книги из ГПНТБ / Уманский Л.М. Экономика нефтяной и газовой промышленности учеб. пособие

с 30 тьтс. до 120—150 тыс. т в год увеличивает производительность труда в 2—2,5 раза. Последующее удвоение мощности установки дополнительно сокращает затраты труда в расчете на 1 т этилена в 1,4—1,6 раза.

Значительную дополнительную экономию дает комбинирование ряда технологических процессов в одной установке. Уменьшается (путем объединения) число насосных, компрессорных, операторных и других вспомогательных объектов одного и того же назначения, имеющихся на отдельных участках. Сокращается численность обслу­ живающего персонала. Судя по проектным данным, при комбиниро­ вании на одной установке процессов электрообессоливания, первич­ ной перегонки нефти, каталитического и термического крекинга и стабилизации бензина при одновременном укрупнении агрегатов численность обслуживающего персонала уменьшается почти втрое. Производительность труда резко возрастает.

Значительный рост производительности труда в текущем десяти­ летии даст дальнейшее укрупнение нефтеперерабатывающих и нефте­ химических заводов.

Укрупнение заводов в сочетании с укрупнением и комбиниро­ ванием установок резко сокращает число установок, размеры про­ мышленной площадки и объем общезаводского хозяйства, позволяет упростить организационную структуру завода, реорганизовать на более рациональных началах управление, ремонт, товарно-транс­ портные операции, контроль за качеством продукции. Подсчитано, что увеличение мощности нефтезаводов с 6 млн. до 12 млн. т в год с применением укрупненных установок повышает производитель­ ность труда в 1,9 раза.

Большой рост производительности труда в текущем десятилетии даст предстоящее обновление техники производства на базе рекон­ струкции и модернизации действующего оборудования, а также замена морально устаревшей техники новой и новейшей. Числен­ ность обслуживающего персонала при этом остается прежняя либо уменьшается, а если и возрастает, то значительно медленнее, чем растет выпуск продукции. Расчеты, выполненные институтом Азгипронефтехим, показывают, что коренная реконструкция нефтеперераба­ тывающих заводов Закавказья с заменой физически и морально устаревших установок малой мощности современными высокопроиз­ водительными установками сокращает количество установок в 2,5 раза. При сохранении неизменной ныне действующей мощности заводов (по сырью) благодаря улучшению структуры переработки нефти выпуск товарной продукции увеличивается на 14%. Из произ­ водства будет высвобождено более 5 тыс. человек. Производитель­ ность труда возрастет в 2,5 раза.

Опыт заводов свидетельствует о высокой эффективности механи­ зации и автоматизации производственных процессов. Так, комплекс­ ная автоматизация резервуарного парка, осуществленная на Одес­ ском нефтеперерабатывающем заводе, позволила высвободить до 30% работников резервуарных парков и повысить производитель­

410

ность труда в целом по заводу на 5%. На нефтезаводах страны рабо­ тает несколько тысяч товарных операторов и их помощников. 20— 25% их рабочего времени уходит на переходы от объекта к объекту, 10—15% — на вынужденные простои, свыше 20% идет на очистку колодцев, крыш, резервуаров, дорожек и лестниц. Лишь 40—45% рабочего времени тратится на выполнение основных работ. В даль­ нейшей механизации и автоматизации процессов нефтепереработки и нефтехимии заключены большие возможности облегчения труда и повышения его производительности.

Существенные возможности роста производительности труда открывает развитие комбинирования нефтеперерабатывающего и хи­ мических производств на основе комплексной переработки нефте­

зации принятого направления на увеличении диаметра труб и совер­ шенствование техники и технологии перекачки. Увеличение диаметра нефтепровода с 820 до 1020 мм. повышающее производительность трубопроводной системы в 1,7—1,9 раза, почти не сказывается на численности обслуживающего персонала. Производительность труда (при условии полной загрузки трубопровода) резко возрастает.

