Технические

К этому типу ресурсов относится:

• Оргтехника (компьютеры, телефоны, факсы, ксероксы, сканеры, модемы и др.), которая позволит Вам оформлять Ваши проекты, вести переписку с Вашими партнерами, создавать информационные пакеты для Ваших клиентов и т.д.

• Помещение, которое является постоянным местом работы ваших сотрудников, приема ваших клиентов, а также местом, где Вам всегда можно найти.

• Офисная мебель и др.

Материально-финансовые ресурсы

Это те ресурсы, которыми больше всего стремятся располагать некоммерческие организации. Это вид ресурсов, который можно выразить в денежном эквиваленте – рублях, иностранной валюте. Какими же финансовыми ресурсами может располагать некоммерческая организация?

• Гранты. Это целевые средства, предоставляемые безвозмездно и безвозвратно различными международными благотворительными организациями, органами государственной власти, коммерческими структурами на конкурсной основе.

• Членские и вступительные взносы. Возможно, ваша организация является членской, и в этом случае члены организации платят взносы, которые вы можете использовать на свою уставную деятельность.

• Доходы от коммерческой деятельности.. Но в отличие от коммерческих структур прибыль, полученная Вашей организацией не распределяется между участниками, а идет на реализацию уставных целей и деятельности организации.

• Спонсорская помощь. Данная помощь может предоставляться не на конкурсной основе и может являться результатом Вашей работы с благотворителями (это может быть какая – либо коммерческая структура, решившая Вас поддержать).

• Гуманитарная или техническая помощь в соответствии с Федеральным законом № 95 «О безвозмездной помощи». Очень часто многие некоммерческие организации получают гуманитарную помощь в виде вещей или продуктов питания от своих иностранных партнеров и распределяют ее между своими клиентами.

• Другие доходы, незапрещенные законом.

К другим ресурсам могут относиться ресурсы партнерских связей (например, у Вас могут быть иностранные партнеры, а во многих грантовых программах наличие партнера обязательно), связи со СМИ (возможно, о Вас постоянно пишет какое-либо издание или журналист) и др.

.

2.3. О проектах и программах

Следующим этапом в развитии любой некоммерческой организации является оформление идей и выводов, сделанных в процессе стратегического планирования, в виде проектов и программ.

Важно, чтобы у вас было представление о том, в чем отличие программы от проекта, потому что это отличие будет определять и план ваших действий, и систему целей и задач, которые вы собираетесь достичь и выполнить, и перечень и расчет необходимых ресурсов и др.

Итак, программа – это спланированный ход событий и действий некоммерческой организации с расчетом и оценкой необходимых ресурсов для реализации долгосрочных целей организации. Поэтому программа длится не менее 2 лет. Проект отличается от программы тем, что он длится не более 2 лет. Программа, в свою очередь, может состоять из нескольких проектов.

Но и программа, и проект, и заявка на грант (проект или программа, оформленная в соответствии с требованиями финансирующей организации), как правило, состоят из стандартного набора частей, которые могут иметь различные названия, но одинаковое по сути смысловое наполнение. Поэтому в данном разделе мы рассмотрим основные смысловые части программы, проекта, заявки на грант.

На наш взгляд, очень важно при возникновении новой идеи по поводу развития того или иного направления вашей организации, стараться оформить ее в виде проекта или программы. Почему? Во-первых, при работе с потенциальными спонсорами (например, коммерческими структурами) у Вас уже будет готовое и грамотно оформленное предложение, что сможет повысить Ваш имидж; во-вторых, в течение года различные международные благотворительные организации, государственные структуры объявляют грантовые конкурсы, и, имея «под рукой» готовый проект, вы сможете легко оформить и подать на рассмотрение заявку на получение финансирования.

Рассмотрим последовательно основные составные части любого проекта, программы или заявки на грант. Проект может состоять из следующих основных разделов:

Проблема,

Цели,

Задачи,

Деятельность (методы),

График (календарный план),

Результаты,

Оценка,

Описание организации,

Управление проектом,

Жизнеспособность,

Бюджет,

Аннотация,

Титульный лист,

Приложения.