10.Управление рисками в инвестиционно-строительной сфере

В общем виде теория управления рисками характеризует риск как экономическую категорию тремя свойствами:

1) качественный состав рискового события (повышение, понижение, принятие, на­несение ущерба);

2) вероятность реализации данного события;

3) стоимостная оценка наступления рисков.

Для современного развития строительного производства характерна изменчивость и неустойчивость условий осуществления строительства. Прежде всего, это выражено в следующем:

1) снижение масштабов осуществляемых инвестиций и низкой обеспеченностью заказчиков финансовыми ресурсами для своевременной оплаты законченных объёмов ра­бот;

2) не всегда обоснованное повышение цен на строительные материалы, изделия и конструкции; 3) снижение уровня концентрации и специализации строительного производства, ведущее к снижению эффективности самого производства;4) повышенные требования заказчика к срокам выполнения и качеству работ, а так же к их ориентировке на применение новых технологий и материалов;5) изменение структуры заказов на строительную продукцию в сторону преоблада­ния менее объёмных, но более сложных решений;6) увеличение доли ремонтно-строительных работ по объектам ЖКХ;7) частая несогласованность действий заказчика и подрядчика.

В теории управления проектами управление рисками занимает одно из важных мест. Применительно к девелопменту: риск — возможность того, что инвестор в недви­жимость не получит ожидаемых доходов или возможность наступления убытков.

Существуют два вида оценки рисков:

1) абстрактный, основанный на преувеличении затрат (применяется редко);

2) экспертный, основанный в ранжировании рисков, качественной и количествен­ной их оценки.

На стадии разработки проектно-сметной документации риски неэффективности проекта могут быть следующими:

1) тип А — риски, которые влекут за собой человеческий жертвы, разрушения, кри­тическое снижение конструктивной безопасности здания;

2) тип Б — риски, характеризующиеся невозможностью эксплуатации здания (за­топление, трещины);

3) тип В — риски, связанные с перерасходом строительных материалов и т.п., т.е. не влекут за собой нарушение конструктивной безопасности здания.

Выделяют три вида экономического состояния девелоперских компаний:

1) экономическая надёжность;

2) экономическая стабильность;

3) экономическая устойчивость.

Экономическая надёжность компаний — это наличие производственного потенци­ала, который позволяет максимизировать получаемую прибыль различными путями.

Экономическая стабильность — это способность сохранять в течении определённо­го времени достигнутые положительные тенденции в использовании производственно-технического потенциала.

Категория экономической устойчивости позволяет две первые категории обеспе­чить с учётом риска.

Риски на этапе проектирования след риски.:

1) валютный ;2) кредитный;3) ценовой;4) организационный и технологический;5) портфельный;6) маркетинговый;7) правовой;8) р. неплатёжеспособности заёмщика;9) отраслевой.10) р. связанные с производством строительно-монтажных, реконструкционных и ремонтных работ.