Значительно снижает трудоемкость эксплуатации трубопровод­ ного хозяйства автоматизация. В 1968 г. на магистральных газо­ проводах благодаря автоматизации и переводу основной части газораспределительных станций на надомное обслуживание высвобо­ ждено более 500 человек. Полная автоматизация и телемеханизация газопровода Серпухов — Ленинград с управлением компрессорными станциями, газораспределительными станциями, подземными храни­ лищами и запорной арматурой из единого диспетчерского пункта, судя по расчетам Ленинградского управления магистральных газо­ проводов, позволит высвободить около 700 человек.

Улучшение использования нефтяной техники

Крупные резервы роста производительности труда заключены в улучшении использования наличной техники. Чем лучше она используется, тем выше коэффициент использования оборудования, тем больше добыча и выработка продукции. Численность рабочих при этом обычно сохраняется на прежнем уровне, производитель­ ность труда растет.

В н е ф т е г а з о д о б ы ч е в комплексе факторов, определя­ ющих повышение эффективности использования наличной техники и высокий уровень производительности труда, важное значение имеют ликвидация бездействия скважин, ускорение освоения сква­ жин, обеспечение работы скважин на оптимальном технологическом режиме, повышение коэффициента эксплуатации скважин, соедине­ ние нескольких пластов для совместной эксплуатации.

411

На старых нефтяных месторождениях Чечено-Ингушетии 45% всего фонда скважин переведено на совместную эксплуатацию двух и более пластов. В результате здесь в 1969 г. достигнуто увеличение добычи нефти на 15%. Почти в равных размерах возросла и произ­ водительность труда. Необходимое условие соединения двух и более нефтеносных пластов для совместной эксплуатации — одинаковая геолого-эксплуатационная характеристика соединяемых пластов, как-то: однородность литологического состава и примерно одинако­ вая величина проницаемости пластов, близкие положения контуров нефтеносности, одинаковая насыщенность нефти газом, отсутствие пробкообразования и др.

В с т р о и т е л ь с т в е с к в а ж и н повышение производи­ тельности труда тесно связано с улучшением использования кален­ дарного времени в бурении. Увеличение производительного времени в бурении с 65%, как это было в 1972 г. в буровых организациях Саратовской области, до 85—90%, достигнутых передовыми буро­ выми бригадами, позволило бы повысить производительность труда не менее чем на 10%.

В н е ф т е п е р е р а б о т к е и н е ф т е х и м и и существен­ ные возможности роста производительности труда заключены в уве­ личении времени работы технологических установок. Средствами этого является обеспечение длительных межремонтных пробегов установок, скоростной и высококачественный ремонт оборудования, сокращение и ликвидация аварий и простоев организационного порядка.

В т р у б о п р о в о д н о м т р а н с п о р т е н е ф т и , г а з а и н е ф т е п р о д у к т о в обеспечение высокой производитель­ ности труда предполагает эксплуатацию трубопроводов с макси­ мальной загрузкой и производительностью.

В связи с этим большое значение приобретает улучшение под­ готовки газа, добываемого на газоконденсатных месторождениях, к дальнему транспорту, в частности внедрение низкотемпературной сепарации газа. Сепарация газа при низкой температуре позволяет увеличить выделение жидких углеводородов и избежать накопления конденсата в газопроводах. Пропускная способность газопровода повышается на 20% и более.

Существенные возможности роста производительности труда за­ ключены в полном использовании продукции нефтяных и газовых скважин (нефти, попутного газа, газового конденсата) и сокращении потерь нефти и газа при их транспорте, хранении и переработке. Так, ликвидация потерь попутного газа, имевшихся в 1970 г., по­ зволила бы повысить производительность труда на нефтегазодобы­ вающих предприятиях Чечено-Ингушской АССР на 7,5% и Турк­ менской ССР — на 15,0%.

412

Дальнейшее совершенствование организации производства и труда — важный резерв роста производительности труда

Непременное условие дальнейшего подъема производительности труда — подъем организации производства и труда до современного уровня развития нефтяной техники и ее дальнейшее совершенство­ вание. «Новая техника и сокращение рабочего дня, — указывается в Программе КПСС, — требуют перехода к более высокой ступени организации труда. Технический прогресс и лучшая организация производства должны быть использованы полностью на каждом предприятии для повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции» С

Научная организация производства и труда — это система меро­ приятий, базирующихся на достижениях науки и передовом опыте, направленных на планомерное и наиболее целесообразное использование всех трудовых и материально-технических ресурсов предприятия в целях обеспечения выпуска продукции в установлен­ ных планом объеме, ассортименте и качестве, повышения произ­ водительности труда, постепенного превращения труда в необходи­ мую жизненную потребность.

