3. Основные системы менеджмента и организационные структуры менеджмента

Традиционно принято выделять 2 системы(модели) менеджмента: японскую и американскую. Японская модель основана на влиянии 2 факторов: 1. Освоение зарубежного опыта в области менедж-та; 2. Сохранение национальных традиций. Для американской модели характерно добиваться быстрого успеха, борьба за лидерство, единоличный стиль управления, жесткая дисциплина. В настоящее время складывается новое направление: менеджерский (неформальный) подход, т.к. в современных условиях менеджмент - это творческий процесс, исключающий применение шаблонных методов и форм в управлении.

По степени способности реагировать и приспосабливаться к изменениям внешней среды и потребностей самой организации принято выделять: 1. Механические структуры - действуют подобно механизму, характеризуются высокой степенью разделения функций, жесткой иерархией, централизованным принятием решений, регламентированными обязанностями. 2. Органические структуры - действуют подобно живой материи. Они являются гибкой и адаптивной формой управления. В реальной практике структуры в чистом виде встречаются крайне редко, чаще всего они имеют смешанный тип. Базовыми видами организационных структур являются: 1. Линейная - это система управления с единоначалием на всех уровнях. 2. Линейно-штабная - это линейная структура дополненная специфическими подразделениями по подготовке управленческих решений. Их задача делать анализ вариантов и последствий решений для конкретного руководителя, к которому данное штабное подразделение прикреплено. 3. Функциональная - основывается на разделении управленческого труда и подчиненности по функциональным обязанностям конкретного подразделения, фактически оказывается несколько руководителей. 4. Программно-целевая - это временное построение организации и ее части, ориентированная на реализацию конкретной программы. Используется при возникновении ситуации не имеющих аналогов. 5. Девизиональная - строится по принципу департаментализации - деление организации на отдельные блоки по видам товаров или услуг, географическим регионам или группам покупателей. 6. Матричная - предусматривает концентрацию в производственных структурах только линейных управленческих подразделений, необходимых для обеспечения производственной деятельности. У каждого подразделения 2 руководителя. Первый по производственному профилю, второй по функциональному.

4. Классификация и характеристика организационных структур менеджмента; централизованные и децентрализованные структуры

По степени способности реагировать и приспосабливаться к изменениям внешней среды и потребностей самой организации принято выделять: 1. Механические структуры - действуют подобно механизму, характеризуются высокой степенью разделения функций, жесткой иерархией, централизованным принятием решений, регламентированными обязанностями. 2. Органические структуры - действуют подобно живой материи. Они являются гибкой и адаптивной формой управления. В реальной практике структуры в чистом виде встречаются крайне редко, чаще всего они имеют смешанный тип. Базовыми видами организационных структур являются: 1. Линейная - это система управления с единоначалием на всех уровнях. 2. Линейно-штабная - это линейная структура дополненная специфическими подразделениями по подготовке управленческих решений. Их задача делать анализ вариантов и последствий решений для конкретного руководителя, к которому данное штабное подразделение прикреплено. 3. Функциональная - основывается на разделении управленческого труда и подчиненности по функциональным обязанностям конкретного подразделения, фактически оказывается несколько руководителей. 4. Программно-целевая - это временное построение организации и ее части, ориентированная на реализацию конкретной программы. Используется при возникновении ситуации не имеющих аналогов. 5. Девизиональная - строится по принципу департаментализации - деление организации на отдельные блоки по видам товаров или услуг, географическим регионам или группам покупателей. 6. Матричная - предусматривает концентрацию в производственных структурах только линейных управленческих подразделений, необходимых для обеспечения производственной деятельности. У каждого подразделения 2 руководителя. Первый по производственному профилю, второй по функциональному.

Система называется централизованной, если принятие решений осущ. только в централизованном органе системы.

Система называется децентрализованной, если решения принимаются отдельными элементами системы управления, независимо от других элементов. При этом решения не корректируются центральным органом управления. В организации обычно часть решений принимается централизовано и часть децентрализовано.