- •7.Управление проектом. Организация, управление и планирование в строительстве (проф. Авилова и.П.)
- •1.Методология управления проектами, понятие проекта и подходы к управлению
- •2.Цель и состав проектного анализа
- •3.Технико-экономическое обоснование строительства (тэо): цель и содержание
- •4. Эффективность проекта: понятие, последовательность и принципы оценки, исходные данные для расчёта, точка безубыточности проекта
- •5. Основные участники проекта в недвижимости
- •6.Планирование как функция управления проектом, виды планов, планирование на стадиях жизненного цикла проекта, связь со сметным планированием
- •7.Классификация рисков: по иерархическому уровню управления, по причинам и стадиям возникновения
- •8. Риски инвестиционной и эксплуатационной стадий проекта в недвижимости
- •9. Существующие методы оценки рисков при инвестировании объекта н.
- •10.Управление рисками в инвестиционно-строительной сфере
- •11.Подрядные торги и контракты в строительстве
- •12.Проект. Жизненный цикл проекта, его участники и окружение
- •13.Основные этапы создания строительной продукции и фазы реализации проекта
- •14. Конкурсная основа выбора подрядчика. Порядок, разработка и заключение контрактов
- •15. Строительные организации и их разновидности в зависимости от форм собственности. Способы организации строительства
- •16. Задачи, стадии проектирования, согласование, экспертиза и утверждение псд
- •17. Изыскания в строительстве. Авторский надзор проектных решений
- •18. Подготовка строительного производства
- •19. Организационно-технологические модели строительства (пос и ппр)
- •20.Методы организации строительного производства. Условия существования потока и принципы его проектирования
- •21. Строительные генеральные планы. Общие принципы их проектирования и особенности проектирования в условиях реконструкции
- •22.Календарное планирование. Особенности календарного планирования в условиях реконструкции. Определение потребности в ресурсах
- •23.Метод сетевого планирования и управления в строительстве
- •24. Организация материально-технического обеспечения строительного производства
- •26. Комплексная механизация в строительстве.
- •27. Управление качеством.
- •28.Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
20.Методы организации строительного производства. Условия существования потока и принципы его проектирования
Поточный метод организации строительства. При поточном методе общий технологический процесс строительства расчленяется на части (например, устройство фундамента, стен, перекрытий, покрытий и т.д.), которые выполняют отдельные бригады.В этом случае работы на последующем объекте (захватке) начинают сразу после окончания на предыдущем объекте. И работы, таким образом, выполняются без перерыва. Отдельные работы при поточном методе выполняются параллельно.Поточный метод является прогрессивным методом организации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства.Опыт показывает, что при переходе на "поток" продолжительность строительства сокращается в среднем до 20%, производительность труда возрастает на 8—10%.При поточном методе организации строительства процесс строительного производства расчленяется на отдельные составные части и операции, выполнение которых поручается отдельным комплексным бригадам или специализированным звеньям.Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно выполняются строительные процессы в строгом соответствии с их технологическим порядком.Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает участок для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.
21. Строительные генеральные планы. Общие принципы их проектирования и особенности проектирования в условиях реконструкции
Строительным генеральным планом (СГП) называется план площадки строительства, отображающий состав и взаимоувязку трех основных групп размещенных на ней объектов - существующих, включая сносимые и переносимые, возводимых, постоянных и временных, и объектов строительного хозяйства, создающий условия для полной и своевременной реализации принятой организации и технологии строительного производства, нормированного обслуживания работающих, выполнения требований по экономии материально- технических и топливно-энергетических ресурсов, соблюдение требований безопасности труда, пожарной безопасности, охрана окружающей среды, гигиенических требований. Общие принципы проектирования стройгенпланов. Проектирование СГП следует вести на основе следующих принципов: стройгенплан является частью комплексной документации по организации строительства, поэтому его решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта ( ПОС, ППР), в том числе с последовательностью в материально-технических и энергетических ресурсах, рабочих кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании, временных зданиях и сооружениях, условиями сохранения окружающей среды, мероприятиями по охране труда: временные здания, сооружения и установки( кроме мобильных) располагают на территориях, не предназначенных под застройку до конца строительства; перевозка грузов на строительной площадке, особенно массовых, крупногабаритных, особо тяжелых, должна осуществляться, как правило, без применения промежуточных погрузочно-разгрузочных работ, целесообразность промежуточных складов необходимо подвергать тщательному анализу; СГП должен обеспечивать выполнение нормативных требований по бытовому обслуживанию работающих на строительной площадке, по охране труда, технике безопасности и охране окружающей природной среды; затраты на временное строительство должны минимизироваться за счет использования существующих, возводимых, инвентарных зданий и сооружений путем вариантной проработки и технико-экономического анализа применяемых решений.