Важная прогрессивная форма организации труда в нефтяной и газовой промышленности многообъектное обслуживание и совме­ щение профессий.

Нефтяные и газовые скважины, подавляющая часть оборудования нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих и нефтехими­ ческих заводов, а также магистральных трубопроводов требуют периодического обслуживания, контроля и регулирования. Непре­ рывное пребывание рабочих возле них не всегда необходимо. Совме­ щение профессий, когда один рабочий выполняет производственные функции, входящие в круг работ лиц разных специальностей, и многообъектное обслуживание, при котором рабочий или бригада в течение смены обслуживает не один, а несколько объектов (сква­ жин, аппаратов), обеспечивают поэтому уплотнение рабочего дня, уменьшение численности обслуживающего персонала и прямое повышение производительности труда.

Совмещение профессий практикуется в двух формах.

1. В виде объединения основной и смежных (либо вспомогатель­ ных) работ. Операторы по добыче нефти осваивают профессии сле­ саря, оператора по исследованию скважин, замерщика нефти; опе­ раторы подземного ремонта скважин — машиниста подъемника; операторы нефтеперерабатывающих установок — слесаря-ремонт­ ника, отборщика проб нефтепродуктов, лаборанта и т. д.

2. Путем совмещения одним рабочим двух-трех вспомогательных профессий, например, слесари совмещают обязанности электросвар­ щика, тракториста-крановщика; машинисты — дежурного слесаря.

1 Материалы XXII съезда КПСС. М., Госполитиздат, 1961, с. 375.

413

Многообъектное обслуживание применяется в виде обслуживания одним рабочим или группой рабочих нескольких однотипных объек­ тов (скважин и др.) и обслуживания одним рабочим ряда разнотип­ ных агрегатов и аппаратов. Так, помощник оператора на абсорб- циоппо-газофракционирующей установке одновременно обслужи­ вает трубчатую печь, ректификационные колонны, скруббер, теплообменники, холодильники и ряд других аппаратов.

Широкое развитие многообъектного обслуживания и совмещения профессий способствует уменьшению численности обслуживающего персонала. Численность работников, приходящихся на одну сква­ жину, снизилась по нефтедобывающей промышленности СССР

с 2,72 человека в 1955 г. до 1,94 человека в 1972 г. и в газодобыва­ ющей — с 4 человек в 1960 г. до 2,8 человека в 1970 г., или соответ­ ственно на 28 и 30%. На Новокуйбышевском нефтеперерабатыва­ ющем комбинате совмещение профессий и расширение зон обслуживания позволило высвободить только за 1969 г. 558 человек. Производительность труда за счет этого значительно возросла.

Технический прогресс, расширение автоматизации и механизации производства и увеличение на этой основе функций контроля и упра­ вления технологическими процессами в общих затрата*: труда откры­ вает значительные возмоишости дальнейшего развития многообъект­ ного обслуживания и совмещенного труда. Так, переход от инди­ видуальной системы сбора нефти и газа на нефтегазодобывающих предприятиях к централизованной, предусматривающей максималь­ ную концентрацию объектов по очистке газа, сепарации, обезвожи­ ванию, обессоливанию и откачке нефти в не'скольких централизован­ ных пунктах обслуживания, позволяет значительно сократить чис­ ленность обслуживающего персонала. Благодаря внедрению такой системы сбора газа (вместо индивидуальной) производительность труда на Шебелинском газовом промысле (Украина) возросла на

р а з д е л е н и я и с п е ц и а л и з а ц и и т р у д а , создающих условия для широкого использования высокопроизводительного специального оборудования и инструментов, дающих возможность рабочему применять более рациональные приемы труда, лучше и быстрее совершенствовать свои навыки.

