- •1. Измерение объема национального производства по доходам и расходам. Внп, чнп, ввп, нд
- •5. Чистый национальный продукт (чнп).
- •2. Основные фонды предприятия: методы оценки и структура. Показатели состояния и воспроизводства основных фондов. Показатели использования основных фондов
- •3. Инвестиционный проект и его жизненный цикл
- •4. Эффект мультипликатора. Парадокс бережливости. Супермультипликатор
- •5. Международная конкурентоспособность: концепции и современные тенденции
- •6. Эффект операционного рычага. Степень воздействия эффекта операционного рычага
- •7. Рынок олигополии. Лидерство в ценах. Картельные соглашения. Ценовые войны. Модель дуополии Курно
- •8. Управление конфликтами. Поведение в конфликтных ситуациях. Методы разрешения конфликтов
- •В структуре конфликта выделяют:
- •9. Факторный анализ рентабельности. Показатели рентабельности
- •Рентабельность активов. Важнейшим показателем здесь является рентабельность активов (иначе — рентабельность имущества). Этот показатель может быть определен по следующей формуле:
- •Рентабельность продукции. Рентабельность продукции (рентабельность производственной деятельности) может быть выражена формулой:
- •Рентабельность продаж. Одним из наиболее распространенных показателей рентабельности является рентабельность продаж. Этот показатель определяется по такой формуле:
- •10. Экономический рост и его типы. Показатели экономического роста
- •11. Процесс разработки и реализации стратегии предприятия
- •12. Принципы и этапы проведения аудиторской проверки
- •1. Оценка потребностей клиента, формирование групп по проведению аудита и определение ее задания
- •2. Совещание по планированию проекта аудиторской проверки
- •3. Получение представления о конъюнктуре рынка, деловой среде и т.Д.
- •4. Оценка существенных процедур внутреннего контроля
- •5. Оценка риска
- •6. Существенные и общие аудиторские процедуры
- •7. Создание сводного отчета по аудиту (проведение анализа достоинств и недостатков экономического субъекта, возможностей и рисков)
- •8. Проведение заключительного совещания
- •9. Оценка результатов работы и разработка плана усовершенствований
- •13. Рынок монополистической конкуренции. Краткосрочное и долговременное равновесие фирмы при монополистической конкуренции. Монополистическая конкуренция и экономическая эффективность
- •14. Основные виды стратегий развития предприятия
- •15. Оценка стоимости бизнеса: доходный метод
- •16. Безработица и ее виды. Естественный уровень безработицы. Кривая Филлипса. Регулирование рынка труда
- •17. Государственная политика в области внешней торговли
- •18. Фондовая биржа. Виды операций на рынке ценных бумаг
- •19. Анализ максимизации прибыли конкурентной фирмы в краткосрочном периоде
- •20. Стратегический анализ: цели и принципы
- •21. Государственные финансы. Цели и инструменты бюджетно-налоговой политики
- •22. Экономические концепции институционализма. Неоинституционализм
- •23. Функция организации: разделение труда и департаментализация, координация
- •24. Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •25. Дискреционная и недискреционная фискальная политика. Мультипликатор сбалансированного бюджета. Налоговый мультипликатор
- •26. Субъективные факторы управленческого решения
- •7.2. Ошибки фильтрации вариантов
- •27. Оценка стоимости бизнеса: основные методы
- •28. Влияние изменений цен и дохода на выбор потребителя. Построение кривой спроса на основе кривых «цена-потребление». Кривые Энгеля
- •29. Функция контроля: правила и принципы, процесс осуществления. Основные классификации контроля
- •30. Графический анализ рынка ценных бумаг: линии поддержки и сопротивления, квалификаторы прорыва, метод медианы Эндрюса, фигуры цен
- •31. Производственная функция, ее свойства. Изокванта. Предельная норма технологического замещения. Изокоста. Оптимизация производственного выбора
- •32. Себестоимость продукции. Классификация и учёт затрат по их видам. Методы Absorption Costing и Direct Costing
- •33. Кредит и его виды. Элементы кредитной сделки. Классификация кредитных операций. Лизинг. Факторинг
- •34. Закономерности возникновения денег. Функции денег. Эволюция денежных систем
- •35. Основные виды организационных структур
- •36. Стоимость и целевая структура капитала компании
- •37. Бюджетные ограничения. Влияние изменений дохода и изменений цен на бюджетные возможности потребителя. Рациональный потребительский выбор. Угловое решение задачи потребительского выбора
- •38. Основные виды стратегий развития предприятия
- •39. Банковская система России. Банки, их виды. Функции и операции банков
- •41. Портфельный анализ. Матрица Бостонской консалтинговой группы
- •42. Налоговая система Российской Федерации. Виды налогов
- •43. Рентные отрасли. Причины, условия возникновения и источники ренты. Цена земли
- •44. Анализ потребительского рынка. Сегментация и отбор целевых сегментов рынка
- •45. Метод camp и линия sml
