- •7.Управление проектом. Организация, управление и планирование в строительстве (проф. Авилова и.П.)
- •1.Методология управления проектами, понятие проекта и подходы к управлению
- •2.Цель и состав проектного анализа
- •3.Технико-экономическое обоснование строительства (тэо): цель и содержание
- •4. Эффективность проекта: понятие, последовательность и принципы оценки, исходные данные для расчёта, точка безубыточности проекта
- •5. Основные участники проекта в недвижимости
- •6.Планирование как функция управления проектом, виды планов, планирование на стадиях жизненного цикла проекта, связь со сметным планированием
- •7.Классификация рисков: по иерархическому уровню управления, по причинам и стадиям возникновения
- •8. Риски инвестиционной и эксплуатационной стадий проекта в недвижимости
- •9. Существующие методы оценки рисков при инвестировании объекта н.
- •10.Управление рисками в инвестиционно-строительной сфере
- •11.Подрядные торги и контракты в строительстве
- •12.Проект. Жизненный цикл проекта, его участники и окружение
- •13.Основные этапы создания строительной продукции и фазы реализации проекта
- •14. Конкурсная основа выбора подрядчика. Порядок, разработка и заключение контрактов
- •15. Строительные организации и их разновидности в зависимости от форм собственности. Способы организации строительства
- •16. Задачи, стадии проектирования, согласование, экспертиза и утверждение псд
- •17. Изыскания в строительстве. Авторский надзор проектных решений
- •18. Подготовка строительного производства
- •19. Организационно-технологические модели строительства (пос и ппр)
- •20.Методы организации строительного производства. Условия существования потока и принципы его проектирования
- •21. Строительные генеральные планы. Общие принципы их проектирования и особенности проектирования в условиях реконструкции
- •22.Календарное планирование. Особенности календарного планирования в условиях реконструкции. Определение потребности в ресурсах
- •23.Метод сетевого планирования и управления в строительстве
- •24. Организация материально-технического обеспечения строительного производства
- •26. Комплексная механизация в строительстве.
- •27. Управление качеством.
- •28.Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
12.Проект. Жизненный цикл проекта, его участники и окружение
Регламентирующим документом для заказчика и подрядчика при проектировании объектов является СНиП 11.01-95 «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений».
Проектирование, как таковое, делится на 3 этапа:1) определяются цели проектирования, источники финансирования, места располо¬жения источников сырья и т.п.;2) составление декларации о намерениях для органов исполнительной власти и об¬основание инвестиций;3) утверждение обоснования инвестиций, согласование, экспертиза, разработка проектно-сметной документации.
Проект — предварительно-подготовленная, обоснованная техническими и эконо¬мическими расчётами и изображённая графически документация по строительству того или иного объекта.
У каждого проекта можно выделить начальную(прединвестиционную стадию, стадию раелизации проекта,стадию завершения работ.
Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Внешняя среда. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи. Между проектом и внешней средой показана переходящая зона, через которую осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. . Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования. Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона. В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта. Участники проекта. : 1. Главный участник это заказчик т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо,а также организации, объединившие свои интересы и капиталы; 2. Инвестор - это сторона, вкладывающая денежные средства в проект; 3. Проектировщик - разработчик проектносметной документации;4.Поставщик материальнотехническое обеспечение проекта; 5.Подрядчик юридическое лицо,несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;6. Консультант; 7. Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо,которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта); 8. Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект- менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;9. Лицензиар - это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте; 10. Банк - это инвестор (один из основных инвесторов).