Так, значительный эффект при бурении скважин дает специали­ зация работ по строительству и монтажу вышек с применением индустриального метода строительства буровых. При этом вышко­ монтажные бригады освобождаются от производства несвойственных им работ (подготовка площадок под буровые, прокладка трубопро­ водов и т. и.) и сооружают одновременно 2—3 буровых. Это улуч­ шило занятость бригад, повысило производительность труда. На нефтеперерабатывающих заводах благодаря специализации труда на ремонтных работах повысилось качество выполняемых работ, сократилось время ремонта технологических установок.

414

Нельзя поэтому не учитывать возможностей применения специализации труда, которые открывают укрупнение нефтегазодобыва­ ющих, нефтеперерабатывающих и других предприятий и централи­ зация вспомогательных служб. Такая централизация, расширяя фронт работ, позволяет полноценно использовать рабочее время специализированного рабочего. Рациональное сочетание разделения труда с совмещением профессий, отвечающее конкретным условиям предприятия, обеспечивает наибольший рост производительности труда.

Большие возможности дальнейшего совершенствования органи­ зации труда и повышения производительности труда открывает комплексная автоматизация производственных процессов.

Так, на комплексно автоматизированных нефтедобывающих пред­ приятиях важнейшими центрами оперативного управления стали централизованная диспетчерская служба н диспетчерские службы основных и вспомогательных подразделений. Комплексные участки и бригады по добыче нефти, ставшие в условиях автоматизации лиш­ ним звеном, ликвидированы. Осуществлено слияние отдельных мелких служб — ремонтных, пароводоснабжения, электромонтаж­ ного и т. п.

Сосредоточение контроля за работой скважин на диспетчерском пункте позволило реорганизовать обслуживание скважин на раци­ ональных началах. Обслуживающий персонал (кроме занятого подземным ремонтом скважин) переведен с трехсменного на одно­ сменный режим работы. На основные работы операторов по добыче нефти приходится около 60% рабочего времени вместо 25% при старой организации труда.

Крупнейший резерв повышения производительности труда в неф­ тяной и газовой промышленности кроется в сокращении затрат труда па вспомогательные работы, на которых в настоящее время занято более половины всех работающих. Возможности экономии труда на этих работах заключены в их механизации и автоматизации, в централизации и специализации вспомогательных и обслуживающих служб. Большое значение при соответствующих условиях имеет создание заводов и баз по ремонту оборудования, использование при планово-предупредительном ремонте оборудования централи­ зованно изготовляемых узлов и деталей, централизация погрузочноразгрузочных работ и материально-складского хозяйства.

В сокращении затрат труда на вспомогательных работах суще­ ственное значение имеет ликвидация всяких излишеств в обслужи­ вании производства. Например, на нефтеперерабатывающих заводах нередко без должного обоснования устанавливается график отбора проб, в результате чего частота отбора проб на однотипных установ­ ках различных заводов (нередко и одного завода) неоправданно различна.

Возможность упрощения лабораторного контроля подтверждена опытом нефтеперерабатывающих заводов Башкирии и Омского нефтеперерабатывающего комбината. На Ново-Уфимском заводе

415

разработан и внедрен сокращенный график отбора нефтепродуктов в ночное время. Численность работников лабораторий при этом снижена на 30 человек. Большое число установок на этих заводах переведено на работу без лабораторных контрольных анализов. Изучение и широкое распространение этого опыта открывают воз­ можности резкого уменьшения числа лабораторных анализов, сокра­ щения численности работников (на лабораторном контроле качества сырья и нефтепродуктов нанято до 10—12% всех рабочих нефте­ перерабатывающих заводов), роста производительности труда.

Чем совершеннее техника производства, тем дороже становится каждый день, каждый час, каждая минута и каждая секунда рабо­ чего времени. Недопущение потерь рабочего времени, полноценное использование рабочего дня указаны в Программе КПСС в числе факторов, которые должны способствовать росту производительности труда. Потери рабочего времени обычно вызываются неудовлетвори­ тельной подготовкой производства, недостатками оперативного пла­ нирования, неумением организовать бесперебойное снабжение ра­ бочих мест, слабой трудовой дисциплиной и другими причинами, устранение которых целиком зависит от руководителей предприятия.