- •46. Ценовая эластичность предложения. Долговременная и кратковременная эластичность предложения
- •47. Принципы и сущность антикризисного управления организацией
- •48. Инструменты технического анализа: трендоследящие индикаторы, осцилляторы, характеристические индикаторы
- •49. Перекрестная эластичность спроса. Эластичность спроса по доходу. Нормальные и некачественные товары
- •50. Характеристика и классификация управленческих решений. Субъективные факторы управленческого решения
- •7.2. Ошибки фильтрации вариантов
- •51. Методы управления рисками
- •52. Эластичность спроса по цене и кривая рыночного спроса. Точечная и дуговая эластичность спроса. Факторы, влияющие на ценовую эластичность спроса
- •53. Роль стандартизации, унификации и нормирования в современном менеджменте качества
- •54. Классификация финансовых рисков
- •55. Экономический рост и его типы. Показатели экономического роста
- •56. Управление каналами распределения товаров
- •57. Валютный рынок: спот-рынок, форвардный рынок
- •58. Модель is-lm
- •59. Сравнительная характеристика средств стимулирования спроса
- •60. Модель Дюпона
- •61. Модель Манделла-Флеминга (плавающий и фиксированный курс): доход - обменный курс, доход - ставка процента
- •62. Алгоритм процесса принятия управленческого решения
- •63. Анализ ликвидности баланса предприятия
- •64. Модель is-lм-вр. Влияние монетарной и фискальной политики на условия равновесия в модели is-lм-вр при фиксированном курсе
- •65. Логистическая система управления запасами
- •65.1. Условия равновесия в модели is-lм-вр при плавающем курсе. Анализ влияния монетарной политики на условия равновесия в модели is-lm-вр при плавающем курсе
- •66. Процедуры антикризисного управления
- •67. Ценовая политика фирмы на разных типах рынка
- •1. Чистая конкуренция:
- •2. Монополистическая конкуренция:
- •3. Олигополистическая конкуренция:
- •4. Чистая монополия:
- •66.1. Уравнение вр. График вр, его сдвиги. Наклон линии вр
- •67.1. Организация разработки управленческого решения
- •68. Аудиторские доказательства: понятие, виды, методы получения
- •69. Модель экономического роста Солоу. Уровень капиталовооруженности и «золотое правило»
- •Основные недостатки модели связаны с экзогенностью научно-технического прогресса и нормы сбережений. Кроме того, использование функции Кобба-Дугласа также ограничивает модель.
- •70. Организация выполнения управленческого решения. Контроль реализации управленческого решения
- •71. Методы определения базовой цены
- •Методы определения базовых цен
- •72. Инфляция и ее виды. Индексы цен. Антиинфляционные меры в экономической политике государства
- •73. Особенности инновационного менеджмента и рынка объектов интеллектуальной собственности
- •75. Краткосрочная модель is-lм-вр. Высокая, низкая и идеальная мобильность капитала
- •76. Понятие и сущность организации. Жизненный цикл организации
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •77. Анализ безубыточности. Критический объем производства
- •78. Современные теории потребления (Модильяни, Фишер, Фридмен)
- •79. Оценка эффективности организации. Основные подходы к оценке организационной эффективности
- •80. Паритет ставки процента. Графический анализ
- •81. Цикличность экономического развития. Виды циклов
- •83. Валютные свопы. Техника фиксирования валютной прибыли
- •84. Рынок: сущность, функции, виды
- •85. Государственные финансы. Цели и инструменты бюджетно-налоговой политики
- •86. Показатели деловой активности предприятия
- •87. Совокупный спрос и совокупное предложение в краткосрочном и долгосрочном периодах
- •88. Принципы управленческого учета
- •89. Американская концепция эффекта финансового рычага
- •90. Рынок совершенной конкуренции. Спрос на продукцию конкурентной фирмы. Валовой, средний, предельный доход. Экономическая прибыль
- •91. Методы исследования систем управления
- •92. Западноевропейская концепции эффекта финансового рычага
- •93. Монополия и рыночная власть, ее измерение. Максимизация прибыли фирмой-монополистом в краткосрочном периоде. Ценовая дискриминация на рынках
- •94. Управление деловой карьерой персонала
- •95. Управление банковскими рисками: классификация и методы снижения
- •96. Экономические и бухгалтерские издержки. Безвозвратные издержки. Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периодах
- •97. Управление конфликтами. Поведение в конфликтных ситуациях. Методы разрешения конфликтов
- •В структуре конфликта выделяют:
- •98. Измерение риска. Классификация корпоративных информационных систем
- •97.1. Недостатки рыночных систем. Необходимость государственного регулирования рыночной экономики
- •98.1. Функция мотивации. Сравнительный анализ различных теорий мотивации
- •99. Методы анализа инвестиционных проектов
- •100. Производственный выбор в краткосрочном и долгосрочном периодах. Совокупный, средний, предельный продукт переменного фактора. Эффект масштаба производства
