть разделены на три группы:

а) Шеффилдская группа. В нее входят сталелитейные и сталепрокатные заводы и угольные копи. Примерная доля этой группы в производстве черных металлов ком­

пании «Юнайтед стил» составляет 45%.

б) Ланкаширская группа. В нее входят рудники, кок­ совые заводы, сталелитейные и сталепрокатные заводы дочерней фирмы «Эпплби Фродингем стил Ко». Доля этой группы—35%.

51 «The Stock Exchange Official Year-Book», 1954, p. 1159. 52 «Statist», 1958, January 18, p. 93.

53Ibidem.

54Ibidem.

65Ibidem.

124

рукции потребует 52,5 млн. ф. ст.60 В 1958 г. на модерни­ зацию предприятий и дальнейшее расширение производ­

ства было израсходовано около 22 млн. ф. ст.61 В 1951 — 1957 гг. концерн значительно модернизировал производ­ ство белой жести и листового железа в Южном Уэльсе. Эта отрасль промышленности Англии долгое время от­ ставала в техническом и организационном отношениях от современного уровня производства. В ней имелось толь­ ко одно крупное механизированное современное предпри­ ятие—комбинат в Эббу-Вейл, построенный еще в 1937 г. В связи с этим важнейшей частью программы, разрабо­ танной новыми учредителями в послевоенный период, являлось строительство мощного металлургического ком­ бината в Порт-Толботе, включающего коксовые печи,

домны, сталелитейные цехи, непрерывный прокатный

стан мощностью в 1 млн. т в год. Вновь построенные и переоборудованные заводы позволяют довести выпуск стали до 3 млн. т без увеличения числа рабочих.

За последние годы подверглось значительной рекон­ струкции и расширению коксовое и доменное производ­ ство. В январе 1956 г. вступила в действие батарея из 90 коксовых печей (коксовый цех в настоящее время на­ считывает 234 печи) и четвертая домна—самая крупная в Европе, с диаметром горна более 9 м.

Значительной реконструкции и расширению подверг­ лось также прокатное производство. В первом квартале

1956 г. был пущен в эксплуатацию новый прокатный за­ вод в Эбби. Фирма предполагает, что строительство еще трех прокатных заводов будет закончено в 1960—1961 гг. Создание такого громаднейшего предприятия—яркий

пример скачкообразности, неравномерности технического развития. Образование этой фирмы является также на­

глядным примером обесценения мощности ряда пред­

приятий, оказавшихся под влиянием конкуренции на краю банкротства, которые незамедлительно были при­ браны к рукам фирмой «Саут Уэльс». Новая фирма мо­

126

ложенвых в Маргеме и Аббей, представляет своего рода рекорд в смысле сосредоточения массового производства.

В 1951 —1957 гг. заводы фирмы были значительно модер­ низированы. Только в 1955—1956 гг. капиталовложения исчислялись в 13,53 млн. ф. ст. Фирма контролирует чер­ ную металлургию района Северо-Восточного побережья страны.

IV. «Колвилле» является крупнейшей фирмой, объе­

диняющей группу предприятий шотландской металлур­ гии. Фирма основана в 1931 г. Она относится к числу наи­ более крупных компаний по производству проката. Уставной капитал фирмы 14 млн. ф. ст.64 Активы компа­ нии к 1957 г. достигли 40,0 млн. ф. ст. Капиталовложения

на реконструкцию и расширение предприятий только

2,5 млн. т6S. После пуска в эксплуатацию нового завода в Равенскрэге начались работы по реконструкции заво­ дов фирмы в Далцелле и Клайдбридже. На этих заводах предполагается увеличить производство толстого листа, доведя выпуск его до 800 тыс. т в год.

В 1934 г. фирма овладела шотландскими заводами по

производству стального листа компании «Стюарт энд Ллойдс», а также заводами фирмы «Вильям Бердмог энд Ко». Она приобрела значительное количество акций ряда других компаний в Шотландии. «Колвилле» тесно связана с компаниями «Стил Ко оф Скотленд», «Стюарт

f27

энд Ллойдс», имея с ними долгосрочные соглашения о по­

ставке заготовок для производства труб 66.

«Колвилле» тесно связана общими директорами с компанией «Дауринг», а также с рядом машинострои­

тельных компаний.

V. «Р. Томас энд Болдуине» основана в 1884 г. Ком­ пания занимается производством чугуна, стали, листово­ го проката, стального листа и белой жести. Она имеет

железные рудники, известковые карьеры, литейные и сталеплавильные заводы. В 1944 г. произошло преобразо-

•вание концерна. 16 ноября 1944 г. было достигнуто со­ глашение о слиянии сталелитейных компаний «Р. Томас» и «Болдуине». Это слияние явилось одним из крупнейших в металлургической промышленности за последние годы. В 1944 г. активы новой компании составляли 34 млн. ф. ст., а к 1956 г. достигли 45 млн. ф. ст. Образование ново­ го концерна преследовало цель провести дальнейшую модернизацию производства белой жести, стального ли­

ста и повышения конкурентоспособности по этим видам продукции. Но основной причиной слияния явились фи­ нансовые затруднения фирм, которые были использованы

Английским банком и Федерацией чугуна и стали в целях

усиления концентрации производства белой жести. Фирма имеет крупные заводы в Дадли, Гавертоне,

Ландоре, Понтеге Сторпорте, Сванси. Наряду с заверше­ нием работ по реконструкции заводов в Редбурне и в

Эббу-Вейл, начато строительство нового завода в Нью­ порте. Новый завод будет иметь мощные доменные, ста­ леплавильные, прокатные цехи. Производство стали воз­ растет к 1962 г. до 2,03 млн. т67. Группа «Боллдуинс» кон­ тролирует металлургию Южного Уэльса, а также ряд

средних фирм в других районах страны. Фирма очень тесно связана с компанией «Стил Ко оф Уэльс», имея в составе правлений общих директоров. Эти компании имеют также общие сбытовые организации. Фирма «Р. Томас энд Болдуине» контролирует ряд компаний, в том числе «РФ метал продакшн», «Гровесенд энд Тинплейт», «Раунд Ок стил уоркс»; имеет с компанией

«Ланкашир стил» совместные интересы в фирмах, произ­

66 «The Stock Exchange Offical Year-Book». 1958. p. 971. 67 «Investors Chronicle», 1957, September 27, p. VI.

128