Важный фактор роста производительности труда — улучшение и совершенствование производственной структуры предприятий и со­ вершенствование управления производством — ликвидация мелких подразделений, укрупнение цехов, переход к бесцеховой структуре управления и т. п. .

Новая структура управления производством, внедряемая в нефте­ добывающей и газодобывающей промышленности, предусматривает перевод нефтегазодобывающих предприятий на беспромысловое упра­ вление основным производством (с упразднением промыслов), созда­ ние на базе бригад подземного ремонта скважин, обслуживания электрооборудования и объектов водоснабжения, исследования сква­ жин крупных специализированных служб, централизацию в рамках предприятия функций планирования, учета, материально-техни­ ческого снабжения и др.

На бесцеховую структуру переведены большинство газопере­ рабатывающих заводов.

Строительство новых нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов на базе высокопроизводительных и комбинированных уста­ новок (резко сокращающее число установок на заводе) открывает существенные возможности упрощения производственной структуры и в нефтеперерабатывающей промышленности. Становится целесо­ образным сочетание на таких заводах бесцеховой системы управления основным производством с ограниченным числом крупных специали­ зированных вспомогательных цехов. Эффективность такой струк­ туры управления подтверждена опытом Уфимского нефтеперераба­ тывающего завода им. XXII съезда КПСС. В 1969 г. на заводе насчи­ тывалось 27 цехов, из них 12 технологических, объединяющих 60 установок. В 1970 г. на заводе была внедрена бесцеховая струк­ тура управления установками; технологические цехи ликвидиро-

416

ваяы, сохранившиеся вспомогательные цехи подчинены непосред­ ственно управлению завода.

Необходимость дальнейшего совершенствования системы упра­ вления производством подчеркнута в решениях XXIV съезда КПСС. Этому должно способствовать внедрение автоматизированной си­ стемы управления с применением электронно-вычислительной тех­ ники. В этом направлении предстоит большая работа.

Повышение производительности труда предполагает неуклонное улучшение нормирования труда.

В основном нормы, действующие в нефтяной И газовой промыш­ ленности, технически обоснованные. Но развитие техники, совершен­ ствование технологии и организации производства, распространение передовых методов труда требуют постоянного обновления норма­ тивов трудовых затрат, применяемых на предприятиях.

Совершенствование технического нормирования, реализация его возможностей для повышения производительности труда требует разработки и внедрения норм, рассчитанных на применение наиболее прогрессивной технологии и рациональной организации труда, создания необходимых организационно-технических условий для освоения этих норм всеми рабочими, организации производственного инструктажа рабочих и обучение их передовым методам труда.

Значительные возможности' совершенствования технического нормирования открыла хозяйственная реформа. Постановлением сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС в целях обеспечения материальной заинтересованности работников в широком внедрении и освбении технически обоснованных норм выработки и обслужива­ ния оборудования предусмотрено направление части экономии, получаемой от пересмотра норм выработки и норм обслуживания, для дополнительной оплаты рабочих в течение 3—6 месяцев после их пересмотра. За счет этой экономии разрешается также премиро­ вать инженерно-технических работников производственных уча­ стков, непосредственно участвующих в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий, обеспечивших сниже­ ние трудоемкости производства.

Для роста производительности труда очень важны рост куль­ турно-технического уровня и квалификации'кадров, совершенство­ вание оплаты труда, развитие социалистического соревнования (см. § 5 и 6 настоящей главы).

Природные условия и производительность труда

Производительность труда в бурении и добыче во многом зависит от природных условий. Важнейшие природные факторы бурения — геолого-географические условия проходки скважин, физико-гео­ логические параметры месторождений и физико-географические условия. *

Из всей совокупности факторов, объединяемых первыми двумя группами, на производительность труда значительно влияют буримость пород, глубина бурения, местоположение скважины на складке, тип структурной формы месторождения, число продуктивных гори­ зонтов и пластовое давление.