- •101. Функции маркетинга на предприятии
- •102. Управление дебиторской задолженностью предприятия
- •103. Равновесие на денежном рынке. Спрос на деньги, факторы его определяющие. Предложение денег
- •104. Конкурентоспособность товара
- •105. Классификация финансовых рисков
- •106. БюджетныЙ дефицит, способы его финансирования. Управление государственным Долгом
- •108. Бизнес-план и структура. Информация, необходимая для составления бизнес-плана, и порядок его разработки
- •109. Внутренний государственный долг: традиционный подход и точка зрения р. Барро
- •110. Международная конкурентоспособность: концепции и современные тенденции
- •111. Информационная база финансового анализа
- •112. Факторы, влияющие на счет движения капитала и на чистый экспорт
- •113. Роль стандартизации, унификации и нормирования в современном менеджменте качества
- •114. Анализ качества прибыли
- •115. Основные этапы развития экономических знаний. Меркантилизм, физиократы, классическая политическая экономия
- •116. Логистическая система управления запасами
- •117. Управление денежными средствами на предприятии. Модель в. Баумоля
- •118. Проблема внешних эффектов. Теорема Коуза - Стиглица
- •119. Процесс разработки и реализации стратегии предприятия
- •120. Биржевая торговля: формы организации, правила биржевой торговли, процедура листинга и делистинга, биржевые индексы
98. Измерение риска. Классификация корпоративных информационных систем
Измерения риска – это получение количественной оценки возможных изменений в торговом счете. Финансовые рынки случайны, поэтому ни одна стратегия не способна дать плавного увеличения ваших активов; всегда будут периоды роста и периоды просадок.
Такие изменения в размере торгового счета как раз и называются в трейдинге риском. Знание величины риска той или иной торговой стратегии необходимо для выбора между ними.
Показатели для измерения риска. Многие показатели величины риска представлены в торговых платформах, другие нетрудно посчитать самому. А для вычисления некоторых индикаторов вам понадобятся навыки программирования.
Чаще всего для измерения риска используются следующие показатели: доля прибыльных сделок, стандартное отклонение доходностей, value-at-risk, просадка счета, коэффициент Шарпа, бета-коэффициент.
Доля прибыльных сделок наиболее простой, но и наименее информативный показатель. Стандартное отклонение автоматически рассчитывается в распространенных торговых платформах, но имеет тот недостаток, что резкое увеличение счета тоже рассматривается как риск.
Диапазон возможного изменения счета и value-at-risk показывают, каких изменений торгового счета можно ожидать, если придерживаться выбранной стратегии. Для расчета этих показателей требуется проведение численных экспериментов. В качестве альтернативы можно использовать размер максимальной просадки счета, который определяет, как много вы можете потерять в случае нескольких неудачных сделок.
Коэффициент Шарпа сравнивает доходность стратегии с ее стандартным отклонением, таким образом измеряя ожидаемую выгоду и связанные с ней риски. Бета-коэффициент позволяет определить, в какой степени ваши результаты зависят от поведения рынка, а в какой – от эффективности ваших действий.
Ни одна из мер риска не дает однозначного вывода о том, какая из торговых стратегий лучше – некоторые могут оказаться предпочтительнее по одному показателю, но проигрывать в другом аспекте.
Более практичны такие показатели, как стандартное отклонение и коэффициент Шарпа, которые довольно легко вычисляются. Т
Классификация корпоративных информационных систем. Корпоративные информационные системы можно также разделить на два класса: финансово-управленческие и производственные.
1. Финансово-управленческие системы включают подкласс малых интегрированных систем. Такие системы предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склад, кадры и т.д.). Системами этой группы может воспользоваться практически любое предприятие. Системы этого класса обычно универсальны, цикл их внедрения невелик, иногда можно воспользоваться «коробочным» вариантом, купив программу и самостоятельно установив ее на ПК.
Финансово-управленческие системы (особенно системы российских разработчиков) значительно более гибкие в адаптации к нуждам конкретного предприятия. Часто предлагаются «конструкторы», с помощью которых можно практически полностью перестроить исходную систему, самостоятельно или с помощью поставщика установив связи между таблицами БД или отдельными модулями.
2. Производственные системы (также называемые системами производственного управления) включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Они предназначены в первую очередь для управления и планирования производственного процесса. Учетные функции, хотя и глубоко проработаны, играют вспомогательную роль, и порой невозможно выделить модуль бухгалтерского учета, так как информация в бухгалтерию поступает автоматически из других модулей.
