7.Управление проектом. Организация, управление и планирование в строительстве (проф. Авилова и.П.)

1.Методология управления проектами, понятие проекта и подходы к управлению

Методы управления проектами позволяют: определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта, которые предстоит выполнить; определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты; определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения проекта. управление проектом строительства - это целый комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах ведения строительства какого-либо объекта, включая проектирование. Методы управления проектами включают: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др. Проект – предварительно подготовленное, обоснованное техническими и экономическими расчетами и изображенное графически решение по строительству того или иного объекта.Состав проекта:1) общая пояснительная записка;2) генеральный план и транспорт;3) техническое решение (конструкторское решение);4) организация работ и условий труда рабочих;5) управление строительством и охрана труда;6) архитектурно-строительное решение;7) инженерное оборудование, сети и системы;8) организация строительного производства;9) охрана окружающей среды;10) мероприятия по гражданской обороне;11) сметная документация и эффективность инвестиций.Подходы :1)Предположение о неограниченности ресурсов, критичен только срок выполнения. Метод PERT, Метод критического пути 2)Предположение о критичности качества (полноте удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто создаваемых выходом нового продукта). Метод Гибкая методология разработки 3)Предположение о неизменности требований и низких рисках. Классические методы PMBOK, во многом опирающийся на модель водопада 4)Предположение о высоких рисках проекта. Метод Инновационные проекты (стартапы)5)Варианты нейтральных (сбалансированных) подходов: Акцент на взаимодействие исполнителей. Метод PRINCE2; Акцент на взаимодействие процессов. Метод :en:Process-based management

2.Цель и состав проектного анализа

Проектный анализ - это вид добровольной экспертизы инвестиционного проекта, предметом которого является исследование полноты и качества проектных решений, социальной, экономической, финансовой и общественной эффективности и коммерческой реализуемости.

Цель: выражение независимого, обоснованного и достоверного экспертного мнения по существенным вопросам проекта, определяющем его реализуемость и коммерческую эффективность.

Анализ любого инновационного проекта состоит из нескольких этапов и включает в себя ряд разделов. Они могут различаться в зависимости от принципа классификации.

Проектный анализ проводится в два этапа: предварительные исследования и технико-экономическое обоснование.

И сследования, проведённые в рамках проектного анализа, и полученные результаты позволяют проектоустроителю:

1)получить методически обоснованную и достоверную оценку общих капитальных затрат, производственных издержек и поступлений от сбыта произведенной продукции; 2)определить возможные источники и условия финансирования проекта; 3) оптимизировать ресурсы и средства на пути достижения конечной цели; 4)определить сроки реализации проекта и продолжительность его жизненного цикла; 5) осуществлять планирование движения денежных средств с целью прогнозирования финансового обеспечения проекта; 6) определить основные показатели, характеризующие эффективность инвестиций (прибыльность, рентабельность, период окупаемости общих капитальных вложений); 7) выбрать наиболее перспективный проект или его альтернативный вариант; 8)избежать грубых просчётов и снизить уровень рисков на последующих фазах реализации проекта; 9)остановить при неблагоприятных обстоятельствах инвестиционный процесс в целях минимизации непроизводительных затрат.