С увеличением глубины бурения скважин возрастает сопротивля­ емость пород разбуриванию, увеличивается продолжительность спу­ ско-подъемных операций, снижается при прочих равных условиях скорость бурения. В Куйбышевской области с увеличением глубины бурения эксплуатационных скважин с 1000 до 2343 м скорость буре­ ния снижалась на 22%, а с 2343 до 3033 м — на 42%. Соответственно снижалась и производительность труда, удорожалась себестоимость бурения.

С местоположением скважины часто связано различие геологи­ ческих условий, а следовательно, и уровня скорости бурения, эко­ номических показателей. На Карабулак-Ачалукском месторождении (Чечено-Ингушетия) при бурении скважин, расположенных на крыльях антиклинальной складки, обычно вскрываются сарматские, караганские и чокракские отложения, которые не всегда проходят в скважинах, пробуренных на сводовой части. В результате скорость бурения этих скважин меньше на 13,6%,. производительность труда ниже, а себестоимость бурения выше.

С разностью пластового давления в пласте и в скважине связано возникновение осложнений — поглощение промывочной жидкости, нефте-, газоили водопроявления, обвалы и пробкообразования. Это приводит к различиям скорости проходки и производительности труда в нормальных и осложненных условиях бурения.

Геологические условия залегания нефтяных и газовых пластов значительно влияют на технику и экономику бурения. Эффективное разбуривание крутопадающих пластов Старогрозненского место­ рождения, например, достигается лишь при помощи специальных искривленных скважин, скорость бурения которых ниже, чем обыч­ ных. Снижается и производительность труда, возрастает себесто­ имость буровых работ.

К важнейшим естественным условиям разработки месторождений, влияющим на производительность труда в нефте- и газодобыче, относятся геологические условия (размер и формы залежи, режим нефтяного пласта, физико-геологические параметры пласта, глубина скважин и др.) и физико-географические условия (см. главу X, § 7).

§5. КАДРЫ НЕФТЯНОЙ, ГАЗОВОЙ

ИНЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Вразвитии производства и повышении производительности труда ведущая роль принадлежит кадрам. Кадры — это главный и реша­ ющий фактор производства, первая производительная сила об­ щества. Только наличие кадров, владеющих техникой, способных

418

развивать и использовать ее до конца, дает возможность двигаться вперед, развивать производительные силы общества.

Нефтяная, газовая и нефтехимическая промышленность, разви­ ваясь быстрыми темпами, систематически увеличивает свои рабочие и инженерно-технические кадры. Численность трудящихся, заня­ тых в этих отраслях, превышает 1,5 млн. человек.

Численность работников значительно возрастает в новых нефте­ газодобывающих районах. В 1966—1970 гг. 56% всего прироста работников в добыче нефти и 80% в бурении приходилось на Запад­ ную Сибирь, Коми АССР, Казахстан, Белоруссию и Оренбургскую область.

Структура кадров

Структура кадров нефтяной, газовой и нефтехимической промыш­ ленности складывается под воздействием многих факторов, свойствен­ ных отрасли, в частности: геологических и географо-экономических условий бурения и разработки месторождений, объема и фронта буровых работ, возможности ускорения разработки и более полного извлечения запасов нефти и газа путем системы мероприятий по воздействию на пласт, направления и глубины переработки нефти и газа, степени комбинирования нефтегазопереработки и нефте­ химии, уровня техники и технологии производства.

В этих условиях, а также в зависимости от степени кооперирова­ ния с другими предприятиями структура геологических, буровых, нефтегазодобывающих, нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий и, следовательно, структура их кадров складывается неодинаково.

Весь персонал, занятый в нефтяной, газовой и нефтехимической

это работники нефтегазодобывающих, газоперерабатывающих, нефте­ перерабатывающих и нефтехимических предприятий, занятые в производстве или обслуживании его. Сюда относятся все работники основных, подсобных и вспомогательных цехов и подразделений, аппарата управления, лабораторий, складского хозяйства, всех видов охраны и т. д.

зациях, не несущих функций, относящихся к промышленной деятель­ ности предприятия.