Эти системы функционально различны: в одной может быть хорошо развит производственный модуль, в другой - финансовый. Сравнительный анализ систем такого уровня и их применимости к конкретному случаю может вылиться в значительную работу. А для внедрения системы нужна целая команда из финансовых, управленческих и технических экспертов. Производственные системы значительно более сложны в установке (цикл внедрения может занимать от 6 - 9 месяцев до полутора лет и более). Это обусловлено тем, что система покрывает потребности всего предприятия, и это требует значительных совместных усилий сотрудников предприятия и поставщиков программ.
Производственные системы часто ориентированы на одну или несколько отраслей и/или типов производства: серийное сборочное (электроника, машиностроение), мелкосерийное и опытное (авиация, тяжелое машиностроение), дискретное (металлургия, химия, упаковка), непрерывное (нефтедобыча, газодобыча).
Производственные системы по многим параметрам значительно более жестки, чем финансово-управленческие. Основное внимание уделяется планированию и оптимальному управлению производством. Эффект от внедрения производственных систем проявляется на верхних эшелонах управления предприятием, когда становится видна вся картина его работы, включая планирование, закупки, производство, сбыт, запасы, финансовые потоки и другие аспекты.
При увеличении сложности и широты охвата функций предприятия системой возрастают требования к технической инфраструктуре и программно-технической платформе. Все производственные системы разработаны с помощью промышленных баз данных. В большинстве случаев используются технология клиент-сервер или Internet-технологии.
Для автоматизации больших предприятий в мировой практике часто используется смешанное решение из классов крупных, средних и малых интегрированных систем.
Также различают виды КИС, такие как заказные (уникальные) и тиражируемые КИС.
Заказные КИС. Под заказными КИС обычно понимают системы, создаваемые для конкретного предприятия, не имеющего аналогов и не подлежащие в дальнейшем тиражированию. Заказные системы, как правило, либо вообще не имеют прототипов, либо использование прототипов требует значительных его изменений, имеющих качественный характер. Разработка заказной КИС характеризуется повышенным риском в плане получения требуемых результатов.
Тиражируемые (адаптируемые) КИС. Суть проблемы адаптации тиражируемых КИС, т.е. приспособления к условиям работы на конкретном предприятии в том, что в конечном итоге каждая КИС уникальна, но вместе с тем ей присущи и общие, типовые свойства. Требования к адаптации и сложность их реализации существенно зависят от проблемной области, масштабов системы. Даже первые программы, решавшие отдельные задачи автоматизации, создавались с учетом необходимости их настройки по параметрам.
Используется также следующая классификация. КИС делятся на три (иногда четыре) большие группы: 1) простые (“коробочные”); 2) среднего класса; 3) высшего класса
Простые (“коробочные”) КИС реализуют небольшое число бизнес-процессов организации. Типичным примером систем подобного типа являются бухгалтерские, складские и небольшие торговые системы наиболее широко представленные на российском рынке. Например, системы таких фирм как 1С, Инфин и т.д. Отличительной особенностью таких продуктов является относительная легкость в усвоении, что в сочетании с низкой ценой, соответствием российскому законодательству и возможностью выбрать систему “на свой вкус” приносит им широкую популярность.
Системы среднего класса отличаются большей глубиной и широтой охвата функций. Данные системы предлагают российские и зарубежные компании. Как правило, это системы, которые позволяют вести учет деятельности предприятия по многим или нескольким направлениям: финансы; логистика; персонал; сбыт. Они нуждаются в настройке, которую в большинстве случаев осуществляют специалисты фирмы-разработчика, а также в обучении пользователей. Эти системы больше всего подходят для средних и некоторых крупных предприятий в силу своей функциональности и более высокой, по сравнению с первым классом, стоимости. Из российских систем данного класса можно выделить, например, продукцию компаний Галактика, ТБ.СОФТ
К высшему классу относятся системы, которые отличаются высоким уровнем детализации хозяйственной деятельности предприятия. Современные версии таких систем обеспечивают планирование и управление всеми ресурсами организации (ERP-системы). Как правило, при внедрении таких систем производится моделирование существующих на предприятии бизнес-процессов и настройка параметров системы под требования бизнеса. Однако значительная избыточность и большое количество настраиваемых параметров системы обуславливают длительный срок ее внедрения, и также необходимость наличия на предприятии специального подразделения или группы специалистов, которые будут осуществлять перенастройку системы в соответствии с изменениями бизнес-процессов. На российском рынке имеется большой выбор КИС высшего класса, и их число растет. Признанными мировыми лидерами являются, например, R/3 фирмы SAP, Oracle Application компании Oracle.